美國著名作家馬爾科姆·格拉德威爾曾說，1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命時(shí)期，出生太早，無法擁有個(gè)人電腦；而出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的時(shí)機(jī)又被別人占去。因此，那些奇才異類得感謝機(jī)遇的眷顧。

而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，除了感謝天賦，無疑也應(yīng)該感謝歷史給予的機(jī)遇。

得失盈虧這件事，如果不用長遠(yuǎn)的眼光去看，就搞不明白這其中的奧秘。

過去一年，中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批開荒者們陸續(xù)迎來他們各自的 20 歲生日。

9 月 10 日，在阿里巴巴迎來 20 周年的時(shí)候，曾帶領(lǐng)「17 羅漢」一手打造了「讓天下沒有難做的生意」的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云正式宣布退休。

再往前，54歲的張朝陽帶領(lǐng)著一批員工，在北京奧森公園跑了 20 公里，以這樣的方式慶祝搜狐 20 周年。

2018 年年底，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在自己的朋友圈寫道：

不知不覺，才想到二十年前的今晚到明日凌晨期間，只有幾百 K 字節(jié)的第一個(gè)版本的 QQ99a 正整裝待發(fā)。

百度、新浪、攜程也紛紛以各自的方式度過了自己二十歲的生日。

就在中國第一代互聯(lián)網(wǎng)開荒者迎來自己 20 歲生日的同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)格局其實(shí)也正發(fā)生著深刻地改變。

美團(tuán)、京東、拼多多后來居上，紛紛超越了百度。而在一旁摩拳擦掌等待上場的，還有螞蟻金服，它還未上市，但估值早已甩百度幾條街。王興、黃錚，張一鳴等人頻繁活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中，頗有幾分「數(shù)英雄還看今朝」的氣魄。

因此，有人說，走過了 20 年風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，花名為「風(fēng)清揚(yáng)」的馬云選擇在此時(shí)退休，對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言，每個(gè)人的心頭像是一陣風(fēng)乍起。

只是，回望過去二十年和未來二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)一直在吹，從未停歇。

讓我們跨越時(shí)間的長河，重新回望千禧年來臨之際。

群雄登場

所有的偉大，都源于一個(gè)勇敢的開始。

在開始講述勇敢者的探索游戲之前，先來講述一段軼事。

1996 年春天，中國最早的ISP瀛海威公司在中關(guān)村零公里處打出「中國離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北 1500 米」的巨幅廣告。

彼時(shí)，偌大的一個(gè)北京城里，聽過「信息高速公路」的人用一把手可以數(shù)的出來。這對于當(dāng)時(shí)的中國人而言，「信息高速公路」聽上去就像是來自遠(yuǎn)古的一個(gè)幻想。因?yàn)樵?1995 年，中國電信才開通了北京、上海兩個(gè)接入 Internet 的節(jié)點(diǎn)。

然而，就是在這樣一個(gè)在今天看來普通無奇的決定下，中國互聯(lián)網(wǎng)的諸多群雄才真正有可能加入這場競逐。

在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，1998-1999年是一個(gè)神秘又偉大的時(shí)期；不只是在中國，而是全球。

在這段時(shí)間，微軟發(fā)布了 Windows 的操作系統(tǒng)，Apple 重新發(fā)布了 iMac，雅虎風(fēng)頭正勁，Google 成立，而中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是在這個(gè)時(shí)候徐徐拉開了大幕。

1995 年，已經(jīng)取得麻省理工大學(xué)博士學(xué)位的張朝陽被隨處可見的「硅谷」式創(chuàng)業(yè)激起了創(chuàng)業(yè)的激情，毅然創(chuàng)立了愛特信公司，成為中國第一家以風(fēng)投資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。1998 年 2 月，愛特信更名為搜狐。

同樣是在 1995 年，丁磊的起步雖然沒有張朝陽那么 international，但敢于從穩(wěn)定的「鐵飯碗」寧波電信局辭職至少勇氣可嘉。辭職后，丁磊就只身前往廣州，希望自己能在中國南方的熱土上實(shí)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想。

三年后，也就是 1998 年，小創(chuàng)業(yè)公司在中國南方開始源源不斷出現(xiàn)。彼時(shí)，馬化騰和幾位兄弟雖說不出什么偉大夢想，但卻從心底里期待和幾個(gè)哥們能有源源不斷的項(xiàng)目可做，弄點(diǎn)錢，好歹也能改善下生活水平，于是哥幾個(gè)一直在計(jì)算機(jī)通信行業(yè)里摸爬滾打。之后，幾個(gè)人一合計(jì)就成立了騰訊，主要業(yè)務(wù)是為深圳電信、深圳聯(lián)通和一些尋呼臺做外包項(xiàng)目。

