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榮耀標(biāo)識(shí) 中心化與去中心化，我們談?wù)摰氖鞘裁矗?/h2>
談及中心化和去中心化，我們常常是在談平臺(tái)，談個(gè)體，談流量入口，談連接關(guān)系，談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，談生活所見(jiàn)所思。社會(huì)是動(dòng)態(tài)變化的，是不斷發(fā)展進(jìn)步的，就目前而言沒(méi)有定論這個(gè)社會(huì)最終是走向中心化還是去中心化，互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)這張更大的網(wǎng)中，也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間、民族和國(guó)度的限制，讓世界一端的個(gè)體可以聯(lián)系到另一端的個(gè)體，而且連接有了無(wú)限的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)讓信息變得更加對(duì)稱，讓資源整合變得更加高效，馬太效應(yīng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往體量提升迅速，平臺(tái)級(jí)的中心也逐漸向生態(tài)級(jí)的中心演進(jìn)。
一月份互聯(lián)網(wǎng)界有幾件事廣受關(guān)注，快播審查案、百度賣貼吧案、我和微信的故事，借助互聯(lián)網(wǎng)的超強(qiáng)傳播力，每個(gè)事件都如一陣颶風(fēng)掃過(guò)，而這三個(gè)事件的傳播有一個(gè)共同點(diǎn)：通過(guò)個(gè)體傳播達(dá)到最大強(qiáng)度。自媒體、微博、朋友圈···在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都有發(fā)聲的渠道，每個(gè)人都可以影響一群人，而這一群人又可以去影響另一群人，互聯(lián)網(wǎng)把人際關(guān)系無(wú)限延伸，也把信息傳播無(wú)限延伸，這個(gè)特點(diǎn)便是去中心化的一種體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是不是去中心化？這個(gè)命題引起很多人的討論，有肯定的也有否定的，前陣子正好看到阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福寫的一篇文章“去中心化是個(gè)偽命題”，從分析視角和運(yùn)用案例來(lái)說(shuō)的確很有借鑒意義，但在一些概念界定和方向上我覺(jué)得有待商榷。俞永福認(rèn)為：在Web2.0下，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容不再是由專業(yè)機(jī)構(gòu)或人群產(chǎn)生，而是由全體網(wǎng)民共同參與和創(chuàng)造，因此才有了“去中心化”這個(gè)概念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是“個(gè)性化”。首先對(duì)這個(gè)概念的界定可能有一些誤差，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生便是為了為了信息傳播去中心化，采用“包交換”的原理避免中央網(wǎng)絡(luò)受到攻擊致使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)中所說(shuō)的去中心化不僅僅局限于用戶生產(chǎn)內(nèi)容這個(gè)維度上，而更應(yīng)該依托于場(chǎng)景中或者解決方案中，來(lái)闡釋我們解決問(wèn)題采用的方式；最后，討論到中心化和去中心化也不適合直接給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)套上這么一個(gè)概念，說(shuō)到某家企業(yè)是去中心化的企業(yè)更多是說(shuō)這家企業(yè)的管理方式上去中心化，或者該企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)用去中心化思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆表現(xiàn)為個(gè)性化，換種說(shuō)法其實(shí)是相通的：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用去中心化的思維和方式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
