時間如白駒過隙，第一批互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)跌跌撞撞走過了25個年頭，這其中的辛酸苦楚和激情澎湃早已沉淀在彼此的心中。試問一句，互聯(lián)網(wǎng)吹過的風(fēng)口，你體驗(yàn)到了嗎？

歷年風(fēng)口大盤點(diǎn)

2011年：團(tuán)購

2008年，團(tuán)購鼻祖Groupon成立，在當(dāng)時，Groupon這是一家提供本地限時團(tuán)購產(chǎn)品和服務(wù)的新型電子商務(wù)企業(yè)，其前身為社交網(wǎng)站thepoint.com。

Groupon所采取的模式為：每天，Groupon會在某個城市選取一款產(chǎn)品，并設(shè)定最低拼團(tuán)人數(shù)。如果實(shí)際拼團(tuán)用戶人數(shù)達(dá)到要求，則這批用戶可以享受超低折扣來購買獲得該商品。Groupon從完成的交易中收取一定的傭金。

這種模式在當(dāng)時吸引了大量用戶參加，Groupon在短期內(nèi)匯聚了龐大的流量。C端客戶數(shù)量以及能力的迅速增長為Groupon帶來了更多的商家，由此形成了一個以C端消費(fèi)能力為驅(qū)動，吸引B端商戶批量聚集，然后再反過來帶動C端消費(fèi)的C→B→C商業(yè)模式。

2009年，團(tuán)購模式被正式引入中國，隨著熱錢的涌動，行業(yè)內(nèi)爆發(fā)式的出現(xiàn)千家網(wǎng)站。直至2014年，行業(yè)內(nèi)部的洗牌使得團(tuán)購企業(yè)只剩下170多家，形成了著名的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。這其中，美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下，憑借著資本的力量以及合理的市場占率，在大戰(zhàn)中殺出一條血路，成就自我。

在當(dāng)時，團(tuán)購主要可細(xì)分為3個方向：

1. 網(wǎng)購商城模式：平臺匯聚商家，每個商家可以推出自己的拼團(tuán)商品供用戶選擇，模式有點(diǎn)類似B2C。典型代表為聚美優(yōu)品，拉手網(wǎng)。
2. 本地生活服務(wù)商模式：相比于一般的電商服務(wù)產(chǎn)品而言，該模式更加著重于本地生活服務(wù)，如電影票，美食餐飲等等，這也是中國團(tuán)購模式最主要的表現(xiàn)形式，典型代表有美團(tuán)，糯米網(wǎng)。
3. 流量變現(xiàn)模式：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如門戶網(wǎng)站，SNS站點(diǎn)通過增加團(tuán)購功能，直接將原有的流量優(yōu)勢進(jìn)行表現(xiàn)。典型代表有QQ團(tuán)購，新浪團(tuán)。

仔細(xì)對比中國的團(tuán)購模式與原始Groupon模式，我們不難發(fā)現(xiàn)：團(tuán)購模式進(jìn)入中國市場后，已經(jīng)不再局限于最初的“團(tuán)”的概念。經(jīng)過市場的需求導(dǎo)向以及各家對團(tuán)購未來模式的發(fā)掘，細(xì)分出了三個方向，而其中本地生活服務(wù)商模式則為團(tuán)購的主體。

團(tuán)購在中國市場如火如荼的發(fā)展，究其原因是：團(tuán)購模式加速了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，可以說是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的模式。

彼時，中國的電子商務(wù)雖然已經(jīng)略顯成熟，但其提供的商品種類大多聚焦于：食品類、服裝類、3C數(shù)碼類以及化妝品類等零售類商品；對于餐飲，電影，娛樂等傳統(tǒng)生活服務(wù)類還是一片空白。

團(tuán)購模式的出現(xiàn)，通過團(tuán)購網(wǎng)站平臺，一端聚合了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的商品資源，另一端聚合了大量有消費(fèi)需求的用戶，逐漸的將線下的服務(wù)搬移到了線上，推動了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

2012年：自媒體

2012年，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在北京發(fā)布了一則《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報告》，報告得出：截至至2012年6月底，中國網(wǎng)民總數(shù)為5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到3.88億，手機(jī)首次超越臺式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。

這意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨了。

2012年8月17日，微信公眾號平臺正式向普通用戶開放。

2012年8月23日，微信公眾號平臺正式上線，命名為“官號平臺/媒體平臺”。

上線之初，公眾號平臺秉承“再小的個體，也有自己的品牌”的口號：無論是個人還是企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以建立微信公眾號，吸納粉絲，進(jìn)行互動。

