從過(guò)往的風(fēng)口賽道來(lái)看，一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，從早期到跨越鴻溝，至少要預(yù)留3-5年時(shí)間的安全邊際，否則就可能為他人作嫁衣裳。而情境式產(chǎn)品模式，也許是跨越互聯(lián)網(wǎng)鴻溝的最好途徑。

上月開(kāi)始，部分企業(yè)復(fù)工，擠爆了釘釘和企業(yè)微信的服務(wù)器，疫情期間，無(wú)論企業(yè)辦公還是做其他業(yè)務(wù)，“搬上網(wǎng)”已經(jīng)成為一種最常見(jiàn)的自救方式。

一位投資人朋友告訴老襯，疫情之初的流量上漲，不少純線(xiàn)上模式的公司其實(shí)感到過(guò)一絲竊喜。但隨著無(wú)數(shù)企業(yè)都開(kāi)始把業(yè)務(wù)搬上網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度一日千里，百倍速度增長(zhǎng)，尤其那些資金和人才充裕的大公司，產(chǎn)品線(xiàn)更完整，整合資源能力也更強(qiáng)，純線(xiàn)上公司的優(yōu)勢(shì)瞬間就被稀釋完了。

恒大前幾天轟轟烈烈的“網(wǎng)上賣(mài)房”，同時(shí)還推廣了恒房通App，很短時(shí)間就造成各種霸屏。還有會(huì)議直播、在線(xiàn)教育、生鮮電商等賽道成為新的風(fēng)口，釘釘、騰訊會(huì)議等App逆勢(shì)增長(zhǎng)，至今霸榜AppStore。

事實(shí)上，疫情所產(chǎn)生的利好，大多都被頭部公司蠶食了，而疫情倒逼所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻讓原本就不輕松的互聯(lián)網(wǎng)生存環(huán)境，更艱難了。

01

窮則變，變則通。

前兩年“雙創(chuàng)”火熱，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)已經(jīng)嘗試過(guò)轉(zhuǎn)型O2O，95%以上的傳統(tǒng)老板都被互聯(lián)網(wǎng)上了一課，現(xiàn)如今又面臨同樣的抉擇，很多人依然心有余悸。大環(huán)境好的時(shí)候，水大魚(yú)大，大環(huán)境面臨危機(jī)，考驗(yàn)企業(yè)生死時(shí)還是得看自身怎么應(yīng)變。

在廣州從事美妝行業(yè)多年的趙老板深諳變通道理，當(dāng)年也是最早一批做微商的企業(yè)主，盡管結(jié)果不盡如人意，但也拓展了不少渠道，這次疫情剛有點(diǎn)爆發(fā)苗頭，趙總就意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，率先組建出一支直播隊(duì)伍，將近一個(gè)多月的突擊努力，然而效果非常一般。

當(dāng)下類(lèi)似趙老板的情況很多，他們不乏求變的勇氣，也有轉(zhuǎn)型的魄力，但多數(shù)還是會(huì)受困于早期階段。他們當(dāng)前遭遇的原因，熟悉互聯(lián)網(wǎng)模式的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都清楚，產(chǎn)品早期有條鴻溝，很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致管理者誤判形勢(shì)，在應(yīng)該磨練內(nèi)功的時(shí)候急于求成，在應(yīng)該All in的時(shí)候卻杯弓蛇影。

《跨越鴻溝》是杰弗里摩爾29年前創(chuàng)作的一本書(shū)，里面列舉了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的5類(lèi)重要用戶(hù)，包括最早的狂熱者-種子用戶(hù)-早期主流-晚期主流-落后者，這5個(gè)階段的用戶(hù)特性都不一樣，每?jī)蓚€(gè)階段過(guò)渡時(shí)也需要一些變通手段。

其中最難的，是從種子用戶(hù)過(guò)渡到早期主流用戶(hù)，由于這兩個(gè)階段的用戶(hù)特性相差太大。因此過(guò)渡時(shí)會(huì)經(jīng)歷一段難以逾越的過(guò)程，其難度之大，以至于被稱(chēng)為鴻溝，鴻溝階段也被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“新摩爾定律”。