民主不意味著無(wú)政府，去中心化也不意味著不要中心，而是多個(gè)中心，一個(gè)中心下又有多個(gè)小中心。誠(chéng)然，企業(yè)規(guī)?；推放苹豢赡?，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域寡頭化也非常明顯，但這些中心化的平臺(tái)也越來(lái)越注重完善自己的商業(yè)生態(tài)圈，從另一個(gè)角度分析，這些寡頭企業(yè)發(fā)展大方向更趨于“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”而不僅適用“一個(gè)中心”來(lái)定義，這些更大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)因?yàn)橛脩粜枨蟮臄U(kuò)大必然更需要與其他網(wǎng)絡(luò)相連接，那么這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)的恰恰是去中心化。
一月上旬微信公開(kāi)課上，張小龍的演講將其作為頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)表現(xiàn)的淋漓盡致，適逢百度賣貼吧案沸沸揚(yáng)揚(yáng)，百度貼吧的商業(yè)化與微信的商業(yè)化一對(duì)比自見(jiàn)分曉，這便是不同產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的不同理解和做法。張小龍認(rèn)為：流量大的未必是好的，真正有價(jià)值的東西未必能獲得巨大的流量，所以從平臺(tái)的角度會(huì)扶持它。我之前寫過(guò)的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上分享的不同效果”為例子說(shuō)明：去中心化扁平公正地對(duì)待每件事，但并不保證任何結(jié)果的產(chǎn)出。微信公眾平臺(tái)主張讓創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值，尊重和保護(hù)原創(chuàng)，是在去中心化的產(chǎn)品中用中心化的方式扶持有價(jià)值作品的傳播，這個(gè)做法背后的觀點(diǎn)我接下來(lái)也會(huì)說(shuō)明我的想法。
說(shuō)到微信的商業(yè)化，它是用中心化和去中心化結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，我仍堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有完全的中心化和去中心化。張小龍希望的商業(yè)化是不騷擾用戶，存在于無(wú)形之中，愿景是很理想的，或許在去中心化的產(chǎn)品中更易于達(dá)到這種狀態(tài)，訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)已然有不少嘗試，帶著神秘色彩的應(yīng)用號(hào)有多少驚喜還待時(shí)間檢驗(yàn)。公眾平臺(tái)成員日益增多，騰訊家除了微信公眾平臺(tái)還推出QQ公眾平臺(tái)，今日頭條推出頭條號(hào)平臺(tái)，鳳凰、搜狐、網(wǎng)易也有各自的自媒體平臺(tái)，去中心化產(chǎn)品被企業(yè)愈發(fā)重視，其商業(yè)化不像中心化產(chǎn)品最終吊死在流量入口上，因?yàn)槿ブ行幕a(chǎn)品讓每個(gè)人都可以成為中心，每個(gè)人關(guān)聯(lián)的人際網(wǎng)絡(luò)有著巨大的價(jià)值，而匯集所有人的這張超級(jí)網(wǎng)絡(luò)更是有著不可估量的流量?jī)r(jià)值。
這里想談一個(gè)低調(diào)但非常有潛力的去中心化產(chǎn)品——微店的店長(zhǎng)筆記，這是我在朋友圈偶然發(fā)現(xiàn)的一個(gè)“神級(jí)產(chǎn)品”！頁(yè)面呈現(xiàn)和微信公眾號(hào)文章幾乎一致，我第一次看時(shí)完全認(rèn)為這是微信公眾號(hào)，但它竟然能添加商品和進(jìn)入店鋪，我簡(jiǎn)直驚呆了：微信公眾平臺(tái)什么時(shí)候有這個(gè)功能了？！點(diǎn)擊進(jìn)入商品和店鋪發(fā)現(xiàn)是微店的落地頁(yè)，但公眾號(hào)的文章中連鏈接都不能跳轉(zhuǎn)，更別說(shuō)直接添加商品的工具，我立即查詢了一番才知道這個(gè)是微店類似于公眾號(hào)的功能：店長(zhǎng)筆記。這功能簡(jiǎn)直為微商量身打造，依托著微信的生態(tài)圈，微商新增了一個(gè)強(qiáng)有力且高效的營(yíng)銷工具，至少告別煩人的朋友圈刷屏。我甚至在想：微信公眾平臺(tái)的自媒體們?nèi)绻瑫r(shí)利用好店長(zhǎng)筆記，那么變現(xiàn)能力將提高好幾個(gè)層級(jí)吧，微信的商業(yè)化進(jìn)程微店幫著提前了。微信沒(méi)這么做是基于它的諸多顧慮，但不得不說(shuō)，業(yè)界有敢于吃螃蟹的人也是種福音。
去中心化可以讓管理更扁平、高效，可以讓用戶更自主創(chuàng)造內(nèi)容和引導(dǎo)方向，可以讓產(chǎn)品的商業(yè)化更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那去中心化就是互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)嗎？
