近日AR行業(yè)即將迎來一輪巨額融資事件：AR公司Magic Leap即將宣布完成7.94億美元的C輪融資，中國科技巨頭阿里巴巴參投。其估值將超過37億美元，幾乎是Oculus當初賣給Facebook價格的兩倍！

當然，這并不是說Magic Leap就比現(xiàn)在的VR公司更值錢，畢竟Oculus這些年也在壯大之中，但至少可說明，Magic Leap本輪融資在VR行業(yè)和AR行業(yè)都算得上大規(guī)模融資。

到目前為止，Magic Leap已經(jīng)累計融資14億美元，公司員工超過500人。2014年10月時，Magic Leap曾經(jīng)融資5.42億美元，谷歌和高通參與投資，本輪融資兩家公司再度參與。

參與投資的還有摩根大通銀行、富達管理（Fidelity Management）、Research公司、摩根士丹利、威靈頓管理公司，為融資提供顧問服務的是T. Rowe Price Associates公司和時代華納旗下華納兄弟（Warner Bros.）。

Magic Leap是一家神秘的AR創(chuàng)業(yè)公司，它還沒有推出過正式的產(chǎn)品。從之前的報道來看，Magic Leap的技術可能會以頭盔的形式出現(xiàn)，設備會在用戶眼前顯示電腦生成的圖像，最終虛擬的圖像將與現(xiàn)實融為一體。

按照Magic Leap CEO羅尼·阿伯維茲(Rony Abovitz)的描述，產(chǎn)品會帶來“一半《黑客帝國》，一半《哈利波特》”的效果。

人們對Magic Leap的了解只有通過一些零星的產(chǎn)品視頻。在一次TED大會上，Magic Leap帶來了一款并無任何特效的第一人稱射擊游戲視頻。

之前Magic Leap的一段『海豚』視頻也十分驚艷：

自主開發(fā)技術需要資金支持

目前Magic Leap已經(jīng)邀請數(shù)百人（非公司員工）試用產(chǎn)品，幾乎所有試用者都對產(chǎn)品贊不絕口。

真正的問題在于公司能否將技術轉變成消費產(chǎn)品，并且趕在強大的競爭對手之前搶先推出產(chǎn)品。一些資金雄厚的企業(yè)在消費科技產(chǎn)品方面擁有豐富的制造和銷售經(jīng)驗，它們也在追逐VR和AR技術。

馬云的成功離不開巧妙的融資

投資者們的熱情源于對這家電商巨頭未來發(fā)展的信心。這種信心，一方面是源于其超越eBay和亞馬遜總和的營收額；另一方面，則是由于其并購動作所展現(xiàn)出來的無限可能，以及打造生態(tài)帝國的決心。

接下來，超維星球為大家盤點一下阿里歷史上做出的重磅收購以及投資。

　　一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務絕對離不開搜索引擎?！币虼耍⒗镌鴥纱卧谒阉饕骖I域做出重磅投資。

雅虎中國

2005.8.14，阿里收購雅虎中國，并獲10億美元投資，獲40%股份。

現(xiàn)狀：雅虎中國廢棄，成為阿里公益項目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現(xiàn)狀：2012年，搜狗以2580萬美元的價格將阿里手中的股份進行了回購，現(xiàn)與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

　　二、本地生活領域，典型案例：口碑網(wǎng)、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。

阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂、房產(chǎn)交易為重點，立足全國數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發(fā)展成為國內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺，并最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

因此，該領域的布局對于阿里具有重要意義。

口碑網(wǎng)

2006.10.26，阿里500—600萬美元收購口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑網(wǎng)并入淘寶。

現(xiàn)狀：口碑網(wǎng)沒落，現(xiàn)已不復存在。

美團網(wǎng)

2011.7.7，阿里領投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。

現(xiàn)狀：美團堅持獨立發(fā)展。

快的打車

2013.4.10，阿里數(shù)百萬人民幣投資應用軟件快的打車。

現(xiàn)狀：已與滴滴打車合并。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購剩余股份。

現(xiàn)狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

　　三、電商服務，典型案例：中國萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業(yè)務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領域的相關投資。

中國萬網(wǎng)

