我們經常會提及Google，但是我們對Google真的了解嗎？這篇文章將對Google進行一個全面的解讀，闡述了Google的未來、優(yōu)勢和危機。雖然是2018年的文章，但是依然對了解Google很有價值和幫助。

注：為了更好的閱讀，譯者對某些詞句進行了刪減。

我們正在進入一個空前的技術統(tǒng)治時代。Google，Amazon，Facebook和Apple這樣的公司越來越多地控制著我們的日常生活，他們擁有我們的數據及其周圍的一切。這些公司建立的網絡效應和飛輪效應在其范圍和阻止競爭的能力上都是空前的。

今天，我們談論的是Google，而Google漸漸變得不那么美好。

一、谷歌是上帝

1998年，一個車庫里，兩個瘋狂的書呆子改寫了我們的互聯網，世界也永遠改變了。曾經是無組織的、信息混亂的地方突然有了結構。想象一下沒有檔案系統(tǒng)的圖書館，那時候差不多是這樣。

Google徹底改變了搜索，將基于聲譽的排名帶入了結果。盡管該算法并非完美無缺，但網絡效果和持續(xù)不斷的調整改善了搜索結果，從而形成了當今的互聯網世界。

現在，您問Google（即上帝）一個問題，您就會得到答案。它是您的首選信息來源，也是為數不多的公認短句之一：“Just Google it”。

二、了解Google

要了解Google并了解其發(fā)展方向，就需要了解其不斷變化和擴展的結構。

在2015年，Google正式成為Alphabet的主要實體，使許多業(yè)務部門能夠更快，更自由地發(fā)展以加快創(chuàng)新。

在當今任何一家公司中，谷歌都是最復雜的公司之一。這些不同的實體大致分為：

1. 核心Google產品（“ Alpha Bets”）

其中包括：

• Search
• Gmail
• Youtube
• Chrome
• Android
• AdSense
• Google Drive & Cloud

2.“其他投資”

雖然從Google產品的核心中刪除了一些實體，但其他投資令人印象深刻：

• Waymo
• Google Ventures & CapitalG
• Google X
• Nest
• And a few smaller divisions

確實很復雜。對于一家專注于搜索的公司，他們肯定會做很多事情。不用擔心，我們將分解每個核心區(qū)域以更好的描述。

三、Google核心產品（“Alpha Bets”）

從本質上來說，谷歌是一家信息公司。隨著時間的流逝，最初的任務是對世界信息進行分類，實際上，它已擴展到所有的互聯網領域。Google的各種產品都致力于吸引用戶的注意力，且其中大部分是通過廣告獲利的。

1. 搜索：排名第一的搜索引擎

Google是占據統(tǒng)治地位的搜索引擎。

全球搜索中有77％通過Google進行。其他競爭對手得花大量時間讓這個數字下降。

盡管有1.3B的人（全球只有7.6B的人）生活在中國的防火墻后面，但Google仍然擁有超過?的搜索引擎市場。這種主導地位助長了Google的歷史性崛起。

但是，這種能力是有問題的。Alphabet收入的86.5％來自廣告，主要是搜索廣告。當然，Youtube和Gmail廣告加上AdSense占了很大一部分，但絕大部分來自搜索廣告。

說起來好像是把所有的雞蛋放到了一個籃子里面……我們稍后再繼續(xù)。

2. Gmail：＃1電子郵件服務

如果您正在閱讀本文，則可能是業(yè)務人員或技術人員。無論哪種方式，您都可以理解電子郵件的重要性。

盡管確切的統(tǒng)計數據是粗略的（比如單個用戶能夠擁有多種郵件系統(tǒng)），但研究表明60％的用戶使用Gmail作為其主要電子郵件。不過Google雖然是主要的電子郵件服務提供商，但這并不是公司的主要收入來源（尤其是在基礎設施和員工成本方面）。

老實說，您最后一次點擊Gmail中的廣告是什么時候？

3. YouTube：排名第一的視頻平臺

Youtube是世界第二大搜索引擎，并且是最大的用戶制作的視頻平臺。用戶每分鐘將100小時的內容上傳到Youtube。Google在2006年僅支付了$ 1.65B來收購YouTube，真是見鬼了的交易。

