微信6.5億月活躍用戶把閑情逸致消磨在刷朋友圈上，僅僅用來打發(fā)時間；1000萬微信公眾號完成自媒體變現(xiàn)，并沒有進一步自成生態(tài)；號稱連接一切生活服務的服務號和承載微信電商的微信小店也并沒有完成服務和電商的變現(xiàn)職責。

1月11日，張小龍在微信公開課pro上宣布，將會將訂閱號和應用進行結(jié)合，推出“應用號”，在幫助開發(fā)者的同時，讓用戶可以通過微信連接一切。面對逐漸年邁的微信，我分別從微信應用號的出發(fā)點、所處位置、目標定位、野心大略四個維度來剖析一下微信應用號到底能否拯救微信？

出發(fā)點

服務號敗北，訂閱號生態(tài)尚遠，微信要發(fā)揮流量終端的變現(xiàn)作用

微信推出“應用號”，我認為本質(zhì)的原因是微信服務號沒有幫助微信完成生活服務的使命，之所以服務號沒有完成生活服務的使命，是因為服務號和訂閱號處于并列的位置，相距變現(xiàn)體系還有相當距離，微信也本身沒有為服務施肥灌溉，每月僅僅4條的消息推送顯然更限制了服務號的本身定位，就是服務功能，服務號并沒有為生活服務帶來流量來源，反而從上游切斷了生活服務的流量來源，微信服務號的位置定位和功能定位從根本上限制了服務號向生活服務領域的延伸，就像莊稼沒有灌溉，干涸而衰是自然的事。

而訂閱號本身依靠內(nèi)容作為流量的驅(qū)動力從而完成廣告變現(xiàn)，但是訂閱號本身還停留媒體生態(tài)層面，深層次的商業(yè)變現(xiàn)生態(tài)還未形成。訂閱號本質(zhì)發(fā)揮著媒體的引流作用，而大多數(shù)訂閱號僅僅依靠廣告收入來實現(xiàn)變現(xiàn)，難以自成生態(tài)，即便形成忠誠的死忠粉絲圈，也不能夠駕馭自如，因為產(chǎn)品體系并沒有形成，缺乏最基本的生態(tài)架構(gòu)。

微信應用號最有可能從服務號未完成的使命和訂閱號的劣勢出發(fā)，將6.5億月活躍用戶和微信的巨額流量通過各類垂直細分的應用體系聚合所有產(chǎn)業(yè)和各類商業(yè)模式為微信生態(tài)開道，打造屬于微信真正的商業(yè)變現(xiàn)秘訣，實現(xiàn)用戶、流量到生活服務、甚至電商的變現(xiàn)。但是如何將微信用戶和訂閱號所帶來的流量和應用號結(jié)合，如何將流量有效融入應用號，實現(xiàn)用戶和流量轉(zhuǎn)化率最大化，用戶、流量和應用號商業(yè)變現(xiàn)之間如何實現(xiàn)平衡、生態(tài)協(xié)調(diào)成為擺在微信面前的一大難題，社交生態(tài)最忌過度商業(yè)化，微信在商業(yè)化前務必三思。

所處位置

應用號要以微信為軸心建立操作系統(tǒng)，以平臺“號令諸侯”

張小龍表示，現(xiàn)在很多用戶會在微信錢包里面買火車票，對一些不是很高頻度的需求來說，不用再安一個安裝。所以，“應用號”這種新形態(tài)的公眾號就應運而生了，用戶關(guān)注了一個公眾號，就像安裝了一個APP一樣。

微信以應用號為軸心建立商業(yè)生態(tài)，最大的優(yōu)勢是幫助APP開發(fā)者和企業(yè)節(jié)省運營成本，基于應用號的商業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，APP開發(fā)者將不費摧毀之力完成APP的傻瓜式建站，基于微信的龐大用戶和巨額流量為應用號的引流和聚粉奠定了強大基礎，從根本上節(jié)省了企業(yè)應用的運作成本，最大程度降低了APP開發(fā)者的開發(fā)成本，解決了企業(yè)的用戶和流量之憂。