遠(yuǎn)在上海的梁建章也沒閑著，與常常一起喝酒的季琦找來了沈南鵬和范明，在徐家匯教堂難測的氣象大樓 17 層租下了辦公室，于 1999 年 10 月正式開通了攜程旅行網(wǎng)。

與此同時(shí)，馬云已經(jīng)開始在國家體委推銷中國黃頁的視頻，并在千禧年來臨之際，1999 年 9 月創(chuàng)立了阿里巴巴電子商務(wù)平臺。相比馬化騰和他兄弟的樸素愿望，具有營銷頭腦的馬云一開始就給自己的事業(yè)拉出一條響亮的橫幅，上面寫著「讓天下沒有難做的生意」。

稍晚入門的李彥宏，起點(diǎn)不低，相比前幾位目標(biāo)也更明確。從美國一回來就成立了百度公司，明明白白地向全世界傳遞出「提供簡單、可信賴」的信息獲取方式。

1998 年到千禧年來臨前后，第一批互聯(lián)網(wǎng)「墾荒者」陸續(xù)就位。雖說那個(gè)時(shí)候?qū)τ诖蟛糠种袊硕?，互?lián)網(wǎng)究竟是什么都還是一道難以幾句話說明白的難題，但對于這些早起提前入場的「墾荒者」而言意味著巨大的操作空間和自由。

回望群雄競逐的開端，還是能看得出來，在這場「卡位戰(zhàn)」里，門戶依然主宰著大部流量。也因此，在中國互聯(lián)網(wǎng)的最初的「話題榜」上，人們提起最多并不是阿里巴巴，或者騰訊，而是搜狐、新浪、網(wǎng)易等。那個(gè)時(shí)候，上網(wǎng)被稱之為「沖浪」，而沖浪意味著「休閑」與「娛樂」，在網(wǎng)上人們點(diǎn)擊最多的內(nèi)容無外乎就是上 BBS 聊天吹?？葱侣?。

雖然這樣的模式相比如今互聯(lián)網(wǎng)帶給人們的想象簡單許多，但也正是這樣的互聯(lián)網(wǎng) 1.0，才得以讓 Internet 這個(gè)新興的事物以最直接最原始的方式進(jìn)入到尋常人的生活中。而正是這樣的方式，積累了中國互聯(lián)網(wǎng)第一批信眾和追隨者，此后的隊(duì)伍更是逐漸擴(kuò)大，讓中國互聯(lián)網(wǎng)有了進(jìn)一步發(fā)展的根基。

仔細(xì)深扒互聯(lián)網(wǎng)第一代「墾荒者」的履歷會發(fā)現(xiàn)，大部分都是海歸派，剩下的是程序員或者技術(shù)出身的草根。張朝陽和李彥宏是海歸派里的佼佼者，而丁磊和馬化騰則是寫的一手好代碼。

其實(shí)這一切看似偶然，實(shí)則也有時(shí)代的背景。那時(shí)候遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索可謂是如火如荼，幾乎引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流，海歸派將最新的互聯(lián)網(wǎng)模式帶回了中國，而技術(shù)派們則率先走向了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)嶄新的事物。

紛爭漸起

當(dāng)人類的想象力終于獲得了自由，這究竟意味著什么？尤其是，當(dāng)我們的想象力，安上「技術(shù)革命」這樣的「馬達(dá)」時(shí)，我們最終會找到什么，會去往哪里呢？

如果說 1998-2000 年是中國互聯(lián)網(wǎng)的元年，那么 2001 年到 2010 年可以說是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者真正將夢想踐行的時(shí)刻。這八年里，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了很多高光時(shí)刻，也伴隨著無數(shù)挫折。

周鴻祎曾經(jīng)在自己的自述里寫過這么一段話：

和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，都經(jīng)歷過薩利機(jī)長的困境，經(jīng)歷過艾森豪威爾將軍表面信心滿滿，其實(shí)內(nèi)心猶豫恐懼的心態(tài)。我幸運(yùn)地度過了一次又一次的危機(jī)與災(zāi)難，也以向死而生的心態(tài)進(jìn)行過多次不得已或者不得不的抗?fàn)?，我有時(shí)候被視為勇敢的異類，有時(shí)候被稱為叛逆的極端，有時(shí)候被稱頌為先行者，有時(shí)候被稱呼為造反派?？v觀二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯，我時(shí)而沖鋒陷陣，時(shí)而腹背受敵，用自己的身體力行體驗(yàn)著中國互聯(lián)網(wǎng)的無限可能。