盡管沒有公開的關于YouTube貢獻收入的具體統(tǒng)計數據，但瑞士信貸認為，Youtube和Google Play在2015年約占Google收入的15％（高于2010年的4％），并預計到2020年將達到24％ 。

4. Google Chrome：排名第一的互聯網瀏覽器

Chrome無疑是最成功的互聯網瀏覽器，擁有全球60％以上的網絡瀏覽器市場。盡管Chrome不會產生收入，但它會產生大量數據，并為Google節(jié)省一大筆錢。

2013年，Mozilla收入3.14億美元，其中97％來自廣告使用費（將Google設置為默認瀏覽器）。Mozilla擁有全球市場的5-15％占比，這意味著Chrome的60％的市場份額每年將為Google節(jié)省約1.3-3.8B美元（假設Mozilla的版權使用費與其他瀏覽器大致相同）。事實上，市場領導者擁有更高的倍數，這意味著Google Chrome的部門可以成為一個龐大的獨立公司，甚至不考慮數據價值。

5. Google Maps：排名第一的地圖程序

從技術上講，地圖并不是Google的創(chuàng)收部分，但它卻構成了Google生態(tài)系統(tǒng)的核心組成部分，并且具有不可估量的價值。

廣告是數據的游戲。公司擁有的數據（尤其是位置數據）越多，其地位就越重要。請記住，Google希望擁有互聯網和客戶關注度。

傳統(tǒng)上，iPhone用戶對蘋果非常忠誠，但研究表明，超過70％的iPhone用戶更喜歡Google Maps而不是Apple Maps。

谷歌現在也在嘗試通過“預訂Uber”按鈕，以及將來可能投放廣告來利用地圖獲利。

6. Android和Google Play：排名第一的移動操作系統(tǒng)

2005年，Google悄悄收購了Android（據報道，未經證實），價格為5000萬美元。當時看來愚蠢的高估的賭注，隨著時間過去，已經為其本身贏得了數百倍的回報。

Google收購Android的主要目的是兩個：節(jié)省資金和看中潛在的未來增長。

2007年，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）推出了iPhone。此后，世界發(fā)生了變化。由于蘋果公司擁有智能手機市場，Google受到了蘋果稅的打擊。蘋果向谷歌收取iPhone廣告收入的一定百分比，讓谷歌成為默認搜索引擎，讓谷歌在移動收入損失一大筆。

（注意：今天Google向Apple支付了$ 3B作為默認的iPhone瀏覽器；想像一下蘋果如果擁有整個市場……）

Android改變了游戲?，F在，每個季度售出的手機中80-88％是Android?，F實是，iPhone對于全球大眾市場而言過于昂貴。

憑借這種對Android生態(tài)系統(tǒng)的遠見卓識，Google獲得了全球市場35%的移動廣告收入（$ 49.7B）。

而這甚至還未包含應用商店Google Play。谷歌的第三方開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)正在蓬勃發(fā)展，為Alphabet的2017年利潤增加了約9B美元。

7. AdSense：排名第一的廣告網絡

谷歌廣告霸權的另一部分是他們的合作伙伴AdSense。AdSense使網站可以通過Google的廣告獲利，而無需擔心后端或尋找廣告商。Google處理了所有事情，并在廣告收入中拿走了32％至49％的收入（其余收入則留給了發(fā)布商）。

根據Investopedia的數據，AdSense收入有$ 15.5B，占Google 2016年總收入的23％。

不幸的是，廣告作為一項業(yè)務著眼于吸睛，而不是質量，導致許多惡意標題黨的產生。不過我認為廣告模式不會在短期內發(fā)生巨大變化，這意味著Google在AdSense方面的巨大成功很可能會持續(xù)（并且會繼續(xù)增長）。

