嗶哩嗶哩作為二次元er的聚集地，長(zhǎng)久以來(lái)一直被動(dòng)漫愛(ài)好者視為圣地。正如少年都要長(zhǎng)大一樣，現(xiàn)如今的B站已經(jīng)不是那個(gè)看番的小破站，而是國(guó)內(nèi)最成功的UGC社區(qū)。隨著網(wǎng)站的成長(zhǎng)，其用戶(hù)也更加龐雜，在上市的鮮花中失去初心的聲音也逐漸彌漫。

一、B站的誕生

讓我們從最初講起，B站是以彈幕視頻網(wǎng)的定位廣為人知。彈幕視頻也是B站最顯著的特色，不過(guò)彈幕并非B站原創(chuàng)。

更早的彈幕視頻網(wǎng)為日本網(wǎng)站NICONICO，后來(lái)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了A站，A站同NICONICO一樣均為彈幕視頻網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)A站的管理能力有限，導(dǎo)致訪問(wèn)不方便且時(shí)而發(fā)生宕機(jī)事故。為了方便用戶(hù)在A站宕機(jī)期間依然有視頻可看，被稱(chēng)為“A站后花園”的B站便誕生了。

此時(shí)為2009年，誕生之初的B站起名為MikuFans。Miku的意思是初音未來(lái)，可以泛指二次元，從名稱(chēng)中不難看出，誕生之初的B站核心即二次元。

一年后，B站改名為嗶哩嗶哩，同MikuFans一樣，也是一個(gè)充滿(mǎn)二次元的名稱(chēng)，嗶哩嗶哩代指日漫《魔法禁書(shū)目錄》中的人物御坂美琴。

左圖為NICONICO小電視，右圖為嗶哩嗶哩小電視

正如迅雷能夠成功得益于網(wǎng)際快車(chē)?yán)习宄撩杂谀ЙF世界一樣，B站的成功在一定程度上也源于同行自己出現(xiàn)了問(wèn)題。

B站起源比A站晚，人力等硬實(shí)力在起初也不算強(qiáng)，但當(dāng)時(shí)不完善的A站給了B站發(fā)展的機(jī)會(huì)：一旦A站服務(wù)器出現(xiàn)了問(wèn)題，用戶(hù)只能找替代品。

久而久之，大多數(shù)用戶(hù)成了A站B站雙粉，這時(shí)的A站已經(jīng)沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)了。

B站看到了反超的希望，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行著力，而A站的發(fā)展依然進(jìn)程緩慢，勝利的天平開(kāi)始向著B(niǎo)站傾斜。

A站可能也感覺(jué)到了危機(jī)，但無(wú)奈此時(shí)的A站內(nèi)憂外患，外有B站強(qiáng)勢(shì)崛起，內(nèi)部則是管理層更換頻繁，服務(wù)器日常宕機(jī)。

總結(jié)起來(lái)就是B站的誕生受到A站的啟發(fā)，而A站則是受到NICONICO的啟發(fā)。這三個(gè)網(wǎng)站均為動(dòng)漫類(lèi)網(wǎng)站，B站的曾用名以及現(xiàn)用名更是直接取自于動(dòng)漫之中，還有一脈相承的吉祥物小電視也讓B站充滿(mǎn)了二次元的氣息，認(rèn)為B站成家于二次元是比較客觀的結(jié)論。

二、當(dāng)下的B站

1. B站的內(nèi)容范圍

B站成立已達(dá)十年，相比于十年前的小破站，今天的B站已經(jīng)是擁有50億美元市值的龐然大物。

迄今為止，B站月活躍用戶(hù)數(shù)已經(jīng)破億且28歲以下的用戶(hù)占比高達(dá)82%，當(dāng)之無(wú)愧是為Z時(shí)代打造的產(chǎn)品。

其所涉及的內(nèi)容范圍也從早期的二次元到現(xiàn)今的動(dòng)漫、電影、游戲、生活等方方面面。

上圖為嗶哩嗶哩安卓版的四個(gè)一級(jí)標(biāo)簽，首頁(yè)為推薦系統(tǒng)提供的內(nèi)容，頻道展示了B站所有的內(nèi)容分類(lèi)。

迄今為止分類(lèi)已經(jīng)達(dá)到了24種，其中主要為動(dòng)漫內(nèi)容的分類(lèi)有番劇、國(guó)創(chuàng)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、相簿5種，占比僅為21%。這樣的占比已經(jīng)很難將B站簡(jiǎn)單歸類(lèi)為動(dòng)漫網(wǎng)站了，不少用戶(hù)來(lái)B站可能都是觀看與動(dòng)漫無(wú)關(guān)的內(nèi)容，據(jù)說(shuō)有的人是來(lái)復(fù)習(xí)考研的。

上圖為知乎中的一個(gè)提問(wèn)，瀏覽量達(dá)到了1600萬(wàn)次。提問(wèn)中提到央視網(wǎng)力挺B站，報(bào)道過(guò)去一年有近2000萬(wàn)人在B站學(xué)習(xí)，并彼此形成了無(wú)干擾的圈層。