鴻溝模型至今依舊有效，不僅適合科技類(lèi)產(chǎn)品，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)，尤其在當(dāng)下這個(gè)大家都在“觸網(wǎng)”的特殊時(shí)期，這個(gè)理論顯得更為重要，只是經(jīng)歷了多年發(fā)展，跨越鴻溝的方式可能發(fā)生了變化。

如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，圍繞產(chǎn)品功能和服務(wù)質(zhì)量的商業(yè)模式早就一片紅海，在淘寶做搜索、直通車(chē)、鉆展、淘客的電商艱難眾所周知，全網(wǎng)做內(nèi)容、玩直播、打造私域流量池，也只是在短期內(nèi)能獲取一些自救流量，對(duì)于商品供給過(guò)剩，市場(chǎng)紅利消失這種市場(chǎng)現(xiàn)狀沒(méi)有太大幫助。

02

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)由少數(shù)巨頭控制多數(shù)流量，從而控制多數(shù)財(cái)富的壟斷型結(jié)構(gòu)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2019年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的月活用戶(hù)增量不到300萬(wàn)，用戶(hù)紅利徹底消失。雖然疫情刺激了一些數(shù)據(jù)的再次提升，因?yàn)榭偭吭缫逊忭敚埠茈y再有大的變化，而且新加入的競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)勝于新活躍人數(shù)。

競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，別說(shuō)跨越主流用戶(hù)的那條鴻溝，連獲取種子用戶(hù)都成了難題，太多的競(jìng)品供用戶(hù)挑選，留存和獲客一樣艱難，尤其是對(duì)于剛剛冷啟動(dòng)的早期產(chǎn)品，出頭機(jī)會(huì)就更渺茫了。

2019年，互聯(lián)網(wǎng)就只是清場(chǎng)淘汰沒(méi)有新增，以熊貓直播為首的幾家獨(dú)角獸宣告倒閉，全年沒(méi)有出現(xiàn)一款數(shù)據(jù)增長(zhǎng)突出的新產(chǎn)品。如今疫情倒逼更多的企業(yè)觸網(wǎng)，就算“小而美”，獲客難度也不再同日而語(yǔ)。

“人家睡個(gè)覺(jué)都有那么多人圍觀，看似一片大好商機(jī)，輪到我們，怎么費(fèi)那么老大勁，卻沒(méi)什么人搭理，我都快沒(méi)信心了。”趙老板如此哀嚎。這就是當(dāng)下很多冷啟動(dòng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，流量是互聯(lián)網(wǎng)的血液，人云亦云的追逐直播、短視頻等新興賽道，也只能加劇競(jìng)爭(zhēng)，讓獲取種子用戶(hù)的難度加大，很難短期內(nèi)看到實(shí)際效果。

其實(shí)大多數(shù)企業(yè)，觸網(wǎng)的第一訴求并非做直播和短視頻內(nèi)容，只是想找個(gè)更好的流量渠道賣(mài)貨而已，根本原因是不了解渠道匹配的重要性。冷啟動(dòng)產(chǎn)品獲取用戶(hù)的來(lái)源，大約有幾個(gè)渠道。（過(guò)了冷啟動(dòng)期的產(chǎn)品可以跳過(guò)，直接03）

