?前有巨頭圍追堵截，后有追兵也眼紅那一畝三分地，字節(jié)跳動(dòng)的“圍剿”與“反圍剿”局勢究竟如何？

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，日前字節(jié)跳動(dòng)已完成對互動(dòng)百科的全資收購，直接持股后者100%的股份。此前，互動(dòng)百科創(chuàng)始人潘海東還曾持股比例14.96%，而數(shù)據(jù)顯示8月27日，他和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)退出。

潘海東的離開，直接宣告著這場長達(dá)一年的收購案終于完結(jié)，今日頭條離搜索夢更近了一步。

前有知乎的融資，后有頭條的收購，縱橫交錯(cuò)下，巨頭與準(zhǔn)巨頭之間的戰(zhàn)爭前奏曲越奏越響，硝煙味更濃。

上個(gè)月12日，知乎宣布完成了F輪4.34億美元融資。由快手領(lǐng)投、百度、騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。明眼人一看就知道，這幾家公司能共結(jié)連理，背后深層的邏輯是，它們在遏制或?qū)构餐母偁帉κ郑鹤止?jié)跳動(dòng)。

幾年時(shí)間過去，字節(jié)跳動(dòng)依靠內(nèi)容分發(fā)起家，如今已經(jīng)成長為一棵參天大樹。

從內(nèi)容形式上來看，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品涉及資訊、內(nèi)容、視頻、問答等多個(gè)領(lǐng)域。估值超過750億美金，除了螞蟻金服外，是目前國內(nèi)最大的獨(dú)角獸。

產(chǎn)品是頭條的優(yōu)勢，其“內(nèi)部產(chǎn)品矩陣”在相當(dāng)長一段時(shí)間里所向披靡，憑借顛覆性模式，成功在巨頭的堵截中殺出一條血路。但同時(shí)，這種快速擴(kuò)張也讓今日頭條“四面樹敵”，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都直接或間接的與其有競爭關(guān)系。

在內(nèi)容這條賽道上，張一鳴似乎已經(jīng)很難找到盟友。

《倚天屠龍記》中，杜百當(dāng)、易三娘夫婦本來與青海三劍有過節(jié)，但在打斗過程中發(fā)現(xiàn)雙方練習(xí)的招法殊途同歸，都能克制七傷拳，可以用來對付謝遜，于是馬上放下嫌隙，擊掌為盟。

就現(xiàn)在看來，“圍剿”字節(jié)跳動(dòng)的聯(lián)盟儼然已經(jīng)形成。

壹

2019年，百度市值一度被京東、網(wǎng)易等公司超越，業(yè)界對其唱衰之聲一波高過一波，很多人都說BAT這鐵三角陣營已不復(fù)存在。

實(shí)事求是地講，這種說法未免太主觀。畢竟，搜索、社交、電商一直是橫臥在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山，是所有從業(yè)者和用戶都邁不開的話題。

雖然AT兩家早已絕塵而去，百度又遭遇市值低迷，但只要沒人動(dòng)搖其在搜索領(lǐng)域的霸主地位，大象轉(zhuǎn)身假以時(shí)日重回巔峰并不是沒有可能。

只不過，在百度轉(zhuǎn)身之際，頭條卻一拳打進(jìn)了它的核心腹地。對于百度來說，長期威脅和動(dòng)搖它BAT地位的不是京東，也不是網(wǎng)易，而是來自頭條的瘋狂試探。

可以說，Bytedance對標(biāo)Baidu這場搜索領(lǐng)域的新戰(zhàn)爭,誰贏了誰就是BAT中的下一個(gè)B，開啟搜索新時(shí)代；誰輸了，誰就是第二，就是這場戰(zhàn)役的2B。

這場“百頭大戰(zhàn)”一開始就火藥味十足。頭條在回應(yīng)百度收購的傳聞的時(shí)候，直接表示：“這個(gè)傳聞沒有錯(cuò)，只不過不是百度收購頭條，而是頭條收購百度?！?/p>

