自2013年3月9日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在其封面文章第一次詳細(xì)描述了“共享經(jīng)濟(jì)”（The sharing Economy）的場景后。共享經(jīng)濟(jì)的模式已在深深影響著我們的觀念和生活，從住宿的Airbnb、出行的Uber、到技能分享的Taskrabbit，以及Lendingclub。共享也是本次世界互聯(lián)網(wǎng)大會的熱點主題之一，今天，全世界有無數(shù)的領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)源自共享經(jīng)濟(jì)的核心思想：

1. 強(qiáng)調(diào)使用權(quán)，淡化擁有權(quán)，使用比擁有更有價值。
2. 商品或服務(wù)的生產(chǎn)者和消費者邊際模糊，產(chǎn)銷者（Prosumer）出現(xiàn)。
3. 從過去的商業(yè)機(jī)構(gòu)（B端）向個人（C端）提供服務(wù)，轉(zhuǎn)向更多的C端向C端提供服務(wù)。
4. 共享平臺提供供需方信息認(rèn)證、撮合、評價、交易、客戶服務(wù)功能，不提供商品或服務(wù)本身。
5. 組織的結(jié)構(gòu)和雇傭關(guān)系發(fā)生變化，更多以“商業(yè)伙伴”形式出現(xiàn)，沒有雇傭關(guān)系。

從2000年出現(xiàn)的共享出行企業(yè)Zipcar到今天，全球已經(jīng)有超過數(shù)萬的各類共享經(jīng)濟(jì)公司，他們在各個行業(yè)影響著人們的生活和消費方式。在下面的內(nèi)容中，我們將總結(jié)出共享經(jīng)濟(jì)所滲透的九大領(lǐng)域，以及這些領(lǐng)域的代表性公司。

(圖片來自《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》)

1、共享出行

最早的與出行相關(guān)的共享經(jīng)濟(jì)公司是2000年成立的Zipcar。2012年1月，Zipcar 公司已經(jīng)擁有 76.7 萬名會員，車輛 11000 多輛，業(yè)務(wù)遍布美國、加拿大、英國、西班牙以及奧地利。2013年1月，汽車租賃服務(wù)公司 Avis Budget Group（安飛士的母公司）宣布收購Zipcar。

而目前全球范圍比較有代表性的共享出行的企業(yè)則是被稱為共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的Uber。關(guān)于Uber的文章多如牛毛，這里就不詳細(xì)描述。

但在美國，除了Uber，同樣的共享出行公司還有Lyft。作為市場老二，Lyft與中國的滴滴快的、印度的Ola Cabs以及新加坡的GrabTaxi結(jié)盟，以此加速在全球市場的擴(kuò)張，希望抗擊Uber。

除了汽車的共享之外，在國外，還有其他形式的交通工具的共享，包括自行車、游艇，以及停車位。

(圖片來自《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》)

2、共享空間

提到共享空間，那一定要提Airbnb，這家成立于2008年的在線短租分享公司。目前其平臺上已經(jīng)在全球190多個國家，34000個城市，擁有超過40億的房源數(shù)。

作為一家成立僅7年的公司，其市值已經(jīng)超過了酒店業(yè)巨頭萬豪、喜達(dá)屋。共享房屋空間的模式對傳統(tǒng)的酒店業(yè)沖擊巨大，酒店業(yè)幾起大規(guī)模并購都發(fā)生在2015年。是否是巧合，還是因為Airbnb這種共享模式出行而抱團(tuán)取暖，則不得而知。

除了在線旅游短租市場外，企業(yè)辦公需要的共享模式也在進(jìn)行中，WeWork公司用折扣價租下某寫字樓的一兩層，并將辦公場地劃分成許多小塊，然后每月向那些初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費，這些小公司可以根據(jù)自己的需求在某一段時間租用靈活的辦公空間。

而LiquidSpace公司專注于短期辦公空間服務(wù)，一般是一天或者更短。如果當(dāng)你身處一個新的城市，急需要一間會議室開2個小時的會議，而自己又缺乏這樣的場所。這時候Liquidspac就可以幫到你。

3、共享資金價值

作為一種有限資源，資金供需雙方都對其有著不同的訴求點，需求方或貸方希望有更多的資金來源；而借方則希望資金能夠獲得更高的收益率。傳統(tǒng)的資金配置機(jī)構(gòu)是銀行，銀行吸納分散的儲戶資金，給予利息， 然后將資金以更高的利率貸給有資金需求的企業(yè)或個人獲取差價收入。銀行扮演了一個資金需求雙方的撮合機(jī)構(gòu)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多平臺將閑置的資金與他人“共享”，并獲取收益，這就是我們看到的P2P平臺。