2009.9.28，阿里5.4億人民幣，分兩期獲得中國萬網(wǎng)在中國運營的股權。

現(xiàn)狀：與阿里云合并，保留萬網(wǎng)品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰(zhàn)略投資寶尊電商，金額不詳。

現(xiàn)狀：已成為國內(nèi)有實力的電子商務服務提供商。

Vendio

2010.6，收購美國電子商務軟件及服務提供商Vendio Services，阿里第一次在美國市場上進行收購。

現(xiàn)狀：“全球速賣商”與Vendio平臺實現(xiàn)對接。

深圳一達通

2013.11，以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。

現(xiàn)狀：知名小中企業(yè)進入口環(huán)節(jié)外包服務提供商，為中小企業(yè)客戶的出口提供便利。

通過這幾次收購，阿里可以更好的服務于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業(yè)。

　　四、社交與移動互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當大的用戶數(shù)據(jù)。

而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。

即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關領域的收購情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬美元投資陌陌。

現(xiàn)狀：1.5億用戶，月活躍5000萬+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購了微博18%的股份?，F(xiàn)狀：為淘寶天貓帶來巨大流量，但在微信的沖擊下逐漸弱勢。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)并購最高價，將UC瀏覽器全資收購。

現(xiàn)狀：阿里成立移動事業(yè)部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。

現(xiàn)狀：美國著名語音和視頻通話應用。

　　五、文化領域，典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒

在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現(xiàn)電商平臺導流。

此外文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟”，將是未來移動電商、移動支付等發(fā)展到后期的爭奪焦點。

再加上十八大政策紅利鼓勵企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領域頻頻出手。

蝦米音樂

2013.1.10，阿里全資收購蝦米音樂，金額不詳。

現(xiàn)狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現(xiàn)蝦米網(wǎng)跳轉鏈接。

新浪視頻

2013.9.6，各大門戶網(wǎng)站對于阿里與新浪視頻進行談判的傳聞進行了大范圍的報道，但最終沒有下文。

現(xiàn)狀：由于涉黃被吊銷執(zhí)照。

文化中國

2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購文化中國60%股份，對文化中國的估值為104億港元。

現(xiàn)狀：更名阿里影業(yè)，負責內(nèi)容生產(chǎn)。

華數(shù)影視

2014.4.8，馬云與史玉柱斥資65.36億元，認購了華數(shù)影視20%的股份。

現(xiàn)狀：為旗下盒子及TV系統(tǒng)提供牌照。

優(yōu)酷土豆

2014.4.29，投資12.2億元，收購優(yōu)酷土豆16.5%股份。

現(xiàn)狀：國內(nèi)最大的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容平臺，位于阿里文化布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。

恒大足球

2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。

現(xiàn)狀：中國足球衛(wèi)冕冠軍，有強大品牌號召力。

21傳媒

2014.6.13，5億元收購了21世紀傳媒20%的股份。

現(xiàn)狀：國內(nèi)知名財經(jīng)媒體。

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負責生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。

而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補充，恒大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

　　六、金融領域，典型案例：恒生電子、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領域布局是必須的。因此在這個領域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。

現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務進行對接，躍升國內(nèi)基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購了恒生電子。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機構最大的IT供應商，為阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

阿里完成對天弘基金的投資后，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務，阿里小微金融生態(tài)也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內(nèi)基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠。作為傳統(tǒng)金融機構幾乎最大的IT供應商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術保障。

　　七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領域的動作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。

現(xiàn)狀：中國最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現(xiàn)狀：雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，簡歷“國際電商物流平臺?！?/p>

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經(jīng)入股了圓通速遞。

現(xiàn)狀：中國最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經(jīng)驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。

阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍中國市場，阿里巴巴會是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap 正在打造全新的計算平臺，而阿里巴巴是中國某些領域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。

對于阿里巴巴而言，其未來十年在新業(yè)務上將要聚焦于『Double-H』，即健康和快樂，VR/AR強大的娛樂屬性意味著其屬于快樂產(chǎn)業(yè)。高盛今年的一份報告顯示，VR未來十年規(guī)模將要超過電視機——不過它比所有人預期都要發(fā)展的慢一些。

原文來自：新芽