騰訊向來走同“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略路線，就是以微信為軸心，其他各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)圍繞微信自成生態(tài)，本地生活服務大眾點評、美麗說電商導購、滴滴出行，甚至京東購物都圍繞微信形成微信和騰訊系戰(zhàn)略投資共治共贏的協(xié)作體系。微信應用號無非延續(xù)了騰訊“圓形生態(tài)”戰(zhàn)略的基因，要在以微信為軸心的生態(tài)內(nèi)開發(fā)出眾多垂直細分的產(chǎn)業(yè)形態(tài)應用，但是應用號并不像大眾點評、美麗說電商導購、滴滴出行騰訊系第三方平臺那么隱秘又松弛地隱藏在微信錢包身后，應用號緊緊倚靠微信軸心，各類垂直細分應用自成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，那么微信的商業(yè)化無非是相當成功的，但是如果微信應用號的位置如果不能實現(xiàn)放在最接近用戶和流量的地方，或者說應用號沒有協(xié)調(diào)好微信和應用之間的關(guān)系，用戶和流量不能夠自然流通，那么就不會形成微信的操作系統(tǒng)級功能，其也就不能以微信為王而號令諸侯了。

目標定位

應用號要再造一個App Store，將微信鑄造成分發(fā)生態(tài)

蘋果App Store的成功給了想必會給微信極大的動力，微信應用號如果打造一個基于微信的應用商店，依靠微信的用戶和流量驅(qū)動力，勢必將鑄造一個類蘋果App Store的微信應用商店，在移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口打造一個超級應用分發(fā)生態(tài)那將加速微信的商業(yè)化生態(tài)演進。不同于蘋果App Store的是，微信應用號生態(tài)不僅僅局限于IOS應用商店，在開源的所有安卓應用商店均可使用，這樣一來如果微信應用商店成功，那將比蘋果App Store有更廣泛的用戶基礎，對于蘋果App Store來說是一個勁敵，微信應用號有可能由此掌控移動應用入口，并以龐大的應用軟件延伸出各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，勢必再造一個App Store，對于微信淶說主要看如何定位，并將微信號生態(tài)如何實現(xiàn)和線下商業(yè)生態(tài)深度嫁接，打造一個更加堅固和接地氣的線上線下連接器成為了根本性的問題，微信如何連接應用號，應用號如何連接線上、線下商業(yè)生態(tài)成為微信當前最根本的問題。

應用號不會像應用寶那樣分布在QQ的二級頁面，也不會像類應用寶的應用分發(fā)系統(tǒng)將應用一并平鋪，如果那樣微信就不用去在造一個應用號了，應用號定位應該是基于微信的應用分發(fā)生態(tài)和由應用衍伸出的各類商業(yè)生態(tài)，應用寶的作用是應用分發(fā)，但是應用號的定位應該是基于微信到應用到商業(yè)生態(tài)的變現(xiàn)路徑，本質(zhì)上，應用號從位置和定位都比應用寶高了不止一個層次。

野心大略

應用號要讓微信連接一切

微信始終強調(diào)連接一切，但是微信在各類產(chǎn)業(yè)形態(tài)，包括社交、媒體、電商、游戲、服務、智能硬件等都已經(jīng)塵埃落定后，并沒有完成連接一切的使命，究其根本，只因產(chǎn)業(yè)一盤散沙分布，微信已然臃腫，但是并沒有形成一個緊羅密布，主次有序的產(chǎn)形形態(tài)布陣，另一方面微信的“圓形生態(tài)”似乎并沒有阿里控股的阿里系生態(tài)緊蹙有序，顯然阻礙了微信的商業(yè)化進程，微信連接一切的步伐顯然也隨之滯后。

應用號是微信探索商業(yè)化，更進一步連接一切的再嘗試，微信要借助應用號的連接作用來連接產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進而完成連接一切的野心大略，隨著朋友圈廣告也從年初的500萬門檻降低至現(xiàn)在的5萬，微信朋友圈的媒體生態(tài)顯然也趨向減弱，根本性原因應該是微信看似整潔的界面沒有為微信的生態(tài)打好基礎，而其背后卻埋藏著一層一層的商業(yè)應用，實際也并沒有為微信的商業(yè)化做出貢獻。應用號的出現(xiàn)應該能夠?qū)⑽⑿努F(xiàn)有生態(tài)板塊做一個區(qū)間分割，可能的話，微信各類生活服務，電商都以應用的形式盛在微信中，能夠引導用戶定向消費，并且并不擾亂原本的社交、媒體生態(tài)，井然有序，應用號如果放在最優(yōu)質(zhì)入口，那也將錦上添花。

本文由 @倪衛(wèi)濤（微信：nitaotao99） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。