2. B站的UP主

作為最大的UGC網(wǎng)站，B站UP主的熱門(mén)程度在一定程度上也可以反應(yīng)B站的用戶(hù)構(gòu)成：UP主想要成功，必須和B站的用戶(hù)屬性相重疊，否則很難有關(guān)注量。

以上是嗶哩嗶哩UP主排行榜中的前20名，他們所在的分區(qū)在一定程度上可以說(shuō)明當(dāng)下B站用戶(hù)主體究竟喜歡那些內(nèi)容。

• 動(dòng)漫區(qū)：LexBurner（5%）
• 游戲區(qū)：敖廠長(zhǎng)、老番茄、滲透之C菌、某幻君、逍遙散人、起小點(diǎn)是大腿、徐大王（35%）
• 雜談區(qū)：papi醬、暴走漫畫(huà)、中國(guó)BOY超級(jí)大猩猩（15%）
• 鬼畜區(qū)：伊麗莎白鼠（5%）
• 生活區(qū)：信誓旦旦、華農(nóng)兄弟、敬漢卿、我是郭杰（20%）
• 正能量：共青團(tuán)中央（5%）
• 字幕組：柚子木字幕組（5%）
• 影視區(qū)：木魚(yú)水心、bilibili電影（10%）

從上面的分類(lèi)比例可以看出，動(dòng)漫區(qū)雖然擁有排名第一的UP主，但他也是唯一進(jìn)前20的動(dòng)漫UP主。最火的游戲區(qū)UP主數(shù)量已經(jīng)超越了三分之一，生活區(qū)緊隨第二，接下來(lái)是雜談區(qū)以及影視區(qū)，鬼畜區(qū)等均只有一位UP主入磅。

當(dāng)然這并不是說(shuō)動(dòng)漫在B站已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津了，因?yàn)槌薝P主的UGC之外，PGC也是B站重要的內(nèi)容來(lái)源。如果將PGC的內(nèi)容也囊括進(jìn)去，動(dòng)漫區(qū)的關(guān)注量還是很可觀的。不過(guò)UGC才是B站區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的最大特點(diǎn)，而UGC中動(dòng)畫(huà)區(qū)確實(shí)不算很強(qiáng)。

為了進(jìn)一步確認(rèn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們將up主排名擴(kuò)展至前50名來(lái)觀察其分布。

• 游戲區(qū)：純黑-克勞狄烏斯、EdmundDZhang、嗶哩嗶哩英雄聯(lián)盟賽事、嘟督不噶油、黑桐谷歌、黑鏢客夢(mèng)回、怕上火暴王老菊（23%）
• 生活區(qū)：翔翔大作戰(zhàn)、機(jī)智的黨妹、愛(ài)做飯的芋頭SAMA、山下智博、吃素的獅子、周六野Zoey、歪果仁研究協(xié)會(huì)、徐大蝦咯、美食作家王剛R、日食記、毒角SHOW、花花與三貓CatLive（40%）
• 舞蹈區(qū)：=咬人貓=（3%）
• 動(dòng)漫區(qū)：涼風(fēng)Kaze、泛式（7%）
• 影視區(qū)：谷阿莫、努力的Lorre、嘻咦啊看、嗶哩嗶哩紀(jì)錄片（14%）
• 音樂(lè)區(qū)：排骨教主、A路人（7%）
• 科技區(qū)：張召忠（3%）
• 其他：癢局長(zhǎng)（3%）

從結(jié)果可以看出，即使將范圍擴(kuò)充至前50名，生活區(qū)與游戲區(qū)依然穩(wěn)居前列，影視區(qū)位于第三，動(dòng)漫區(qū)位于第四和音樂(lè)曲持平，其他區(qū)比例非常低。

結(jié)合前20名的結(jié)果，可以認(rèn)為B站當(dāng)下生活區(qū)與游戲區(qū)UP主是主流，影視區(qū)位于第三位，動(dòng)漫區(qū)等位于較為靠后的位置。

現(xiàn)在的B站無(wú)疑已經(jīng)不是當(dāng)年的MikuFans，它或許更像YouTube，它依然是國(guó)內(nèi)最大的彈幕聚集地，不過(guò)早已經(jīng)不是二次元彈幕聚集地，而成長(zhǎng)為了UGC彈幕聚集地。

3. B站的視頻熱度分布

分析完了UP主的分布，讓我們?cè)賮?lái)看看內(nèi)容分布，首先先來(lái)看看總榜單。

總榜單所統(tǒng)計(jì)的播放量是該視頻從上傳到今天的播放總量，從分布上來(lái)講，動(dòng)漫類(lèi)似乎占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。10個(gè)視頻中有6個(gè)視頻便是與動(dòng)漫相關(guān)的。

但其實(shí)這樣的排名并不能代表什么問(wèn)題，一方面既然是總榜，那么上傳日期早的視頻自然具有很大的優(yōu)勢(shì)，另一方面上述內(nèi)容基本都是合集，而合集可能是十幾個(gè)視頻的集合體，不能客觀反映一個(gè)視頻的熱度。