8. Google云端硬盤：排名第二的云存儲服務

2012年，Google決定與Dropbox和Box競爭。云存儲市場正在騰飛，而Google（該領域可能地位最高的公司）遲到了。

如今，Dropbox擁有最大的市場份額。云存儲費用相對較低，每月1.99美元100GB，但隨著越來越多的用戶在線備份所有內容，這些存儲費用會逐漸增長。

而最大的附加價值是Google Docs。在線可編輯的文檔和文件夾使個人和團隊可以存儲和編輯云中的所有內容。我已經灑了足夠的咖啡來理解備份的重要性。

研究表明，盡管在當今的公司中不那么占主導地位，但是：

“當學生自己撰寫論文時，只有12％的人使用Google文檔。但是，當學生分組寫作時（與他人合作時），有78％的人使用Google文檔。另一方面，80％的學生將Microsoft Word用于個人作業(yè)，而13％的學生將其用于小組作業(yè)?！?/p>

隨著越來越多的千禧一代進入工作隊伍，隨著越來越多的個人和組織將所有文檔和協(xié)作都帶到Google的Cloud（為公司提供潛在的增長機會），這種趨勢將會加劇。

資料來源：SkyHighNetworks

谷歌還在迅速擴展其B2B云基礎設施，但僅占市場的3.95％，要趕上亞馬遜還有很長的路要走，將在在這個25億美元以上的IaaS（基礎設施即服務）市場中創(chuàng)造巨大的增長潛力。

資料來源：SkyHighNetworks

9. DeepMind

谷歌于2014年以5億美元的價格收購了位于倫敦的AI研究實驗室DeepMind。盡管該部門似乎沒有帶來收入，但人工智能是Google最強大，最有防御性的護城河之一，這使它成為一項明智的收購，對谷歌的未來成功有巨大的潛在影響。

四、其他投資

Google賺了很多錢，不過他們也在擔心廣告壟斷的狀況。

基于語音的搜索可能會侵蝕許多傳統(tǒng)搜索市場，這意味著Google可能會遇到麻煩。

所以，這些投資都專注于未來的增長和創(chuàng)新，并可能掌握維持Google統(tǒng)治地位的關鍵。

1. Waymo

2016年，谷歌將其自動駕駛汽車計劃Waymo拆分為一家獨立公司。Waymo被公認為自動駕駛領域的領導者之一，可能是Google所需要的最大底牌。

Waymo目前正在向Uber（頂級自動駕駛競爭者中的另一個）起訴與IP盜竊有關的$ 2.6B賠償。

考慮到自動駕駛汽車OS（操作系統(tǒng)）的競爭很可能是贏家通吃（或大多數）的情況，這非常關鍵。

2. Google Ventures和CapitalG

擁有戰(zhàn)爭寶箱的另一個偉大之處是可以對未來下注。Google Ventures（GV）是Google的風險投資部門（擁有$ 2.4B投資基金），專注于投資于未來具有顛覆性和改變游戲規(guī)則的公司，購買快速增長的行業(yè)。

迄今為止，他們的投資組合是一流的，包括Uber，Medium，Jet.com，Slack，Stripe，HubSpot等數十個新興公司。

GV不僅為未來的合作伙伴關系和收購提供了巨大的機會（例如Nest），而且在投資組合中分散了Google的風險。

借助Google Ventures，Google還經營著一個私募股權基金（CapitalG），以投資Lyft，Airbnb，Credit Karma，FanDuel等更多公司。

這種將財富重新部署到生態(tài)系統(tǒng)中的策略，不僅促進了全球范圍內的技術和經濟發(fā)展，而且最終形成：無論Google將來怎么樣，Google都很難輸。

3. GoogleX

Moonshots是初創(chuàng)企業(yè)通常嘗試的東西。谷歌表明，研究幾乎不可能解決的問題，可以創(chuàng)建對未來具有變革性的業(yè)務。

將無限的資金與企業(yè)中最聰明的人才配對，可以創(chuàng)造巨大的回報。初創(chuàng)企業(yè)的冒險是風險有限但回報無限的游戲。

例如，Waymo是GoogleX的一個衍生產品，到2030年，根據Morgan Stanley統(tǒng)計，其估值可能高達$ 70B。如果無人駕駛市場如我所見，而Waymo是一個潛力無比的公司，目前的估值將是一個巨大的低估。

