一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP！IP的內(nèi)核，是辨識度極高的可認同的商業(yè)符號，它意味著一種對于打動人心的內(nèi)容的身份認同，意味著自帶勢能和流量。

2019年是流量真正枯竭的一年。

過去的互聯(lián)網(wǎng)世界就像大海，一開始魚多，捕魚人少，捕魚技術一般，也能有所收獲。隨著捕魚人越來越多，捕魚成本越來越高，魚質(zhì)量越來越低。

很多平臺開始圈地撈魚，所謂的“私域流量”就是這種做法，把用戶通過各式流量工具留在自家平臺上。

更聰明的做法其實是自建魚塘，讓魚生生不息，流量、用戶在平臺上如滾雪球一般形成良性循環(huán)——這其實就是養(yǎng)IP。

用吳聲在《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》中的觀點來說：

一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP！IP的內(nèi)核，是辨識度極高的可認同的商業(yè)符號，它意味著一種對于打動人心的內(nèi)容的身份認同，意味著自帶勢能和流量。

內(nèi)容平臺IP的養(yǎng)成開發(fā)有兩種路徑：

• 一種是自上而下的建構(gòu)。平臺有著非常強的目標感，通過集中力量辦大事的方式，構(gòu)筑起一個個頭部IP。
• 一種是自下而上的生成。平臺日常并不干預IP誕生，而是讓平臺內(nèi)的IP自由競爭，從而誕生有生命力的IP。

然而，創(chuàng)意養(yǎng)成、內(nèi)容孵化、長線運營到價值變現(xiàn)，一款IP養(yǎng)好、吃好是兩碼事。

有平臺是總IP玩到爛尾；有平臺會吃透好IP；有平臺則是讓IP與IP交叉引流；

審視Netflix、B站、喜馬拉雅這些內(nèi)容平臺，會發(fā)現(xiàn)IP養(yǎng)成和IP開發(fā)階段，不同企業(yè)都有不同的特點。

說白了，IP這條魚，養(yǎng)得好不代表能吃得好。

一、Netflix：養(yǎng)魚的巨人，吃魚的矮子

Netflix的內(nèi)容生產(chǎn)很“計劃經(jīng)濟”，從來都是都是自上而下構(gòu)建IP，指哪打哪。

這種強大的計劃能力基于幾個點：

1. 成千上萬最優(yōu)秀的影視制作人員；
2. 肯真金白銀付出內(nèi)容生產(chǎn)資本；
3. Netflix的商業(yè)模式模型就是內(nèi)容投入-用戶增長-收入提升。

當然，由于其業(yè)務模式的特性，Netflix前期大規(guī)模的內(nèi)容制作投入，只有在較長時期以后才獲得回報，因而財務風險顯著。

除此之外，IP也許一開始開發(fā)得不錯，但由于后續(xù)內(nèi)容沒有跟上，做到最后也容易爛尾。典型的案例是《紙牌屋》。在IMOB從第一集榮耀登場的8.6分一落千丈到第六季的4.3分，中間不過短短六年。

Netflix已顯露隱憂——2019年第二季度美國本土的付費用戶則首次出現(xiàn)環(huán)比下滑，從6020萬下降到6010萬。

這一年對Netflix并不是個好年頭，在2019年金球獎得獎名單中，HBO的《切爾諾貝利》《繼承之戰(zhàn)》都遙遙領先，Amazon買下的英式喜劇《邋遢女郎》在耕耘到第三季時終于冒出頭。

Netflix這一年在電影類、電視類兩項獎均落敗——也就是說，內(nèi)容質(zhì)量下滑了。

其實2018年這個問題就在暴露。Flixable顯示，Netflix美區(qū)內(nèi)容總量從2010年的7285部下降到2018年的5579部，內(nèi)容總量萎縮23.4%。

對比下隔壁迪士尼，100年前公司發(fā)家階段就開始經(jīng)營《米老鼠》系列和各種童話作品，Netflix吃魚功力還得再養(yǎng)養(yǎng)。

出現(xiàn)這種差異的核心原因在于，IP是迪士尼的“吃飯本事”。去看迪士尼傳媒帝國到底有多大就能發(fā)現(xiàn)這個問題。

迪士尼集團除了擁有大影電視制作發(fā)行公司以外，還擁有迪士尼音樂集團、迪士尼舞臺劇集團這些影片周邊的內(nèi)容運營公司，在影視音樂制作過程中，迪士尼音樂集團又隨之誕生，向全球發(fā)行音樂唱片。

