先是短租平臺(tái)Airbnb估值達(dá)到250億美元，隨后出行平臺(tái)Uber估值更是超過了625億美元，近日辦公租賃平臺(tái)WeWork又獲得來自中國(guó)的戰(zhàn)略投資，由弘毅投資及聯(lián)想控股領(lǐng)投，估值達(dá)到了160億美元，并且傳聞?wù)f他們還將獲得一個(gè)董事會(huì)席位，此舉釋放出了WeWork強(qiáng)勢(shì)入華的信號(hào)，共享經(jīng)濟(jì)也再次被引爆。

WeWork作為全球辦公共享平臺(tái)的鼻祖，此番強(qiáng)勢(shì)入華，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，似乎是“狼來了”。不過劉曠個(gè)人卻認(rèn)為WeWork入華，對(duì)于群雄紛爭(zhēng)未見一統(tǒng)的行業(yè)來說，反而是一件非常好的事情。WeWork對(duì)于提升同行信心，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展具有非常積極的作用，同時(shí)也有助于資本市場(chǎng)對(duì)于辦公共享經(jīng)濟(jì)的看好，辦公共享平臺(tái)們有機(jī)會(huì)一同把這塊蛋糕做得更大。

WeWork入華前，國(guó)內(nèi)辦公共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)格局

劉曠認(rèn)為，在WeWork進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)之前，中國(guó)的辦公共享實(shí)際上已經(jīng)分成了八大門派。而在萬種創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)下，辦公共享更是獲得了迅猛發(fā)展，很多辦公共享平臺(tái)雨后春筍般地涌現(xiàn)了出來。

一、地產(chǎn)流派，借辦公共享迎來轉(zhuǎn)型契機(jī)

說到地產(chǎn)流派，有很多房地產(chǎn)公司都在試圖打造自己的聯(lián)合辦公空間，將其作為地產(chǎn)生意的一種轉(zhuǎn)型，其中最典型的代表就是萬科出身的毛大慶所打造的優(yōu)客工場(chǎng)、潘石屹所打造的SOHO 3Q、以及王勝江所打造的洪泰創(chuàng)新空間。SOHO 3Q依托自己的商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)打造了廣泛的辦公空間，而優(yōu)客工場(chǎng)目前已經(jīng)打造7個(gè)項(xiàng)目，分布在4個(gè)城市，洪泰創(chuàng)新空間更像是投資人與地產(chǎn)人的結(jié)合，創(chuàng)始人分別是俞敏洪、盛希泰以及SOHO中國(guó)的前副總裁王勝江。對(duì)于這些地產(chǎn)流派們來說，他們最大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，這些地產(chǎn)流派們過去都在從事房地產(chǎn)方面的經(jīng)營(yíng)，這為他們積累了足夠的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而共享辦公空間的打造，其根本就是互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)租賃之間的結(jié)合，這對(duì)于這些擁有較多地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)來說，要快速打造一定規(guī)模的辦公共享空間并不難。

其次，地產(chǎn)流派多年從事房地產(chǎn)，讓其在房地產(chǎn)項(xiàng)目上也積累了廣闊的資源。比如拿SOHO 3Q來說，他們?nèi)羰且蛟熳约旱霓k公共享空間就非常有資源優(yōu)勢(shì)，只需要在自己的地產(chǎn)項(xiàng)目上面留出一部分作為辦公共享空間的包裝就能輕易實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)對(duì)于大多數(shù)的地產(chǎn)流派們都不是什么難事。

最后，這些地產(chǎn)流派們還具有其他辦公共享空間們所不具備的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，地產(chǎn)流派們更容易獲得政府的支持。這些地產(chǎn)流派過去一直從事房地產(chǎn)的運(yùn)作，沒少跟政府打交道，多少也建立了一定程度上的聯(lián)系。如今政府在大力扶持全民創(chuàng)業(yè)，他們要想借助辦公共享空間獲得政府支持也并非難事。

盡管這些地產(chǎn)流派們具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在其光鮮外表的背后卻隱含了很多問題，其中最為明顯的一個(gè)問題就是面臨向依托互聯(lián)網(wǎng)的新經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，完全是不一樣的打法，能不能適應(yīng)還需要時(shí)間來驗(yàn)證；再一個(gè)就是普遍入住率偏低的問題。雖然地產(chǎn)商的項(xiàng)目都較大較多，但在他們的辦公共享空間中入住率并不高。按照優(yōu)客工場(chǎng)的戰(zhàn)略設(shè)想，今年優(yōu)客工場(chǎng)還將會(huì)開業(yè)35個(gè)項(xiàng)目，遍及國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，那么在二三線城市很可能將會(huì)面臨更嚴(yán)重的低入住率問題。