Google在2009年至2015年之間，僅在自動駕駛汽車上就投資了$ 1.1B，考慮到70倍的ROI（投資回報率），這是一個巨大的勝利。

其他GoogleX項目，包括通過氣球進行的遠程訪問wifi、自主無人機交付、谷歌眼鏡（最終被夸大了失?。┮约霸S多其他項目，其中任何一個價值都可能變得很大。

4. Nest和Google Home

物聯網將繼續(xù)發(fā)展。聯網設備正以前所未有的速度上線——IHS預測，到2025年，將有超過750億臺設備。

Google希望成為一切的中心。他們在語音計算和機器學習方面的進步能使公司做到這一點，盡管目前，亞馬遜處于領先地位。

這場斗爭之所以重要，是因為它是為消費者的心智服務的。注意和信息就是力量，它可以轉化為金錢。

隨著家庭計算和聯網設備成為我們日常生活中越來越重要的一部分，該領域的價值呈爆炸性增長。從數據和上升趨勢來看，預計該領域在未來十年內將增長五倍。

而且，由于互聯網絡的價值通常與其地位的平方成正比，因此在未來十年中，我們可以看到物聯網市場的增長可能高達25倍。

結合語音的絕對特性（即沒有第二和第三種搜索選項，請參閱下面的“語音替換搜索”），將創(chuàng)建一個真正的贏家通吃市場。其中與NLP（神經語言程序設計）的網絡效應，和基于AI的語音識別功能，意味著亞馬遜和Google都無法承受這場競賽的失敗。

五、Google的最大挑戰(zhàn)

盡管Google取得了成功，但該業(yè)務仍存在一些大問題。Alphabet克服這些挑戰(zhàn)的能力將決定Googly實驗的成功（或失敗）。（這些沒有特定的順序。）

1. 語音替換搜索

“好吧Google，我不想再聽到其他廣告?！?/p>

語音是一種范式轉變，尤其是對于Google而言。具有諷刺意味的。Google是語音和NLP領域的領導者，在語音領域明顯勝過Alexa，Cortana和Siri（一個笑話）等競爭對手。

但這提出了一個更大的問題：如果沒有屏幕界面，搜索結果和付費廣告會如何處理？Google會像Billy Mays這樣全天閱讀廣告嗎？

這就是問題。

目前，谷歌用低劣的廣告超載搜索結果。但是在“語音”中，沒有第二頁，第三頁甚至第二結果。這是贏家通吃的。您不希望某些設備讀出一百萬個選項。您想要最好的選擇，并且立即想要。

（Currently, Google overloads search results with shitty ads. But in Voice, there is no page two, page three, or even a second result. It is winner-take-all. You don’t want some device reading out a million options. You want the best option, and you want it immediately.我覺得這段很有意義，原文附上。）

因此，如果Voice中斷了Google的核心搜索業(yè)務（占其總收入的61％），無法為無人駕駛汽車，Wi-Fi氣球，Google Ventures以及Alphabet的所有有趣部門提供動力，該公司如何生存？

這是一個大問題，畢竟…亞馬遜不需要Google Ads。

亞馬遜不再需要在Google上做廣告。屆時亞馬遜超越了一切，擁有大量的客戶——這些客戶一直在亞馬遜上購物。

這給Google帶來了麻煩。亞馬遜在Google收入中所占的比重很大（雖然比重漸漸下降）。2013年，亞馬遜在Google廣告上的支出為1.577億美元。到2016年，他們的營銷支出高達$ 7B。（來源：DigitalStrategyConsulting，BusinessInsider。）

3. 領導能力弱

Google太舒服與溫和，這使得管理團隊缺乏獲勝所需的殺手本能。

看Facebook。在2012年之前，Google擁有在線廣告。他們讓扎克伯格和雪莉·桑德伯格進來獲取了份額。在首次公開募股之后，Facebook在2012年夏天的估值約為$ 50B。Google當時可能（也應該）強制收購。

從那時起，Facebook搶占了數字廣告市場越來越大的份額。他們收購了Instagram。Google怎么能讓這樣的事情發(fā)生？

亞馬遜曾經是Google最大的廣告客戶之一-直到他們不再需要它們?yōu)橹埂９雀枳寔嗰R遜建立了電子商務壟斷（和搜索引擎），有效地將谷歌淘汰了。

Google早在幾年前就應該在電子商務方面做出重要的嘗試。然而，Google最近才與Walmart.com合作-談論一場在地獄中的比賽。但是兩家公司了解彼此，意識到合作徒勞無益，但是他們有什么選擇呢？Google需要電子商務。而且沃爾瑪無法應對亞馬遜的收購和增長。這是兩個溺水的人互相救命。