1. App為載體的應(yīng)用市場(chǎng)，種子用戶(hù)來(lái)源是蘋(píng)果AppStore以及各大手機(jī)廠商的應(yīng)用市場(chǎng)和應(yīng)用預(yù)裝，目前互聯(lián)網(wǎng)App總量大約有450萬(wàn)款，流量也已經(jīng)分分鐘的不夠分，App冷啟動(dòng)，更適合純互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)。
2. 小程序、公眾號(hào)為載體的微信，微信作為全民應(yīng)用，確實(shí)是最優(yōu)質(zhì)的私域流量池，近兩年雖然呈現(xiàn)了一定的下滑態(tài)勢(shì)，但成本依然最低。微信用戶(hù)日活超過(guò)10億，生態(tài)中適合所有模式的冷啟動(dòng)產(chǎn)品，目前小程序數(shù)量有236萬(wàn)，活躍公眾號(hào)數(shù)量也有200萬(wàn)左右，微信當(dāng)下正在布局視頻號(hào)。
3. 內(nèi)容為載體的字節(jié)跳動(dòng)系，抖音日活4億，今日頭條日活2億，無(wú)論做內(nèi)容還是帶貨，近兩年都是最熱門(mén)的渠道，內(nèi)容賽道中還有另一個(gè)獨(dú)角獸快手，也已經(jīng)超過(guò)3億日活，字節(jié)跳動(dòng)和快手兩者相加，流量能力已經(jīng)超過(guò)了微信，也是內(nèi)容類(lèi)企業(yè)冷啟動(dòng)的最佳選擇。
4. 賣(mài)貨為主的淘系，淘寶直播從2018年開(kāi)始發(fā)力，去年直播帶貨的GMV數(shù)據(jù)大約2000億，日活用戶(hù)約1000萬(wàn)-2000萬(wàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)下正在猛漲，雖然淘系內(nèi)的店鋪會(huì)第一時(shí)間涌入，但淘寶直播依然算是個(gè)全新渠道，大家都從零起步，零售類(lèi)商家冷啟動(dòng)首選。
5. 搜索為主的百度，百度地位大不如前，但依然還是個(gè)好流量入口，手機(jī)百度類(lèi)似今日頭條，日活有9億。百度的價(jià)值核心是搜索框，搜索框的流量非常精準(zhǔn)，很適合To B模式和大宗交易的企業(yè)獲取銷(xiāo)售線(xiàn)索。
6. 其他，長(zhǎng)視頻平臺(tái)愛(ài)優(yōu)騰，適合娛樂(lè)性質(zhì)的企業(yè)；輿論平臺(tái)新浪微博，適合公關(guān)性質(zhì)的企業(yè)；O2O的同城流量，集中在酒旅、外賣(mài)、配送的美團(tuán)，旅行住宿和票務(wù)的攜程，租房、二手房、招聘的58同城，各自適合不同類(lèi)型的同城服務(wù)企業(yè)。

除了以上6個(gè)流量入口，還有很多垂直渠道，此處不再一一列舉，不同的渠道定位，適合不同的企業(yè)訴求，對(duì)于冷啟動(dòng)獲取種子用戶(hù)，企業(yè)適合把主要精力集中在一個(gè)匹配訴求的平臺(tái)上，然后根據(jù)再早期用戶(hù)的反饋，把商業(yè)模式打磨好，謀求之后的發(fā)展壯大。

熱啟動(dòng)和冷啟動(dòng)相反，本身具備流量來(lái)源的企業(yè)，首選還是引導(dǎo)自家流量來(lái)測(cè)試和打磨產(chǎn)品，直到PMF（產(chǎn)品契合市場(chǎng)）以后，再去跨越鴻溝。

03

用戶(hù)紅利消失，利基卡位也失去了差異化。

早年百度卡位搜索，淘寶和亞馬遜收集線(xiàn)下冷門(mén)品類(lèi)，騰訊自創(chuàng)虛擬道具，都成了科技巨頭，著名的長(zhǎng)尾理論就是解釋這種現(xiàn)象。

別針換別墅，線(xiàn)下一個(gè)明明不起眼的縫隙市場(chǎng)，線(xiàn)上打破區(qū)域限制，聚集海量同類(lèi)需求的用戶(hù)人群，就擁有了和主流市場(chǎng)匹敵的巨大能量。BAT巨頭和大量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是細(xì)分市場(chǎng)類(lèi)目，先卡位一個(gè)利基市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，之后逐漸發(fā)展成為各路獨(dú)角獸。

這種長(zhǎng)板創(chuàng)新策略，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，目前失去了大部分作用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從O2O到共享，各種細(xì)分類(lèi)目卡位者甚多，最終都變成了燒錢(qián)大戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)墳場(chǎng)歷歷在目。軟件技術(shù)沒(méi)有壁壘，一個(gè)App新風(fēng)口剛出現(xiàn)，其他產(chǎn)品就迅速?gòu)?fù)制，然后巨額補(bǔ)貼，幸存者只剩下一兩家，大家就是拼融資能力和迭代速度。

