最具顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)模式——免費

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互聯(lián)網(wǎng)時代,也是大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)對企業(yè)的作用非常重大。通過大數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以了解用戶最大的需求,驅(qū)動企業(yè)完善產(chǎn)品、服務(wù);通過大數(shù)據(jù)分析,了解市場的趨勢,驅(qū)動企業(yè)做轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新商業(yè)模式,更早更快占領(lǐng)市場。那么最具顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)模式是什么呢?那就是——免費。老周是最有說服力的。。。

我們從概念說起

顛覆式創(chuàng)新,英文是disruptive?innovation。Disruptive這個詞本義是打破或者中止了舊有的秩序,讓事物按照新的規(guī)則進(jìn)行。Disruptive?innovation指的是這樣一種創(chuàng)新,它創(chuàng)造了新的價值、新的市場,打破了舊有的市場,并取而代之。有人把disruptive?innovation翻譯成破壞性創(chuàng)新,這樣有點不妥,不行。

顛覆式創(chuàng)新最基本的定義,可以分為三種:

第一,你能把原來很不方便的服務(wù)或者產(chǎn)品做得特別的方便。舉個例子,對于真正的攝影愛好者來說,數(shù)碼相機(jī)的像素再高,也比不上膠片相機(jī)。不過,對于大部分普通人來說,沖洗膠卷太不方便,而且沖洗出來之后才知道你有沒有拍好。而數(shù)碼相機(jī)呢,即拍即見,而且可以很方便地傳播于互聯(lián)網(wǎng)。這就是用戶體驗上的顛覆。

第二,把貴的變便宜,或者把收費的變免費。我認(rèn)為這是商業(yè)模式上的顛覆。

第三,技術(shù)革命的創(chuàng)新,比如你發(fā)現(xiàn)一種新材料,在應(yīng)用科學(xué)上出現(xiàn)了重大的創(chuàng)新突破,從而產(chǎn)生革命的力量。但這樣的情況并不多,中國企業(yè)更是可望而不可及。

商業(yè)模式的顛覆,最徹底的就是把收費變免費。無論什么產(chǎn)品,一旦變成免費,價格變成零,徹底消除了價格門檻,改變游戲規(guī)則,這個對競爭對手的沖擊力非同小可。

中國互聯(lián)網(wǎng)里面最早進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新,最早進(jìn)行免費革命的,最典型的案例就是360和淘寶了。

當(dāng)年淘寶和易趣對戰(zhàn),市場規(guī)則都是實力強(qiáng)大的EBay制定的,例如EBay對買賣雙方收取交易費,對賣家要收店鋪入住費。為了維持這套收費體系的運轉(zhuǎn),EBay嚴(yán)禁買家和賣家直接聯(lián)系溝通。

如果當(dāng)時淘寶也遵循同樣的游戲規(guī)則,那么它永遠(yuǎn)沒法打敗EBay,因為EBay要錢有錢,要品牌有品牌,要資源有資源,會用整個生態(tài)鏈壓垮淘寶。

不知道馬老板是不是有意,淘寶用免費模式打敗了EBay。既然EBay對買賣雙方要收交易費,那我淘寶就對買賣雙方都免費。既然EBay不允許買賣雙方見面,那我就允許他們見面。淘寶的免費模式至少產(chǎn)生了三個方面的創(chuàng)新:

第一,因為免費,所有賣家都去開店,不開白不開。當(dāng)賣家都來開店的時候,淘寶的商品就變得極豐富,買家就來了。當(dāng)賣家匯聚到足夠多的時候,你在淘寶搜索一個衛(wèi)生紙,都能出來成千上萬個商家出來,可能還不止。這時候,誰想排在搜索結(jié)果前面,就要給淘寶交費(這就是直通車了)。所以,實際上,淘寶拋棄了EBay原來的模式,創(chuàng)新了自己的商業(yè)模式。