4. 硬件性能不佳

多年來，Google一直在嘗試多樣化和增加硬件作為其業(yè)務的核心組成部分。但是沒有什么用。

Google看到Apple擁有客戶，基本上只用iPhone創(chuàng)造了世界上最有價值的品牌，然后問自己：“我們?yōu)槭裁床荒苓@樣做？”

盡管有大量預算和精明的人，但他們的大部分努力（就銷售額而言）卻持平，主要被視為“我也可以”的產品：Pixel手機，PixelBuds，Chromebook……絕大部分不是巨大的商業(yè)成功。還有Google Glass。

事實證明，總體而言，谷歌在構建，運輸和營銷硬件產品方面大多無效。

5. 法規(guī)

Google目前面臨的一個重大威脅來自監(jiān)管機構。盡管歐盟已經以創(chuàng)紀錄的$ 2.7B罰款打擊了Alphabet，但還會有更多的威脅正在醞釀中。再加上GDPR進入歐洲，以及美國意識到Google和Facebook之類的網站幫助俄羅斯人影響了選舉，全球各國政府都開始質疑互聯網公司的力量。

雖然谷歌幾乎肯定會因“同歸于盡”的威脅而毫發(fā)無損地逃脫這些危機，但公眾的情緒正在轉向科技公司，因此，谷歌（和其他科技公司）在游說方面開始超過華爾街。

貧富分化和社會分層正在為企業(yè)帶來潛在的大問題。

六、Google的增長機會

幸運的是，谷歌未來還有一些改變游戲規(guī)則的機會（同樣，排名不分先后）。

1. 自動駕駛的操作系統(tǒng)

我們正朝著無人駕駛的“運輸即服務”世界邁進。Google / Waymo非常適合，尤其是考慮到他們與Lyft（在許多其他乘車共享提供商中）的伙伴關系來主導這個市場。

自動駕駛每天為美國通勤者節(jié)省52分鐘。隨著自動駕駛的發(fā)展，傳統(tǒng)空間/房地產的商業(yè)機會和轉型將形成數萬億美元的未開發(fā)價值。睡在新城市中，以80英里/小時的速度抓取快餐（或精美美食），在駕駛越野車時插入VR…

盡管由于監(jiān)管方面的原因無法預測自動駕駛汽車的普及率，但沒有人對這項技術會改變世界表示懷疑。全球有12億輛汽車。那是一個巨大的潛在市場。自動駕駛很有趣……

2. 擴展Google Play音樂

令人驚訝的是，Google在付費內容方面做得很少。具體來說，低成本（或廣告貨幣化）的音樂流服務可能會帶來巨大的利潤。全球超過80％的手機是Android。

您可能會認為Google可以與Spotify，Apple和Amazon 建立有效的競爭對手。但是，他們還沒有。Spotify即將上市，估值可能超過$ 19B。那不是偶然的改變。

似乎Google應該和Spotify團結一致。

3. 擴展YouTube Red（訂閱視頻）

YouTube是全球第二大搜索引擎，并且輕松地成為了最大的視頻平臺。盡管Google在視頻領域占主導地位，擁有十億MAU（每月活躍用戶），Google再次被殺-我開始感受到了主題。

這里有很多潛力股。僅Netflix一家就價值$ 94B。高質量視頻內容的市場也在不斷增長。內容（和關注度）為王，視頻比其他任何媒介（現在VR比較短缺）都更能吸引眼球。

Netflix將于2018年在原創(chuàng)內容上花費$ 6-8B。在2017年，他們制作了1000個小時的原創(chuàng)節(jié)目。Netflix憑借“House of Cards”，“Orange Is the New Black”和“ Narcos”等節(jié)目，為內容增色不少。

