掐指回想一下，你有多久沒參加羅輯思維的活動了？

首先聲明一點，無意黑羅輯思維，老人家早就說過了，不管黑貓還是白貓，抓住老鼠就是好貓。

羅輯思維做得非常成功，我也非常尊重，最近才B輪融資，也不用我在這里憂心忡忡地替其討論商業(yè)模式。

但這并不妨礙我們聊些與社群經(jīng)濟有關(guān)的話題：

社群經(jīng)濟是個啥？

我們先來看看百度百科上對于社群的特征是如何定義的：

• 有穩(wěn)定的群體結(jié)構(gòu)和較一致的群體意識；
• 成員有一致的行為規(guī)范、持續(xù)的互動關(guān)系；
• 成員間分工協(xié)作，具有一致行動的能力。

從第一條群體結(jié)構(gòu)上來做些解讀：

群體結(jié)構(gòu)上，社群是去中心化的或者說是多個中心，互為中心的。社群成員之間的關(guān)系是多對多的連接，而非一對多的。

上面的定義比較晦澀，來看一下微博上的大V們。在微博大紅大紫的那幾年，大V們在微博上呼風(fēng)喚雨，發(fā)的每條微博都有上千次轉(zhuǎn)發(fā)，走到哪里都會接到像搖滾巨星般的接待，這就是單個中心一切都緊緊圍繞大V自己，群體中沒有其他的中心。仔細(xì)想下，這其實更像宗教，由巨量的善男信女頂禮膜拜，樂善好施，長期供養(yǎng)，哪怕肉身已不存在于人世，而由其更忠實的信徒代表。

再從第二條持續(xù)的互動關(guān)系來看：

互動？羅輯思維與粉絲也有互動??？各種各樣的演講，各種各樣的活動，難道不是互動？

一碗梁粉認(rèn)為，這里講的持續(xù)的互動要想達(dá)成，社群成員之間的社交維度是多維的和深度連接的。

什么叫多維度連接，即人與人之間除了一種聯(lián)系方式外，還有其他渠道的連接方式，這個涉及到圈子之間的重疊。例如，我們在同一個登山俱樂部，也有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，更有可能是其他圈子之間的重合。

對于絕大多數(shù)的羅友來說，我們共同是羅輯思維的粉絲，但是我們除了這層連接以外，沒有其他的連接方式。如果沒有其他的連接方式，那我們就還是屬于粉絲經(jīng)濟，而非社群經(jīng)濟。

以TFBoys粉絲團為例，除了表達(dá)對偶像的喜愛之外，沒有其他的連接關(guān)系，粉絲之間也并不一定相互認(rèn)識，這是典型的粉絲經(jīng)濟或者網(wǎng)紅經(jīng)濟。

再舉一個栗子，一碗梁粉與其他朋友一起發(fā)起的鐠元素等公關(guān)媒體人社群，加入有非常精準(zhǔn)的門檻，通過各種高頻度的線下活動高度協(xié)同，組織人員分布式管理，社群成員之間合作極為頻繁，從戀愛婚姻到業(yè)務(wù)合作的多維度連接，效率極高。這個也是非常典型的社群。

最后一條，成員間分工協(xié)作，一致行動

對于粉絲經(jīng)濟來說，除了集體表達(dá)對偶像的熱愛的行為以外，想不出有其他的分工協(xié)作一致行動的例子。在這里，表達(dá)對偶像的熱愛有很多種方式，購買偶像推薦的書籍，參加偶像的跨年演講，這些都算。

盤算下來，羅輯思維的社群特征在哪里？

羅輯思維從來就是粉絲經(jīng)濟

• 羅輯思維賣的書就一定比豆瓣推薦的書目更有深度嗎？
• 羅輯思維賣的月餅就一定比好利來的更加好吃嗎？
• 羅輯思維的會員就一定比別的社群的會員更對自己成長有幫助嗎？

書籍也好，月餅也好，會員也好，那么暢銷，是因為在此之前，羅輯思維已經(jīng)成功地向粉絲們販賣了其推崇的”魅力人格”。

魅力人格可以通過每天早上六點半準(zhǔn)時發(fā)送的語音來販賣，”雞湯來哉”,像極了向粉絲發(fā)起的每天沖鋒的號角。

• 魅力人格也可以通過販賣個人脫口秀跨年演講項目，這個販賣2天入賬4500萬。
• 魅力人格也可以通過販賣“會員招募”——史上最無理的方式，幾小時入賬160萬。
• 魅力人格也可以通過霸王餐 會來事各種講情懷的線下活動來販賣。

愛，就供養(yǎng)，不愛，就觀望，甚至于事先不告訴你賣什么。

這幾乎可以看成是宗教的玩法，赤裸裸地跟善男信女們要香火錢。

以輸出內(nèi)容吸引粉絲，造神”知識偶像”成功后，銷售會員和培訓(xùn)以及所謂的知識商品，這難道不是典型的粉絲經(jīng)濟？

至于上面提到社群成員間的多維度連接，恐怕是只能你自己嗨去吧，我們羅輯思維管不著也用不著管，在這一點上，這不就是”去中心化”嗎？

羅輯思維的社群到底該怎么玩？

面對擁有10萬社群成員的知識型社群，到底應(yīng)該怎么玩？斗膽漫無邊際暢想一下：

先來看看現(xiàn)在的社群成員組成：

• 真心喜歡讀書，真心死磕讀書的朋友
• 與上面相反，喜歡拿羅輯思維來標(biāo)榜自己愛讀書、愛知識的屌絲
• 被洗腦成功，言聽計從，喜歡的各個階層人員
• 一些偽投資者，試圖從這個群體找到項目的會員

第二類人群變得越來越多，作為有精準(zhǔn)受眾的社群組織，難道羅輯思維不應(yīng)該最大程度上吸納第一類人群？ 會員的進(jìn)入機制和淘汰機制在哪里？

還記得當(dāng)年會員的輝煌嗎？

再來看社群的組織形態(tài):

羅輯思維朋友圈始終都沒有形成一個穩(wěn)固的組織形態(tài)，幾萬多會員，分布在全國各地，如何真正連接？ 號稱幾千個微信群，現(xiàn)在的狀態(tài)如何？

好的社群組織形態(tài)，成員之間能夠建立多維度的連接，從社群出發(fā)匹配各自的資源和需求，產(chǎn)出一定的社群價值。

不可否認(rèn)，有些城市的羅友圈組織的比較好，但這個不代表全貌。

最后看看社群的互動形式

社群的舞臺是屬于每一個社群成員的，而非某個個體的，通過各種方式過度抬高某個中心化人物，勢必引起無限的盲目個人崇拜，這個是與社群的初衷完全背離的。

恩，你說對了，一碗梁粉也覺得，多談些問題，少談些主義。

作者：梁文斌（微信號 wenbin-pr），資深強粘性社群營銷研究者和實踐者，多家知名企業(yè)社群咨詢顧問，南京財經(jīng)大學(xué)新聞傳播學(xué)院社會導(dǎo)師。

本文由 @梁文斌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。