為什么說(shuō)自媒體到了最危險(xiǎn)的時(shí)期?

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本周是科技媒體虎嗅在新三板掛牌的日子,本來(lái)對(duì)于一直不太景氣的媒體圈來(lái)說(shuō),這是一件值得祝賀的事情。但是在科技自媒體里面卻引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)論,不客 氣的說(shuō)甚至是撕逼,爭(zhēng)論的最主要的幾點(diǎn)包括盈利模式,與科技自媒體作者的關(guān)系等問(wèn)題。是非對(duì)錯(cuò)暫且不論,在這場(chǎng)爭(zhēng)論中,不管是支持的,還是反對(duì)甚至潑臟水 的,各有各的觀點(diǎn)。很多人認(rèn)真的或若有其事的分析著虎嗅的招股書,有人甚至說(shuō)虎嗅已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,殊不知,最危險(xiǎn)的不是虎嗅,而正是議論虎嗅的科技 自媒體這個(gè)群體。

由于發(fā)展周期短,行業(yè)畸形爆發(fā),目前科技自媒體一直存在“小散弱雜薄”的弊端,規(guī)模小、資 源分散、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)較弱、成員混雜、模式單薄等現(xiàn)象,過(guò)去由于行業(yè)的高速發(fā)展,很多問(wèn)題被掩蓋了,但隨著科技自媒體依附的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的理性回歸和調(diào)整,科技 自媒體行業(yè)的弊端也逐漸暴露出來(lái),所以自媒體人的持續(xù)性發(fā)展、多元化發(fā)展、良性變現(xiàn),已經(jīng)成了一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。

規(guī)模小,持續(xù)性生產(chǎn)困難

科技自媒體人基本上都是一個(gè)人、一支筆、一桿槍,團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的非常少。即使像目前形成了品牌影響力的闌夕、三表等,都是個(gè)人生產(chǎn)內(nèi)容和品牌運(yùn)營(yíng)。只有極少數(shù) 是團(tuán)隊(duì)操作,比如專注于智能硬件的國(guó)仁的智東西團(tuán)隊(duì)。個(gè)人生產(chǎn)的好處就是可以保持作品一貫的調(diào)性,但是一個(gè)人堅(jiān)持出東西是一件很困難的事情,羅輯思維的羅 振宇每天6點(diǎn)的60秒語(yǔ)音,看起來(lái)是件小事,但是數(shù)百天堅(jiān)持下來(lái)卻是一件非常大的考驗(yàn),連他自己都說(shuō):“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者像貓,想自己的事,孤獨(dú)、高冷還要被寵 愛(ài)”。

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文字的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)意、搜集、組織、提煉、融合的過(guò)程,真正費(fèi)了功夫?qū)懴聛?lái)的文字,好壞且不說(shuō),寫作者肯定得費(fèi)一番精力的。所以注定佳作頻出很難,無(wú)法成為一個(gè)常態(tài)。著名編劇、微博大V史航說(shuō):

“寫不出稿子或本子的時(shí)候,我就對(duì)生活更增加熱愛(ài),一般會(huì)去逛舊書店,買很多書,像你們女人失戀了就去買衣服買鞋一樣,所以我家里書那么多,就因?yàn)槲覍懖怀龈遄拥臅r(shí)候特別多?!?/p>

看,即使是大V也逃不過(guò)這個(gè)魔咒。何況是一般自媒體。

而是否有持續(xù)性內(nèi)容的產(chǎn)出會(huì)直接影響到自媒體的人氣、發(fā)展和收入。目前科技自媒體人由于生存的必要性,大量的時(shí)間是花在約稿和跑會(huì)等,時(shí)間和精力被大大分散,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容的產(chǎn)出被進(jìn)一步降低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,大多數(shù)人都在透支明天。

在 目前的科技自媒體領(lǐng)域,主要的內(nèi)容呈現(xiàn)形式還是文章。文字生產(chǎn)便利,不受時(shí)間和空間等約束。但隨著受眾和傳播形式的變化,越來(lái)越多的用戶開(kāi)始習(xí)慣視頻、音 頻等形式的新媒體,很多科技類公司也開(kāi)始加大這個(gè)領(lǐng)域的投入。傳統(tǒng)的文字形式由于展現(xiàn)納形式單一,傳播不斷受到挑戰(zhàn)。也有部分的科技自媒體人開(kāi)始嘗試新的 形式,如三表的脫口秀、燕子李三參與的真相大白,筆者自制的脫口秀《胡說(shuō)七道》在騰訊科技目前單集最高已經(jīng)突破了430萬(wàn)。

