在產(chǎn)品工作中，難免會出現(xiàn)摩擦的時刻，那么，你曾見過“罵”一個產(chǎn)品經(jīng)理的最狠方式是啥？一起來吐槽下~我們在天天問討論了這個問題，enjoy~

問題

“罵”一個產(chǎn)品經(jīng)理，最狠的方式是什么？@永旺

（1）你這個東西做了也沒有人用。

（2）按我說的，補個文檔吧。

（3）你寫的文檔，就像cxk打球。

（4）你自己需求都沒想清楚。

（5）不就是抄的xxx嗎（不用那么麻煩了，把你抄的APP給我們下載一個） 不過這種產(chǎn)品經(jīng)理可以回復(fù)：是啊，所以有現(xiàn)成的需要你今天上線。

（6）產(chǎn)品經(jīng)理不就是把老板想法復(fù)述一遍么……

（7）技術(shù)：說了你也不懂

（8）吐槽：SVN應(yīng)該是薇恩加強版

（9）分享一個最近和技術(shù)撕逼的例子

技術(shù)：你拿數(shù)據(jù)來說話

我：功能沒做我哪里來的數(shù)據(jù)

技術(shù)：你去做用戶調(diào)研，做訪談

我：不可能每個功能都去做調(diào)研

技術(shù)：那是你的事，不是我的事

我……

（10）你的需求文檔呢？啊…這個就是？

之所以狠，就是因為產(chǎn)品經(jīng)理只得到了-他覺得“我給的需求文檔不是需求文檔”的信息，而他到底覺得我給的這個是什么呢？ 有無窮盡的想象空間，而又不知，也不便問，可能是廁所紙吧。

當(dāng)然，只是玩笑，大家不要去傷害產(chǎn)品經(jīng)理，他們很不容易的，你做過，你就懂了

（11）好的，你寫的這些我看懂了，你的文檔呢？

（12）這不是你上次說的嗎？又忘了？

（13）抄都不會抄

（14）“你怎么跟個花瓶一樣”

（15）產(chǎn)品：我要離職……

老板找到ui：你圖畫的不錯，轉(zhuǎn)產(chǎn)品吧

（16）作為一個運營，直接附上需求文檔、流程圖、原型，甩在產(chǎn)品臉上，我就問你疼不疼？

最慘的是技術(shù)補刀，產(chǎn)品經(jīng)理你的邏輯還沒有運營的清晰。

（17）您這邏輯走不通

（18）你給我實現(xiàn)一個我看看

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