“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)就像是一個(gè)聚寶盆，有事沒事逛一逛，總能‘撿取’到寶貴的干貨和經(jīng)驗(yàn)。”

在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)，每天都有新的文章發(fā)布，每天都有新的思想被傳播。在這個(gè)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，社區(qū)作者們總是能夠用文字對(duì)最先行的概念做出最好的解釋。

到目前為止，2019年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)發(fā)布文章共超過15000篇，內(nèi)容涉及產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷推廣、交互設(shè)計(jì)等等多個(gè)領(lǐng)域。

借此年底之際，我們通過文章內(nèi)容的深度、廣度、專業(yè)度，傳播度與讀者反饋等維度，對(duì)這10000多篇文章進(jìn)行重重篩選，挑選出2019年度熱文榜單Top30，旨在對(duì)好內(nèi)容的表彰，對(duì)創(chuàng)作者輸出更具優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容的進(jìn)一步激勵(lì)。

以下，讓我們一起來(lái)看看今年入榜的有哪些優(yōu)質(zhì)的文章~

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2019年度熱文榜

1. 產(chǎn)品類

《產(chǎn)品總監(jiān)如何做產(chǎn)品規(guī)劃？》，孫永升

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品實(shí)際開發(fā)前的一個(gè)關(guān)鍵性動(dòng)作，也是產(chǎn)品總監(jiān)需要著重把握的首要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品規(guī)劃的好，就能避免走彎路，節(jié)省時(shí)間，加快進(jìn)度，能早日達(dá)成目標(biāo)。那么，產(chǎn)品總監(jiān)如何才能做好產(chǎn)品規(guī)劃？

《天下產(chǎn)品一大抄》，北冥乘海生

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，就交互界面部分來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是一望而知，路邊的野花該采不該采呢？由于用戶習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)，產(chǎn)品也長(zhǎng)得越來(lái)越像，有的地方可以“抄”，有些地方一定要有獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)。

《你的用戶是怎么做選擇的？》，代小藝

人到底會(huì)怎么選擇，是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。產(chǎn)品經(jīng)理想要洞察人性很難，更難的是對(duì)未來(lái)的判斷。當(dāng)然，未知就意味著概率與機(jī)會(huì)的映射集合。去看看，哪些因素印象人的選擇。

《年后成長(zhǎng)指南：如何創(chuàng)造個(gè)人增量?jī)r(jià)值？》，唐韌

互聯(lián)網(wǎng)年后裁員颶風(fēng)讓許多職場(chǎng)人陷入深深的焦慮，如何挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬，避免淪為下一個(gè)“淘汰者”，成為職場(chǎng)人的“燃眉之急”。本文將從創(chuàng)造“增量?jī)r(jià)值”、將自己置于“可能性”之上、實(shí)現(xiàn)“個(gè)人增值”三個(gè)方面和大家談一談：如何從根本上提升個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

《SWOT實(shí)戰(zhàn)：自我分析迭代》，花生醬先生

SWOT常常被用來(lái)分析產(chǎn)品、分析市場(chǎng)，作者用它來(lái)分析自己。在作者看來(lái)，SWOT的分析方法，大到做職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，小到做演講、參加座談會(huì)，都可以用SWOT簡(jiǎn)單地分析一下，梳理清楚方向。

《不做中臺(tái)會(huì)死嗎？企業(yè)真的需要做中臺(tái)嗎？》，葛零零

各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨之若鶩地開始了中臺(tái)建設(shè)。企業(yè)真的需要做中臺(tái)嗎？本文的筆者就中臺(tái)理念、中臺(tái)建設(shè)原則、什么樣的企業(yè)才適合中臺(tái)建設(shè)等分享了自己的觀點(diǎn)。

《1995-2019，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展與變革》，徐霄鵬

我們看過不少講歷史的文章，也有《激蕩三十年》這樣描寫那個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代的書籍，但大部分人更多是從行業(yè)的方向去解讀，并沒有一篇文章是從互聯(lián)網(wǎng)公司各種崗位的演變和方法論來(lái)源進(jìn)行解讀。這篇文章，作者以自身經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為主線，為我們展現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位和方法論的演變，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。

《禪與社交網(wǎng)絡(luò)維修藝術(shù)（完整版）》，Yourseeker

事實(shí)上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準(zhǔn)確的指標(biāo)加以衡量。如何確認(rèn)社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？

《進(jìn)大廠后，我從寫日?qǐng)?bào)學(xué)到了……》，沈子硯

自從進(jìn)入世界500強(qiáng)中TOP100的一家公司后，我開始有了寫日?qǐng)?bào)的習(xí)慣。也許有人會(huì)說(shuō)寫周報(bào)就行了呀，有必要做到每天都記錄日?qǐng)?bào)嗎，會(huì)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間呀？因此本文從四個(gè)實(shí)際案例，說(shuō)說(shuō)“我”是如何開始轉(zhuǎn)變的以及我和日?qǐng)?bào)的不解之緣。