周鴻祎的這段剖白自己的話，放到今天來看非常形象描述了第一批中國互聯(lián)網(wǎng)「墾荒者」的艱辛創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)，本身就是一個(gè)九死一生的選擇。中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們享受了時(shí)代的機(jī)遇，但也直面這期間的暗流涌動(dòng)。

2000 年 4 月，馬化騰哥幾個(gè)推出的 QQ 用戶超過 500 萬；第二個(gè)月，用戶同時(shí)在線人數(shù)首次突破十萬大關(guān)。當(dāng)時(shí)人民日報(bào)還特意為此發(fā)了一條新聞，只是那時(shí)候馬化騰可能沒顧得上慶祝，因?yàn)樗€在服務(wù)器托管費(fèi)而四處奔波；直到遇到南非一家公司，才徹底解了讓馬化騰睡覺都能驚醒的資金壓力。

也是在這一年 4 月，新浪率先登錄納斯達(dá)克，成為中國第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)易 6 月份緊隨其后，而最先成立的搜狐到了 7 月份才終于上市。就在門戶網(wǎng)站之間在資本市場無情廝殺的時(shí)候，中國其他的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也沒閑著。

2003 年 4 月，馬云在自己的辦公室里拿出一沓寫著密密麻麻的英文的合同，讓自己的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)簽掉，如果不簽就走人。那一年，阿里巴巴在自己的發(fā)源地杭州，推出了自己的 C2C 電子商務(wù)網(wǎng)站——淘寶。彼時(shí)，馬云已經(jīng)有了自己的目標(biāo)，那就是干掉 eBay。要知道彼時(shí) eBay 的中國子公司易趣在國內(nèi)占據(jù)了 80% 以上的市場，更別說在全球干的風(fēng)生水起的 eBay。馬云拿出的秘密武器是「免費(fèi)」，這一模式后來被無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驗(yàn)證過它的合理性。淘寶從推出的第一天起，馬云就宣布三年免費(fèi)，很快吸引了無數(shù)中小商家的入駐。

2004 年，當(dāng)淘寶在 C2C 端干的風(fēng)風(fēng)火火的時(shí)候，同年 8 月，盛大網(wǎng)絡(luò)市值超過新浪，這被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)從門戶時(shí)代正式邁向游戲時(shí)代的標(biāo)志。

也是在這一年，百度在美 IPO，百度的市值一舉在當(dāng)年成功超過騰訊和網(wǎng)易，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊也成功敲鐘，邁向了資本市場。那時(shí)候，阿里巴巴還暫時(shí)擠不進(jìn)排名表。

到了 2005 年，淘寶后來居上，重挫易趣，占據(jù)了中國本土 C2C 電子商務(wù)的 57.1% 的份額，也給了當(dāng)初根本就看不起阿里巴巴的 eBay 一頭棒喝。2005 年這年，百度市值來到了 21 億美元，騰訊 19 億美元，阿里巴巴雖然在資本市場沒有「姓名」，但隨著雅虎 10 億美元的入局，將阿里的市值一瞬間推向了 25 億美元，超過了百度和騰訊。

楊致遠(yuǎn)與馬云

這一年，BAT 這個(gè)名詞正式出現(xiàn)在人們的視野里。

曾經(jīng)凝聚了無數(shù)中國第一批互聯(lián)網(wǎng)人目光的門戶網(wǎng)站成為昔日的「老三座大山」，BAT 的江湖紛爭將中國互聯(lián)網(wǎng)帶到了一個(gè)新的起點(diǎn)。

搜狐 CEO 張朝陽曾說，看到李彥宏他們超越了自己時(shí)，心里頗有不憤。

2006 年之后，中國互聯(lián)網(wǎng)的流量和目光都逐漸流向了 BAT。2006 年到 2010 年這五年間，百度市值從 21 億美元達(dá)到了 421 億美元，而騰訊則從最初的 19 億美元邁向了 498 億美元。2010 年，阿里巴巴的估值超過了 300 億美元。

張朝陽說：「中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時(shí)候，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭。」

這一階段對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，是完成了各自領(lǐng)域的蛻變，第一次在互聯(lián)網(wǎng)的世界站住了腳跟。

