如果要用一個(gè)詞匯去描繪2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)市場的話，沒有什么比“合并”更貼切了。從滴滴到快的、58和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評、攜程和去哪兒、和最近的百合和世紀(jì)佳緣以及昨天的微票和格瓦拉等。

接連不斷的“合并潮”讓市場頗為震驚，而更為震驚的是這一連串合并背后引發(fā)的卻是BAT的明爭暗斗。尤其是當(dāng)百度CEO李彥宏揚(yáng)言“3年內(nèi)砸200億到糯米業(yè)務(wù)”、“美國人看不懂百度O2O”，一場龍爭虎斗的O2O之戰(zhàn)開始蔓延。

“點(diǎn)評＋美團(tuán)”不是結(jié)束，而是開始

2015年12月8日，對于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評這兩家公司來說是極為不平凡的一天，因?yàn)橐粚υ?jīng)相恨相殺的死對頭走向了相親相愛。這對于一般人來說難以理解，但在今年的資本市場已數(shù)見不鮮。老大和老二的合并，往往會將老三逼上絕路。

盡管組合后的新美大占據(jù)了市場70%的份額，但BAT在餐飲領(lǐng)域的競爭依舊激烈，在阿里宣稱60億重金重啟口碑，將出售其持有的7%美團(tuán)股份之時(shí)，百度以200億的現(xiàn)金流快馬加鞭，騰訊更是以“入口＋入股”的形式對美團(tuán)進(jìn)行了“收編”。

縱觀2016年的外賣市場，或?qū)⒅匦路峙洹１M管目前外賣市場已經(jīng)形成了以美團(tuán)、餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、百度外賣以及其它第三方外賣平臺的鼎立之勢，但十拿九穩(wěn)的格局還尚未形成。今年，美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣都在集中力量進(jìn)攻中高端（白領(lǐng)）市場，淘點(diǎn)點(diǎn)和百度外賣在白領(lǐng)市場上競爭的尤為激烈。由于依托百度地圖和搜索優(yōu)勢，百度表現(xiàn)的更加迅猛。據(jù)易觀智庫的報(bào)告顯示，百度外賣在白領(lǐng)市場中略占上風(fēng)。

美團(tuán)、餓了么的主要優(yōu)勢在于：起步較早、地推能力強(qiáng)，培育了商家、用戶網(wǎng)絡(luò)訂餐的習(xí)慣，依托大眾點(diǎn)評優(yōu)秀商家的資源；淘點(diǎn)點(diǎn)主要依靠淘寶的流量和阿里的雄厚資金，以及支付寶的便利支付；而百度外賣的主要優(yōu)勢在于建立了自己的物流團(tuán)隊(duì)“百度騎士”，以及在搜索技術(shù)和流量上的供給。對于市場的風(fēng)云變幻，資本角逐，外賣O2O競爭日趨白熱化。

眾所周知，目前美團(tuán)點(diǎn)評的主要業(yè)務(wù)主要集中在餐飲、電影、酒店和婚慶等領(lǐng)域，但主要都著力于前端，后端幾乎未有布局。如何鞏固下游的產(chǎn)業(yè)鏈、連接更深更廣的領(lǐng)域，如農(nóng)業(yè)、生鮮等才是加大核心競爭力的關(guān)鍵。而這些阿里已經(jīng)開始行動了——互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)村。

“微票＋格瓦拉”，布局下游產(chǎn)業(yè)鏈

這次兩大票務(wù)平臺的合并，輿論的焦點(diǎn)主要集中在雙方的資源如何有效互補(bǔ)和從用戶、服務(wù)、產(chǎn)品、制宣發(fā)協(xié)同、上下游產(chǎn)業(yè)鏈上。

今年以來，燒錢補(bǔ)貼的大戰(zhàn)從出行、外賣、餐飲一直燒到影院的在線選座，不差錢的BAT一進(jìn)來就攪局，各巨頭紛紛進(jìn)行燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)。去年的貓眼電影，元旦、春節(jié)期間，票價(jià)居然低到9.9，甚至還出現(xiàn)了1元搶購。憑借這種高價(jià)的票價(jià)補(bǔ)貼形式，貓眼成功擠掉了占據(jù)頭把交椅的格瓦拉。

媒體報(bào)道，有院線高管透露，雖然格瓦拉是小而美，但單純在線電影票沒法稱其一個(gè)企業(yè)運(yùn)營，在行業(yè)地位實(shí)際上出現(xiàn)了下滑，它此前的背景很薄弱，既沒有大的院線方，也無有錢有流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在票補(bǔ)等競爭中實(shí)際有所力不從心。

值得一提的是，今年的幾部熱銷大片幾乎都與格瓦拉有合作，包括：《捉妖記》、《港囧》、《大圣歸來》、《碟中諜5》等，另外在畫展、喜劇展上格瓦拉也逐漸顯示其在產(chǎn)業(yè)布局上的作用。

2008年就進(jìn)入在線票務(wù)領(lǐng)域的格瓦拉，公布過兩次融資，一次是13年10月獲得鼎暉投資2000萬美元，另一次是去年7月獲華人文化的D輪2億元投資。格瓦拉宣稱目前有4000萬活躍購票用戶，日活近百萬，日均出票達(dá)40萬張。相比于成立于2014年5月，覆蓋4500多家影院及90%的觀影人群、今年11月完成15億人民幣C輪融資的微影時(shí)代，兩者的差別相距甚大。

2014年7月，微影時(shí)代獲得了騰訊數(shù)百萬美元A輪融資，隨后接入微信應(yīng)用。今年下半年大肆業(yè)務(wù)擴(kuò)展，9月，微影時(shí)代拿到《電影發(fā)行經(jīng)營許可證》，獲得電影發(fā)行資格。12月，微影時(shí)代宣布與省廣股份、影視明星黃曉明、院線運(yùn)營商金谷影視等，合資成立省廣影業(yè)，從事電影投資拍攝、影片植入、貼片、院線線下推廣、電影宣傳等全電影產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。

雖然，微票兒有微信錢包、QQ錢包和“微票兒”APP三大流量入口，但90%的流量依賴騰訊，而騰訊在今年9月份成立了兩家影視公司，分別為企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，前者以電影投資、網(wǎng)劇和藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，后者注重全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。這使得微票兒和這兩家公司在業(yè)務(wù)上有著高度的重合。未來一切都充滿著變數(shù)。

這次二者的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”如果未能在原創(chuàng)內(nèi)容、制作發(fā)行、場館和影院、打造IP等領(lǐng)域開辟一條自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈來，將很難擺脫騰訊的束縛，也很難取得以票務(wù)來帶動產(chǎn)業(yè)鏈的突破性進(jìn)展。

不管是外賣還是電影，2016年BAT的O2O之戰(zhàn)依舊是一片血海！

#專欄作家#

褚偉，微信公眾號@褚偉（chuwei2016）。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，移動電商、微信營銷觀察者，做過產(chǎn)經(jīng)記者，后投身移動互聯(lián)網(wǎng)。熱愛研究，關(guān)注新媒體，微信電商等領(lǐng)域。希望遇到志同道合的朋友多多交流。

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