對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來說，硬件永遠(yuǎn)是一級入口，而APP只能淪為二級入口。而超級終端，是流量黑洞，眼下5G節(jié)點(diǎn)，局面將被再一次打破重新分配。互聯(lián)網(wǎng)公司是保持焦慮，還是保持焦慮，還是快速隕落呢？

一、解析蘋果

我們先簡單解析蘋果提供服務(wù)的方式和邏輯。

產(chǎn)品的模式

• 硬件產(chǎn)品模式：一種硬件產(chǎn)品，主要職責(zé)是用于分發(fā)某類內(nèi)容，同時要有能力兼顧分發(fā)其他端的內(nèi)容；
• 軟件產(chǎn)品模式：針對不同硬件產(chǎn)品，端上軟件做定制化，后臺生態(tài)互通。

內(nèi)容分發(fā)

主要分發(fā)內(nèi)容為：音樂、視頻、第三方互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、第三方APP、個人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等。

生態(tài)環(huán)境

硬件作為一級入口，用于各種內(nèi)容的分發(fā)；軟件作為二級入口，做精細(xì)化的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分發(fā)。

不同硬件產(chǎn)品互補(bǔ)，內(nèi)容分割，弱化端上軟件，強(qiáng)化硬件分類，內(nèi)容生態(tài)互通（此模式很科學(xué)，背后的心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)、商業(yè)模式等自行分析）。

承啟

可見，蘋果的服務(wù)均是基于硬件終端的，也正是對終端的依賴，才締造出強(qiáng)大而堅(jiān)實(shí)的蘋果帝國。那蘋果是堅(jiān)不可摧的嗎，后來者再無機(jī)會了嗎？我們來看終端的演化。

二、端的演變

我們聽說蘋果公司的故事，但是蘋果在PC領(lǐng)域，占有率其實(shí)很小，開發(fā)設(shè)計(jì)的同學(xué)發(fā)現(xiàn)，window是越過不去的生產(chǎn)力工具，并且是第一選擇。然而從喬幫主推出的移動互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力工具-智能手機(jī)，讓手機(jī)也成為生產(chǎn)力工具選擇中，必不可少的一個成員。

由PC到移動端的演變，我們親眼看到了內(nèi)容分發(fā)渠道變化的整個過程，并且驚嘆不已。由此我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)出現(xiàn)幾代式變化。

第一代：PC端

以WEB站點(diǎn)為主要產(chǎn)品形態(tài)。

PC端，互聯(lián)網(wǎng)扁平結(jié)構(gòu)，內(nèi)容主要以WEB站點(diǎn)的方式聚集，一個爬蟲覆蓋所有內(nèi)容，此時搜索引擎對流量有絕對的生殺權(quán)，于是谷歌、百度就在“食物鏈”的頂端。

第一代分發(fā)方式，主要以公域內(nèi)容為主，絕大部分APP無法在私域內(nèi)形成豐富的內(nèi)容池，只能陪跑。此時強(qiáng)大的QQ，也未能在應(yīng)用內(nèi)產(chǎn)生巨大內(nèi)容價(jià)值，游戲?qū)雲(yún)s成了主業(yè)。

第二代：移動端

以手機(jī)為主要產(chǎn)品形態(tài)。

由于第一代內(nèi)容分發(fā)渠道時代，蘋果并未在價(jià)值鏈頂端，也未有不可替代地位，當(dāng)塞班系統(tǒng)未能提供價(jià)值內(nèi)容的成長空間，喬幫主看準(zhǔn)時機(jī)，推出新的產(chǎn)品形態(tài)，主動拉開新時代的帷幕，內(nèi)容的割據(jù)時代出現(xiàn)，此時各種APP內(nèi)部開始生長出很多私有內(nèi)容，蘋果公司也因此成為新時代的主要締造者之一。

上天入地，都是在喬幫主碗里——打賞收取過路費(fèi)事件充分體現(xiàn)此邏輯，微信帝國都要謙卑姿態(tài)，嚴(yán)格按照蘋果要求妥協(xié)犧牲自己現(xiàn)金流，才被赦免。二線廠家，只能乖乖交傭金。

內(nèi)容的分發(fā)渠道形成兩個端的的局面，由此派生出單端、兩端、兩個終端應(yīng)用內(nèi)的公域和私域之別。此時，互聯(lián)網(wǎng)人的時間和價(jià)值，被劃走多半，很多PC時代的巨頭，此時卻很被動——典型如最近熱議的百度，一直在移動互聯(lián)網(wǎng)和信息流面前，掙扎陪跑一般。