去年一個(gè)“打頭辦”直接捅破了二者之間平和的窗戶紙。間隔一年，百度再次以一紙?jiān)V狀將頭條告上了法院。兩個(gè)千億級的公司，針尖對麥芒，誰也不讓誰。

這場訴訟還未果，今年8月，頭條上線搜索引擎，直切百度要害，“百頭大戰(zhàn)”徹底打響。而此前頭條就招募人才支撐搜索業(yè)務(wù)的發(fā)展，可見其下定決心要加入流量瓜分大戰(zhàn)，對決百度。

頭條這幾年雖然發(fā)展得如火如荼，但它不論推出多少種五花八門的產(chǎn)品，本質(zhì)上還是一個(gè)以算法+推薦為核心的公司。

在信息分發(fā)的生態(tài)里，有很多生產(chǎn)者，又有很多新奇的內(nèi)容。通過精準(zhǔn)的算法分發(fā)，把對的內(nèi)容給對的人。這個(gè)背后需要兩個(gè)東西：1. 流量（要去買很多流量，或者自己有很多流量）2. 算法技術(shù)。

對用戶來說，信息分發(fā)有兩個(gè)過程：主動(dòng)與被動(dòng)。百度的分發(fā)是主動(dòng)的過程，用戶主動(dòng)檢索來獲得內(nèi)容，簡稱“搜+推”；而頭條的信息分發(fā)是一個(gè)被動(dòng)的流程，通過大數(shù)據(jù)分發(fā)給用戶，用戶被動(dòng)接受內(nèi)容，簡稱“推+搜”。

過去十幾年，百度靠搜索引擎幾乎壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)權(quán)，后來今日頭條崛起一度搶占了很多該領(lǐng)域的地盤，也帶動(dòng)了信息流風(fēng)口的到來。

百度有錢有技術(shù)，市場上有人笑稱如果百度早幾年也模仿頭條的發(fā)展，那市場上還有頭條什么事?？上?，等李彥宏回過神兒來，已經(jīng)晚了。

一個(gè)猴子既然蹦出了巨石，自然誰也阻不住他大鬧天宮。

一位百度運(yùn)營員工在談及兩家公司產(chǎn)品更迭的對比時(shí)說：頭條團(tuán)隊(duì)有一種“拼盡一切”的勁頭。自百度與頭條發(fā)生越來越多的交集開始，前者就已經(jīng)成為頭條對標(biāo)的重要對象。

滿足用戶資訊需求上，百度、字節(jié)跳動(dòng)兩大內(nèi)容分發(fā)平臺已進(jìn)入互搏階段，等待雙方的是技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)、多端渠道等綜合實(shí)力的較量。你方唱罷我登場，臺下從來都不缺看戲的吃瓜觀眾。

“搜+推”如順?biāo)浦?，“?搜”如逆水行船。即便如此，今日頭條還是表現(xiàn)出足夠的信心在搜索領(lǐng)域一條道對標(biāo)百度走到黑。

一個(gè)要上位，一個(gè)要保權(quán)，不論從哪個(gè)角度講，頭條和百度這場對決都不可避免。顯然，短時(shí)間兩家誰也奈何不了誰。

就沒人能很好地狙擊字節(jié)跳動(dòng)擴(kuò)張的步伐了么？所有人的目光此時(shí)都投向了騰訊。

貳

頭條跟騰訊的關(guān)系好嗎？

答案在去年之前或許是肯定的，那時(shí)張一鳴除了在公開場合表示與騰訊不是敵對立場外，還會時(shí)不時(shí)地為馬化騰點(diǎn)個(gè)贊。

但當(dāng)抖音成長為微信之外的第二個(gè)流量巨無霸后，這一切都變了：我的還是我的，你的我也想把它變成是我的。

“頭騰大戰(zhàn)”正式拉開帷幕的時(shí)間比“百頭大戰(zhàn)”更早。

“3Q大戰(zhàn)”發(fā)生8年后，“人民想念的周鴻祎”并未重新披掛上陣、大殺四方，反而是張一鳴領(lǐng)導(dǎo)的頭條系在多元化業(yè)務(wù)層面正在成為新的“紅衣戰(zhàn)士”。