當(dāng)時(shí)間來到 2010 年的時(shí)候，百度靠著對中文輸入習(xí)慣的深刻理解，與谷歌在中國市場平分秋色；而阿里建立了適合中國國情的支付寶，把中國人上千年來一直沒有解決的信任問題化解；騰訊則通過 QQ 收獲了中國互聯(lián)網(wǎng)最忠實(shí)的粉絲，也是這些人讓后來的騰訊在流量的大戰(zhàn)中，仿若獲得了一件護(hù)身鎧甲，勇往無前。

不過這一時(shí)期的中國互聯(lián)網(wǎng)，不管是網(wǎng)民和創(chuàng)業(yè)者都保持著高速增長，但是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。很多人認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)公司不會創(chuàng)造，不懂創(chuàng)新，只是在簡單的模仿，真正誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)模式仍未出現(xiàn)。

盡管如此，人們也無法否定的是，初代互聯(lián)網(wǎng)的這一批創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)。因?yàn)檎撬麄兊母覟槿讼龋瑢饣ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的模式帶入中國，并進(jìn)行了正確的特色化，才讓中國互聯(lián)網(wǎng)有了后來的精彩紛呈。

強(qiáng)者恒強(qiáng)

在去打勝仗的路上，我們或許敗北，或許迷失自己，或許哪里都抵達(dá)不了；但也或許，最終成為了連自己都沒想象過的強(qiáng)大的自己。但無論如何，對于一個(gè)想要打勝仗的人而言，這些都不會是退卻或出發(fā)的借口。

創(chuàng)業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)者帶著可能隨時(shí)被擊敗倒下的幾分悲壯，描繪著自己想要尋求的江山。

走過了 2000 年到 2011 年，門戶網(wǎng)站與 BAT 們來到了中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)開局。如果當(dāng)初的流量還聚焦在 PC 端的話，那么從 2011 年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)第一批創(chuàng)業(yè)者將目光正式轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端。如果說以前大家都還能在各自領(lǐng)域相安無事的話，那么從 2011 年開始，事情發(fā)生了變化。

2011 年到現(xiàn)在，總結(jié)來說，是門戶網(wǎng)站的不斷式微凋零，而 BAT 也遭遇著后來者的種種挑戰(zhàn)，每一步都走得都可謂是如履薄冰。中國互聯(lián)網(wǎng)，終于走到了沒有誰能成為一片孤島的時(shí)代，這時(shí)期的標(biāo)志性事件就是微信的發(fā)布和智能手機(jī)的普及和流行。

一個(gè)人后來的命運(yùn)軌跡或許從早期看出些蛛絲馬跡。在中國互聯(lián)網(wǎng)迎來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年的同一年，也就是 2011 年，在當(dāng)年的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏告訴創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為應(yīng)用為王指的也主要是 Web 應(yīng)用。然而，就在同一年，新浪微博的用戶突破兩億成為中國社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)里程碑式的數(shù)字。

面對新浪微博在移動(dòng)端的猛烈打法，為何李彥宏還會說出這樣的話呢？

其實(shí)，李彥宏說那樣的話，并非沒有根據(jù)。2011 年谷歌從中國撤退不到一年，那時(shí)候和騰訊和阿里巴巴相比，百度面對著一個(gè)無比寬松的競爭環(huán)境，于是百度的營收增長也瞬間從不到 100 億元，直升 700 多億。

對于百度而言，當(dāng)時(shí)的競爭環(huán)境是寬松的。在當(dāng)時(shí)中國的搜索市場，百度是獨(dú)一無二的「頂流」，是掌握市場話語權(quán)的王者。

BAT 中的另外兩家，阿里巴巴和騰訊則紛紛在入局移動(dòng)端。阿里先后推出了來往、釘釘，也投資了眾多社交屬性的產(chǎn)品，但奈何不了擁有著 QQ 積累下來的終極流量的騰訊。

盡管如此，通過「支付寶」和「微信」兩個(gè)跨時(shí)代的產(chǎn)品，阿里和騰訊還是各自建立起了屬于自己的強(qiáng)大生態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)方面深耕和搶占自己的碼頭。作為互聯(lián)網(wǎng)「頂流」的阿里和騰訊還攜手改寫了中國支付體系，將中國老百姓提早帶上了「線上支付」時(shí)代的快車。