公號的出現(xiàn)，前所未有的激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。來自主流媒體的精英，紛紛辭去原有工作，一頭扎入自媒體行業(yè)。其中就包括咪蒙，黎貝卡（黎貝卡的異想世界），張偉（新世相），陳植雄（毒舌電影）。

在那個時期，博客已經(jīng)走過了7個年頭，微博也走過了6個年頭，兩者都已經(jīng)成為一種很強(qiáng)的自媒體平臺。

與博客不同的是，智能手機(jī)的普及讓用戶可以在手機(jī)上完成公號文章的閱讀；與微博不同的是，微信公號允許發(fā)長文本，自媒體再次開始綻放色彩。

2013年：大數(shù)據(jù)

2013年被稱為大數(shù)據(jù)元年（對于大數(shù)據(jù)不了解的，請看筆者的另一篇文章：“什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)能做什么？”）。在當(dāng)時，行業(yè)內(nèi)都認(rèn)為大數(shù)據(jù)時代來臨了，大數(shù)據(jù)將成為改變商業(yè)世界的殺手應(yīng)用。各行各業(yè)都將業(yè)務(wù)觸角伸向大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，典型代表如電商，社交和門戶搜索。

彼時，沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭，設(shè)立了沃爾瑪大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室，專門用于研究大數(shù)據(jù)技術(shù)。

沃爾瑪在線下門店安裝攝像頭，通過圖像識別技術(shù)采集顧客的停留時間、高矮胖瘦、目光關(guān)注熱區(qū)等數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測客戶的購物意向以及購物習(xí)慣，及時調(diào)整貨架商品的擺放方式，補(bǔ)充庫存，最終將銷售業(yè)績提升40%。

奈飛（Netflix）通過收集，分析每天超過3000萬條的播放記錄，提取用戶觀看時間、地點(diǎn)、搜索內(nèi)容、評分、截圖等信息，利用大數(shù)據(jù)分析得到：《社交網(wǎng)絡(luò)》導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇的作品深受觀眾喜愛，而且影星凱文·斯佩西的電影和英國版《紙牌屋》也都是點(diǎn)擊率比較高的節(jié)目。憑借于此，奈飛大力加注《紙牌屋》，最終贏得高額利潤。

美國政府斥資2億美元啟動《大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃》。計(jì)劃主要內(nèi)容為：

通過提高政府機(jī)構(gòu)從大型復(fù)雜的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)集中提取知識和觀點(diǎn)的能力，承諾幫助加快科學(xué)與工程中的步伐，加強(qiáng)國家安全，并改變教學(xué)研究。

2014年：互聯(lián)網(wǎng)金融

2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融著實(shí)給傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來了一次顛覆。

阿里金融余額寶的出現(xiàn)帶動了整個基金理財(cái)市場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，率先在傳統(tǒng)金融行業(yè)中撕開了一條裂口，成為互聯(lián)網(wǎng)金融的切入點(diǎn)，隨后眾多創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)金融模式噴井式出現(xiàn)，互金模式整體可以歸為以下幾類：

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)民滲透率達(dá)61.3%。

根據(jù)央行發(fā)布的《中國金融穩(wěn)定報告（2014）》顯示，僅在2013年互聯(lián)網(wǎng)金融整體規(guī)模接近10萬億，保守估計(jì)2014年全國互聯(lián)網(wǎng)金融市場規(guī)模將接近70萬億。

2014全年，僅僅在P2P這個行業(yè)，全國平臺數(shù)量逾1800多家，比上年同比增長112%，獲得風(fēng)投青睞的平臺32家，上市公司、國資國企入股的平臺均為17家，銀行背景平臺達(dá)12家，P2P交易規(guī)模高達(dá)5000億元。

在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化方面，工行，中行，農(nóng)行等大型銀行紛紛布局，例如工行就提出了打造集支付、融資、商務(wù)、信息、金融交易這五大功能為一體的全新“E-ICBC”戰(zhàn)略，旨在打造較為完備的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)和運(yùn)營體系。各大股份制銀行和地方性銀行機(jī)構(gòu)緊隨其后。

除此之外，證券公司、保險公司以及其他傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)也紛紛開始加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新步伐。

2015年：O2O

時間一眨眼，來到了2015年，毫不客氣的說，O2O在中國已經(jīng)發(fā)展了13年（2003-2015）。

2015年是O2O迅猛發(fā)展的一年，其中最火的本地生活O2O市場已經(jīng)達(dá)到了近3千億元。

O2O的發(fā)展在中國基本可以分為4個階段：萌芽期、探索期、發(fā)展期、調(diào)整升級期。

萌芽期（2003-2008）

彼時的O2O還沒帶有那么鮮明的特點(diǎn)，經(jīng)營模式帶著濃濃的B2C氣味，做的事情更多是單純的聚合商家資源。

探索期（2009-2012）

經(jīng)歷了前面5年的探索，O2O開始初步有了自己的形態(tài)。團(tuán)購模式被引入中國之后，對O2O也產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。2009年餓了么上線，2010年美團(tuán)網(wǎng)和糯米網(wǎng)成立，本地生活O2O開始嶄露頭角。