2005年，全球第一家P2P網(wǎng)貸公司Zopa在英國成立，這是一家為中小企業(yè)及個人提供融資信息的平臺。在隨后的兩年時間，兩家類似的網(wǎng)站在美國相繼成立，它們分別是Prosper公司和Lending Club公司。2014年12月，Lending Club公司在美國紐約證券交易所上市。這標(biāo)志著市場和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對這一另類的貸款模式的認(rèn)可。在國內(nèi)P2P發(fā)展的更是如火如荼。

4、 共享知識/教育
前期的分享認(rèn)知的案例大多是非盈利性。最有代表性的一個是文字版的，一個是視頻版的。它們分別是維基百科（Wikipedia）和TED，國內(nèi)的知乎也是分享知識的平臺。

另一類的知識和認(rèn)知的分享更加側(cè)重于教育體系，這是我們?？吹降腗OOC（Massive Open Online Course，意為大規(guī)模開放式在線課程）。世界上比較知名的MOOC有兩類，一類是是以Coursera、Udacity和EdX等公司為代表的以名校為背景的MOOC平臺；另一類是以Udemy、Lynda等公司為代表的，任何人都可以成為講師，只要你胸中有料、有熱情，又想開課，那么都可以通過這個平臺來達(dá)成愿望。

在國內(nèi)，共享認(rèn)知盈余的公司，有包括果殼新產(chǎn)品在行為代表的一系列產(chǎn)品。

5、共享飲食

享受美食，吃，是人生的一大幸事，遍尋美食，也是許多老饕所孜孜追求的人生境界。而當(dāng)美食遇到共享經(jīng)濟(jì)的時候，又會發(fā)生什么有趣的事情呢？

Eatwith公司，成立于2010年，被一些媒體稱為美食領(lǐng)域的Airbnb。Eatwith最初是為那些游客尋找在旅游地地道的本地美食、家庭美食的軟件。在Eatwith應(yīng)用上，你可以選擇成為一個主人，設(shè)計菜單、布置餐桌，開一個飯局，接受吃貨們的訂單。開飯局的人可以是米其林三星廚師，也可以是一個精于烹飪的家庭主婦。你也可以選擇當(dāng)一個食客，自由選擇喜歡世界各地的一場私人飯局。除此之外還有Kitchit等其他應(yīng)用。

6、共享醫(yī)療/健康

在共享經(jīng)濟(jì)的世界里，醫(yī)生的專業(yè)知識和能力是絕大多數(shù)人需要的，而如何將醫(yī)生和患者對接起來，則是靠移動互聯(lián)網(wǎng)的力量。洛杉磯有家叫Pager的公司正在試圖這樣做。Pager的應(yīng)用面向非急救病人，是為紐約市內(nèi)患者提供早8點到晚10點的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司。患者可以把醫(yī)生叫到家里或辦公室進(jìn)行診治。

另一家共享醫(yī)療的公司叫Medicast。Medicast平臺上的醫(yī)生所提供的診療服務(wù)大致是圍繞一些如感冒、發(fā)燒、輕微的外傷等可以簡單處理的病癥。對于醫(yī)生而言，可以額外地獲得一些收入，比如一些退休在家經(jīng)驗豐富的專家；一些在醫(yī)院難以掛到號的名家，醫(yī)患雙方都可以借助Medicast平臺預(yù)約、購買“私人”時間。

生病要治療，那在健康的時候多一些鍛煉吧，另外一種共享模式是對健身場館及健身教練的分享使用。ClassPass就是這樣的一家公司，它采用了“整進(jìn)散出”的模式，通過資源整合，將紐約市的健身會館聯(lián)結(jié)在一起。用戶每月支付99美元，就可在幾百家合作健身中心上課，這些中心提供的1000多門課程內(nèi)容涉及幾乎所有的健身領(lǐng)域，會員們可以自行選擇任何地點的合作健身會館進(jìn)行體驗，每名客戶每月可以去同一家會館三次。

同樣，你可以去健身場館參加課程，也可以把教練約出來。如果你想找個教練上一堂瑜伽課，或者有氧操，去了場館，和你同樣參加課程的人密密麻麻。一對多的健身課效果又不好。怎樣找一個貼身的專業(yè)私教呢。一款叫Vint的應(yīng)用幫你解決問題。Vint為想健身的學(xué)員和教練們提供了這樣一個平臺，私教老師可以通過Vint應(yīng)用把自己的課程發(fā)布出來，學(xué)員在Vint上尋找適合自己的課程，并報名。這些課程不一定在健身館進(jìn)行，在城市的許多場所，哪怕是公園都可以。

7、共享物品

物品共享的領(lǐng)域，其實是最早就出現(xiàn)的共享形態(tài)。在國外一些對于共享經(jīng)濟(jì)的研究中，甚至將eBay和Craigslist等網(wǎng)站視為早期的共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)。eBay網(wǎng)站提供了一個第三方的平臺，讓兩個C端的用戶進(jìn)行物品的交易；Craigslist則是最早的分類廣告網(wǎng)站。這種是屬于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的共享經(jīng)濟(jì)的早期模式。而到了近幾年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，共享物品的商業(yè)模式又呈現(xiàn)出了更加多元化的狀態(tài)。

