之前黎萬強(qiáng)離職小米，我說是離職，一大堆人過來噴我，說是去硅谷秘密研發(fā)去了，并言之鑿鑿的說小米要做汽車了，還煞有介事的配了概念圖。時(shí)隔一年多，在美國拉斯維加斯真的有人發(fā)布了新的電動(dòng)汽車，這個(gè)公司卻是樂視。所以，現(xiàn)實(shí)告訴我們，有些人看似是做事的，其實(shí)在吹牛逼，有些人看似在吹牛逼，但其實(shí)是在做事，我似乎也是后者。

來去之間，發(fā)生了什么？

黎萬強(qiáng)走的時(shí)候，我為什么說是離職而不是其他的理由，原因很簡單，就是因?yàn)槟潜緯秴⑴c感》，已經(jīng)隱隱有超越雷總七字訣之勢。一個(gè)企業(yè)的管理權(quán)旁落倒可能是小概率事件，但價(jià)值觀主導(dǎo)旁落，就難免危害更大了。所以，清除了阿黎后，小米的宣傳口徑立刻絕緣了“參與感”，開始扯什么大數(shù)據(jù)的鬼話，到后來又總結(jié)了個(gè)什么同仁堂的“品味雖貴，必不敢省物料；炮制雖繁，必不敢省人工?！边€有什么costco如何實(shí)現(xiàn)低毛利賺錢的秘密。后來的事情大家都知道了，我們不敢省物料人工的手機(jī)同仁堂直接把進(jìn)口屏偷換成了國產(chǎn)天馬屏。忠誠的米粉們則一有錢，還是去換了蘋果。

所以，只有說實(shí)話的人，才不必記得自己曾經(jīng)說過什么。

現(xiàn)在黎萬強(qiáng)回來了，大家一片歡呼雀躍，似乎這個(gè)美工出身愛好攝影的副總裁能力挽什么狂瀾的樣子。講真，真的力挽狂瀾了，估計(jì)就又要走了。不過這一點(diǎn)不用太擔(dān)心了，現(xiàn)在回來，也無濟(jì)于事了。你再會(huì)耍寶，難道比得上羅永浩的相聲么？可相聲現(xiàn)在都不好聽了。這樣說明一個(gè)非常簡單的道理，小米也實(shí)在想不出什么更好的辦法了。因?yàn)榍皫滋煲l(fā)巨量吐槽的發(fā)動(dòng)員工給用戶寫十萬張明信片，就已經(jīng)是目前團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營最高水平了。

小米急了封閉系統(tǒng)，不過也晚了

當(dāng)然，這些其實(shí)也都是幌子，真正有效的玩法還是在你看不見的地方。目前江湖上血雨腥風(fēng)的是小米正在暗中洗掉各大應(yīng)用市場的用戶，如果你用的是360手機(jī)助手，百度手機(jī)助手或者應(yīng)用寶之類的市場，在更新自己的app的時(shí)候，會(huì)令人發(fā)指的讓你等待十五秒才可以下載，這樣用戶等不及了，就只好去小米商店下載，借此挽救一下自己慘淡的入口夢。我早說過，小米如果不把應(yīng)用商店搞封閉了，是不可能做成什么硬件入口的，百度全家桶多好用啊，一下就裝所有。

小米試圖通過限制市場以及刷機(jī)來逐漸封閉系統(tǒng)，不過當(dāng)下的情況是，你封閉了用戶，用戶不爽隨手就換個(gè)手機(jī)了。而當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形式，也已經(jīng)大不如前了，就算你把自己封閉成了蘋果那樣的獨(dú)一家，也無法改變一個(gè)整體市場下載活躍度劇烈下降的事實(shí)。以前大家沒事就去看看又出了什么新的app，而現(xiàn)在，像我這樣的人，大概已經(jīng)快一年沒有下載新的app給自己用還活的很舒服。而那些下載新app的用戶，一大堆還是為了搶那點(diǎn)下載給的獎(jiǎng)勵(lì)。

所以，這個(gè)生態(tài)閉環(huán)的老故事可能走不下去了。你限制用戶越多，最后被用戶放棄的就越多。蘋果手機(jī)賣了，還允許越獄呢，因?yàn)闁|西人家買了就完全屬于用戶自己了，想怎么折騰是用戶的事情。但像小米這樣不讓你用別家產(chǎn)品，還要在你的什么銀行驗(yàn)證碼短信下面加一些理財(cái)廣告的鏈接，加上之前小米在臺(tái)灣因?yàn)榛貍饔脩魯?shù)據(jù)到國內(nèi)服務(wù)器而引發(fā)軒然大波，怎么想，都讓人覺得細(xì)思恐極。

小米影業(yè)，抄襲的商業(yè)模式難以成功

除了負(fù)責(zé)市場部之外，很吃驚的是阿黎居然要做小米影業(yè)了。聽到這個(gè)消息，我油然而生了兩個(gè)問題，1老沉的十億美金花的怎么樣了？2難道除了硬件抄襲外，商業(yè)模式也要抄樂視了么？說實(shí)話，第一個(gè)問題，我可以猜到答案，所以這次老沉同學(xué)傷腕了。第二個(gè)問題，你現(xiàn)在才開始做內(nèi)容，人家樂視汽車都出來了啊，抄的太晚了啊。

那現(xiàn)在拍電影來得及么？你知道現(xiàn)在最火的片子是什么么？是《太子妃升職記》啊，樂視自制劇超低成本都爆紅啊，買的《羋月傳》更是火的不得了啊。你現(xiàn)在重頭開始做來的及么，你以為一個(gè)美工會(huì)PS就能做電影？樂視電視2015年已經(jīng)賣了三百萬臺(tái)你知道么？只在自己家的電視上推薦影片，估計(jì)就能火的不得了，這種情況下，要是我就關(guān)了小米電視這條線算了。合作的內(nèi)容再多，也都要單獨(dú)付費(fèi)，這就是平臺(tái)思路為什么在今天做不下去的原因。但是自建這個(gè)事情，沒有積累，沒有團(tuán)隊(duì)，沒有遠(yuǎn)景，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，臨時(shí)上陣，談何容易。

之前樂視是從內(nèi)容起家，逐步穩(wěn)定發(fā)展到了硬件，根基還是內(nèi)容，硬件生態(tài)什么的只是表面，畢竟目前做手機(jī)還是容易的。但小米恰恰相反，根基是硬件，一切資源都圍繞著硬件在做，模仿人家的模式去開始做內(nèi)容，甚至去拍電影，其實(shí)只能是邯鄲學(xué)步。樂視上愛看電影的人也許會(huì)買個(gè)樂視電視或者手機(jī)接著看，但小米的用戶真的愛看電影么？還是更愛玩游戲呢？商業(yè)模式這東西，是沒法復(fù)制的，抄小米的固然不會(huì)成功，小米抄樂視，結(jié)局也是一樣的。也因此，結(jié)果就此注定了，我是不信黎萬強(qiáng)比老沉還要厲害多少。

其實(shí)小米的發(fā)跡，和黎萬強(qiáng)都是趕上了一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，就是智能手機(jī)大爆發(fā)，加上用戶換機(jī)潮，甚至還有微博的爆發(fā)期。

而現(xiàn)在什么都沒有就只能靠本事了。

作者：萬能的大熊

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