發(fā)展期（2013-2015）

在這個階段，垂直行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出各種O2O新秀，如酒店，親子，婚慶等等。BAT等巨頭也開始紛紛布局，15年6月，由阿里和螞蟻金服聯(lián)手打造的口碑成立。15年10月，大眾點(diǎn)評和美團(tuán)合并，奠定了美團(tuán)在本地生活O2O的頭部地位。

調(diào)整升級期（2016-現(xiàn)在）

各大O2O平臺都希望在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)張，通過技術(shù)賦能商家，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2016年：直播

2019年7月17日，斗魚作為國內(nèi)游戲直播領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，在納斯達(dá)克敲響了上市的鐘聲。

讓我們把時間線拉回三年之前，2016年被業(yè)界稱為“直播元年”。

4G和智能手機(jī)的全面普及，移動直播作為一種傳播工具越來越常態(tài)化。市場對直播的認(rèn)可度也從早期的低迷狀態(tài)逐漸回升，在2016年達(dá)到一個高峰期。

根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)景氣指數(shù)報告》調(diào)查顯示，從2015年第四季度至2016年第三季度，直播領(lǐng)域的投資金額增長將近400%，而同期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有25%的增速。

2016年提供互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)的平臺超過200家，直播用戶規(guī)模達(dá)3.25億，平臺價值達(dá)到90億。

各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛參與到直播戰(zhàn)場之中，他們要么是推出自己的直播產(chǎn)品，要么是投資頭部直播平臺，要么是在現(xiàn)有平臺中嵌入直播功能，可謂是無所不用其極。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年5,6月是直播最火的時候，每小時平均有3家直播平臺上線。

2017年：共享經(jīng)濟(jì)

要說2017什么最火，那應(yīng)該就是共享經(jīng)濟(jì)了。

從廣義上而言，共享經(jīng)濟(jì)是：一種以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，使用方通過租賃的方式有償?shù)?，暫時的獲得租賃方資源使用權(quán)的新型經(jīng)濟(jì)模式。

具體包括了共享單車、共享充電寶、共享汽車、共享房屋、共享金融、共享住宿等等。對于共享單車，當(dāng)初業(yè)內(nèi)有個笑話：“赤橙黃綠青藍(lán)紫”，再不入局，顏色都不夠用了。

共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，愛彼迎可以說是做的最早，也是做的最好的一個企業(yè)，平臺通過整合住房資源，將民宿包裝成一個商品，以共享的形式租賃出去，平臺從中收取傭金。2008-2017年，共享經(jīng)濟(jì)一直在蓬勃發(fā)展，所涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來越多，其中也不乏各種新秀崛起。

2017年，共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)到5.7萬億，同比增速為44%。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共有190多家共享經(jīng)濟(jì)類企業(yè)獲得融資，涉及交通出行，醫(yī)療，金融，辦公，垂直類（共享充電寶，共享雨傘）等十多個領(lǐng)域，總計(jì)融資金額約為1160億，其火爆程度不免讓人覺得萬物皆可共享。

2018年：短視頻

2018年，短視頻獨(dú)立用戶數(shù)高達(dá)5.08億，成為移動互聯(lián)網(wǎng)第三大應(yīng)用，其中二三線城市年輕用戶是主力軍。KOL直播帶貨2小時2.67億刷新了大眾認(rèn)知，短視頻廣告市場預(yù)計(jì)突破200億。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計(jì)：在2017年移動互聯(lián)網(wǎng)人均單日使用時長為278分鐘，一年時間內(nèi)，人均時長增加到了341.2分鐘。

而在這之中，短視頻占據(jù)33.1%，即時通訊占據(jù)18.6%，綜合資訊占據(jù)9.7%，短視頻時長首次大幅超越即時通訊。

短視頻在短短一兩年內(nèi)成為了一個人見人愛的香餑餑，以快手和抖音為首，各大巨頭紛紛布局短視頻賽道，期盼分羹而食之。

從過去歷史看未來趨勢

在以上部分，由于篇幅有限，筆者只是選取了幾個比較重要的行業(yè)風(fēng)口做了簡單介紹，其他諸如：新零售、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、知識付費(fèi)、人工智能、云計(jì)算等等均沒有提到，但不代表這些方向不火。