二、媒體流派，正在成為辦公共享的一支生力軍

提到媒體流派所打造的辦公共享空間，目前國(guó)內(nèi)有很多媒體都在嘗試，諸如36氪、鈦媒體、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦等，當(dāng)然大家比較熟悉的當(dāng)屬36氪的氪空間。

眾所周知，媒體流派們最大的資源優(yōu)勢(shì)就是在媒體上面，他們能夠借助自己的媒體資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的媒體宣傳服務(wù)，很多創(chuàng)業(yè)公司都需要借助這樣的平臺(tái)來幫助自己實(shí)現(xiàn)更好的宣傳、推廣，這也是很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇這種辦公空間最重要的一個(gè)原因。

與此同時(shí)，媒體平臺(tái)在從事媒體報(bào)道的過程中，也會(huì)接觸到很多創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)者，他們也擁有更多更廣泛的企業(yè)資源。拿創(chuàng)業(yè)家的黑馬會(huì)來說，他們?cè)谌珖?guó)幾十個(gè)城市都擁有相當(dāng)規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者會(huì)員，其中甚至不乏一些實(shí)力非常雄厚的公司，劉曠本人也是黑馬會(huì)當(dāng)中的一名會(huì)員。

不得不承認(rèn)，媒體流派們正在成為中國(guó)共享辦公空間的一股生力軍。但是從共享辦公空間發(fā)展的規(guī)模上來看，目前媒體流派們還無法與地產(chǎn)流派以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相較量，他們也缺乏更雄厚的資金實(shí)力。

三、大學(xué)流派，學(xué)生創(chuàng)業(yè)不可缺少的精神導(dǎo)師

在全民創(chuàng)業(yè)的大潮中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也正在成為創(chuàng)業(yè)大潮中一支不可忽視的力量。與此同時(shí)，一些實(shí)力雄厚的大學(xué)也開始推出自己的共享辦公平臺(tái)，最典型的代表莫過于清華大學(xué)的x-lab，北京大學(xué)的創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)。

毫無疑問，大學(xué)學(xué)校能夠給創(chuàng)業(yè)者以及團(tuán)隊(duì)帶來更好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。對(duì)于很多的學(xué)生來說，學(xué)到的比賺到的更重要，這也是學(xué)校流派的最大優(yōu)勢(shì)。而學(xué)校流派廣泛的教育資源、校友資源當(dāng)中不乏有很多知名的企業(yè)家、大學(xué)教授，他們能夠?yàn)閷W(xué)校流派帶來更好的人氣。

此外，與媒體流派擁有廣泛的創(chuàng)業(yè)者資源一樣，大學(xué)流派則擁有非常多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資源，這些大學(xué)生們擁有更多創(chuàng)意的想法，也擁有更強(qiáng)的創(chuàng)新活力。

不可否認(rèn)，從辦公的角度來看，大學(xué)流派將會(huì)擁有非常廣泛的學(xué)生用戶租賃群。但是由于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率會(huì)更高，大學(xué)流派的辦公租賃往往都是非常短期的。

四、投資流派，資金扶持是中小企業(yè)最大的吸鐵石

事實(shí)上，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)來說，他們最缺的往往都是資金，于是一些以資本為驅(qū)動(dòng)的辦公共享空間也開始浮現(xiàn)出來，諸如創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯、聯(lián)想之星等都涌現(xiàn)了出來。

很明顯，投資流派們所打造的辦公共享空間對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們最大的吸引力就是在于他們的資金扶持。通過吸引一些優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供融資服務(wù)，從而提升他們的創(chuàng)業(yè)成功率。當(dāng)然，除了資金上的扶持之外，這些投資流派們還提供諸如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、辦公空間等服務(wù)。就拿聯(lián)想之星舉例來說，聯(lián)想之星背靠聯(lián)想控股，擁有雄厚的資本實(shí)力和龐大的資源，能夠給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常大力度的扶持。

不過從發(fā)展模式上來看，投資流派的主要精力并不是放在共享空間上，這些投資流派所提供的服務(wù)主要是針對(duì)自己所投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主。也就是說，他們主要是依托投資來扶持創(chuàng)業(yè)者、幫助創(chuàng)業(yè)者，而辦公則成為了他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的一種形式之一。