在一次次觀察和思考中，我曾認(rèn)為去中心化適用絕大多數(shù)的場(chǎng)景和解決方案中（相關(guān)閱讀：《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》），討論過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化（相關(guān)閱讀：《再談去中心化——互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化》），當(dāng)然也曾質(zhì)疑去中心化是否合理···一段時(shí)間以來(lái)，我得出的結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)中心化和去中心化將同步發(fā)展，兩者將并存于任何場(chǎng)景和解決方案中，去中心化讓每個(gè)個(gè)體都有著無(wú)限可能，中心化讓某些特定個(gè)體的價(jià)值幾何放大，健康而完整的生態(tài)圈即是如此。
在社會(huì)當(dāng)中，民主制度也需要中心權(quán)力相互平衡，這個(gè)社會(huì)才不會(huì)出現(xiàn)民主泛濫或者專治集權(quán)；企業(yè)管理中，去中心化讓團(tuán)隊(duì)更加扁平高效，同時(shí)也需要一個(gè)中心讓大家力量集結(jié)而不潰散；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)中，流量大的未必是好的，有價(jià)值的東西未必獲得巨大的流量，去中心化讓每個(gè)人都能創(chuàng)造內(nèi)容但創(chuàng)造的未必都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，中心化做法便利于將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提出給予流量支持；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，去中心化思維的產(chǎn)品讓用戶自主性更強(qiáng)大，同時(shí)也需要中心化措施保證產(chǎn)品符合公司的價(jià)值，如此種種，皆體現(xiàn)中心化與去中心化相輔相成，缺一不可。
《周易》中講：一陰一陽(yáng)之謂道。中心化與去中心化便是如此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是如此，協(xié)調(diào)對(duì)立，辯證統(tǒng)一。
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《再談去中心化——互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化》
本文由@天行（微信公眾號(hào)：Utianxing） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 ，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
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談及中心化和去中心化，我們常常是在談平臺(tái)，談個(gè)體，談流量入口，談連接關(guān)系，談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，談生活所見(jiàn)所思。社會(huì)是動(dòng)態(tài)變化的，是不斷發(fā)展進(jìn)步的，就目前而言沒(méi)有定論這個(gè)社會(huì)最終是走向中心化還是去中心化，互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)這張更大的網(wǎng)中，也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間、民族和國(guó)度的限制，讓世界一端的個(gè)體可以聯(lián)系到另一端的個(gè)體，而且連接有了無(wú)限的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)讓信息變得更加對(duì)稱，讓資源整合變得更加高效，馬太效應(yīng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往體量提升迅速，平臺(tái)級(jí)的中心也逐漸向生態(tài)級(jí)的中心演進(jìn)。
一月份互聯(lián)網(wǎng)界有幾件事廣受關(guān)注，快播審查案、百度賣貼吧案、我和微信的故事，借助互聯(lián)網(wǎng)的超強(qiáng)傳播力，每個(gè)事件都如一陣颶風(fēng)掃過(guò)，而這三個(gè)事件的傳播有一個(gè)共同點(diǎn)：通過(guò)個(gè)體傳播達(dá)到最大強(qiáng)度。自媒體、微博、朋友圈···在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都有發(fā)聲的渠道，每個(gè)人都可以影響一群人，而這一群人又可以去影響另一群人，互聯(lián)網(wǎng)把人際關(guān)系無(wú)限延伸，也把信息傳播無(wú)限延伸，這個(gè)特點(diǎn)便是去中心化的一種體現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是不是去中心化？