1月5日，在2016中以科技創(chuàng)新投資大會(huì)上，獵豹移動(dòng)CEO傅盛分享了他對(duì)中國(guó)公司國(guó)際化發(fā)展的看法。

傅盛認(rèn)為，中國(guó)公司國(guó)際化在將來幾年將迎來一個(gè)巨大浪潮，而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代讓中國(guó)公司的全球化的機(jī)會(huì)越來越多。全球化不僅能給中國(guó)公司帶來海外的收入，更能讓中國(guó)公司具有全球化的視野和人才配置。

以下為傅盛演講實(shí)錄摘選。

獵豹移動(dòng)從三年開始，致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在獵豹移動(dòng)在全球有6億的月度活躍用戶，有74%的用戶來自于海外，歐美國(guó)家的用戶月度活躍度超過一個(gè)億。我們今天應(yīng)該也是全球最大的工具和移動(dòng)安全的提供商。我們?cè)诿绹?guó)不僅開展了業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也是Facebook在全球最大的移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，也是雅虎現(xiàn)在全球最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。

我們前不久獵豹大廈入駐的時(shí)候，以色列經(jīng)濟(jì)部組織了一批企業(yè)家，去我們大廈參觀。他們政府和民間之間的互動(dòng)，讓我非常非常的驚訝。所以我們就去了以色列，在那里開了三天的會(huì)。以色列之行以后，我越來越覺得，移動(dòng)時(shí)代讓世界變得更平。

這大概是三年前獵豹移動(dòng)就有的一個(gè)愿景。我們當(dāng)時(shí)還是中國(guó)一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)擺脫困境的小公司。我們覺得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)紅?；苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是紅?；臅r(shí)候，面臨百度、360、騰訊三家在移動(dòng)安全上的競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾尾拍軞⒊鲆粭l血路。

在移動(dòng)時(shí)代出現(xiàn)之前，聯(lián)想、華為在那個(gè)時(shí)代進(jìn)行全球化的時(shí)候，必須先本地化，然后才能全球化。你必須在每個(gè)國(guó)家進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，找到合作伙伴，組建辦公室、成立當(dāng)?shù)豑eam然后才能開展業(yè)務(wù)。但是移動(dòng)時(shí)代你可以先全球化再本地化。

就是你可以通過Google play和App store這樣全球性的大品牌還有包括Facebook，瞬間把你的產(chǎn)品放在幾十億人面前，讓幾十億人來自不同國(guó)家、不同地區(qū)的人都可以下載那個(gè)產(chǎn)品。而今天中國(guó)又恰巧具備了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

所以在獵豹決定全力開始國(guó)際化的兩年內(nèi)，我們沒有對(duì)外派出一名員工。我們所有的研發(fā)、我們所謂的本地化都在北京完成了。我們?cè)诒本┱Z言學(xué)院還有留學(xué)生聚居的地方，請(qǐng)了超過二三十個(gè)老外，還有就是全球各地的志愿者幫我們做本地化。

所以這樣一個(gè)時(shí)代大的機(jī)遇，使得我們也在中國(guó)公司連接世界變得比以前要容易得多。這個(gè)機(jī)會(huì)我認(rèn)為會(huì)在未來的3-5年內(nèi)，深刻影響中國(guó)公司去思考自己戰(zhàn)略的這種方式，所以我們?cè)谌昵耙舱J(rèn)識(shí)到，中國(guó)公司變成全球化這個(gè)浪潮會(huì)非常猛烈的襲來。

那么我們用了3年的時(shí)間，也證明我們能夠做成全球化，也證明中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)和美國(guó)一樣變得非常領(lǐng)先。它是有能力全球化并且有能力整合全球資源，不管是技術(shù)的、還是人力的，我們都有這樣的機(jī)會(huì)。