如果說百度和頭條是蛇打七寸，直戳對方的痛點(diǎn)。那騰訊和頭條這場 “頭騰大戰(zhàn)”就是一場拉鋸戰(zhàn)，互相膠著，隨時(shí)都在暗中出擊。

今日頭條創(chuàng)立初始，馬化騰還曾向張一鳴遞出過橄欖枝。但少年意氣，揮斥方遒，張一鳴直接公開宣稱“我創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊高管”，二者也那時(shí)就埋下了相殺的種子。

2017 年末，張一鳴和馬化騰等人出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的飯局上。若這頓飯的菜單以公司名字命名，張一鳴對應(yīng)的熱菜還是“頭條春水小石蛙”，而馬化騰已是“騰訊四海蒸龍蝦”。二人在飯桌上聊了什么，有沒有就菜品質(zhì)量交換意見，外人不為所知。

但是一轉(zhuǎn)頭，兩人就在朋友圈上演了口水戰(zhàn)，明槍暗箭齊出，誰也不肯在口頭上示弱，此后時(shí)間里，兩家之間的明爭暗斗從沒間斷過。

截至目前為止，騰訊與頭條總共交鋒12次，每一次的劇情都如出一轍。騰訊以各種理由對頭條進(jìn)行封殺、頭條控訴。

“兄弟”互掐，一個(gè)八竿子都打不著的親戚卻看不下去了，人民網(wǎng)就曾發(fā)表過評論：“互聯(lián)網(wǎng)巨頭，大，應(yīng)該有大的樣子?！?/p>

無論是騰訊的反復(fù)封殺，還是頭條的全面抗議，兩家的競爭已經(jīng)徹底升級為臺面上的刺刀見紅。有人說頭條要聯(lián)合其他公司起訴騰訊不正當(dāng)競爭，又有人說阿里希望收購頭條來徹底壓制騰訊。

人紅是非多，江湖傳言并不可深信。

歸根結(jié)底，“頭騰大戰(zhàn)”背后其實(shí)是流量的爭奪戰(zhàn)。對于騰訊而言，其最核心的業(yè)務(wù)是社交，目前微信的月活躍賬戶已經(jīng)達(dá)到了11.327億，巨大數(shù)據(jù)的背后是其對流量見底的擔(dān)憂。

騰訊多年來一直布局短視頻領(lǐng)域，意圖通過其來開發(fā)新的用戶主力，但效果并不明顯。微視起個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集，內(nèi)容垂度算法推薦被頭條系超越。抖音橫空出世并迅速占領(lǐng)市場，帶走了大批的年輕用戶。

后來二者的斗爭又上升到了游戲領(lǐng)域，今年2月，抖音上線首款小游戲《音躍球球》，隨后頭條收購頁游公司上海墨鹍，后者CEO楊東邁，還曾在騰訊從事3D引擎開發(fā)工作。

可在國內(nèi)游戲行業(yè)，騰訊一直是霸主，最新第二季度中游戲營收273.07億元，旗下的《王者榮耀》一直是游戲界翹楚。游戲市場分析公司Newzoo的數(shù)據(jù)顯示，去年騰訊游戲收入繼續(xù)排名全球第一，占據(jù)全球游戲收入的15%。

不同于騰訊開發(fā)中、重度游戲，頭條在游戲業(yè)，主要基于流量入口延伸游戲方向產(chǎn)業(yè)鏈，從運(yùn)營和直播切入，以開發(fā)輕量游戲?yàn)橹鳎o需安裝,通過手機(jī)瀏覽器即可訪問）。

頭條擁有渠道優(yōu)勢，相比于騰訊，在用戶運(yùn)營和留存上仍缺乏經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)的輕度游戲進(jìn)一步深化行業(yè)的馬太效應(yīng)，渠道決定了用戶規(guī)模下限，相對簡單的玩法使得頭條在研發(fā)方向的護(hù)城河難以建立。