電商競(jìng)爭(zhēng)也一樣，我國(guó)擁有全球最強(qiáng)的制造產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，多數(shù)的電商產(chǎn)品都貼牌生產(chǎn)，一旦某款成為爆品，其他店鋪同樣會(huì)快速跟進(jìn)，這是始于代工廠源頭的硬核抄襲，爆品策略很難維持，最后只能跟App迭代速度一樣，學(xué)習(xí)Zara那種多款少量、制售一體的極速供應(yīng)鏈，成為頭部電商品牌應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式。

04

巨頭生態(tài)下能坐順風(fēng)車(chē)，當(dāng)前大量冷啟動(dòng)，都是集中坐短視頻和直播平臺(tái)的順風(fēng)車(chē)。

前幾年伴隨微信成長(zhǎng)，火了一大批自媒體，羅輯思維、吳曉波頻道這些自媒體還引領(lǐng)知識(shí)付費(fèi)成為流行，微信同時(shí)誕生出拼多多、云集這樣的新電商平臺(tái)，巨頭成長(zhǎng)，跟隨者也拿到了政策紅利。其次就是撒幣，趣頭條為首，走路步數(shù)、玩游戲、刷新聞都能賺錢(qián)，這種聚集羊毛黨的模式，反而成了互聯(lián)網(wǎng)公司快速獲客的方法。

微信成長(zhǎng)現(xiàn)在變緩了，抖音、快手等短視頻和直播平臺(tái)，日活數(shù)據(jù)正在年年暴漲，誕生出了李佳琦、辛巴等超高收入的網(wǎng)紅。

抖音的小姐姐，快手的老鐵，B站的干杯，干杯像是個(gè)孩子的叛逆，小姐姐、小哥哥則代表誘惑和進(jìn)取的年輕，老鐵666沾滿(mǎn)了煙火氣。ACG垂直內(nèi)容加彈幕功能，B站是很多學(xué)生們的精神寄托，巨頭也只能投資而無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)，這在互聯(lián)網(wǎng)圈很罕見(jiàn)。

B站的UP主文化也許不可復(fù)制，抖音和快手卻越來(lái)越像了，流行如果是年輕人的狂歡。那么圍繞這3個(gè)催生過(guò)無(wú)數(shù)流行文化的平臺(tái)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和商業(yè)模式，當(dāng)然是當(dāng)仁不讓的主流趨勢(shì)。

背后沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支撐，素人白手起家的可能性很小，所以90%網(wǎng)紅已經(jīng)簽約了MCN機(jī)構(gòu)，即便是MCN機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)網(wǎng)紅好像也運(yùn)氣成分居多。對(duì)于大量中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新巨頭生態(tài)下，還得比拼迭代速度和撒幣能力，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和公會(huì)后面。

05

短視頻能種草，直播可以帶貨，除了平臺(tái)流量大，還都屬于情境化體驗(yàn)。

年輕用戶(hù)無(wú)論購(gòu)物還是娛樂(lè)，起碼部分原因是由于智能手機(jī)的迭代發(fā)展，各種攝像頭技術(shù)影響，這些年開(kāi)始擁躉情境化，情境訴求甚至有時(shí)候超過(guò)了商品需求，大量企業(yè)數(shù)據(jù)也證明，他們舉辦銷(xiāo)售活動(dòng)越沉浸且令人難忘，參與者及旁觀者的轉(zhuǎn)化效果就會(huì)越好。

智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等其他智能硬件的發(fā)展，消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，不再僅僅只是購(gòu)買(mǎi)或者離開(kāi)，商品購(gòu)買(mǎi)以后擁有的情境體驗(yàn)，在更多影響消費(fèi)者前期的購(gòu)買(mǎi)決策，商品和服務(wù)本身反而變得不那么焦點(diǎn)。

