在Mobilize 2011大會(huì)上有很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的高層，他們不僅討論自己的產(chǎn)品還分享了在開(kāi)發(fā)應(yīng)用和服務(wù)所學(xué)到的東西。GigaOM挑選出了他們對(duì)初創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的六條好建議，分別來(lái)自Pandora、Flipboard、Instagram、Hipmunk、Formspring、Grey Area等知名公司。

1.??? 沒(méi)有必要非得選擇HTML5或原生應(yīng)用，兩種都要做

Pandora正在采用一種混合的方法來(lái)滿足其不斷成長(zhǎng)的音樂(lè)流動(dòng)服務(wù)站點(diǎn)和應(yīng)用，而且這個(gè)方法并不單一。Pandora在上周啟動(dòng)了一個(gè)基于HTML5開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站，其首席技術(shù)官Tom Conrad說(shuō)他能理解公司開(kāi)發(fā)一款混合的HTML5原生應(yīng)用。Conrad還說(shuō)，這是通過(guò)現(xiàn)有的技術(shù)來(lái)獲得兩全其美的最好辦法，“這個(gè)辦法讓你能把OS系統(tǒng)能與非常高的性能及非常流暢的用戶體驗(yàn)相結(jié)合。但是和一些以統(tǒng)一平臺(tái)動(dòng)態(tài)及快速開(kāi)始用戶界面發(fā)展為特長(zhǎng)的HTML5內(nèi)容相結(jié)合還是頭一回?！?/p>

2. 小步快跑，快速迭代

Instagram（用戶在一年的時(shí)間內(nèi)從零增長(zhǎng)到了1000萬(wàn)）在發(fā)布他們的照片應(yīng)用和上周的第一次重要更新直接花了好一段時(shí)間。但其CEO Kevin Systrom不會(huì)炫耀這個(gè)成就。他說(shuō)：“比起Instagram在發(fā)布重要更新之間等了很長(zhǎng)一段時(shí)間，可以選擇用更少的時(shí)間做相對(duì)少的事。我們只是花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)做2.0版本，這算不上是一個(gè)錯(cuò)誤。但是我想讓我們可以更快地重復(fù)幾次較小的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為如果你很有節(jié)奏的發(fā)布更新，最終你在結(jié)束的時(shí)候會(huì)有更大的進(jìn)步?！?/p>

3. 盡早設(shè)計(jì)應(yīng)用原型

移動(dòng)旅游搜索初創(chuàng)公司Hipmunk的總裁Danilo Campos提出了他的關(guān)于怎樣才能不浪費(fèi)開(kāi)發(fā)者時(shí)間的最好的建議：“設(shè)計(jì)應(yīng)用的原型能把你從發(fā)布垃圾應(yīng)用中拯救出來(lái)。原型能讓你在不投資大量資源的前提下觸摸到你面前的應(yīng)用。它能讓你在一下午的時(shí)間里開(kāi)發(fā)出應(yīng)用，而不是花費(fèi)好幾周的時(shí)間然后才發(fā)現(xiàn)這應(yīng)用一點(diǎn)都不好?！?/p>

4. 人為干涉很重要

Pandora教會(huì)你不是所有事都能自動(dòng)操作的。Conrad 說(shuō)：“創(chuàng)始人Tim Westergren剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)公司時(shí)所做的重要觀察結(jié)果之一是我們熱愛(ài)音樂(lè)的部分原因是它聽(tīng)起來(lái)的感覺(jué)。因此要做一個(gè)真正把新歌手介紹給你的服務(wù)，最好的辦法就是能有一個(gè)流行音樂(lè)或者優(yōu)先音樂(lè)屬性的目錄。目前電腦聽(tīng)歌的工藝水平不足以區(qū)分出數(shù)以百計(jì)的細(xì)節(jié)，因此我們采用人工進(jìn)入室內(nèi)戴上耳機(jī)來(lái)為那400種屬性分類?！?/p>

5. 說(shuō)出你自己的期望

當(dāng)Formspring的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)月早些時(shí)候公布他們想出該怎樣把他們的Q&A站點(diǎn)轉(zhuǎn)化為手機(jī)應(yīng)用的時(shí)候，他們才漸漸明白這一點(diǎn)。起初他們感到重新開(kāi)發(fā)站點(diǎn)是一件很有壓力的事情，但他們也意識(shí)到對(duì)于手機(jī)的小屏幕來(lái)說(shuō)那是不現(xiàn)實(shí)的。Formspring的產(chǎn)品經(jīng)理Tom Wang說(shuō)：“你的有一些期望你有必要說(shuō)出來(lái)。你真的需要重新考慮一下你要呈現(xiàn)的是什么，你要怎么呈現(xiàn)它。”你的網(wǎng)站可能看起來(lái)和你的應(yīng)用“根本一點(diǎn)都不像”，但是如果應(yīng)用能帶來(lái)最好的用戶體驗(yàn)的話，那就是行得通的。

基于移動(dòng)定位大獲成功的多玩家在線游戲Shadow Cities的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司Grey Area在早期的時(shí)候也顛覆了他們對(duì)用戶的行為的預(yù)期。CEO兼共同創(chuàng)立者Ville Vesterinen說(shuō)他們假設(shè)了那些玩手機(jī)游戲的都是隨機(jī)玩家，這意味著他們?cè)谕局袝?huì)短時(shí)間玩游戲。Vesterinen說(shuō)，實(shí)際上，用戶會(huì)在固定的地方玩手機(jī)游戲，這意味著他們會(huì)玩更長(zhǎng)的時(shí)間。這一領(lǐng)悟讓Grey Area重新思考參與和游戲內(nèi)的體驗(yàn)。

6. 和自己競(jìng)爭(zhēng)

Flipboard的主編Josh Quittner說(shuō)：“一家偉大的公司會(huì)經(jīng)?？紤]與自己競(jìng)爭(zhēng)。自己才是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們不會(huì)去考慮其他人在做什么，因?yàn)橐坏┠汩_(kāi)始考慮別人在干什么，你就停下了追趕他們的腳步了?！?/p>

移動(dòng)支付初創(chuàng)公司Square的Keith Rabois也回應(yīng)了這一觀點(diǎn)：“我們每天都審視自己，別人在做什么真的不那么重要。我們真的堅(jiān)信這個(gè)觀點(diǎn)。我不得不擔(dān)心的一個(gè)特點(diǎn)是，在行業(yè)中很多公司都會(huì)以這樣的前提開(kāi)始運(yùn)營(yíng)公司：他們會(huì)到處發(fā)電子郵件問(wèn)‘我們擁有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？’。我們要努力避免自己做同樣的事。我們的工作是開(kāi)發(fā)驚艷的產(chǎn)品，而且我們不會(huì)因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)而成功或者失敗?！?/p>

本文來(lái)自“應(yīng)用邦”編譯點(diǎn)此查看原文地址