五、咖啡流派，正在從游擊隊(duì)走向正規(guī)軍

提到國(guó)內(nèi)辦公共享空間，也許很多人不會(huì)忘記總理喝過咖啡的那家3W，他們所打造3W空間以及車庫咖啡，也正在成為國(guó)內(nèi)最為典型的兩大咖啡創(chuàng)業(yè)辦公基地。

作為一個(gè)咖啡場(chǎng)所，這里經(jīng)常會(huì)聚集很多投資人以及創(chuàng)業(yè)者前來喝咖啡，當(dāng)然他們的真正目的并不是喝咖啡。投資人到這里是為了尋找更好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而創(chuàng)業(yè)者到這里則是為了拿到自己所需要的創(chuàng)業(yè)資金，于是無形之中這里就成為了創(chuàng)業(yè)者與投資人對(duì)接交流的一個(gè)好場(chǎng)所。

不過從創(chuàng)業(yè)辦公的角度來看，目前很多咖啡廳都沒有給創(chuàng)業(yè)者提供固定長(zhǎng)期的辦公場(chǎng)所。都只是臨時(shí)性的喝咖啡免費(fèi)享受當(dāng)天辦公，雖然它具備了更好的交流，但是相對(duì)較嘈雜的環(huán)境無法讓創(chuàng)業(yè)者更好地辦公，尤其不利于團(tuán)隊(duì)辦公。

不過借助咖啡廳，有了投資人與創(chuàng)業(yè)者的資源作為基礎(chǔ)，以3W、車庫為代表的咖啡廳開始為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)提供固定辦公空間、投融服務(wù)以及知識(shí)培訓(xùn)，他們所需要面臨的問題是如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

六、巨頭流派，實(shí)力雄厚卻疏于專注

提到巨頭流派，目前百度、阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在開始打造自己的聯(lián)合辦公空間，他們正在通過共享辦公的打造，從而加速自己的投資布局。

這些巨頭能夠帶給中小企業(yè)一些其他平臺(tái)所不具備的資源和渠道。比如百度能夠給中小企業(yè)提供百度云服務(wù)、阿里能夠提供阿里云服務(wù)、騰訊能夠提供騰訊云服務(wù)，而百度能夠?qū)討?yīng)用開發(fā)者的渠道有百度手機(jī)衛(wèi)士、安卓市場(chǎng)、91助手等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，騰訊也能夠?qū)討?yīng)用寶渠道資源等。

此外，巨頭們強(qiáng)大的資金實(shí)力也是創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)最為看中的。在這些聯(lián)合辦公空間的創(chuàng)業(yè)者，相比其他企業(yè)能夠更優(yōu)先獲得來自巨頭的戰(zhàn)略投資及入股，這就相當(dāng)于給自己找到了一個(gè)穩(wěn)固的靠山。

不過我們從目前國(guó)內(nèi)幾大巨頭所打造的聯(lián)合辦公空間來看，似乎并不盡如人意。巨頭們都在忙于自己的業(yè)務(wù)生態(tài)發(fā)展，他們似乎沒有更多的精力來一心一意為中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供更好的辦公服務(wù)。

七、創(chuàng)業(yè)流派，創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)

提到創(chuàng)業(yè)流派，也是非常有意思，這里的共享辦公實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)者在為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。但是諸如無界空間、科技寺、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公社等辦公共享空間雖然在發(fā)展規(guī)模上比不上一些地產(chǎn)商們打造的平臺(tái)，但是他們卻是最早實(shí)現(xiàn)了盈利的一批辦公共享空間，當(dāng)然這得益于他們對(duì)WeWork的效仿。

創(chuàng)業(yè)流派所打造的聯(lián)合辦公空間能夠更深刻地了解創(chuàng)業(yè)者的需求所在，比如什么樣的辦公風(fēng)格會(huì)更適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者真正需要什么樣的服務(wù)等。

當(dāng)然，任何事情都是利弊相生，創(chuàng)業(yè)流派們自己如果沒有拿到一定的資金扶持，就難以發(fā)展壯大自己的規(guī)模，他們也難以給辦公者提供強(qiáng)大的資源對(duì)接服務(wù)。

八、活動(dòng)流派，更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資人交流的線下平臺(tái)

還有一類聯(lián)合辦公空間，則通過定期舉辦項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來聚合投資人與創(chuàng)業(yè)者，然后實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接，諸如北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間等都是典型代表。

活動(dòng)流派們通過定期舉辦各種項(xiàng)目路演活動(dòng)，在一定程度上提升了創(chuàng)業(yè)者的融資效率和進(jìn)度，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者之間，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流、互動(dòng)，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)、投資的學(xué)習(xí)圈、交際圈。但是對(duì)于活動(dòng)流派們來說，經(jīng)常舉辦各種創(chuàng)投活動(dòng)，也是一個(gè)耗費(fèi)時(shí)間、精力的過程。