拿智能音箱來(lái)說(shuō)，相比較音箱的外觀、音質(zhì)和定價(jià)，用戶(hù)更在意音箱提供出來(lái)的情境，除了問(wèn)天氣、講故事、聽(tīng)歌、設(shè)鬧鐘等基礎(chǔ)情境，各大品牌都開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)特色情境，比如百度音箱的問(wèn)題大數(shù)據(jù)，小米音箱控制其他米家家居，天貓精靈點(diǎn)外賣(mài)、充話(huà)費(fèi)、查詢(xún)物流信息等。

短視頻和直播本身也是情境化產(chǎn)品，在抖音、快手這些產(chǎn)品中，功能是道具，服務(wù)代表舞臺(tái)，用戶(hù)的情境體驗(yàn)就是核心。因此通過(guò)短視頻和直播帶貨，用戶(hù)的忠誠(chéng)度不減，相比硬廣告的商業(yè)模式，還不會(huì)影響產(chǎn)品體驗(yàn)。

線(xiàn)下與之類(lèi)似的有主題酒吧和餐廳，還有比賽、演出以及旅游行業(yè)，文化主題形式的娛樂(lè)場(chǎng)所和旅游景點(diǎn)，相比傳統(tǒng)的觀光模式更加沉浸，這幾年很火爆。體育賽事、音樂(lè)演出這些純情境體驗(yàn)，不知不覺(jué)就已經(jīng)是一票難求，市場(chǎng)越來(lái)越受到主流人群擁躉。

06

情境化的市場(chǎng)數(shù)據(jù)屢創(chuàng)新高，商業(yè)模式卻還處于早期階段，這可能是所有企業(yè)的寶藏，當(dāng)前擁有很好的發(fā)掘契機(jī)。

最早把情境化做為主要商業(yè)模式的企業(yè)，應(yīng)該是星巴克、宜家、迪士尼這些公司，近些年上市公司的更迭中，大部分老牌名企都被科技企業(yè)替代或者受到了沖擊，只有這幾個(gè)情境化模式的企業(yè)，至今還在各自領(lǐng)域是霸主地位，而且發(fā)展速度也完全不落后于科技巨頭。

主打客廳延伸的“第三空間”，星巴克賣(mài)的不是咖啡，是客廳情境，就像宜家賣(mài)的不是家具，是家居情境，迪士尼賣(mài)的不是旅游，是IP主題情境?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的Netflix，互動(dòng)劇《黑鏡.潘達(dá)斯奈基》得到了無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，也是做了情境延伸，把一個(gè)總時(shí)長(zhǎng)312分鐘的電影，呈現(xiàn)為90分鐘的情境劇情，中間劃分了5條主線(xiàn)結(jié)局和多條支線(xiàn)選擇。

圍繞產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建商業(yè)戰(zhàn)略，核心是產(chǎn)品效率和市場(chǎng)渠道，這種模式如今在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都遇到了極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，毛利被壓得很低，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)很難賺到錢(qián)，圍繞情境化構(gòu)建的產(chǎn)品模式，已經(jīng)露出了很多爆發(fā)跡象，當(dāng)前大家還在探索階段。

07

教育、會(huì)議、比賽、演出這些純粹的情境領(lǐng)域，已經(jīng)陸續(xù)成為焦點(diǎn)賽道，直播電商和炒IP，就是商品情境的一些釋放，當(dāng)然真正的潛力還沒(méi)有完全開(kāi)發(fā)出來(lái)。

（1）IP主題，大多數(shù)的商品，功用和品牌定位的分類(lèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，擁有主題和IP定位的卻很少。去年很多年輕女孩兒，一次潮玩展會(huì)就消費(fèi)過(guò)萬(wàn)，而且之后剁手也停不下來(lái)，“盲盒”對(duì)IP的情境詮釋?zhuān)谷换鸨缢??！吧显沦I(mǎi)幾雙AJ5冰藍(lán)，這月就能在北京全款買(mǎi)房”，“炒鞋”同樣也為我們普及了鞋圈的IP價(jià)值。還有劃船機(jī)這個(gè)健身器材，早期鮮少人知，如今成為熱銷(xiāo)爆品，便是得益于《紙牌屋》這部美劇中總統(tǒng)的健身情境。