當(dāng)下的你正在抱著手機(jī)看文章，突然微信跳出的彈窗，是領(lǐng)導(dǎo)大早上@你，趕緊回復(fù)工作內(nèi)容。然后多窗口切回繼續(xù)看文章，10分鐘后，地鐵到站，你將展示手機(jī)NFC功能，瀟灑出站。當(dāng)進(jìn)入工位，你伏案MAC前面十個小時后，起身拿起手機(jī)，一天由此結(jié)束。你的時間已經(jīng)被PC和手機(jī)吸走絕大部分，所以終端的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其物料價(jià)值本身。

第三代：多端

目前可見的手表、耳機(jī)、TV、車載、遠(yuǎn)場智能音箱表現(xiàn)明顯。但是真正能成為超級終端的，怕只有一個手表。

物聯(lián)網(wǎng)和5G局面下，馬上會上演更立體化的分發(fā)局面。內(nèi)容分發(fā)將形成：多端、多端APP局面。結(jié)合公域、私域之別，將會引出長尾末端，更多細(xì)化領(lǐng)域。人口和時間將再次被重新分配、更碎片化。

大家都了解鉆石或碳-60的分子結(jié)構(gòu)。想象一下分子中心是人，每一個原子是一個終端，人被終端包裹起來，這將來會是每一個人的生活，以人為本是宗旨或許也是原罪。

當(dāng)海量終端做入口，每個終端的價(jià)值被稀釋，此時沒多終端優(yōu)勢的廠商，會很快失去之前的手機(jī)端或PC端優(yōu)勢，瞬間湮滅?！霸俅蟮木奕艘矔瓜?用手一摸體溫還是熱的”并非聳言。

將來多端格局出現(xiàn)之后，我們的時間將被超級終端強(qiáng)行分配，悲哀的是，其實(shí)我們并沒主動權(quán)。就像三四年前，都在熱議，放棄手機(jī)，可是你身邊誰抵擋得住時代的洪水呢，八十歲大爺都要最大字號，老花鏡聊微信。那將來，我們的時間都配到了哪里呢？

三、多端格局

多端引分發(fā)引出的內(nèi)容類型會急劇增加，我們解析一下將來多端出現(xiàn)，會出現(xiàn)何種局面的分發(fā)方式：

多端公域

不同終端，分發(fā)同樣內(nèi)容。比如不同廠家瀏覽器，在移動端、PC端、TV端、車載端、機(jī)器人端，檢索到同樣的內(nèi)容，此為多端公域。

多端APP內(nèi)公域

不同終端上的某家APP，分發(fā)同樣的內(nèi)容，比如：

• 在PC端，可使用APP或WEB方式，分發(fā)長視頻內(nèi)容；
• 同時在移動端的APP分發(fā)同樣的內(nèi)容；
• TV端的Launcher 或獨(dú)立APK也分發(fā)同樣的內(nèi)容；

例如虎牙、斗魚直播在PC端、移動端、TV端內(nèi)容均同時支持。

端內(nèi)公域

比如移動端，基于LBS的檢索或推送的內(nèi)容，具備共性，同時在傳統(tǒng)PC端是沒有此類內(nèi)容。在車載端，一旦中控多媒體這塊屏幕的產(chǎn)品形態(tài)經(jīng)過某個大師之手重新塑造，必然也會產(chǎn)生很多具有巨大價(jià)值的端內(nèi)內(nèi)容。

端內(nèi)私域

某種終端，具備私有內(nèi)容。比如兒童手表，其語音交互，均是根據(jù)用戶群體、LBS、產(chǎn)品特性等設(shè)定，即使兜底回答，都不一樣，回答的結(jié)果均是兒童內(nèi)容，此為端內(nèi)私域；其他終端，語音交互，便不會出現(xiàn)此類內(nèi)容。

終端產(chǎn)品形態(tài)中某種特性或功能的獨(dú)特性，均能產(chǎn)生和分發(fā)端內(nèi)私域內(nèi)容。

端APP內(nèi)私域

某家不同終端的APP，分發(fā)不同的內(nèi)容，或是有些內(nèi)容只在某種終端存在。

• 抖音，只在移動端分發(fā)內(nèi)容；
• 快手，移動端分發(fā)全量內(nèi)容，但是直播在PC端也同時分發(fā)；
• 好看視頻：移動端、PC端均是全量分發(fā)；
• 好多視頻：來自愛奇藝，但是也僅僅提供移動端分發(fā)；

四、端的七年之癢

據(jù)觀察，其實(shí)終端形態(tài)，存在某種規(guī)律，一直被推著向前發(fā)展，到底是何種規(guī)律呢？

我們先來回顧一下近幾十年，電子行業(yè)相關(guān)的一些歷史和事件：

端的發(fā)展

70年代早期：

IBM出現(xiàn)無屏幕PC；

70年代末期：

出現(xiàn)圖屏幕PC，此時喬幫主開始創(chuàng)業(yè)，并取得成功；IBM的PC標(biāo)準(zhǔn)化；

80年代早期：

出現(xiàn)圖形化。

• 此時出現(xiàn)鼎鼎大名的window 1.0 、lisa、macintosh，此時也是蘋果的高光時刻；
• 鼎鼎大名的“大哥大”出現(xiàn)；
• 磁帶錄音機(jī)盛行；
• CD機(jī)出現(xiàn)；