就在 BAT 三家形成三足鼎立的局面的時(shí)候，同期一起創(chuàng)立的攜程則面臨著一系列的陣痛。股價(jià)下滑、增長放緩、利潤降低等等，這些問題中任何一個(gè)問題都足以讓攜程管理層頭疼好幾天，而就在那時(shí)候藝龍和去哪兒正在用價(jià)格戰(zhàn)和技術(shù)壁壘從外面「捅」攜程。已經(jīng)成立十多年的攜程到了命運(yùn)抉擇的十字路口，創(chuàng)立了攜程但最終因?yàn)榉N種原因離去的梁建章，在這個(gè)時(shí)候回歸了攜程。

2012 年，梁建章回歸后第一件事就是幫助攜程重新找回當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。在面對勁敵時(shí)，他調(diào)用重金和藝龍來了一場正面戰(zhàn)。2014 年，藝龍深感財(cái)務(wù)無力的同時(shí)，又經(jīng)歷了盟友同程轉(zhuǎn)投攜程「懷抱」的打擊，最終不得不放棄了這場價(jià)格大戰(zhàn)。從那以后，攜程在 OTA 市場上成為了數(shù)一數(shù)二的「頂流」。

這一時(shí)期，對于中國互聯(lián)網(wǎng)初代創(chuàng)始人而言，是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，贏者通吃的局面。只是，對于第一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，這場戰(zhàn)爭才算是真正意義上迎來了第一次生死之局，有人可能會經(jīng)此一役，變得更加強(qiáng)大；而有的人，最終會默默走向歷史，尤其是隨著新玩法和新商業(yè)模式的加入。

加入新戰(zhàn)況

如果把創(chuàng)業(yè)比作戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭有時(shí)是殘酷的。但在看似沒有硝煙的時(shí)候，似乎潛藏著殘酷之上的另一種殘酷，那就是后來者改寫了游戲規(guī)則。

有了錢之后，大部分人就會更加有野心，這也體現(xiàn)在中國初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上。戰(zhàn)斗力無敵的頂流們想要收割更多的城池，而那些新加入戰(zhàn)隊(duì)的玩家們，因?yàn)轶w量小玩法新，也盤算著在中國互聯(lián)網(wǎng)的中場時(shí)間收割最后的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱情，因?yàn)橘Y本大戰(zhàn)的加入，在中國這片熱土上如火如荼的展開，越來越多的玩法也開始層出不窮。比如，共享單車、共享充電寶和外賣及出行網(wǎng)站，新戰(zhàn)法的出現(xiàn)，讓擁有了資本底氣的大「頂流」們先廝殺了一番。阿里和騰訊先后在「出行」「新零售」和「O2O」領(lǐng)域展開了一番廝殺，這一系列的「交戰(zhàn)」也將中國互聯(lián)網(wǎng)格局正式帶進(jìn)了「資本 + 流量」的戰(zhàn)爭。

這時(shí)期，在 BAT 幾乎踏足了所有行業(yè)的大背景下，年輕創(chuàng)業(yè)者的身影沒有受到致命打壓，反而是在這場代理人的戰(zhàn)爭中變得愈發(fā)活躍。這里面最值得提及的就是字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多和唯品會的入局，這些數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的新式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的柔和度再次提升到了一個(gè)新的階段。

美團(tuán) CEO 王興認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新階段。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做的事情本質(zhì)，就是把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)典型的數(shù)字化平臺和餐飲、酒店、旅游、電影、零售和人們生活息息相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是生活服務(wù)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

新玩法的創(chuàng)業(yè)者們就像是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的一群「小可愛」們，他們滲透進(jìn)了普通中國人的出行、飲食和購物。比如，出門時(shí)我們可以提早十分鐘叫好車；不出門也能吃到一頓正宗的四川火鍋；即便是遙遠(yuǎn)的美國，我們也能因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)跨越時(shí)差，和大洋彼岸的年輕人搶一雙限量版球鞋。

這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，把我們習(xí)以為常的生活秩序和方式悄悄打亂，然后默默重組。這些變化顯得那么自然，可是回頭才發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來的改變又是那么深刻。

資本市場對于中國互聯(lián)網(wǎng)的新玩法，及時(shí)給予了肯定。目前，今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)營收或?qū)⒊^ 1000 億，如果一旦實(shí)現(xiàn)，這也意味著字節(jié)跳動(dòng)將成為阿里、騰訊和京東后第四家營收過千億的互聯(lián)網(wǎng)公司。這一營收將曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐等巨頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