迪士尼的商業(yè)模式就是利用IP衍生出來的豐富角色來為旗下業(yè)務創(chuàng)造收入，這些業(yè)務包括電影院、有線電視和網(wǎng)絡電視、主題公園以及其他一些非必需消費品。流媒體只是其將其不斷增長的知識產(chǎn)權庫貨幣化的另一種方式。

二、喜馬拉雅：嘗試科學育苗的魚塘

喜馬拉雅不管是養(yǎng)魚還是吃魚都比較精細，就像是一個講究科學育苗的魚塘。

在“養(yǎng)魚”階段，精挑細選，找來最好的“魚苗”進行繁育，在“吃魚”階段也不含糊，IP育成之后還要精細化二次開發(fā)——這使得喜馬拉雅愈加成為IP策源地。

所謂策源地，其實是有兩個面：

（1）試水池：如《三體》廣播劇的試水和孵化，未來可能承接影視開發(fā)的工作

其實喜馬拉雅在塑造競爭壁壘，廣播劇雖然不及影視化的風險高，引入版權、宣傳推廣、內(nèi)容分成仍需要平臺持續(xù)投入資金人力。

用劉慈欣在為《三體》廣播劇做推薦時的話來說：聲音可能是科幻最好的載體之一，因為它提供身臨其境的細節(jié)，也提供想象的空間。

事實上，2019年4月開始，Netflix就在進軍電臺音頻市場，試圖通過全新的媒體電臺提供內(nèi)容服務。Netflix作出這一動作的原因之一可能就是試圖承接IP開發(fā)工作。

這也和美國播客市場的成熟有關。在美國已經(jīng)形成了以聲音IP為起點驗證可行性的模式。一旦一款播客節(jié)目在內(nèi)容消費者那里受到歡迎，那么它接下來很快會被開發(fā)成電影或者電視劇。

比如制片人馬克·斯默林（Marc Smerling）便與 Gimlet Media 聯(lián)手，合作推出了紀錄片系列播客《犯罪小鎮(zhèn)》（Crimetown）。

（2）孵化器：名人明星IP的內(nèi)容孵化以及后續(xù)的融媒體出版有聲化開發(fā)，覆蓋大文娛、商業(yè)財經(jīng)、親子兒童教育成長、有聲書領領域

在前期IP開發(fā)階段很像Netflix。喜馬拉雅選擇重模式內(nèi)容生產(chǎn)制作，具備很強的原創(chuàng)IP孵化與精品內(nèi)容專業(yè)制作能力，而且形成了比較完整的IP生產(chǎn)開發(fā)閉環(huán)。

甚至為此自建了成熟廣播劇運營團隊，有專門的版權、編劇和制作的部門和分工。從項目發(fā)起到上線，一檔明星類節(jié)目需要4-6個月。以影視化思維在制作，將內(nèi)容作為產(chǎn)品進行項目管理。在后期IP運營的階段也有著相對完整的考量。

名人明星的引入-內(nèi)容IP的生產(chǎn)挖掘-后期的融媒體出版有聲化服務形成了良性循環(huán)。

知識付費某種程度上是為了幫用戶“省時間”，更高效的學習，緩解知識焦慮。它的用戶更窄眾，因為學習本身就是反人性的。

但內(nèi)容消費、特別是更娛樂化的內(nèi)容其實是在幫用戶“殺時間”，喜馬拉雅的制作思路一直是“IP疊加模式”，不完全依賴于明星，除了明星IP，還有文本IP。

名人明星可以通過喜馬拉雅獲得平臺曝光、商業(yè)回報、出版服務。音頻節(jié)目轉(zhuǎn)化為圖書出版，可以打通IP開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。從過往以引進IP逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约吼B(yǎng)成IP。喜馬拉雅也可以通過名人效應吸引更多用戶。

從商業(yè)邏輯上來說，用戶增長、名人明星形成了飛輪。名人明星會帶動喜馬拉雅的會員數(shù)量增長，而喜馬拉雅不斷引入名人明星，幫助名人明星擴大影響。兩者相互帶動，讓IP池處在不斷進化的過程中。