甚至亞馬遜和蘋果公司也在原始內容上押注巨大，今年分別有$ 4.5B和$ 1B的預算。

人們?yōu)閮?yōu)質內容付費。訂閱收入每天都超過廣告費。

4. 以區(qū)塊鏈為中心的基金

2017年是區(qū)塊鏈和ICO的一年。加密貨幣世界見證了去中心化熱情的激增（以及瘋狂的猜測），其中尋求（或至少有望實現）創(chuàng)建未來互聯網的項目已經籌集了大量資金來建立大型去中心化網絡。

資料來源：Bitcoin.com

區(qū)塊鏈技術確實是具有變革性和破壞性的。

Google作為許多加密貨幣項目希望取代的公司之一，它有更多的機會在這個領域施展。

如果去中心化技術的確取代了當今許多集中式企業(yè)，那么Google可以投資于最有前途的區(qū)塊鏈公司對沖這樣的風險。就像Google Ventures一樣，以加密貨幣為重點的長期基金，可以使Google建立潛在的合作伙伴關系或對未來行業(yè)的所有權。

七、收購機會

Google擁有龐大的資金儲備。是時候他們做些什么了。根據SiliconBeat的資料，截至2016年5月，Google在銀行中的收入高達$ 73.1B（占海外投資的59％）。

Alphabet應該收購誰來為未來的成功做好準備？這里有一些提示（不分先后）。

1. 電子商務

谷歌將經濟控制權交給了亞馬遜，從而使貝索斯得以動搖自己的壟斷地位。

盡管亞馬遜在2017年占據了美國電子商務銷售額的44％，擁有巨大領先優(yōu)勢。但Google在這里仍然需要發(fā)揮作用，雖然與Walmart.com的伙伴關系是個笑話。

在這一點上，在自己的范圍內擊敗亞馬遜可能是不可能的。Google不應投資單一平臺，而應該投資多個利基垂直市場，尤其是那些與亞馬遜競爭的市場。Etsy，Kickstarter（或Indiegogo）和Wayfair 這三個目前具有超越亞馬遜的巨大潛力。

Etsy（市值$ 2.38B）是一個已建立，成長中的手工工藝和設計市場，擁有 190萬活躍賣家，3170萬活躍買家和超過4500萬種產品。相比于亞馬遜幾乎是100％的制成品，對于買賣雙方而言，市場比較細分的。

Kickstarter和Indiegogo是眾籌中的兩個最大的公司。尋找他們的估值具有挑戰(zhàn)性（Kickstarter是一家公益公司，IGG尚未公布收入數字），兩者的價格都可能低于數十億美元。擁有創(chuàng)新者的平臺會創(chuàng)造大量機會，尤其是當初創(chuàng)企業(yè)掌握在大型企業(yè)手中。

Wayfair（市值$ 7.52B）是Google認真對待與亞馬遜競爭的電子商務公司。Wayfair是一家大型家具和家居裝飾公司（就像IKEA在線），過去12個月的收入超過$ 3.13B（截至2016年第三季度）。

Wayfair的最大優(yōu)勢在于其家具產品線。我已經看到亞馬遜在家具方面掙扎。運輸沙發(fā)和床的尺寸，成本和物流的噩夢使貝索斯很難建立所有商店。

資料來源：Wayfair

這三個品牌都基于東海岸（前兩個是紐約市，Wayfair在波士頓）。這種地緣可以在組織中進行資源共享和生產協(xié)同，特別是目標市場非常相似的Etsy和Wayfair。

將此與Google的投放免費廣告的能力相結合，幫助這三個品牌蓬勃發(fā)展，在亞馬遜采取行動之前建立防御的大型護城河。

Google開始進行電子商務公司的投資組合，他們收購其他垂直行業(yè)，同時剝離經驗豐富的團隊來專注于其他機會。

2. AR / VR平臺/堆棧

互聯網的下一波浪潮將以增強現實和虛擬現實為基礎，這是一個不可忽略的機會。像Google這樣處于領先地位的公司應該專注于其OS方法來促進（和控制）這種過渡。

在企業(yè)中，真正的財富不是開創(chuàng)者或者其他企業(yè)，而是平臺。

建立平臺，接口和交換媒介來促進增強和虛擬現實的公司將是贏家。

盡管許多公司都在爭做未來眼鏡，但這并不是一場激動人心的戰(zhàn)斗，或者Google可以贏得勝利（請參閱硬件問題）。或許，Google應該專注于構建/獲取支持這一創(chuàng)新浪潮所需的基礎架構和服務——比如，Youtube，App Store或AR / VR的AWS（可能帶有面向B2B和B2C的平臺）。