但 是更多的人在轉(zhuǎn)型時(shí)遇到了問(wèn)題,冀勇慶在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí),深有感觸,他曾經(jīng)發(fā)布過(guò)幾期的視頻,發(fā)現(xiàn)視頻受創(chuàng)意、流量、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)等方面約束很明顯,難度是文 字沒(méi)法相比的。視頻無(wú)疑已經(jīng)成為了風(fēng)口,但是由于生產(chǎn)和傳播形式較重,僅僅想靠著一把椅子,一個(gè)主播,一段視頻就爆火的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。高曉松、羅振宇、王 尼瑪?shù)榷疾皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗,只有在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,平臺(tái)的支持與合作,才有可能在視頻領(lǐng)域趟出自己的品牌。

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運(yùn)營(yíng)能力弱,品牌意識(shí)差

文章生產(chǎn)出 來(lái),其實(shí)只是第一步,關(guān)鍵是盡可能大范圍的傳播出去,這和個(gè)人的運(yùn)營(yíng)能力有很大關(guān)系。第一是對(duì)于平臺(tái)類渠道的運(yùn)營(yíng)能力,第二是對(duì)于自有渠道和品牌的運(yùn)營(yíng)能 力。平臺(tái)類渠道的運(yùn)營(yíng)涉及到對(duì)于平臺(tái)的了解、和接口人的溝通、與平臺(tái)的良性互動(dòng)、平臺(tái)的推薦等,即使是像闌夕,作為虎嗅年度最佳作者,在最新的文章中也承 認(rèn),很少與平臺(tái)互動(dòng),一直是埋頭寫稿,何況是其它作者。要么是與平臺(tái)交流無(wú)門,要么是無(wú)暇或無(wú)意識(shí)與平臺(tái)交流。所以人數(shù)多了,一來(lái)二去,誤會(huì)難免就會(huì)產(chǎn) 生。就我個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō),虎嗅和百家平臺(tái)的幫助非常關(guān)鍵,李岷和王航等人的建議和指點(diǎn)受益良多。

一個(gè)科技自媒體人,搭 乘著這兩年創(chuàng)業(yè)的熱潮,只要持續(xù)性的寫點(diǎn)或好或壞的東西,總是會(huì)有公關(guān)公司和創(chuàng)業(yè)公司的公關(guān)找過(guò)來(lái),約個(gè)稿或者參加個(gè)發(fā)布會(huì)。走哪都是老師前老師后,介紹 時(shí)總是不忘帶上“著名”或者“知名”自媒體等字樣,時(shí)間一久,難免產(chǎn)生幻覺(jué),覺(jué)得自己可以左右局勢(shì),激蕩江山。但現(xiàn)實(shí)是,一面是眾公關(guān)捧月,一面卻是受制 于平臺(tái)流量的分發(fā)或直接的拒稿,心理失落那是必然,這也是很多人對(duì)于虎嗅產(chǎn)生逆反心理的原因之一,科技自媒體詬病虎嗅的拒稿,措辭方面確實(shí)有改善空間,但 其實(shí)并沒(méi)有那么嚴(yán)重,用還是不用,投還不投,各取所需,各走一邊。

自我品牌和渠道的經(jīng)營(yíng),這是最難的一塊,包括對(duì)外 的品牌的包裝和經(jīng)營(yíng),確實(shí)最重要的一塊。自我傳播渠道的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)維護(hù),包括早期的微博,現(xiàn)在的微信,還有一些新生的渠道等。騰訊網(wǎng)經(jīng)過(guò)對(duì)上百個(gè)科技自媒 體人的微信公眾號(hào)綜合數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)閱讀率是驚人的低,平均單篇能夠超過(guò)5千的都已經(jīng)是科技自媒體原創(chuàng)大號(hào)了,閱讀率幾百的遍地皆是。由于科技自媒體類的 文章受眾相對(duì)較窄,話題嚴(yán)肅甚至無(wú)聊,不像時(shí)尚、生活類的那樣生動(dòng)且受眾普遍。