90年代初期：

• PC開始普及，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用；Notebook產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。
• 同一時期，短信誕生；
• 磁帶錄音機(jī)小型化；
• CD機(jī)小型化；

90年代末期：

• Notebook形態(tài)進(jìn)一步進(jìn)化，以至于形成標(biāo)準(zhǔn)至今；
• 摩托羅拉開始在手機(jī)市場逐漸占領(lǐng)絕對優(yōu)勢，出現(xiàn)電阻觸控屏幕；
• MP3出現(xiàn)；

第一個十年中早期：

• Nokia 智能機(jī)施虐全球；
• CD機(jī)、磁帶機(jī)隕落；
• ipod出現(xiàn)；

第一個十年中后期：

iPhone、Android、wince等智能機(jī)出現(xiàn)。

2013年前后：

伴隨著TI與相關(guān)半導(dǎo)體廠商開始商用BLE 4.0芯片，開啟智能硬件時代。

智能燈泡、手環(huán)、手表、智能水杯、無人機(jī)、智能鞋、beacon、VR、網(wǎng)關(guān)路由、空凈、智能家居、智能家電、智能車機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、共享單車、無人駕駛等等。

當(dāng)下：

截止2018年，長達(dá)多年的摸索，互聯(lián)網(wǎng)公司“硬件免費(fèi)”，最終硬件成本價(jià)。新的產(chǎn)品形態(tài)一直在無限期打磨中，再無iPhone類產(chǎn)品橫空出世。多端發(fā)展時代，卻無大師之手，能將某種產(chǎn)品塑造為超級終端。

奇妙的“七年之癢”

七年之癢，很秒的一個詞，每個人每天精力有效時間為4小時，結(jié)合江湖上流傳已久的10000小時定律，不知是否是一道天然的分隔符。終端更替的速度，近乎符合七年之癢的規(guī)律，不知是人性使然，還是有一個巨大的手在背后操縱。——造物者也是性情中人，如此富有創(chuàng)意，處處埋下彩蛋。

五、端的戰(zhàn)爭

端的爭奪

蘋果做PC&MAC，意圖控制個人計(jì)算平臺；做iPod，接管音樂市場玩法；做iPhone，占領(lǐng)移動內(nèi)容分發(fā)制高點(diǎn)；

wintel做PC，不言自明，現(xiàn)在市場和生態(tài)還在人家的牢牢掌握中。著名的“andy gives,bill takes”言論，以及由來已久的牙膏歷史;

亞馬遜做echo全家桶、kindle、dash button，甚至Amazon Basics Microwave以及其他很多硬件，目的只有一個，讓你家里面，至少出現(xiàn)一個Amazon的身影；

若想扛得住時代的沖擊，必需有穩(wěn)定的超級終端，去分發(fā)自己的內(nèi)容。智能汽車項(xiàng)目放棄之后，新終端無力，此時的蘋果，很焦慮。

端的焦慮

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，百度具備絕對的的統(tǒng)治地位。除了端口的故意關(guān)閉，導(dǎo)致無法訪問，幾乎所有內(nèi)容，都是透明可見的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容從多窗口分發(fā)之后，百度急速下滑，不再具備統(tǒng)治地位，反而被私域內(nèi)容分發(fā)大戶“頭條”步步緊逼，最終被反超。

此時互聯(lián)網(wǎng)增長乏力，進(jìn)入瓶頸期，于是“消費(fèi)升級”、“下沉市場”、“To B能力決定企業(yè)生死”、“善良比聰明更重要”蔑視“信息流”的無底線、邊際成本急劇增加、“小程序”聚攏流量等等。

這背后其實(shí)是新的超級終端未出現(xiàn)，只能在現(xiàn)有戰(zhàn)場繼續(xù)廝殺，先來者，占據(jù)了位置，后來者只能不惜手段，求的存活。乏力的時代，為了回答投資人，蘋果也開始“變軟”了。

好在，智能手表在經(jīng)歷各種形態(tài)，蘋果還在苦苦支撐，增加esim，提供性能更強(qiáng)大的處理器，并開始提供獨(dú)立的app store。宣誓，watch再不是配件，為獨(dú)立的產(chǎn)品形態(tài)。缺乏大師調(diào)教，導(dǎo)致watch的產(chǎn)品形態(tài)，現(xiàn)在并不理想，并且將來估計(jì)也不樂觀。