我沒有資格評估頂級玩家。但是，Google擁有將微型平臺變成主流領導者所需的洞察力，專業(yè)知識和分銷能力。

這是一些潛在的候選人（https://thinkmobiles.com/blog/virtual-reality-companies/）（特別是VR平臺），由ThinkMobiles提供。如果我是Google，我會去看看Boost.VC投資組合公司。

3. 播客

作為The Syndicate播客的主持人以及眾多基于技術，VC和區(qū)塊鏈的節(jié)目的粉絲，我看好播客。數字說明了一切。

盡管收益不高（由于系統(tǒng)效率低下），上個月有12％的12歲以上的人聽了播客，即5700萬美國人（并且正在迅速增長）。注意力和廣告費涌入這個空間。

目前最大的問題是廣告的復雜性和缺乏分析能力。與大多數數字廣告不同，播客很難設置和衡量廣告。您不知道聽眾在哪里關閉，甚至聽不到廣告。同時尋找/管理發(fā)布者需要投入大量時間。

現在沒有簡單易用的購買和銷售播客廣告的系統(tǒng)。

這是Google擅長的，應該在其系統(tǒng)中實現。為了做到這一點，Google需要獲得播客托管公司和播客應用程序的垂直所有權。

在亞馬遜之外，兩個最大的播客托管提供商是Libsyn和Blubrry。兩家都沒有公開披露風險投資，因此它們應該容易/便宜地獲得。

在面向消費者的方面，分發(fā)/播客應用程序的所有權是關鍵。為了安全起見，Google應按下載次數獲得前三到五個播客應用中的每一個。對于所有未來的Android版本，只需將其中之一設為默認播客應用即可。

這五到七個的收購成本不會超過幾億美元。而且，一旦Google擁有了發(fā)行權，他們就可以創(chuàng)建播客分析平臺并將播客集成到其廣告引擎中。

這樣，越來越多的資金將投入到播客廣告中，在有針對性的長期參與下，這可能會導致收入呈指數增長。

事實上，播客廣告勝過傳統(tǒng)廣告。原因很簡單。收聽者知道，喜歡并信任主播。在與他們共度無數小時之后，感覺就像認識他們一樣。因此，播客廣告比其他形式的傳統(tǒng)廣告更具吸引力和吸引力。

盡管印刷品和平板電腦雜志的平均廣告召回率為52％，播客卻顯示出89％的召回率，比平均水平提高了71.1％。

與在移動設備（45％的召回率）和臺式機（35％的召回率）上的全頁顯示廣告相比，結果更加明顯，聽眾表示，他們中56-61％更愿意去在播客中提到的餐廳用餐。

由于收聽者每周平均收聽五小時七分鐘的播客，Google可以輕松利用大量可付費用戶的關注。

3. 企業(yè)云服務

我沒有資格談論Google的企業(yè)云服務部門應該向誰購買，但考慮到它們正被亞馬遜和微軟所困擾，他們需要幫助似乎合乎邏輯。

隨著基礎設施即服務在2020年接近$ 75B市場，Google可悲的低于4％的市場份額成為主要關注點。

這是高盛有關可能候選人的更多信息：https://seekingalpha.com/article/4072157-clarifying-goldman-sachs-note-on-what-google-should-buy-to-increase-enterprise-cloud-growth

4. 萬能牌1-共享汽車

我們之前談到了自動駕駛汽車的可能性。盡管Google可以與現有提供商合作，但擁有整個操作系統(tǒng)將證明其利潤更高。

在這種情況下，收購Lyft可能是該公司未來的大賭注。Lyft的最新融資輪將公司估值為$ 11B。雖然這是一筆不小的數目，但Lyft的現有網絡效應和客戶群非常有價值。