《創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理浮沉圖鑒》，Esther

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)增速放緩，紅利不再，風(fēng)口消失，互聯(lián)網(wǎng)公司步履維艱。做產(chǎn)品不再像想象中的輕松瀟灑：一邊是產(chǎn)品各自搏殺的紅海市場(chǎng)，一邊是成長(zhǎng)的焦慮滋生。內(nèi)憂外患之下，產(chǎn)品經(jīng)理如何立足？這篇文章，我們盤點(diǎn)了五個(gè)城市、五個(gè)不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理，從深圳、北京的漂泊一族，到鄭州、成都的奮斗青年，他們的理想與現(xiàn)實(shí)的沖撞，他們的妥協(xié)與堅(jiān)持，這里的職場(chǎng)浮沉，產(chǎn)品故事，我們說(shuō)給你聽。

《研究完《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》的望樓系統(tǒng)，我魔怔了》，Han

《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》大火，作為劇粉 + 科技宅的作者，從編碼的角度分析其中的望樓系統(tǒng)。0100 1111～ 01001101～ 0100 0111，用現(xiàn)代的二進(jìn)制分析古代的望樓，作者發(fā)現(xiàn)了什么？

2. 運(yùn)營(yíng)類

《兩萬(wàn)字干貨：社群運(yùn)營(yíng)的內(nèi)功心法與招式套路》，陳洪峰

一眼能看透社群本質(zhì)的人做社群，跟看不透本質(zhì)的人做社群，其社群命運(yùn)一早就注定。作者透過現(xiàn)象看本質(zhì)，兩萬(wàn)字解讀運(yùn)營(yíng)生態(tài)，從道、法、術(shù)、器四個(gè)層面進(jìn)行解讀。

《萬(wàn)字解讀：運(yùn)營(yíng)工作的本質(zhì)是分析和解決問題》，SKY#沙鉉皓

運(yùn)營(yíng)工作的本質(zhì)，就是分析和解決問題。對(duì)于解決問題來(lái)說(shuō)，能夠脫離工具創(chuàng)造自己的問題解決模型以及站在更高的跨界思維層次解決問題才是真正的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)大師。作者從這個(gè)角度解讀運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。

《如何做好愛彼迎的用戶增長(zhǎng) | 附 AARRR 模型分析》，不甜

如今估值高達(dá) 310 億美元的愛彼迎，最初是靠 3 張氣墊床起家。作者用AARRR 模型分析，如何做好愛彼迎的用戶增長(zhǎng)。

《深度復(fù)盤：轉(zhuǎn)化率僅為9%，一次失敗的引流課，我總結(jié)出了6個(gè)坑》，木公子

引流課作為被驗(yàn)證的有效拉新手段之一，對(duì)于運(yùn)營(yíng)人來(lái)說(shuō)，是很重要的拉新技能；本文從什么是引流課、教育業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的引流課的設(shè)置特點(diǎn)是什么、自己一次失敗的引流課經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，和你闡述清楚如何做課程引流。

《如何從0到1做好企業(yè)抖音？》，林欣

企業(yè)一開始做抖音時(shí)，經(jīng)常會(huì)面對(duì)這些困惑：做企業(yè)抖音如何入手？團(tuán)隊(duì)如何搭建？?jī)?nèi)容如何定位？本文將分步詳細(xì)地為你解答這些困惑。

《一張電路圖，看懂拼多多、連咖啡和新世相的裂變流量狂歡》，Oliver

吸引力是“入局的餌”，傳播力是“流量發(fā)動(dòng)機(jī)”，轉(zhuǎn)化力是“流量變現(xiàn)的機(jī)器”。這三個(gè)力互相纏繞牽制，是裂變流程設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)。

《細(xì)分十一步，助你構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系》，Blues

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需要掌握哪些技能？怎樣構(gòu)建屬于自己的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系？本文作者用十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，助你一步一步完善數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系。

《在金融公司的這三年，我是怎么做P2P活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的？》，香克斯

作者以一名P2P運(yùn)營(yíng)者的角色，回顧他在金融公司做了三年活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，對(duì)P2P活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的一些想法與做法。眼看它從草根平臺(tái)成長(zhǎng)為美股上市公司，也帶給自己質(zhì)的成長(zhǎng)。

《從0到1.5億用戶，Netflix的增長(zhǎng)杠桿到底是什么？》，林蓁蓁

Netflix是一家怎樣的公司，它是如何成為硅谷神話的？如果Netflix出生在中國(guó)會(huì)怎樣？從這幾個(gè)問題出發(fā)，作者借數(shù)據(jù)分析了Netflix的增長(zhǎng)路徑。

