抓蝦還是抓“瞎”? 阿里整合蝦米前途未卜

0 評論 1673 瀏覽 0 收藏 7 分鐘

新聞背景

4個月前,阿里巴巴集團在杭州宣布,現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進行相應(yīng)調(diào)整,成立25 個事業(yè)部,其中包括音樂事業(yè)部。近期,阿里巴巴對蝦米的整合提速。阿里借助蝦米進軍音樂領(lǐng)域有戲嗎?電商+音樂的模式此前京東和亞馬遜均有涉獵,阿里的方式有何不同?

阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)快半年了,這兩個月終于開始加速整合,先是上個月淘寶的工具欄增加了聽歌的功能,再是剛剛公布的雙方賬號打通。兩個“小動作”看起來貌似并不驚人,卻是必不可少的“前戲”——近年來,雙方都在各自領(lǐng)域精心布局,賬號打通之后,雙方的聚合基本成形,接下來就看雙方會如何借助于已有布局嘗試新的音樂營銷模式,而這方面“阿里蝦”可謂前途未卜。

電商+音樂:并不是賣歌那么簡單

電商介入音樂銷售是大勢所趨,京東試水付費下載,亞馬遜挖走前百度音樂總經(jīng)理梁康妮,都證明電商看好數(shù)字音樂的付費前景。而國家政策對于付費下載的支持,更成為“音樂產(chǎn)業(yè)止跌回升”的利好。在這樣的大背景下,阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)也就順理成章了。

但是如果僅僅將電商加音樂等同于“賣歌”顯然是不夠的。如果僅僅只是“賣歌”,到目前為止,除了前兩年的彩鈴經(jīng)濟和騰訊的“綠鉆”,國內(nèi)的數(shù)字音樂銷售并沒有很好的盈利模式,哪怕Kindle順利入華,亞馬遜通過kindle賣音樂的前景也未必一片光明,各種調(diào)查結(jié)果都顯示,國人對于付費購買音樂作品的意愿不太強烈。

而且,在云服務(wù)日益普及、連iTunes都正在向云音樂轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,相比過去簡單的作品/人銷售模式,未來的音樂產(chǎn)業(yè)需要更多元化、更立體的營銷模式來支撐,在這方面,阿里巴巴旗下平臺有自己的優(yōu)勢。比如淘寶網(wǎng)上已經(jīng)有大量音樂人在出售各自的作品、演出門票和周邊產(chǎn)品,這一切都有可能整合到未來蝦米網(wǎng)的業(yè)務(wù)中。

淘寶的靈活性和多樣化,足以承載更多更有想象力的音樂營銷服務(wù),不僅僅是針對聽眾的音樂服務(wù),還包括針對音樂人和商家的服務(wù),這是阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)值得期待的原因之一。

但這也取決于兩個字,布局。

阿里+蝦米:布局已定

誠如投資界大佬王冉所說,未來音樂將不再是賣作品,而是賣服務(wù)?!熬G鉆”就是一種服務(wù),iTunes賣的也是一種服務(wù)——如果不是因為蘋果打通了產(chǎn)業(yè)鏈,讓iPod加iTunes有比較愉快的體驗,相信也不會有那么多人愿意付費下載。

賣服務(wù)需要更精心的布局。

傳統(tǒng)唱片業(yè)的商業(yè)模式很簡單,唱片公司生產(chǎn)內(nèi)容,然后層層分銷到消費者。隨著音樂的“流化”,數(shù)字流的服務(wù)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的銷售渠道,服務(wù)的多樣化一方面給音樂營銷提供了更多的可能性,另一方面也增加了不可控性——未來的音樂流更像是“公共資產(chǎn)”,誰都可以使用,如何利用它為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就看你怎么布局了。

這也是阿里巴巴和蝦米網(wǎng)的優(yōu)勢。前者近年來先后布局云服務(wù)、移動終端和社交媒體,后者不但建成了同行中最好最完整的產(chǎn)品線,在付費服務(wù)(如與聯(lián)通合作推出包月服務(wù))、社交媒體(微博和微信)以及音樂節(jié)合作上也表現(xiàn)得非常積極。兩者的結(jié)合,雖說不一定會催生出更好的服務(wù),但至少提供了更高的可能性。

以蝦米網(wǎng)新推出的“音樂人”產(chǎn)品為例,表面上看“蝦米音樂人”無非是“豆瓣音樂人”的翻版,但相比目前還無盈利模式的“豆瓣音樂人”,背靠淘寶網(wǎng)的蝦米未來是有可能為音樂人提供音樂營銷的解決方案的。

抓“蝦”還是抓“瞎”?前途未卜

“布局”只是成功的基礎(chǔ),如何依靠已有“布局”去解決用戶(聽眾、音樂人、音樂公司等)的需求決定阿里巴巴抓“蝦”的命運。

比如,阿里巴巴布局社交網(wǎng)絡(luò)所獲得的LBS數(shù)據(jù)完全可以用來開發(fā)類似Wahwah那樣的基于位置的社交音樂電臺服務(wù),根據(jù)用戶所在位置和相應(yīng)的行為推薦相應(yīng)的音樂以及社交,但是有數(shù)據(jù)是一回事,產(chǎn)品開發(fā)又是另一回事;又比如,理論上“蝦米音樂人”可以滿足一個獨立音樂人從作品自主發(fā)行到社交推廣到周邊產(chǎn)品銷售等方方面面的需求,但音樂人們是否愿意使用“蝦米音樂人”也得看產(chǎn)品開發(fā)和運營。

還有,阿里巴巴要如何“洗干凈”蝦米網(wǎng)殘留的版權(quán)問題呢?用錢來解決“三大唱片”也許不難,還有更多國外獨立廠牌的作品怎么辦?蝦米網(wǎng)曾與一些獨立音樂人鬧過糾紛,“蝦米音樂人”如何取得獨立音樂人們的信任?

以上種種為阿里巴巴抓“蝦”的前景蒙上了一層紗。

(資深音樂媒體人)

via:騰訊科技

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發(fā)揮!