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)，2018年流水破10億移動(dòng)游戲達(dá)到34款，其中18款為騰訊、網(wǎng)易自研游戲，且數(shù)量排名靠前的仍多為重度游戲。此外，在2018年收入排名前50的新產(chǎn)品中，騰訊和網(wǎng)易自研產(chǎn)品占比約為44%。

張一鳴曾在頭條7周年時(shí)形容創(chuàng)業(yè)是“大力出奇跡”，目前看來從騰訊口中搶食游戲板塊，或許并沒有那么容易。

騰訊系產(chǎn)品“人”出發(fā)，再連接“內(nèi)容”，到連接一切；而頭條則從“內(nèi)容”出發(fā)，觸達(dá)用戶情感，再連接“人”。二者之間相向而行，但最終都抵達(dá)了對方的“戰(zhàn)略腹地”。

當(dāng)年360打“3Q大戰(zhàn)”是為求生，一戰(zhàn)之后，成就了360的江湖地位和市場地位，也打出了一個(gè)開放的騰訊生態(tài)。如今頭條系打“頭騰大戰(zhàn)”，誰又能說不是為了求生、求行業(yè)地位呢？

叁

近日，騰訊與快手合作談判進(jìn)入尾聲，談判的一些細(xì)節(jié)隨之曝光。

據(jù)多家媒體報(bào)道，騰訊最終向快手投資金額會在10到15億美元之間，此次投資達(dá)成后，快手估值可達(dá)260億美元。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊最遺憾的莫過于錯(cuò)過快手的最佳投資時(shí)期，可謂是大意失荊州。

從曾經(jīng)的扶持到封殺，再到如今奉送“半條命”，騰訊算是下了血本，親兒子不給力，招個(gè)上門女婿雖能看家護(hù)院，但卻要耗損自己不少功力。

如今回頭看，騰訊采取的策略似乎是“打掃干凈屋子再請客”：先將外人踢出去，再將自己人迎回來。畢竟快手與頭條之間的齟齬也不是一天兩天的事了。

2018年，在抖音還未成為行業(yè)第一的時(shí)候，南抖音北快手這種說法就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)流傳，但其實(shí)兩家卻展現(xiàn)出了很大不同。

快手像是一個(gè)廟會，大家都在一起鬧哄哄的；抖音是舞臺，大家都在為那個(gè)小姐姐鼓掌，前者是參與后者是觀賞。快手與抖音的用戶價(jià)值，孰高孰低我們無法判定。在定位上，也相差懸殊，各有優(yōu)劣。

知乎是國內(nèi)最大的知識分享平臺，從表面上看似乎和快手沒什么淵源，但不妨礙它們有一個(gè)共同的競爭對手——今日頭條。

2017年6月，頭條問答正式更名悟空問答，對標(biāo)知乎問答。為了更好參與競爭，前者不惜用上了砸錢挖人的絕招。一口氣大手筆擲豪金簽約了300多個(gè)知乎大V，年收入比普通白領(lǐng)還高，簽完之后，這些大V所有的內(nèi)容不可以再發(fā)到知乎，能用錢辦到的事在頭條眼里彷佛都不是事。

前期的高補(bǔ)貼讓悟空問答很快站穩(wěn)了腳跟，但隨著補(bǔ)貼退坡以及自身調(diào)性的原因，雖然有頭條輸血它也很快被同行們打回原形。

即便如此，今日頭條想在知乎盤子里搶食的野心絲毫沒減退。

如今一個(gè)五環(huán)外的世界窗口，和一個(gè)五環(huán)內(nèi)的封閉知識圈走到了一起，“出圈”是快手和知乎的共同需求。

快手一直被視為五環(huán)外“四大天王”之一，通過布局二次元、電音等內(nèi)容，依靠“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略攻占一、二線白領(lǐng)用戶，但面對抖音的強(qiáng)勢競爭，這條路就像是看不見卻摸得著的天花板。