于是讓我們換個(gè)角度分析，為了避免合集的影響，可以從周數(shù)據(jù)入手，周數(shù)據(jù)中的統(tǒng)計(jì)信息都是以獨(dú)立視頻為單位，可以客觀反映每一個(gè)視頻受關(guān)注的程度而不用擔(dān)心合集方式所造成的影響。

以上為B站兩周的周刊情況，雖然沒(méi)有視頻名稱(chēng)，但從圖片也不難看出對(duì)應(yīng)視頻所在分區(qū)。從圖片中已經(jīng)很難看出這是B站的數(shù)據(jù)了，二次元的視頻基本沒(méi)有，搞怪類(lèi)視頻倒是很多。

4. B站的營(yíng)收

賺錢(qián)或許和二次元美好的理念有點(diǎn)不合，但作為一家公司營(yíng)收是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，只有公司能夠活下去才有可能為用戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)，否則一切都是空談。

B站從建立之初就虧損不斷：寬帶成本、運(yùn)營(yíng)成本、版權(quán)成本都不低，而收入來(lái)源則寥寥無(wú)幾，B站視頻沒(méi)有貼片廣告，會(huì)員的吸引力不大。

這種運(yùn)營(yíng)方式雖然帶來(lái)了很多用戶(hù)，但對(duì)網(wǎng)站而言營(yíng)收極度困難，既沒(méi)有來(lái)自于其它企業(yè)的廣告費(fèi)，又沒(méi)有來(lái)自于用戶(hù)的會(huì)員費(fèi)，視頻類(lèi)網(wǎng)站最大的兩個(gè)營(yíng)收點(diǎn)基本都被卡死了，虧損也在意料之中。

不過(guò)B站的發(fā)展前景卻非常不錯(cuò)，同時(shí)擁有騰訊和阿里的投資，又走出了自己以游戲直播為主，周邊活動(dòng)為輔的新型營(yíng)收模式，相信隨著正版意識(shí)的覺(jué)醒以及付費(fèi)觀念的普及，B站轉(zhuǎn)虧為盈并不困難。

備注：數(shù)據(jù)來(lái)源為看嗶哩嗶哩。

三、總結(jié)

本文截取了B站的兩個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)——成家以及發(fā)家。兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)的跨度長(zhǎng)達(dá)十年之久，B站的規(guī)模也從名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小破站”成長(zhǎng)為在互聯(lián)網(wǎng)公司市值中榜上有名的上市公司。

隨著產(chǎn)品的成長(zhǎng)，用戶(hù)自然會(huì)越來(lái)越多，而更多用戶(hù)帶來(lái)的除了更多的流量之外也有更加駁雜的口味以及需求。

十年前的B站幾乎只做二次元，那個(gè)時(shí)候B站的規(guī)模和盈利讓它可以這么做。但十年后的B站同用戶(hù)一樣沒(méi)有選擇，作為上市公司首先要滿(mǎn)足的必然是股東的利益。

網(wǎng)上有不少關(guān)于B站失去初心的言論，如果將B站的初心認(rèn)為是二次元，那么這么說(shuō)也無(wú)可厚非，上文的數(shù)據(jù)處處都證明了二次元在B站已經(jīng)沒(méi)有那么核心。它幫助B站成家，但從用戶(hù)獲取和盈利方面來(lái)講，二次元可能遠(yuǎn)沒(méi)有大多數(shù)用戶(hù)想的那么關(guān)鍵。

但從另一方面講，B站并沒(méi)有失去初心，首先它依然是國(guó)內(nèi)最大的無(wú)廣告彈幕視頻網(wǎng)，并沒(méi)有在上市之后就開(kāi)始增加貼片廣告；

其次用戶(hù)也會(huì)長(zhǎng)大，用戶(hù)也會(huì)從青年轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿烁改?，他們的?ài)好可能依然是二次元，但不可能僅僅只是二次元，B站內(nèi)容的擴(kuò)寬在一定程度上講反而是保持初心為老用戶(hù)服務(wù)的結(jié)果。

如果B站只做二次元，可能會(huì)像《魔獸世界》等網(wǎng)絡(luò)游戲一樣成為很多人的回憶，雖然美好但再也回不去。

沒(méi)有人永遠(yuǎn)20歲，但永遠(yuǎn)有人20歲。

現(xiàn)在的B站并沒(méi)有只在服務(wù)于那些20歲的人，它伴隨用戶(hù)一起成長(zhǎng)，讓十年的老粉和萌新均能在其中找到自己喜歡的內(nèi)容與話題，內(nèi)容從事業(yè)發(fā)展規(guī)劃到幼兒動(dòng)漫均有涉及，各個(gè)圈層之間雖有重疊但很少干擾，相信沒(méi)有用戶(hù)不愿意同這樣的B站一起成長(zhǎng)。

#專(zhuān)欄作家#

馬璐，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及用戶(hù)體驗(yàn)，力求在技術(shù)一定的情況下將產(chǎn)品做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)的潛能。

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