（2）價(jià)值沉淀，多數(shù)商品賣(mài)出去就算是結(jié)束了，即便是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是很容易被競(jìng)品替代，情境類(lèi)產(chǎn)品可以沉淀價(jià)值，時(shí)間越久越能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)紅和KOL，粉絲由少到多，時(shí)間越久價(jià)值越大，模仿和抄襲者的價(jià)值通常會(huì)遞減；彈幕也是內(nèi)容的另一種價(jià)值沉淀，彈幕越多價(jià)值便越高。

（3）意義情感，民宿市場(chǎng)這些年很火爆，和酒店對(duì)比，很多民宿的配置不如酒店，只是代表了當(dāng)?shù)氐奈幕榫?。網(wǎng)易云音樂(lè)，相比酷狗和QQ音樂(lè)，不僅上線(xiàn)時(shí)間晚，曲庫(kù)數(shù)量相差也很遠(yuǎn)，能夠打破互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)721的占比格局，也許就是網(wǎng)易云音樂(lè)早期的歌單專(zhuān)輯，通過(guò)情境化來(lái)突出小眾音樂(lè)，聚集了各個(gè)長(zhǎng)尾領(lǐng)域的樂(lè)迷加入。

（4）感官刺激，相比橫屏視頻，豎屏視頻以及AR美顏等功能，能讓用戶(hù)感覺(jué)更加沉浸，抖音、快手的拍攝工具，就很注重這種感官情境設(shè)計(jì)。曲面屏電視和普通電視的區(qū)別，也是更強(qiáng)烈的沉浸感。AR/VR、全息投影、720度全景照片等技術(shù)，都能為用戶(hù)制造出更沉浸的情境感，也被公認(rèn)為是未來(lái)的趨勢(shì)。

（5）游戲化，游戲本身就是創(chuàng)造情境，拼多多、趣頭條的游戲化設(shè)計(jì)，他們?cè)陔娚毯唾Y訊領(lǐng)域占據(jù)了一席之地，炒盲盒也是游戲，微信搶紅包、步數(shù)排名、支付寶集五福等，游戲化設(shè)計(jì)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)影響很深遠(yuǎn)，但在實(shí)體商品領(lǐng)域，除了盲盒和一些啤酒蓋抽獎(jiǎng)外，好像創(chuàng)新案例還不多。

情境類(lèi)的產(chǎn)品特征是多層次的，不像大多數(shù)商品，單單是為了解決一個(gè)維度的需求，情境類(lèi)產(chǎn)品是多維度體驗(yàn)，就像看一場(chǎng)演出或者讀一本書(shū)，每個(gè)人體驗(yàn)還不一樣。其次情境類(lèi)產(chǎn)品有參與感，彈幕和互動(dòng)劇，炒鞋和盲盒，用戶(hù)不僅有主動(dòng)參與的意圖，參與同時(shí)也沉淀了IP價(jià)值。情境類(lèi)產(chǎn)品還有身份認(rèn)同，鞋和盲盒，網(wǎng)紅和IP，更多是代表一種身份認(rèn)同，人們才不惜高價(jià)搶購(gòu)和剁手。

從過(guò)往的風(fēng)口賽道來(lái)看，一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，從早期到跨越鴻溝，至少要預(yù)留3-5年時(shí)間的安全邊際，否則就可能為他人作嫁衣裳。而一開(kāi)始為產(chǎn)品賦予和設(shè)計(jì)情境，大概率能讓產(chǎn)品具備唯一性，甚至不被看懂，也不再懼怕競(jìng)品模仿和巨頭封鎖。

情境式產(chǎn)品模式，也許是跨越互聯(lián)網(wǎng)鴻溝的最好途徑。

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老襯，微信公眾號(hào)：fengqitalk。多款百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)產(chǎn)品締造人，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，關(guān)注新興科技產(chǎn)業(yè)。

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