3. 品牌營(yíng)銷類

《營(yíng)銷簡(jiǎn)史：一文讀完百年?duì)I銷史》，空手

市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，它包括創(chuàng)造價(jià)值，將價(jià)值通過溝通輸送給顧客，以及維系管理公司與顧客間的關(guān)系，從而使公司及其相關(guān)者受益的一系列過程。

《不做競(jìng)品分析，做競(jìng)爭(zhēng)分析》，賈桃賈桃

競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)品分析有何區(qū)別？為什么說(shuō)要做競(jìng)爭(zhēng)分析，而不是競(jìng)品分析？筆者為大家總結(jié)了競(jìng)爭(zhēng)分析的六個(gè)要點(diǎn)，幫助大家能夠更好的理解。

《如何用一篇種草文賣出100輛車？答案就在這里》，呵先生

好的內(nèi)容營(yíng)銷對(duì)于產(chǎn)品和品牌來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，并且內(nèi)容營(yíng)銷也并非沒有套路可循。作者在文章給大家分享了一篇優(yōu)秀的種草文需要具備哪七個(gè)要素，一起來(lái)看看。

4. 交互體驗(yàn)類

《用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值——感悟和反思》，大牙

在產(chǎn)品內(nèi)容越來(lái)越同質(zhì)化的背景下，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值不言而喻。本文中，筆者也結(jié)合自己的心得，與我們聊一聊什么是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、為什么要重視用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、如何衡量它的價(jià)值。

《超大屏產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些策略思考》，蝦米&胖喵

用戶在觸摸屏上的操作，不僅包括熟悉的手機(jī)或者平板設(shè)備，逐漸擴(kuò)展到更大屏幕上。無(wú)論是智能貨柜上的操作屏幕，還是在商場(chǎng)隨處可見的大屏可交互的導(dǎo)示產(chǎn)品，無(wú)一例外都是用更大的觸摸屏來(lái)支持的。對(duì)接下來(lái)，就來(lái)聊一聊，面對(duì)這樣超大觸屏產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，存在的挑戰(zhàn)，以及設(shè)計(jì)策略上的一些思考。

《你的設(shè)計(jì)，用戶真的看得懂嗎？》，王M爭(zhēng)

設(shè)計(jì)師經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是上帝視角，高估了用戶的理解能力。一頓操作猛如虎，結(jié)果用戶可能根本沒看懂你的設(shè)計(jì)。針對(duì)這個(gè)情況，設(shè)計(jì)一定要將自己當(dāng)成用戶來(lái)思考問題。

5. 行業(yè)觀察類

《如何快速看懂“商業(yè)模式”？》，靠譜的阿星

本文筆者將對(duì)什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式中最重要的部分是什么？以及其對(duì)商業(yè)模式的看法這三個(gè)大問題來(lái)給大家做系統(tǒng)的入門級(jí)介紹。

《掘金三四五線城市，你需要知道的 9.9 個(gè)真相》，柳文龍

1894年-1949年，各大軍閥在城市里混戰(zhàn)了55年，最終的大贏家卻是“農(nóng)村包圍城市”致勝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。1994年-2019年，各大巨頭在城市里混戰(zhàn)了25年，戰(zhàn)爭(zhēng)的上半場(chǎng)剛打完，這一次最終的大贏家會(huì)是誰(shuí)？？？本文由格局投資合伙人兼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理柳文龍撰寫，二零創(chuàng)投合伙人、將軍財(cái)富副總裁@戎一人 等協(xié)助。全文共2.5萬(wàn)字，閱讀超過50分鐘，且全文含有大量金句，建議收藏后慢慢研讀。

《嗜血的羊毛黨，“羊毛頭”帶你了解羊毛黨》，劉濤

羊毛黨，“知道”的人多，“了解”的人少。作者作為一個(gè)專業(yè)的羊毛頭，和大家談一談羊毛黨不為大眾所知的核心圈層“線報(bào)圈”，給大家展示一下專業(yè)的羊毛黨是怎么運(yùn)營(yíng)和“屠殺”各位的活動(dòng)。

《互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)簡(jiǎn)明史》，金葉宸

這是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)過去和現(xiàn)在的一個(gè)思考。在作者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)信息分發(fā)的演化過程，實(shí)際上有些類似生物的演化過程，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)上信息總量的增加，我們不斷需要更高效更先進(jìn)的信息分發(fā)解決方案。

活動(dòng)已上線，就等你來(lái)造

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2019年度作者評(píng)選已于12月17日正式上線！

我們將對(duì)來(lái)自產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/營(yíng)銷/設(shè)計(jì)/行業(yè)等不同領(lǐng)域的80名優(yōu)秀作者，通過讀者投票、專家評(píng)審評(píng)分以及官方媒體團(tuán)隊(duì)評(píng)分，綜合評(píng)出2019年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)最受歡迎作者、年度最具影響力作者、年度人氣作者。

讓我們一起期待，這一場(chǎng)年度盛典吧！

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http://zt.woshipm.com/author/2019/index.html

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