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像馮大輝的小道消息,契約的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等帳號(hào)經(jīng)常能超過(guò)一萬(wàn)的更是鳳毛麟角。經(jīng)常對(duì)國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展局勢(shì)做出預(yù)判和指點(diǎn)江山激昂文字的科技自媒體們,卻沒(méi)有意識(shí)或沒(méi)法經(jīng)營(yíng)好自己的一個(gè)帳號(hào)。有些著名的專注營(yíng)銷一百年的科技自媒體帳號(hào),在分析過(guò)程中,有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的點(diǎn)贊數(shù)比閱讀數(shù)還高??磥?lái)花錢請(qǐng)一個(gè)好的編輯還是有必要的,起碼知道刷量的先后順序。

從業(yè)人員結(jié)構(gòu)混亂復(fù)雜

據(jù) 騰訊網(wǎng)數(shù)據(jù),在分析了數(shù)百個(gè)作者樣本,目前在科技自媒體領(lǐng)域相關(guān)的人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,包括媒體人、創(chuàng)業(yè)者、投資人、開(kāi)廣告公司的,做微商的、甚至還有搞直 銷的。但目前科技自媒體圈真正有影響力的人,都是在這個(gè)行業(yè)沉浸和打磨過(guò)多年的,比如馮大輝是丁香園的高管,闌夕之前在獵豹做過(guò)總監(jiān),康寧是金融科班出身 等,但是還有大量的科技自媒體人員他們既沒(méi)有科技互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有過(guò)媒體相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。但并不妨礙他們指點(diǎn)江山,激昂文字,于是類似《90后CEO 要顛覆未來(lái),讓馬云哭暈在廁所里》等胡說(shuō)八道的文字開(kāi)始大行其道?,F(xiàn)在不是內(nèi)容太多了,而是好內(nèi)容太少了。

由于科技 自媒體行業(yè)的虛火旺盛,創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于品牌的需求旺盛,且進(jìn)入門檻很低,所以導(dǎo)致了周邊大量人員不斷流入這個(gè)領(lǐng)域。有個(gè)90后在交流時(shí)說(shuō),他之前是地產(chǎn)行業(yè) 運(yùn)營(yíng)微信的,但是現(xiàn)在他不想干了。“我想去當(dāng)科技自媒體,地產(chǎn)界不好玩,玩不起來(lái),我要去科技界玩。”科技自媒體聽(tīng)上去就像一條免費(fèi)的擺渡車,隨時(shí)可以上 下。

這就必然導(dǎo)致了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象發(fā)生,很多有影響的不屑于自己被劃為科技自媒體行業(yè),“你才是自媒體,你們?nèi)?家都是自媒體”甚至成了一句調(diào)侃的話。自媒體里面存在著一個(gè)天然的鄙視鏈,科班出身的人鄙視半道出身的,賺了錢的看不起沒(méi)賺錢的,沒(méi)收紅包的鄙視收了紅包 的,新媒體的看不起傳統(tǒng)媒體的。曾寫過(guò)不少好文的伯通,最近在微博上說(shuō)清理了微信上號(hào)稱科技自媒體的大多數(shù)人,因?yàn)橛X(jué)得“丟不起那個(gè)人”。

操作過(guò)杜蕾斯、陌陌等品牌傳播的老金評(píng)價(jià)自媒體說(shuō):“當(dāng)然,這個(gè)行業(yè)剛剛興起,才四五年,但是我們已經(jīng)把這個(gè)行業(yè)“糟蹋”得體無(wú)完膚了。所以很多偽概念在天上飛來(lái)飛去?!?/p>

收入單一,變現(xiàn)途徑有限

由于創(chuàng)業(yè)熱潮的興起,大大小小的公司涌現(xiàn),對(duì)于公關(guān)和宣傳的需求也變得非常旺盛,所以大大小小的科技自媒體人也受到了公關(guān)公司和公關(guān)總監(jiān)的追捧,張口老師,閉口哥姐,很多自媒體人在公關(guān)的哄抬中價(jià)格水漲船高,有錢有名還有人供著,但是這種看起來(lái)興盛的繁榮確實(shí)不堪一擊。