獵豹當(dāng)時(shí)通過一款小軟件Clean Master是一款清理類的工具軟件，我們今天在全球這一款軟件的月度活躍超過3.5個(gè)億。在60多個(gè)國(guó)家的工具排行榜排第一，在Google play上得到了三千萬個(gè)用戶評(píng)分。并且能夠達(dá)到平均分4.7分。在這個(gè)工具的帶領(lǐng)下，我們?nèi)ツ觊_始我們整個(gè)工具矩陣，CM Security，電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器還有獵豹桌面都開始向全球擴(kuò)展。

我們?cè)?個(gè)月前發(fā)布了我們第一款游戲產(chǎn)品叫“鋼琴塊2”。這個(gè)游戲在圣誕季的時(shí)候，在118個(gè)國(guó)家排行總榜第一。包括美國(guó)和日本的總榜第一，在150多個(gè)國(guó)家排行游戲榜的第一。

所以我們已經(jīng)從一個(gè)單一的單點(diǎn)切入的工具軟件起點(diǎn)，變成了全球化的移動(dòng)工具矩陣加內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)。我們僅僅在三年前，我們移動(dòng)端月度活躍大概只有四千萬。然后我們經(jīng)過三年的努力，到今天我們的月度活躍大概在六億左右。

也就是說，全球一個(gè)月內(nèi)有六億臺(tái)獨(dú)立手機(jī)在跑著我們的APP。

大家也許知道獵豹是以前我自己創(chuàng)辦的公司，和金山安全合并成立的。那個(gè)時(shí)候整個(gè)金山安全處在付費(fèi)模式階段，我們把付費(fèi)變成免費(fèi)，用互聯(lián)網(wǎng)在改造一家傳統(tǒng)老公司，并且用全球化為這家公司插上了更大的夢(mèng)想。

獵豹移動(dòng)在去年5月8號(hào)在紐交所上市的時(shí)候，所有投資人都問我們兩個(gè)問題。

第一個(gè)問題是：一家中國(guó)公司有可能在全球獲得這么多用戶嗎？我們用足夠堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)回答了這個(gè)問題。

但是在去年上市的時(shí)候，我們不能回答的問題是，一家中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，有可能在全球范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)廣泛的營(yíng)收嗎？因?yàn)槌酥袊?guó)之外，你有可能真的成為營(yíng)收方面的專家嗎？

那么我們?cè)诮衲闝3發(fā)布的財(cái)報(bào)里，全公司有50%的收入已經(jīng)來自于海外。全公司移動(dòng)收入里面有70%的收入來自于海外。我們今天已經(jīng)成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告重要的一員。

獵豹完成的是第一步，叫產(chǎn)品的全球化。

我覺得以后真的是有機(jī)會(huì)，我們利用中國(guó)今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的整個(gè)創(chuàng)新高地，實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)新的，在中國(guó)創(chuàng)新的全球化，我們真的和以色列的技術(shù)結(jié)合起來，我們也可以和美國(guó)的技術(shù)結(jié)合起來。

我們可以不僅做中國(guó)的市場(chǎng)，也可以做印度的市場(chǎng)、也可以做歐洲的市場(chǎng)，這樣的一種模式才是真的有機(jī)會(huì)讓中國(guó)公司在今天，不管是我們整體經(jīng)濟(jì)困難，還是在人口紅利消失這樣一個(gè)時(shí)代，我們這代所謂的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者能夠真正思考的問題。

而且正是因?yàn)槿昵?，我記得我在一年前遇到華為手機(jī)的CEO余承東的時(shí)候，我們來起了國(guó)際化。他也說華為當(dāng)時(shí)做國(guó)際化更困難了，當(dāng)時(shí)只有任正非、任總堅(jiān)持要做，大家都覺得中國(guó)市場(chǎng)很容易掙錢。但是任總不遺余力的開始國(guó)際化。今天華為整個(gè)收入有70%來自于海外。但是余承東對(duì)我那句話觸動(dòng)更大，也是我內(nèi)心感受最深的地方就是，華為的國(guó)際化帶來的絕對(duì)不僅僅是收入，它更帶來了全球的視野和全球的人才配置。