王興、張一鳴與程維組成的 TMD 正在向上猛攻

對于創(chuàng)業(yè)者而言，榮耀永遠(yuǎn)都是一時(shí)，危局才是永恒。

從用戶數(shù)量上來看，截至 2018 年 6 月，手機(jī)上網(wǎng)用戶已達(dá)到 7.88 億，占全體網(wǎng)民的 98.3%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已接近飽和；使用時(shí)長也也已經(jīng)超 5 小時(shí)，隨時(shí)觸頂時(shí)間紅利。對于不管是第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，還是新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，這都到了停下來思考的時(shí)間。

下一步，誰能先從數(shù)量之爭轉(zhuǎn)向存量之爭，誰能在可控的成本中獲取最多的忠實(shí)用戶，誰才是王者。

身經(jīng)百戰(zhàn)的第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)行動(dòng)了起來。門戶網(wǎng)站在內(nèi)容供給及智能算法個(gè)性化內(nèi)容定制方面繼續(xù)發(fā)力，試圖在中國互聯(lián)網(wǎng)中場找回昔日的榮耀。

2017 年，百度開始對百度醫(yī)療及金融業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革，讓百度的核心戰(zhàn)略更聚焦于人工智能。資本市場對于百度這一系列的改革給予了積極的回應(yīng)。2017 年 10 月，百度的股價(jià)突破 260 美元，使之超過 900 億美元，創(chuàng)下歷史新高。已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)船頭向 AI 和云技術(shù)前行的百度，希望在大數(shù)據(jù)及智能時(shí)代，找到百度的 B plan。

2019 年 9 月 10 日，是阿里的二十歲生日。9 月 9 日美股收盤，阿里巴巴的市值定格在了 4628.63 億美元，穩(wěn)居全球前十，是市值最高的中國公司。

過去二十年，阿里改變了我們的衣食住行，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的突破。馬云說，阿里的使命就是找到社會問題，并去持久地解決它，改善它。

盡管阿里一路「得意」，拿下無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵「戰(zhàn)局」，但它也有自己未盡的夢想，比如社交，而如今唯品會及拼多多的出現(xiàn)，也讓阿里感受到了后來者的些許勇猛。

在過去二十年里，憑借著 QQ、微信、游戲等讓騰訊成為獨(dú)一無二的社交王者，但二十歲之際的騰訊卻正在面對著人口紅利不再，游戲版號收緊及微信增長趨勢放緩的困境。而頻繁出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)代理人資本大戰(zhàn)中的騰訊，或許因?yàn)樵凇竿顿Y人」的身份上愈走愈遠(yuǎn)，以至于讓市場開始發(fā)出疑問，作為頂流的騰訊，最終的夢想到底在何方？

與此同時(shí)，像王興這樣的新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也正戰(zhàn)力十足。從到店、大零售、酒店旅游以及出行的四大業(yè)務(wù)體系中，各種戰(zhàn)法可謂是精彩十足，各有看點(diǎn)，一路猛打猛進(jìn)。

其實(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)走過的這二十年，就像是一段流動(dòng)的生命長河。沒有隨時(shí)出現(xiàn)的危局和強(qiáng)勁的對手，談任何強(qiáng)大都是虛妄。也或許正是這群人前赴后繼的「排位戰(zhàn)」中，中國互聯(lián)網(wǎng)才一次次站上世界的舞臺。

村上春樹曾說，從沙塵暴中逃出的你，已不再是跨入沙塵暴時(shí)的你。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者而言，這二十年的酸甜苦辣，可能是一場非常個(gè)人的震撼，但對于那些被因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而默默消逝或改變的生活方式和普通人而言，這似乎又是一場根本不可能逆轉(zhuǎn)的變遷。眼前看似遠(yuǎn)山青黛，街市井然，居民相安無事。但不知不覺間，人類的生活就因?yàn)檫@二十年的科技革命，自生自滅的同時(shí)，又生生不息的繁衍了下去。

總之，歲月漫長，然而值得等待。不到最后一刻，誰都不知道誰最終將成為最后的王者。

參考資料：

正和島《中國互聯(lián)網(wǎng)二十年：自由的向往，信任的呼喚》

格隆匯《沸騰二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化簡史》

36氪《TMD 的崛起與 BAT 的恩怨情仇》

36氪《逐浪二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)簡史》

鈦媒體《在線旅游二十年，一場硝煙一場夢》

商業(yè)與生活《阿里巴巴二十年，好公司是怎樣煉成的》

愛范兒《當(dāng) BAT 已成為往事》

市界《曾經(jīng)年輕的顛覆者 BAT，如今卻成為往事》

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作者：Kiki；公眾號：周天財(cái)經(jīng)

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