總格局：戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)

在WeWork入華前，這幫中國(guó)的學(xué)徒們抓住國(guó)內(nèi)全民創(chuàng)業(yè)的大浪潮，的確有一些平臺(tái)獲得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是即使估值最高的優(yōu)客空間，價(jià)值也不過40億元，距離WeWork的千億人民幣市值，差距還非常大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成哪一家具有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的局面，也就是說還處于戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。

他們都還有很多問題需要解決，最重要的就是經(jīng)營(yíng)模式，你到底是做投資還是做服務(wù)，是提供孵化還是經(jīng)營(yíng)社區(qū)？所需要的人才類型、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展路徑，都是大相徑庭的。擺在大家面前的，是：如何實(shí)現(xiàn)辦公共享空間的盈利？如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)入駐？如何避免普遍入住率低的問題？

與此同時(shí)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

WeWork入華后，格局會(huì)如何變

WeWork作為辦公共享平臺(tái)的鼻祖，總部在美國(guó)，但目前他們的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋到了全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在以色列、英國(guó)、加拿大、荷蘭、德國(guó)、墨西哥等多個(gè)國(guó)家都設(shè)有辦事處，正在將其服務(wù)滲透到印度、韓國(guó)、中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

WeWork的服務(wù)對(duì)象包括了個(gè)人、自由職業(yè)者、小型創(chuàng)業(yè)公司以及很多大型公司。在美國(guó)，諸如美國(guó)運(yùn)通、Business Insider 和 Merck 等大型企業(yè)竟然也都是WeWork辦公平臺(tái)的使用者。他們通過提供辦公租賃，會(huì)員服務(wù)以及更廣泛的增值服務(wù)獲得了較大的利潤(rùn)。相比美國(guó)另外兩大共享平臺(tái)Uber以及Airbnb來說，WeWork擁有更大的增長(zhǎng)空間，最重要的是，他們?cè)缭缇挖A利了，在華爾街的資本大鱷眼中，WeWork的增長(zhǎng)空間與贏利能力構(gòu)成的雙引擎，使得它具備像Facebook那樣成為又一個(gè)數(shù)千億市值巨頭的秉賦。

雖說WeWork需要面臨的是如何更好地把握中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境問題，但不論是從平臺(tái)資金實(shí)力上來說，還是從辦公平臺(tái)服務(wù)上來說，WeWork相比國(guó)內(nèi)眾多的辦公共享平臺(tái)來說，都擁有更大的優(yōu)勢(shì)。

隨著WeWork入華，它能夠帶動(dòng)整個(gè)國(guó)內(nèi)的辦公共享空間一同前進(jìn)。

劉曠預(yù)測(cè)，接下來這個(gè)行當(dāng)?shù)母窬謱l(fā)生如下四大變化：

一、共享辦公將成為資本角逐的大舞臺(tái)

在媒體剛披露WeWork新一輪融資沒多久，國(guó)內(nèi)的一家辦公共享平臺(tái)，WeWork學(xué)徒——優(yōu)客工場(chǎng)很快啟動(dòng)了A+輪融資，融資金額為2億元，并意圖加快自己的擴(kuò)張進(jìn)度。拿到這筆資金后，優(yōu)客工場(chǎng)會(huì)加速平臺(tái)辦公空間的擴(kuò)張速度，他們計(jì)劃在今年將開業(yè)35個(gè)項(xiàng)目，全面將自己的辦公共享滲透到更多的二三線城市。

而據(jù)可靠消息稱，WeWork的新股東名單中，可不止是聯(lián)想控股和弘毅投資，還有幾家實(shí)力超強(qiáng)的聯(lián)合投資人，到底是誰呢？會(huì)不會(huì)是潘石屹張欣？或者王石郁亮？再或者莫非是王健林？

但不管是誰，可以肯定的是，就像BAT掌控出行市場(chǎng)一樣，共享辦公市場(chǎng)，也將因?yàn)橘Y本的青睞，競(jìng)爭(zhēng)段位和熱度將得到幾何倍提升。