Etsy公司是一家比較另類的手工藝品共享網(wǎng)站，Etsy公司成立于2005年，總部設(shè)在美國紐約布魯克林，他們的宣言是：為愛好手工制品的人們提供交易和交流場所。為了配合網(wǎng)站的手工藝術(shù)風(fēng)格，公司里幾乎所有東西都是由員工自己制作或挑選的。今天，Etsy網(wǎng)站把全球的手工愛好者通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，在Etsy網(wǎng)站交易的產(chǎn)品五花八門，服飾、珠寶、玩具、攝影作品、家居用品等。但是，這些商品有個共同的前提：原創(chuàng)、手工。所以，Etsy聚集的不是普通人，而是一大批來自世界各地的極富創(chuàng)意的手工達(dá)人和才華橫溢的設(shè)計師，他們不僅在網(wǎng)上創(chuàng)造屬于自己的品牌，開店銷售自制手工藝品，還參加網(wǎng)絡(luò)社區(qū)交流，進(jìn)行線下聚會，參加Etsy贊助的工藝品集市或展覽。

圖書共享，Chegg網(wǎng)站是由三個美國大學(xué)生約什?卡森（Josh Carlson）、和麥克西格奧斯曼?拉什德（Osman Rashid）和馬克斐德克創(chuàng)辦的，并于2013年在紐約證交所上市。最初公司的名字叫Cheggpost。他們的目標(biāo)是做大學(xué)校園里的“Craigslist”（全美最大的分類廣告網(wǎng)站）。2005年，公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)為為在校學(xué)生提供教科書租賃的服務(wù)的電子商務(wù)公司，2007年公司更名為Chegg網(wǎng)站。

服裝共享，Poshmark公司于2012年在美國加州成立，目前該應(yīng)用上的在售商品超過100萬件，其中既有25美元的快時尚服裝，也有標(biāo)價5000美元的奢侈女包。登陸到這個應(yīng)用后，用戶可以將自己想要出手的二手衣服和包之類的物品的照片上傳到應(yīng)用中，同時可以添加相關(guān)介紹，包括原價、出售價格和尺寸等信息。信息填完后，用戶可以點擊出售按鈕，出售信息會隨之顯示在 Poshmark網(wǎng)站的信息頁面上。

想要購買二手服裝的人如果在網(wǎng)站看到感興趣的商品，就可以了解商品的詳細(xì)情況，然后點擊購買。網(wǎng)站會將商品送到指定地點，并從中收取20%的交易手續(xù)費。提供類似服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司還包括二手衣服交換平臺Vinted和Twice等公司。

8、 共享公共資源

有一家公司的目標(biāo)則是建立一個大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò)。2012 年，一個樹狀的公司標(biāo)識在紐約科技創(chuàng)新博覽會（TechCrunch Disrupt）上悄悄出現(xiàn)，而其背后的 Open Garden公司則爆炸性地被評為“最具顛覆性的創(chuàng)新公司”。包括手機(jī)、平板電腦、PC這樣的設(shè)備安裝了Open Garden的應(yīng)用后，每一臺設(shè)備就變成了一個Wifi熱點，同時相互連接形成了一個龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò)。神奇的是，只要一臺設(shè)備連上了網(wǎng)絡(luò)，那其他安裝了這個應(yīng)用的設(shè)備也能夠自動連接到網(wǎng)絡(luò)。

9、共享技能/服務(wù)

最后一個共享經(jīng)濟(jì)+的領(lǐng)域，就是關(guān)于幫助別人完成任務(wù)或提供各種服務(wù)。從提供的服務(wù)來看，可能都是一件件“小事”。比如幫你送個東西、跑個腿、修理個東西等。人們可以在網(wǎng)站上發(fā)布工作內(nèi)容，然后別人可以領(lǐng)取任務(wù)，完成任務(wù)后獲得相應(yīng)的報酬。

美國的TaskRabbit公司就是這樣的一家企業(yè)。TaskRabbit公司模式已經(jīng)在全球逐漸鋪開，目前在歐洲已經(jīng)有兩三家該模式的公司。而在美國，同類型的服務(wù)包括Zaarly、Exec、Done等公司。Zaarly公司是一個基于位置鄰近性的個人需求平臺， 能讓用戶發(fā)布外包任務(wù)和跑腿差事。

共享經(jīng)濟(jì)模式已無處不在，你愿不愿意，它就在那里。

文章來自：《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》 ? ?作者：倪云華、虞仲軼 ? ? ?機(jī)械工業(yè)出版社 2015年12月出版。

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