第二,盡可能促成買賣雙方的交易,這是電子商務(wù)的終極目標(biāo)。為了方便買賣雙方交易,淘寶創(chuàng)新出來新的支付手段——支付寶,用它來支付很方便,為用戶創(chuàng)造了價值。當(dāng)海量用戶使用這個支付工具的時候,它就為淘寶創(chuàng)造了商業(yè)價值。

第三,為了盡可能促成交易,淘寶不僅不收買家和賣家的交易費,而且創(chuàng)新出來一個淘寶旺旺,方便買賣雙方進(jìn)行交流。在EBay的體制下,買賣雙方不能直接交流,這顯然不符合中國國情。這里也是淘寶的一顛覆創(chuàng)新。

當(dāng)買家賣家紛紛到淘寶購物的時候,這對EBay產(chǎn)生了巨大的顛覆力量——跟進(jìn)吧,破壞了自己的商業(yè)模式,會丟掉收入。不跟進(jìn)吧,就會眼睜睜看著客戶流失。真是熱鍋上的螞蟻,干著急??!

360殺毒也是一樣。過去大家要花兩百塊錢才能買到一個殺毒軟件,360把它的價格變成了零。免費的沖擊力非常大,讓傳統(tǒng)的殺毒公司面臨著EBay同樣的困境——跟進(jìn)會損失掉收入,不跟進(jìn)會流失用戶。很多人肯定想揍老周一頓了。

商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新,把原有的收費變成免費,表面上看起來是自絕后路,但創(chuàng)新是被逼出來的,只要能夠為用戶創(chuàng)造價值,自然就會產(chǎn)生商業(yè)價值。360顛覆傳統(tǒng),做免費,他怎么賺錢呢?免費確實帶不來收益,但是,只要有用戶,以后賺錢是自然而然的,現(xiàn)在的360也印證了這一點。

360免費,給他帶來了無數(shù)用戶,從360殺毒軟件到安全衛(wèi)士,再到瀏覽器,都為用戶創(chuàng)造了價值。后來,360在瀏覽器上開發(fā)了他們自己的商業(yè)模式,上面可以構(gòu)筑搜索、導(dǎo)航、網(wǎng)頁游戲等業(yè)務(wù),流量就開始變現(xiàn)了。

“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得?!蔽矣X得這句話里面蘊(yùn)含著最樸素的商業(yè)規(guī)律,即你只要關(guān)注用戶的需求,滿足用戶需求,為用戶創(chuàng)造價值,自然就會產(chǎn)生商業(yè)價值。

 

本文由 @0307wgj 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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  1. 現(xiàn)在不是免費了,滴滴都倒貼了。

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    1. 競爭太激烈,倒貼搶用戶,搶戰(zhàn)市場。。。

      來自浙江 回復(fù)
  2. 在客流量之上建立盈利模式,如果有一個消費升級的點,去讓用戶愿意花錢成為客戶,這是現(xiàn)在燒錢賺流量的公司需要考慮的。

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  3. 免費是能夠快速搶占竟品市場份額,但是企業(yè)如果沒有周密部署,也會造成不可逆的傷害,很多傳統(tǒng)企業(yè)都想著如何搶占市場,瓜分市場份額,認(rèn)為只要有市場,有用戶流程就等于有現(xiàn)金流。卻恰恰忘記,所謂的現(xiàn)金流是建立在用戶消費的基礎(chǔ)上的,通過無利潤的途徑搶占市場份額無可厚非,但如何在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)才是一個企業(yè)家應(yīng)該深思的問題。

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    1. 是的,嚴(yán)重同意。

      來自浙江 回復(fù)
  4. 免費是為了更好地收費,以免費模式獲得用戶,若探索不出有限的盈利模式,終究還是死在免費上!

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    1. 周鴻祎說馬化騰剛開始也不沒想好怎么賺錢,我想應(yīng)該也是,等他積累到了用戶量,他就可以想著如何去賺這些用戶的錢。。。

      來自浙江 回復(fù)