[導(dǎo)讀]鮑爾默從去年開始就多次談到微軟公司打算轉(zhuǎn)型為一家“設(shè)備與服務(wù)”提供商，這表明微軟需要改變其“純軟件公司”的定位，這次重組正是貫徹了此前這一策略。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他的用戶一樣，在無法忍受一個系統(tǒng)不斷出錯之后，總是會選擇“重裝系統(tǒng)”的方式來簡單粗暴的解決問題，本周四，他和八年前一樣，再一次按下了微軟公司的重啟按鈕。

根據(jù)微軟官方聲明，微軟采取的重組措施會將當(dāng)前的八個產(chǎn)品部門重組為四個新部門。在鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為“一個微軟”的郵件中，他表示，這項(xiàng)計(jì)劃將允許微軟在一個迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進(jìn)行創(chuàng)新。

這并不是鮑爾默第一次重新為微軟“重裝系統(tǒng)”，早在2005年，鮑爾默就曾將微軟原有的七個部門合并為三大部門，鮑爾默在當(dāng)時一份聲明曾表示，該次重組的目的是為了提高微軟的決斷能力、加快執(zhí)行速度，支持微軟繼續(xù)推出用戶最想要的產(chǎn)品和服務(wù)。

顯然，昨夜的架構(gòu)改革看上去更像是一次“往日重現(xiàn)”，用削藩的方式來解決微軟這樣龐大的公司的反應(yīng)遲緩與內(nèi)耗，用一個統(tǒng)一的目標(biāo)來協(xié)調(diào)整個公司的方向和資源。這種短平快的方式在2005年曾迅速幫助微軟度過了Vista時代的危機(jī)局面，但在危機(jī)過后，微軟又慢慢回復(fù)成以往緩慢、笨重復(fù)雜的模樣。那么這次“重裝”又能撐多久呢？

大刀削藩 整合部門清洗元老

鮑爾默從去年開始就多次談到微軟公司打算轉(zhuǎn)型為一家“設(shè)備與服務(wù)”提供商，這表明微軟需要改變其“純軟件公司”的定位，這次重組正是貫徹了此前這一策略。根據(jù)在鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為“一個微軟”的郵件顯示，微軟采取的重組措施會將當(dāng)前的八個產(chǎn)品部門重組為四個新部門：

操作系統(tǒng)工程集團(tuán)：重點(diǎn)關(guān)注PC、移動設(shè)備、游戲主機(jī)和后臺系統(tǒng)等所有操作系統(tǒng)的開發(fā)，同時加強(qiáng)操作系統(tǒng)的核心云服務(wù)。包括Windows、Windows Phone和Xbox操作系統(tǒng)的開發(fā)，已經(jīng)任何與這些操作系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，例如Xbox Live，也都劃歸于這個部門。該部門負(fù)責(zé)人是現(xiàn)任Windows Phone工程主管特里-邁爾森(Terry Myerson)。

設(shè)備與工作室工程集團(tuán)：該部件將負(fù)責(zé)所有硬件開發(fā)及微軟各種設(shè)備的供應(yīng)鏈管理，包括Surface、Xbox、鼠標(biāo)、鍵盤、游戲和娛樂業(yè)務(wù)。該部門負(fù)責(zé)人為現(xiàn)任微軟Windows與Surface主管朱莉?拉爾森-格林(Julie Larson-Green)。朱莉還需要負(fù)責(zé)工作室體驗(yàn)，比如游戲開發(fā)、音樂、視頻及其他娛樂方式等。

應(yīng)用程序與服務(wù)工程集團(tuán)：該部門重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)品、通信、搜索及其他信息類別的應(yīng)用程序和服務(wù)，包括陸奇必應(yīng)、MSN、Office 365、Office服務(wù)器和客戶端、Dynamics CRM和ERP、Skype、Yammer和Lync的工程技術(shù)業(yè)務(wù)均由這一集團(tuán)負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人為現(xiàn)任微軟在線服務(wù)部門主管陸奇。

云與企業(yè)工程集團(tuán)：數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)庫以及面向企業(yè)IT和開發(fā)工具的特定技術(shù)等各種后端技術(shù)的開發(fā)工作，并將負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營相關(guān)工作，負(fù)責(zé)Windows服務(wù)器、System Center、SQL服務(wù)器、Visual Studio和其他服務(wù)器與工具部門產(chǎn)品的運(yùn)營。該部門由現(xiàn)任微軟服務(wù)器與工具部門主管薩蒂亞-納德拉(Satya Nadella)領(lǐng)導(dǎo)。

統(tǒng)一策略 重裝效果仍待觀察

微軟確實(shí)是原地踏步最久的科技公司之一，在過去的數(shù)年中，微軟錯失了移動帶來的機(jī)遇，在移動終端市場上大敗于蘋果與谷歌(微博)，新推出的Windows 8系統(tǒng)也并未收到Win7那樣的廣泛歡迎。關(guān)于微軟近年來的表現(xiàn)，幾乎所有媒體都給出了一邊倒的評價：動作太慢。

可以說，除了PC市場之外，微軟并無太大生存空間，更遺憾的是，PC市場本身也正面臨著下滑的情況。根據(jù)Gartner最新公布的數(shù)據(jù)，全球PC出貨量第二季度同比下降約11%，已是PC市場連續(xù)第五個季度滑坡，創(chuàng)下了PC行業(yè)歷史上最嚴(yán)重的滑坡趨勢。在這種情況下，鮑爾默的改革顯得尤為重要，鮑爾默在向員工的群發(fā)郵件中寫道：

“我們正圍繞著一個公司、一個戰(zhàn)略的核心團(tuán)結(jié)在一起，而不是每個部門都有各自的戰(zhàn)略。雖然我們將會交付多種設(shè)備和服務(wù)來執(zhí)行和商業(yè)化這種戰(zhàn)略，但單一的核心戰(zhàn)略將推動我們?yōu)樽约核龅乃惺虑樵O(shè)定共同的目標(biāo)。我們將把所有產(chǎn)品都整合為一個整體，而不是分割成一組“島嶼””。

鮑爾默在當(dāng)時一份聲明曾表示，該次重組的目的是為了提高微軟的決斷能力、加快執(zhí)行速度，支持微軟繼續(xù)推出用戶最想要的產(chǎn)品和服務(wù)。這種短平快的方式在2005年曾迅速幫助微軟度過了Vista時代的危機(jī)局面，但在危機(jī)過后，微軟又慢慢回復(fù)成以往緩慢、笨重復(fù)雜的模樣。

從2005年的3個部門到2013年的8個部門，鮑爾默為何沒有注意到這8年時間微軟的變化呢？即便微軟能夠通過這次改革解決眼前的危機(jī)，也不代表微軟能夠在更長遠(yuǎn)的競爭中與蘋果、谷歌這樣的企業(yè)一樣充滿競爭力，反而更大的幾率是和過去一樣，慢慢恢復(fù)成曾經(jīng)的遲緩巨無霸形象。

鮑爾默需要解決的問題依舊復(fù)雜，“重裝系統(tǒng)”畢竟從來都不是一個最好的解決方案。

via:騰訊科技