資料來源：《福布斯》

Lyft擁有700,000多名駕駛員，每天超過100萬次乘車，且每月活躍用戶介于3到500萬之間，已接近美國乘車共享市場的1/3。盡管在海外的成功率不高，但這項收購將在美國進行，所以問題不大。

將Google Maps與Lyft乘坐功能，以及Lyft的免費搜索和應用內廣告相結合，Google可以幫助Lyft縮小與Uber的差距（尤其要感謝Uber的多次違規(guī)行為）。

但是，贏得乘車市場并不是重點。重點是自動駕駛（和其上升空間）。

錢不在車費里了。圍繞業(yè)務進行體驗升級。那可能是谷歌未來的大生意。

5. 萬能牌2-電話

想象一下，如果Google擁有Sprint。Sprint雖然是美國最小的運營商，但仍然有5040萬客戶。Google擁有Android。向Android用戶提供免費服務或變現有多難？甚至可以使用推送通知。

如果每部Android手機都提供免費的兩個月Sprint服務，用戶還會會改用其他服務嗎？我對此表示懷疑。雖然在美國，由于限制性的長期合同和升級成本，這具有挑戰(zhàn)性。但是，借助Google的經濟支持和吸引消費者的能力，Sprint可以改用對客戶更友好的月度或年度訂閱模式，并且仍然可以賺大錢。

Google可以在搜索結果中添加免費的Sprint廣告。

“最佳移動運營商-Sprint”每次都可以顯示在結果的頂部，并且完全免費。

盡管Sprint的價值為$ 22.76B，這對于Google來說是可行的。對現有服務提供商的影響將是巨大的。由于Google可以更好地通過廣告（甚至在iPhone上）獲利，因此Sprint可以收取較低的費用并仍然賺錢，從而導致用戶轉而使用Sprint，從而極大地提高了收購價值，并在此過程中壓垮了競爭對手。

當然，Sprint會專注于銷售Google的硬件而不是Apple的硬件。這可以通過更好的店內銷售，重點和捆綁折扣來彌補Pixel的糟糕銷售業(yè)績。

此外，隨著網絡中立性的消亡（我討厭，但同時…），想象一下Google-Sprint超級公司的可能性。零費用可能是廢除網絡中立性的第一個（希望是唯一的）影響。

通過合并，將Youtube，Gmail和Google的其他資產合并一起，將大大提高Sprint客戶的流量/使用率。正是由于這個原因，許多其他人會注冊Sprint。Google基本上是許多人的互聯網；零費用將使其免費。

八、評級

Google是當今世界和經濟背后的推動力。隨著我們步入一個充滿變化的未來，Alphabet的領導權問題變成了如何擴大其主導地位和市場領導者地位。

未來幾年Google面臨許多挑戰(zhàn)，但機遇同樣可望。

雖然我覺得Google 評為A是可以的，但考慮到與其主要業(yè)務相關的固有風險，以及語音或區(qū)塊鏈技術的變化可能破壞其核心競爭力，我被迫賦予Alphabet B +的評級。谷歌雖然不如亞馬遜的A印象深刻，但它很容易成為歷史上最好的企業(yè)之一。

如果A +是近乎無限的防御性業(yè)務，那么B +并不是那么糟糕。

九、總結

從現在起的十年內，哪些科技巨頭將統(tǒng)治世界？在這段時間內，人類和社會將如何“演變”？

這些是當今企業(yè)家和投資者面臨的重大問題。伴隨著混亂的是機遇，未來十年將重新定義我們所知道的世界（可能還有人類）。

Google會繼續(xù)走在前列嗎？如果Google不進行上述建議的收購。Google成為了Microsoft的2008版本嗎？

原文網址：https://medium.com/better-marketing/the-big-4-part-2-the-future-of-google-a469483533e9

原文作者：Matt Ward

Investor, Startup Advisor & CEO/Business Coach: mattward.io | Sci-Fi Author: mattwardwrites.com | Futurist Tech Podcaster: disruptors.fm | 3 Exits @mattwardio

編譯作者：熊不知；公眾號：產品經理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是產品經理專欄作家。5年產品經理經驗，專注海外社交APP和編輯工具類APP的產品設計。

本文由@熊不知 翻譯發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議