將來5G的落地，更大體量的內(nèi)容，不再僅僅通過手機(jī)和PC端分發(fā)，而會從更多的物理設(shè)備分發(fā)，此時，就是另一番天地了。固有局面會再次被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)此時不主動出擊，將來被動防守，就是百度今天的局面。這也是為什么百度不惜巨資投入、巨資補(bǔ)貼，投入“小度”全家桶，為了將來多端內(nèi)容分發(fā)做鋪墊。丟了那么多城池，必須下一場戰(zhàn)爭來之前，充分準(zhǔn)備，才能有翻身的可能。

而新硬件，雖然形態(tài)一直在打磨，但是新硬件無疑將是下一場戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場，內(nèi)容分發(fā)的主要載體，就是不同的硬件。

爭奪TV端

除了當(dāng)前超級終端手機(jī)和PC，TV是短期內(nèi)大家希望打造的下一個超級終端：VR是科技圈的一場春夢，驚醒之后，愛騰優(yōu)爭相在TV端不惜投入，長視頻領(lǐng)域，一直在猛攻IPTV市場。更緊密的聯(lián)系出現(xiàn)在阿里入股國網(wǎng)，騰訊鱷魚TV，愛奇藝小果系列之際。

但是尷尬的是，機(jī)頂盒不是完整獨(dú)立的產(chǎn)品形態(tài)，機(jī)頂盒定位在附件和終端之間的區(qū)間，隨時可能被放棄。

小米調(diào)整戰(zhàn)略，放棄機(jī)頂盒，轉(zhuǎn)身扶持電視機(jī)。榮耀作為子品牌先趟路，定位中端，發(fā)布智慧屏，將來華為塑造高端市場形象，同時華為的To G能力，聯(lián)合渠道，勢必血洗行業(yè)。警覺的TCL、1+緊隨其后，趕緊發(fā)布智慧屏或相關(guān)信息。小米趕緊關(guān)閉開機(jī)廣告，警覺埋頭盤算。玩不明白的電視機(jī)廠家，遲遲看懂大家要干嘛。

TV是短期內(nèi)增長最快的一塊屏幕，雖然價(jià)值并沒那么大，這個時間窗口下，最大的山頭，不得不拼力拿下。

TV端帶來的業(yè)務(wù)增長

移動端，“地球人不夠用了”，數(shù)據(jù)顯示，微信有11億月活用戶，愛奇藝6億月活用戶，沒那么多人那么多時間天天抱著手機(jī)追劇的。

PC端和移動端，新增用戶的邊際成本已經(jīng)是無法承受之殤。

每個TV端，就是一個新的用戶，雖然是重復(fù)，但是確是另一種內(nèi)容分發(fā)和收費(fèi)模式。

“潛在超級終端大廠”——華為，已經(jīng)部署子品牌-榮耀，發(fā)布智能電視機(jī)“智慧屏”，其實(shí)業(yè)內(nèi)人都知道，18年下半年，華為已經(jīng)啟動這個項(xiàng)目。并且“華為”品牌，也會在后續(xù)推出同類產(chǎn)品。另外，行業(yè)內(nèi)也都知道，中國移動已經(jīng)采購100K智能電視機(jī)，用于業(yè)務(wù)需要。華為真的很明智，手里面每張牌都打得恰到好處，甚至超過預(yù)期。

愛騰優(yōu)（嘀嘀，皮一下）最近扎堆進(jìn)入車機(jī)領(lǐng)域，原因是固有Web端和移動端增長乏力，TV端競爭日趨白熱化，故將戰(zhàn)場延伸到新的端上。

六、端與入口

硬件是一級入口，而app是二級入口。趁現(xiàn)在，5G節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化（而非產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）之后，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)附著在某種產(chǎn)品形態(tài)或行業(yè)上，并開始深耕，局面將被再一次打破重新分配。所以此時是入口的最佳爭奪機(jī)會。

比如百度不惜代價(jià)的投入智能音箱（其產(chǎn)品有帶屏或不帶屏，筆者不看好智能音箱，并且篤定智能音響是階段產(chǎn)物，很快會隕落）、智能駕駛平臺apollo、語音接入能力，將入口直接提升到端的層面，力圖在多端時代，壟斷流量入口。

七、尾巴

而多端內(nèi)容分發(fā)的局面，很快會成為熱血戰(zhàn)場。上次的落馬者——很多已經(jīng)先跑起來了。多端作為兩個超級終端的派生邏輯，強(qiáng)者通吃的邏輯，將繼續(xù)適用于多端領(lǐng)域。今天看似蕭條的局面，也許是黎明前最后一刻的寂靜。

注：內(nèi)容較多，無法一篇文章完整呈現(xiàn)。后續(xù)文章，會持續(xù)解析。

本文由 @ 空文 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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