對于知乎而言，面臨著知識呈現(xiàn)無趣，雖然嘗試從圖文問答中獨(dú)立剝離出來，設(shè)立視頻專區(qū)。但主要以卡片式的視頻瀑布流為主，缺乏生動(dòng)性。

現(xiàn)在二者走到一起，知乎信息以短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)形式，可以提升內(nèi)容的質(zhì)量和話題討論活躍度，尤其是科普類、知識類話題，短視頻形式更形象立體，同時(shí)也可以拉長用戶停留時(shí)長，提升用戶黏性。

快手邀請優(yōu)秀的短視頻知識生產(chǎn)者進(jìn)駐，通過優(yōu)質(zhì)的專業(yè)知識內(nèi)容，讓知識生產(chǎn)門檻更低，內(nèi)容選擇更加多元，實(shí)現(xiàn)二者互補(bǔ)。

實(shí)際上張一鳴、周源、宿華的關(guān)系可以追溯到2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會的“東興”飯局，那時(shí)的張一鳴還對知乎很感興趣，后來因?yàn)閮r(jià)錢沒談攏不了了之?？蛇@場飯局卻為快手和知乎日后聯(lián)姻奠定了基礎(chǔ)。

一年后，周源和宿華一同參加一個(gè)會議。席間，兩人相視一笑，這么巧你在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低。真是有緣千里來相會，兩人心里都從對方身上看到了商業(yè)價(jià)值。

再不久兩個(gè)人又再次聚在一起吃盒飯，果然是上天注定的“姻緣”。差不多一小時(shí)，就把合作定了下來。大家都是在酒桌上談生意，他們是在盒飯桌上聊未來。

這次的合作，最終敲定4.34億美元，這個(gè)數(shù)字或許在投資圈里不是什么驚天數(shù)字，但它將一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬標(biāo)榜拉攏。直接或間接的組成了“頭條”復(fù)仇者聯(lián)盟。

同時(shí)面臨騰訊、百度、快手、知乎的四面進(jìn)攻，頭條將要面臨一場“圍剿”與“反圍剿”。

至于最終結(jié)果如何，要么反“圍剿”成功，穩(wěn)坐井岡山。要么就必須經(jīng)歷二萬五千里長征，方能重拾舊河山。

當(dāng)然，敗北后實(shí)現(xiàn)后一種愿景的前提是，能跨過大渡河。

終

從赤手空拳到坐擁770億元財(cái)富，殺入富人榜前十，張一鳴孤軍奮戰(zhàn)、圈地成河只花了7年。但他的野心還不止于此。

張一鳴一直信奉“不設(shè)邊界、始終創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)業(yè)七年他一共投資和收購了58家公司。

頭條系在信息流戰(zhàn)場上，處于領(lǐng)先地位，單挑幾大巨頭，推薦算法是看家本領(lǐng)，在流量紅利期完成了入口布局，迅速搭建了萬人規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)，擁有中國最完整的PGC+UGC內(nèi)容生態(tài)。

但中國的內(nèi)容平臺從來沒有護(hù)城河，永遠(yuǎn)是城頭變幻大王旗。

有小道消息說，OPPO與VIVO正在急速搭建信息流團(tuán)隊(duì)，而且是兩家兄弟公司合伙干，共建內(nèi)容池。這個(gè)月華為剛剛發(fā)布自己的內(nèi)容平臺百花號，直指信息流。小米此前成立了內(nèi)容中心，一直在內(nèi)測信息流業(yè)務(wù)。這一舉可以算是信息流在硬件廠商的小試牛刀。

手機(jī)廠商的聯(lián)合可能不會像頭條顛覆百度那樣，但一旦建立，很可能會將頭條傾心打造的帝國撕開一個(gè)缺口。

前有巨頭圍追堵截，后有追兵也眼紅那一畝三分地，張一鳴不想當(dāng)王明，更不想做石達(dá)開。

作者：羅桑榆，編輯：汪小樓

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@銀杏財(cái)經(jīng)，作者@羅桑榆

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