自從阿里提出中臺概念后，各行各業(yè)不斷推出了中臺的應(yīng)用與落實，傳統(tǒng)企業(yè)也不例外。那傳統(tǒng)企業(yè)中要如何運用數(shù)據(jù)中臺呢，它又有什么益處呢？讓我們看看正文如何說的吧。

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域最受關(guān)注的技術(shù)趨勢當(dāng)屬中臺，這一概念由阿里提出，并迅速在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中傳播和應(yīng)用，今年以來傳統(tǒng)企業(yè)也將目光關(guān)注于此，并著手引入數(shù)據(jù)中臺相關(guān)產(chǎn)品。然而，數(shù)據(jù)中臺目前仍未有一個準(zhǔn)確而統(tǒng)一的定義，對于數(shù)據(jù)中臺是什么、能干什么、怎么實現(xiàn)，各行各業(yè)仍需結(jié)合實踐去探索。

一、什么是數(shù)據(jù)中臺

1.1 中臺概念的提出

阿里是最早提出中臺建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，據(jù)說阿里中臺的架構(gòu)思想是起源于馬云在2015年中對北歐芬蘭Supercell游戲公司進行的一次考察，Supercell號稱是世界上最成功的移動游戲公司，每位員工人均貢獻值超過3.54億人民幣。

Supercell的中臺，指的是公司將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來，并積累了非?？茖W(xué)的研發(fā)工具和框架體系，構(gòu)建了一個功能非常強大的中臺。這樣強大的中臺可以支持若干個小團隊在短時間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。

1.2 數(shù)據(jù)中臺的定義

數(shù)據(jù)中臺是中臺大戰(zhàn)略的一部分，阿里云棲社區(qū)中對數(shù)據(jù)中臺的描述為：

“企業(yè)的發(fā)展，往往伴隨著業(yè)務(wù)更多元化，而與此同時企業(yè)在積極推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，因此越來越多的企業(yè)伴隨著各個垂直業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成了一個個垂直的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中臺是為了打通這些數(shù)據(jù)并且以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，以達到技術(shù)降本、應(yīng)用提效、業(yè)務(wù)賦能的目標(biāo)”。

簡單概括就是，將各個業(yè)務(wù)版塊多年來積累的數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)特征進行橫向關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一，按數(shù)據(jù)用途進行縱向分層，最終沉淀為公共的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

其中，橫向關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一是為了實現(xiàn)同一個事物（比如設(shè)備、人員、訂單等）在不同的信息系統(tǒng)中具有相同且唯一的標(biāo)識并且屬性描述一致；縱向分層是將原來的一份生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后復(fù)制為多份，服務(wù)于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)調(diào)用等需求。

二、數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建

數(shù)據(jù)中臺不是一套軟件，也不是一個信息系統(tǒng)，而是一系列數(shù)據(jù)組件的集合，企業(yè)基于自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及業(yè)務(wù)特點對數(shù)據(jù)中臺的能力進行定義，基于能力定義利用數(shù)據(jù)組件搭建自己的數(shù)據(jù)中臺。

圖1 數(shù)據(jù)中臺基本能力架構(gòu)

2.1 數(shù)據(jù)中臺的基礎(chǔ)是云平臺

目前各個廠商都聲稱自己的數(shù)據(jù)組件可以部署在其他廠家的云上，但均缺少足夠的實踐經(jīng)驗去證明這一方式的可行性。同時，數(shù)據(jù)組件的各項能力，如跨區(qū)復(fù)制、統(tǒng)一服務(wù)、快速擴容等，均依賴底層云平臺的支持。

2.2 數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵是如何與現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)的融合

現(xiàn)階段傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)主要存儲在Oracle、Mysql等數(shù)據(jù)庫中，信息系統(tǒng)也大都是傳統(tǒng)架構(gòu)。外部數(shù)據(jù)組件如何對接現(xiàn)有數(shù)據(jù)和系統(tǒng)需要重點設(shè)計，否則可能成為整個平臺的瓶頸。