二、國(guó)內(nèi)共享辦公垂直巨頭呼之欲出

來自新浪科技的消息稱，洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工場(chǎng)就合并事宜已經(jīng)取得了重大進(jìn)展。與此同時(shí)，優(yōu)客工場(chǎng)也正在與無界空間進(jìn)行深度合作，有趣的是，無界空間與另一家辦公共享空間科技寺也在開始談戰(zhàn)略合作。氪空間在前不久與TA眾創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，又與納什空間達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并戰(zhàn)略入股納什空間的B輪融資。毫無疑問，隨著WeWork入華對(duì)整體市場(chǎng)的促進(jìn)作用，國(guó)內(nèi)辦公共享平臺(tái)在不就的將來很可能會(huì)涌現(xiàn)出像滴滴出行一般新的垂直巨頭。

至于說，是毛大慶吃掉王勝江，是潘石屹再造SOHO新奇跡，還是WeWork在國(guó)內(nèi)突然兼并整合，好戲才剛剛開始。

三、行業(yè)洗牌加速，七大門派或?qū)⒖s減為兩大流派

WeWork入華正處于中國(guó)萬眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的高峰時(shí)期，正在有越來越多的中國(guó)上班一族和大學(xué)生成為創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)于開放式辦公有著更高的需求，他們需要更多的創(chuàng)業(yè)交流、資源對(duì)接等，而辦公共享則更好地滿足了他們的需求。WeWork顯然是瞄準(zhǔn)了這一最佳時(shí)機(jī)殺入到中國(guó)市場(chǎng)，并將會(huì)推動(dòng)整個(gè)中國(guó)的辦公共享快速前進(jìn)。

與此同時(shí)，行業(yè)洗牌也在開始加速，那些不能真正給企業(yè)帶來服務(wù)價(jià)值的辦公共享空間最終將會(huì)被淘汰出局。但是在垂直細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如專門針對(duì)智能硬件辦公共享，專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的辦公共享等，這些企業(yè)能夠在更垂直細(xì)分的共享辦公平臺(tái)獲得更好地交流成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更好的資源對(duì)接。

而隨著經(jīng)營(yíng)模式的確立，這個(gè)市場(chǎng)的主流打法將是兩個(gè)極端：

一是WeWork模式，不做孵化器，不做加速器，專注于會(huì)員社區(qū)的搭建和運(yùn)營(yíng)，單純以服務(wù)獲取發(fā)展。好處是高品質(zhì)、強(qiáng)體驗(yàn)，迎合了年輕人“辦公升級(jí)”和“從我到我們”的心靈渴望；缺點(diǎn)是未必能在創(chuàng)業(yè)人群當(dāng)中討喜。

二是國(guó)內(nèi)目前主流的孵化器模式，為創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋，通過跟投、聯(lián)合投資擴(kuò)大贏利水平。好處是在“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略大旗下獲得地方政府的眼球，既招商，又引資；缺點(diǎn)是只能依附于創(chuàng)業(yè)投資的上風(fēng)口，一旦形勢(shì)變化，持續(xù)贏利能力將受到重大考驗(yàn)。

四、傳統(tǒng)寫字樓將被迫自我革命

WeWork們沖擊的，不止是共享辦公的場(chǎng)內(nèi)玩家，它震撼的更是傳統(tǒng)寫字樓的業(yè)態(tài)。

國(guó)家已經(jīng)明言，原則上不再建封閉型小區(qū)，有條件的地方，已經(jīng)建成的都要逐步打開。一個(gè)開放的、共享的、更近距離的社群，正在加速成為中國(guó)社會(huì)的主流。

在美國(guó)，有個(gè)全球500強(qiáng)的行政主管曾對(duì)WeWork的負(fù)責(zé)人說：“請(qǐng)幫我們用WeWork的方式改造和運(yùn)營(yíng)辦公空間吧，不然我們的雇員都悄悄去你那里租辦公位不回來上班了。”由此，很多大公司成了WeWork全新的一批客戶。

想想看，你今天還愿意再回到父親當(dāng)年“一張桌子、一張報(bào)紙、一個(gè)白色大茶杯”的辦公場(chǎng)景中去嗎？你有多少次逃離辦公室，在星巴克或者漫咖啡和伙伴們度過溫暖的午后？

WeWork來了，它盡管沖擊著國(guó)內(nèi)的同行，但更是在沖擊傳統(tǒng)、封閉、落后的業(yè)態(tài)。有這么一個(gè)能干的同行幫忙教育市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的玩家們，趕緊上吧！春天來了。

#專欄作家#

劉曠，微信公眾號(hào)：liukuang110，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，海南三車網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)、購團(tuán)邦資訊創(chuàng)始人、知名自媒體。國(guó)內(nèi)首創(chuàng)以禪宗與道學(xué)相結(jié)合參悟互聯(lián)網(wǎng)，把中國(guó)傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，以此形成真正具有中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)文化以及創(chuàng)新精神。

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