其次，可能有些同學(xué)對于上述內(nèi)容中，風(fēng)口與時間年限的對應(yīng)不夠準(zhǔn)確而提出質(zhì)疑，這個我也理解。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性，大部分風(fēng)口其實(shí)都會交替存在，有些風(fēng)口其實(shí)也火了很久，就比如團(tuán)購，一直到2014年也是很火的；又比如大數(shù)據(jù)，至今還是炙手可熱。很難將風(fēng)口單純的限定在某個時間階段內(nèi)，希望各位同學(xué)能理解。如有疑問，歡迎在評論區(qū)內(nèi)指正。

將筆者以上的風(fēng)口內(nèi)容整理得到如下表格：

團(tuán)購、O2O、共享經(jīng)濟(jì)更多的是互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，自媒體的發(fā)展得益于智能手機(jī)的興起，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融密不可分，4G的普及讓直播和短視頻變得更為便利。

從1994年到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個時代的變遷：1.0時代（PC互聯(lián)網(wǎng)）、2.0時代（移動互聯(lián)網(wǎng)）、3.0時代（智能互聯(lián)網(wǎng)）。

可以看到，每隔幾年，互聯(lián)網(wǎng)就會出現(xiàn)一次技術(shù)的變革：智能手機(jī)、3G/4G/5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算。技術(shù)好比是一個幕后，不斷的更新迭代，默默的撐起了半邊天。

人口紅利逐漸吃盡，企業(yè)服務(wù)成為大勢。C端的各種花樣，只要你能想得到，基本上都被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩了一個遍，致力于技術(shù)為中小企業(yè)賦能的B端市場還是一片藍(lán)海。然而要服務(wù)于這個市場，需要技術(shù)的錘煉，通過技術(shù)讓機(jī)器代替人工，讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改革。

最近幾年，技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中的地位變得越來越重要，許多新興技術(shù)的變革又會催生出新的市場需求。相信在不久的未來，人工智能有望成為下一個全新的風(fēng)口。

一些不成熟的小想法

幾多歡喜，幾多愁，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的背后，更多的是泡沫。

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來；但是風(fēng)過去了，摔死的還是豬。如何在風(fēng)即將過去的時候，蛻變成一只會飛的豬，這很關(guān)鍵。

風(fēng)口來臨前，需要有預(yù)測能力

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口來得快，去得也快，如何才能把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會？

可能你需要有極強(qiáng)的預(yù)測能力。

當(dāng)你還在網(wǎng)上提問是否該進(jìn)入此次風(fēng)口的時候，其實(shí)你已經(jīng)晚了。

遠(yuǎn)見的人，通過對行業(yè)信息，歷史趨勢，資金流動等多個維度的分析，在風(fēng)口來臨前已經(jīng)展現(xiàn)出了“往事俱備，只欠東風(fēng)”的姿態(tài)。預(yù)測風(fēng)口，意味著你可以盡早探索風(fēng)口的入口，搶占先機(jī)，及早布局，甚至通過資源合理分配，主導(dǎo)市場走向。后來者可能連湯都沒得喝。

能做到精準(zhǔn)預(yù)測的人可謂少之又少，畢竟大部分人只是互聯(lián)網(wǎng)過客。

風(fēng)口來臨時，需要有甄別能力

對于風(fēng)口，在帶來機(jī)遇的同時，更多的可能是挑戰(zhàn)。每隔幾年，互聯(lián)網(wǎng)就會爆發(fā)一波所謂的“風(fēng)口”，這當(dāng)中有許多是“假風(fēng)口”，少數(shù)是真正有價值的風(fēng)口。

首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有甄別的能力，切莫到ALL IN假風(fēng)口的時候才追悔莫及。

其次，就算是一個真風(fēng)口，你也需要合理評估自己的能力。

你的能力，更好比是你進(jìn)入風(fēng)口的一個資本，同時也是你創(chuàng)造風(fēng)口入口的有利保障。同樣一個風(fēng)口，你可以做上層供應(yīng)鏈，也可以做底層服務(wù)，這取決于你的能力。有時候找準(zhǔn)風(fēng)口的入口比預(yù)測風(fēng)口更重要。

進(jìn)入風(fēng)口后，需要舍得

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。預(yù)測了風(fēng)口，找到了風(fēng)口的入口，可能也會失敗。

心態(tài)很重要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場的走向跟你有很大的差異時，已經(jīng)預(yù)見失敗的時候 ，不妨選擇適當(dāng)放棄。

有舍才有得，及時停止，將損失最小化，給自己留存下次再戰(zhàn)風(fēng)口的資本。

最后很感謝易觀，艾瑞，QuestMobile等提供的數(shù)據(jù)資料。

本文由 @pm_SWolf 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議