這個(gè)命題引起很多人的討論，有肯定的也有否定的，前陣子正好看到阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福寫的一篇文章“去中心化是個(gè)偽命題”，從分析視角和運(yùn)用案例來(lái)說(shuō)的確很有借鑒意義，但在一些概念界定和方向上我覺(jué)得有待商榷。俞永福認(rèn)為：在Web2.0下，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容不再是由專業(yè)機(jī)構(gòu)或人群產(chǎn)生，而是由全體網(wǎng)民共同參與和創(chuàng)造，因此才有了“去中心化”這個(gè)概念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是“個(gè)性化”。首先對(duì)這個(gè)概念的界定可能有一些誤差，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生便是為了為了信息傳播去中心化，采用“包交換”的原理避免中央網(wǎng)絡(luò)受到攻擊致使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)中所說(shuō)的去中心化不僅僅局限于用戶生產(chǎn)內(nèi)容這個(gè)維度上，而更應(yīng)該依托于場(chǎng)景中或者解決方案中，來(lái)闡釋我們解決問(wèn)題采用的方式；最后，討論到中心化和去中心化也不適合直接給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)套上這么一個(gè)概念，說(shuō)到某家企業(yè)是去中心化的企業(yè)更多是說(shuō)這家企業(yè)的管理方式上去中心化，或者該企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)用去中心化思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆表現(xiàn)為個(gè)性化，換種說(shuō)法其實(shí)是相通的：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用去中心化的思維和方式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
民主不意味著無(wú)政府，去中心化也不意味著不要中心，而是多個(gè)中心，一個(gè)中心下又有多個(gè)小中心。誠(chéng)然，企業(yè)規(guī)?；推放苹豢赡?，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域寡頭化也非常明顯，但這些中心化的平臺(tái)也越來(lái)越注重完善自己的商業(yè)生態(tài)圈，從另一個(gè)角度分析，這些寡頭企業(yè)發(fā)展大方向更趨于“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”而不僅適用“一個(gè)中心”來(lái)定義，這些更大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)因?yàn)橛脩粜枨蟮臄U(kuò)大必然更需要與其他網(wǎng)絡(luò)相連接，那么這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)的恰恰是去中心化。
一月上旬微信公開(kāi)課上，張小龍的演講將其作為頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)表現(xiàn)的淋漓盡致，適逢百度賣貼吧案沸沸揚(yáng)揚(yáng)，百度貼吧的商業(yè)化與微信的商業(yè)化一對(duì)比自見(jiàn)分曉，這便是不同產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的不同理解和做法。張小龍認(rèn)為：流量大的未必是好的，真正有價(jià)值的東西未必能獲得巨大的流量，所以從平臺(tái)的角度會(huì)扶持它。我之前寫過(guò)的一篇文章便用“自己在朋友圈分享文章和在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上分享的不同效果”為例子說(shuō)明：去中心化扁平公正地對(duì)待每件事，但并不保證任何結(jié)果的產(chǎn)出。微信公眾平臺(tái)主張讓創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值，尊重和保護(hù)原創(chuàng)，是在去中心化的產(chǎn)品中用中心化的方式扶持有價(jià)值作品的傳播，這個(gè)做法背后的觀點(diǎn)我接下來(lái)也會(huì)說(shuō)明我的想法。