當然，不可否認的是，喜馬拉雅當前規(guī)模依舊有限，和其他IP開發(fā)巨頭之間還是存在一定的距離。這個魚塘雖說科學育苗，卻不夠大。

三、B站：自由生長亟待開發(fā)的野塘

今年跨年晚會，B站出圈了。這次B站跨年晚會是如此介紹自己的：

21世紀的一零年代即將落幕。這十年，B站與大家一起成長，見證了網(wǎng)絡青年流行文化的飛速變遷。動漫、影視和游戲領域中誕生了屬于這個世代的經(jīng)典，也創(chuàng)造了我們共同的文化記憶。

仔細研究B站的節(jié)目單就會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：B站的IP價值大多落在UP主或者亞文化IP身上。

比如《那年那兔那些事兒》的片尾曲——這些內(nèi)容和B站自身運營關系不大，而是用戶自發(fā)形成的文化現(xiàn)象。

B站前些年就像是個“野塘”，大魚小魚在魚塘中自由生長。

B站個人UP主、亞文化現(xiàn)象的誕生往往和平臺干預關系不大，而是用戶自由選擇用腳投票的結(jié)果，你甚至可以把它視作是“自由放任”。

所以在B站上常?？梢园l(fā)現(xiàn)，趙本山、唐國強、雷軍成為一個個亞文化大IP。這些IP卻和B站的上層意志建構(gòu)關系不大。

不過隨著B站這些年來迅速擴張，在面對愛奇藝和騰訊視頻這類船堅炮利的競爭對手時，也開始尋求突破，開始著重引入優(yōu)質(zhì)IP，比如優(yōu)質(zhì)番劇，一些電競賽事，它追求的是年輕化、高粘度。B站在紀錄片這種重點自制品類上也在發(fā)力。

1. 引入馮提莫這類頭部主播；
2. 三年8億拿下英雄聯(lián)盟全球總決賽獨家直播版權；
3. 《人生一串》之后規(guī)模化擴張紀錄片。

“三條腿同時走路”，一類是個人UP主和亞文化，一類是B站引入的番劇、賽事，還有一類是自制內(nèi)容。B站在養(yǎng)IP這條路上越走越遠。

未來到底要如何吃IP？

增值服務：B站憑借自制紀錄片顯然可以獲取一部分會員收入。中信證券研究部數(shù)據(jù)顯示，當前目前B站會員用戶數(shù)達到5400萬，同比增長率40%，會員12個月留存率保持在80%以上水平。

游戲發(fā)行：B站已經(jīng)成為二次元、年輕向游戲的重要的發(fā)行渠道。隨著年輕用戶群 體成為市場主流，B 站游戲業(yè)務有望保持持續(xù)增長。B站已經(jīng)成為多家游戲公司的關鍵聯(lián)運及推廣投放渠道，網(wǎng)易2019年爆款《明日方舟》B 站聯(lián)運渠道貢獻了近1/3流水。

電商帶貨：在電商業(yè)務，B站在自營和電商引流上分別布局，在具有優(yōu)勢的動漫周邊、B 站衍生品采取自營模式。通用品類電商，B 站則是為阿里導流實現(xiàn)營銷價值。

（via. 吳聲《超級IP：互聯(lián)網(wǎng)新物種方法論》）

IP帶來的商業(yè)場景往往是穿透式的。它能夠源源不斷談論、被舉例，持續(xù)創(chuàng)造內(nèi)容和流量，這種獨特性作為社交貨幣也會反哺IP本身的質(zhì)量。

然而你從Netflix、喜馬拉雅、B站、甚至迪士尼的案例中就能發(fā)現(xiàn)，一好IP的打造并非只靠創(chuàng)意天馬行空，它需要一整套工業(yè)化體系去構(gòu)造。工業(yè)化的IP管理使得經(jīng)驗可以得以成功復制。

魚塘的生命力，也就在于此。養(yǎng)好、吃好，都得要本事。

#專欄作家#

吳俊宇，微信公眾號：深幾度。獨立撰稿人，關心數(shù)字時代人的生存狀況，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關注人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合。

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