雖然今天獵豹還很年輕，但是我們今天看到的很多東西，也是用全球的視野在看，這是一個(gè)英語說的很不好的我以前是不敢想象的一件事情。

這也正是這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，帶給我們的巨大的機(jī)會(huì)，由此開拓了我們這代中國(guó)企業(yè)的視野以后，我們又可以在全球?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和人才配置的時(shí)候，為什么我不能做一家全球化的公司？

所以我們的愿景，獵豹的愿景也希望能夠成為，中國(guó)和世界的橋梁。我們不僅是在產(chǎn)品輸出，我們?cè)谝恍┑胤降模恍﹪?guó)家的投資也開始開展。我們也希望更多的中國(guó)公司和我們一起，變成全球化的公司。

第一個(gè)就是我在以色列見了大量創(chuàng)業(yè)小公司。

但這些創(chuàng)業(yè)小公司居然有很多人是5、60歲，40歲左右是常態(tài)。每個(gè)人都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是工作的一部分，所以每年有幾千家的創(chuàng)業(yè)公司的崛起。

所以這個(gè)時(shí)候，所以我在想我們國(guó)家提的“全民創(chuàng)業(yè)”也許不是不可能。

而且以色列有很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他把一家公司做到一定程度的時(shí)候，就會(huì)賣給另一家大公司，或者賣給美國(guó)一家公司。然后再繼續(xù)自己開始自己的創(chuàng)業(yè)。所以以色列的創(chuàng)業(yè)公司，在這種技術(shù)點(diǎn)上都有自己足夠的突破性。

第二個(gè)故事是：我們?nèi)チ艘院?，以色列的首席科學(xué)家百忙之中接待了我，然后我也問了他一些問題。后來我才知道以色列的首席科學(xué)家不是搞科研的，以色列的首席科學(xué)家是搞科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

在他底下有超過100人的Team，去進(jìn)行各行業(yè)的分析，每年有超過幾億美金的額度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。但他更愿意和民間資本一起去扶持這些創(chuàng)業(yè)公司。

所以我也見了很多以色列初創(chuàng)公司，他們很早能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。但在風(fēng)險(xiǎn)投資往往不是一些大的、知名的，在我們這邊中美這樣的風(fēng)險(xiǎn)投資，而是以色列本土的很多風(fēng)險(xiǎn)投資。

所以他說這個(gè)模式很多國(guó)家也在學(xué)，但是今天還是以色列做的最好。

當(dāng)然第三個(gè)就是我發(fā)現(xiàn)，雖然以色列有很多創(chuàng)業(yè)公司，但是它缺乏比較大的這種大型公司。

所以這個(gè)問題我也得到了，從以色列經(jīng)濟(jì)官員那里得到答案。因?yàn)橐陨锌偣仓挥幸磺Ф嗳f人，國(guó)土面積也比較小。而且從我和創(chuàng)業(yè)者之間的接觸來說，我感覺他們對(duì)技術(shù)的理解、對(duì)技術(shù)的深入程度這個(gè)是非常有特色。但是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品定義的理解程度其實(shí)是，坦率的說是不夠的。

因?yàn)槲矣X得可能是他們那個(gè)土壤，缺乏足夠的對(duì)用戶這樣市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。但是從去年開始發(fā)生了改觀，去年開始，去年以色列來自中國(guó)的投資占了以色列整體投資的30%，已經(jīng)是它的第二大投資外來國(guó)，而且也是增長(zhǎng)最快的地方。

以色列有技術(shù)，而且它們的技術(shù)本來就希望向全球輸出。而中國(guó)有資本、有大市場(chǎng)，我覺得更重要的是：中國(guó)有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們開啟的產(chǎn)品定義。

今天我覺得這兩者的結(jié)合是非常好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲艺娴目吹搅撕芏喙韫仍谘邪l(fā)的技術(shù)，其實(shí)在以色列也在研發(fā)。然后它們的心態(tài)也比較務(wù)實(shí)。

所以這是一個(gè)有機(jī)會(huì)讓中國(guó)和以色列的科技市場(chǎng)結(jié)合起來的這么一個(gè)機(jī)會(huì)。

來源：微信公眾號(hào)：獵豹全球智庫（ID：CheetahGlobalLab）