說(shuō)到微信的商業(yè)化，它是用中心化和去中心化結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，我仍堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有完全的中心化和去中心化。張小龍希望的商業(yè)化是不騷擾用戶，存在于無(wú)形之中，愿景是很理想的，或許在去中心化的產(chǎn)品中更易于達(dá)到這種狀態(tài)，訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)已然有不少嘗試，帶著神秘色彩的應(yīng)用號(hào)有多少驚喜還待時(shí)間檢驗(yàn)。公眾平臺(tái)成員日益增多，騰訊家除了微信公眾平臺(tái)還推出QQ公眾平臺(tái)，今日頭條推出頭條號(hào)平臺(tái)，鳳凰、搜狐、網(wǎng)易也有各自的自媒體平臺(tái)，去中心化產(chǎn)品被企業(yè)愈發(fā)重視，其商業(yè)化不像中心化產(chǎn)品最終吊死在流量入口上，因?yàn)槿ブ行幕a(chǎn)品讓每個(gè)人都可以成為中心，每個(gè)人關(guān)聯(lián)的人際網(wǎng)絡(luò)有著巨大的價(jià)值，而匯集所有人的這張超級(jí)網(wǎng)絡(luò)更是有著不可估量的流量?jī)r(jià)值。
這里想談一個(gè)低調(diào)但非常有潛力的去中心化產(chǎn)品——微店的店長(zhǎng)筆記，這是我在朋友圈偶然發(fā)現(xiàn)的一個(gè)“神級(jí)產(chǎn)品”！頁(yè)面呈現(xiàn)和微信公眾號(hào)文章幾乎一致，我第一次看時(shí)完全認(rèn)為這是微信公眾號(hào)，但它竟然能添加商品和進(jìn)入店鋪，我簡(jiǎn)直驚呆了：微信公眾平臺(tái)什么時(shí)候有這個(gè)功能了？！點(diǎn)擊進(jìn)入商品和店鋪發(fā)現(xiàn)是微店的落地頁(yè)，但公眾號(hào)的文章中連鏈接都不能跳轉(zhuǎn)，更別說(shuō)直接添加商品的工具，我立即查詢了一番才知道這個(gè)是微店類似于公眾號(hào)的功能：店長(zhǎng)筆記。這功能簡(jiǎn)直為微商量身打造，依托著微信的生態(tài)圈，微商新增了一個(gè)強(qiáng)有力且高效的營(yíng)銷工具，至少告別煩人的朋友圈刷屏。我甚至在想：微信公眾平臺(tái)的自媒體們?nèi)绻瑫r(shí)利用好店長(zhǎng)筆記，那么變現(xiàn)能力將提高好幾個(gè)層級(jí)吧，微信的商業(yè)化進(jìn)程微店幫著提前了。微信沒(méi)這么做是基于它的諸多顧慮，但不得不說(shuō)，業(yè)界有敢于吃螃蟹的人也是種福音。
去中心化可以讓管理更扁平、高效，可以讓用戶更自主創(chuàng)造內(nèi)容和引導(dǎo)方向，可以讓產(chǎn)品的商業(yè)化更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那去中心化就是互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)嗎？
在一次次觀察和思考中，我曾認(rèn)為去中心化適用絕大多數(shù)的場(chǎng)景和解決方案中（相關(guān)閱讀：《常常被討論的“去中心化”到底是什么？》），討論過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化（相關(guān)閱讀：《再談去中心化——互聯(lián)網(wǎng)化即去中心化》），當(dāng)然也曾質(zhì)疑去中心化是否合理···一段時(shí)間以來(lái)，我得出的結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)中心化和去中心化將同步發(fā)展，兩者將并存于任何場(chǎng)景和解決方案中，去中心化讓每個(gè)個(gè)體都有著無(wú)限可能，中心化讓某些特定個(gè)體的價(jià)值幾何放大，健康而完整的生態(tài)圈即是如此。
在社會(huì)當(dāng)中，民主制度也需要中心權(quán)力相互平衡，這個(gè)社會(huì)才不會(huì)出現(xiàn)民主泛濫或者專治集權(quán)；企業(yè)管理中，去中心化讓團(tuán)隊(duì)更加扁平高效，同時(shí)也需要一個(gè)中心讓大家力量集結(jié)而不潰散；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)中，流量大的未必是好的，有價(jià)值的東西未必獲得巨大的流量，去中心化讓每個(gè)人都能創(chuàng)造內(nèi)容但創(chuàng)造的未必都是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，中心化做法便利于將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提出給予流量支持；互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，去中心化思維的產(chǎn)品讓用戶自主性更強(qiáng)大，同時(shí)也需要中心化措施保證產(chǎn)品符合公司的價(jià)值，如此種種，皆體現(xiàn)中心化與去中心化相輔相成，缺一不可。
《周易》中講：一陰一陽(yáng)之謂道。中心化與去中心化便是如此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是如此，協(xié)調(diào)對(duì)立，辯證統(tǒng)一。
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