圖2 阿里數(shù)據(jù)中臺組件示意圖

2.3 數(shù)據(jù)中臺的核心是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入

（1）數(shù)據(jù)接入需進行企業(yè)數(shù)據(jù)全局規(guī)劃。傳統(tǒng)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)更加多樣和分散，結(jié)合中臺的建設(shè)投資情況，應(yīng)規(guī)劃好哪些數(shù)據(jù)需要接入、數(shù)據(jù)源從何而來、數(shù)據(jù)如何關(guān)聯(lián)以及接入后數(shù)據(jù)如何提供服務(wù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)存儲和數(shù)據(jù)不一致。

（2）數(shù)據(jù)接入需要技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度配合。現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，而各個系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)定義均存在差異，因此要實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入必須要中臺技術(shù)人員與業(yè)務(wù)專家的共同配合，按統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型將數(shù)據(jù)接入到中臺。

三、數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用

從傳統(tǒng)企業(yè)自身角度來說，應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺的動力主要來自兩方面。

• 一是長久以來的數(shù)字化建設(shè)累了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以說是真金白銀換來的，因此希望這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多的價值；
• 二是企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展遇到新挑戰(zhàn)，需要尋求新的發(fā)展方向，需要對之前的業(yè)務(wù)進行全盤分析，而全盤分析的重要基礎(chǔ)就是前期積累的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

因此，數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用首先應(yīng)該明確企業(yè)自身的訴求是什么，要解決什么問題。其次，數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用應(yīng)該是分步驟實施，在應(yīng)用過程中不斷糾正方向，調(diào)整策略。最后，數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用需明確階段性目標(biāo)，保證不斷有階段性成果產(chǎn)出。

四、數(shù)據(jù)中臺思考

4.1 數(shù)據(jù)中臺應(yīng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機結(jié)合

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)來推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施。數(shù)據(jù)中臺本身并不是企業(yè)的目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)真正的目標(biāo)，不能跟風(fēng)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺。因此，數(shù)據(jù)中臺應(yīng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略結(jié)合起來，既充分利用前期信息化建設(shè)基礎(chǔ)，也可以確保企業(yè)信息化建設(shè)路線前后一致。

4.2 數(shù)據(jù)中臺應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展核心推動力

數(shù)據(jù)中臺的最終目標(biāo)是成為企業(yè)管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心推動力。決策者通過數(shù)據(jù)中臺掌握全局形勢，確定發(fā)展方向，制定管理政策。執(zhí)行者通過數(shù)據(jù)中臺快速獲取所需信息和資源，高效執(zhí)行企業(yè)決策。因此數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該為企業(yè)提供以下能力：

（1）精準(zhǔn)快速的信息供應(yīng)能力。利用數(shù)據(jù)中臺將原本割裂的數(shù)據(jù)進行整合，將各類數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，并將分析結(jié)果以統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)的方式進行共享，為企業(yè)提供更長分析周期和更寬分析域度的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（2）覆蓋全局的資源調(diào)控能力。以數(shù)據(jù)為抓手，打破企業(yè)內(nèi)部資源分配壁壘，對企業(yè)資源在全局范圍內(nèi)進行精準(zhǔn)投放，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（3）跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的協(xié)作能力。通過數(shù)據(jù)的匯聚共享，夯實多團隊合作的基礎(chǔ)，讓原本存在區(qū)域或者業(yè)務(wù)隔離的工作能夠迅速推進和協(xié)同配合。

4.3 數(shù)據(jù)中臺考驗管理層改革的決心

所有的技術(shù)都是組織的延伸，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)路線都是企業(yè)發(fā)展路線的體現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺能否有效執(zhí)行并獲得成功，體現(xiàn)的是管理層進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和意志，不管采取中臺還是其他技術(shù)，最終目標(biāo)都是通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的突破式發(fā)展。

作者：張攀，企業(yè)信息化資深從業(yè)人員，現(xiàn)就職于能源企業(yè)。

本文由 @張攀 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議