從 自媒體人的收入結(jié)構(gòu)上來(lái)看,目前的變現(xiàn)方式非常的單一,主要包括:軟文、廣告、培訓(xùn)、顧問(wèn),還有一些電商等,其中軟文占了絕大多數(shù)。這種方式簡(jiǎn)單、直接、 有效,交易雙方都很認(rèn)可?,F(xiàn)在市面上一篇文章,從幾千塊到幾萬(wàn)塊不等,根據(jù)作者的影響力和其覆蓋的渠道相關(guān)。這也是虎嗅被詬病的原因之一,因?yàn)楹芏嗳隋X都 已經(jīng)收了或者準(zhǔn)備發(fā)稿收錢,結(jié)果被拒稿,悶頭一棒,斷人財(cái)路,當(dāng)然不爽。但是這種收入模式受行業(yè)影響非常大,在去年投資虛熱之后,今年下半年投資吃緊,公 關(guān)等模塊費(fèi)用收縮,很多自媒體人的收入也開(kāi)始降低。

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據(jù)騰訊網(wǎng)數(shù)據(jù),目前科技自媒體收入整體分析時(shí),發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈層并沒(méi)有像外界所傳說(shuō)的那樣高。而是成明顯的金字塔型,只有極少數(shù)的人收入會(huì)達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別甚至數(shù) 百萬(wàn),而且在這些獲取了行業(yè)紅利的人群中,很多并不僅僅是單純靠寫字,而是包括公關(guān)顧問(wèn)、品牌經(jīng)營(yíng)、線下培訓(xùn)等多個(gè)模塊的結(jié)合。一個(gè)個(gè)人品牌的形成,除了 需要筆耕不輟,同時(shí)有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大影響力是非常重要的,但這恰好是大多人的短板。

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目前現(xiàn)有自媒體平臺(tái)或組織,和自媒體人的關(guān)系大多還是停留在人員集合與發(fā)稿的關(guān)系上,像在內(nèi)容這塊做得不錯(cuò)的百家,還有后來(lái)的界面聯(lián)盟, 新興的今日頭條在渠道的基礎(chǔ)上,提出了千人萬(wàn)元的計(jì)劃,給予自媒體人一定的資源和扶持。百家也加大了對(duì)于原創(chuàng)和自有內(nèi)容產(chǎn)出的力度。但是科技自媒體行業(yè)待 解決的問(wèn)題依然不少??萍甲悦襟w人對(duì)于流量、資金等需求只是第一個(gè)層面的需求,更深層次的需求是如何找到適合自己的發(fā)展道路,平臺(tái)不僅僅是輸血,更多是要 引導(dǎo)和一起探索。

目前能夠做這件事情的,只有BAT。在現(xiàn)有BAT的布局中,阿里熱衷于投資媒體,百度目 前有了百家,騰訊完成了包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、企鵝FM等多領(lǐng)域布局。騰訊網(wǎng)正在籌建的科技自媒體人社群,關(guān)注的是如何把生產(chǎn)內(nèi)容的人有機(jī)的連接在一起。 科技自媒體發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,相應(yīng)的對(duì)于自媒體人的組織也提出了新的要求,不再僅僅是人員數(shù)量的簡(jiǎn)單集合,也不是純粹的內(nèi)容采集,而是把一群真正對(duì)內(nèi)容 有興趣的人集合在一起,不站隊(duì)、不獨(dú)占、不拉幫結(jié)派、不著急短期變現(xiàn)。在流量支持、資源輸送、品牌規(guī)劃、資金支持等全方面的整合,實(shí)現(xiàn)多元化和可持續(xù)的發(fā) 展,而真正能做這件事情的平臺(tái),除了要求有流量,有資金,更關(guān)鍵的是對(duì)于媒介領(lǐng)域的了解和深耕。畢竟,媒介和傳播是一件專業(yè)的事情。

#專欄作家#

南七道:創(chuàng)界網(wǎng)創(chuàng)始人,多家科技媒體作者,出品并主持科技脫口秀《胡說(shuō)七道》,微信公眾號(hào):南七道。

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