互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場是否合適進(jìn)入?
互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場有足夠的消費(fèi)市場以及用戶群體,現(xiàn)在進(jìn)入線上寵物行業(yè)的機(jī)會還是比較大的,用戶群體為養(yǎng)寵物人士,其中重點(diǎn)用戶群體為80/90后的白領(lǐng)及以上,女性居多。
目錄:
第一章 調(diào)研目的
第二章 調(diào)研方式
第三章 市場大環(huán)境分析
3.1 ?行業(yè)基本概況
3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.2 政治環(huán)境
3.1.3 社會環(huán)境
3.1.4 技術(shù)環(huán)境
3.2市場規(guī)模
第四章 互聯(lián)網(wǎng)寵物市場產(chǎn)品分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品發(fā)展階段
4.2 現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品
4.3 資本進(jìn)入情況
4.4 ?互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)的商業(yè)模式
4.4.1 典型互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)商業(yè)模式
4.4.2 其他商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然產(chǎn)生更豐富的產(chǎn)品服務(wù)模式
4.4.3 現(xiàn)有細(xì)分市場的產(chǎn)品情況
4.5 用戶分析
4.5.1 寵物消費(fèi)比例
4.5.2 寵物消費(fèi)場景
4.5.3 線上寵物市場接受度
4.5.4 寵物主線上消費(fèi)結(jié)構(gòu)分布
4.5.5 寵物類型和消費(fèi)偏好
4.5.6 區(qū)域消費(fèi)情況
4.5.7 寵物主消費(fèi)人群畫像
4.5.8 養(yǎng)寵物的原因
第五章 寵物行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第六章 結(jié)論
第一章:調(diào)研目的
線上寵物市場有沒有足夠的消費(fèi)市場以及用戶群體,現(xiàn)在進(jìn)入線上寵物行業(yè)是否有機(jī)會。
第二章:調(diào)研方式
通過網(wǎng)上工具,如CNNIC中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊網(wǎng)、國家統(tǒng)計(jì)局、艾瑞網(wǎng)、艾媒網(wǎng)、易觀智庫等工具獲取相關(guān)較為可信的數(shù)據(jù),作為市場分析主要的方式;暫時(shí)不采取問卷調(diào)查、焦點(diǎn)訪談等方式。
第三章:市場大環(huán)境分析
3.1 行業(yè)基本概況(PEST分析)
3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展,2019年中國GDP接近100萬億元,人均GDP達(dá)到7萬元以上,居民人均可支配收入3萬元以上,歷年居民人均可支配收入同比增長基本在8%以上,國民生活水平也逐漸提高了不少。但是同時(shí)付出了時(shí)間的代價(jià),讓人們變得更加忙碌了,工作的時(shí)間幾乎占據(jù)了人們大部分的時(shí)間。
人們在工作之余很難抽出時(shí)間去陪伴子女或者家里的老人(國家統(tǒng)計(jì)局2018年統(tǒng)計(jì)顯示,65歲及以上人口占比總?cè)藬?shù)10.3%,人數(shù)在1.7億左右),養(yǎng)寵物能在一定程度上緩解了對老人和小孩的陪伴問題。所以在很大程度上,人們在經(jīng)濟(jì)允許下,其實(shí)很愿意養(yǎng)一只寵物在家里,這也成為了國人日漸趨向一種方式。
除了有家庭的人們以外,另外還有不可忽略白領(lǐng)及以上的單身人群(據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2018年中國統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)顯示,我國單身人口規(guī)模已達(dá)2.4億,白領(lǐng)及以上數(shù)據(jù)未詳),這部分人有穩(wěn)定的收入且經(jīng)濟(jì)條件相對好些,平時(shí)除了工作上跟同事有交往以外,很少有時(shí)間再投入其他人際交往中。因此養(yǎng)寵物在很大程度上能夠增加一些生活的樂趣,也能在人際交往中增加一些可溝通的話題。
養(yǎng)寵物成為了一種現(xiàn)代人生活新的方式,也被越來越多的人接受。
3.1.2 政治環(huán)境
盡管國內(nèi)尚未有一部比較系統(tǒng)的養(yǎng)寵物的法律法規(guī),但從大多數(shù)一二線城市相繼出臺了一系列地方性養(yǎng)犬管理?xiàng)l例來看,寵物飼養(yǎng)的法律環(huán)境已經(jīng)從禁養(yǎng)到限養(yǎng)到進(jìn)一步放寬了,這將釋放人們養(yǎng)寵的需求,刺激寵物市場加速發(fā)展。“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)支出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)方向,從戰(zhàn)略層面為寵物市場轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)提供了有力的支撐,為行業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
圖來源:艾媒咨詢
3.1.3 社會環(huán)境
CNNIC發(fā)布了2019年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告,數(shù)據(jù)顯示截止2019年8月,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了8.54億,其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶8.47億。國內(nèi)有龐大的互聯(lián)網(wǎng)群體,而且中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)近些年來也得到高速發(fā)展,有良好的互聯(lián)網(wǎng)氛圍,這些為線上寵物市場提供很有利的條件。
3.1.4 技術(shù)環(huán)境
目前除了一些互聯(lián)網(wǎng)常用的技術(shù)以外,這幾年云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)也慢慢發(fā)展起來,有足夠的技術(shù)積累來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品。
3.2 市場規(guī)模
中國寵物產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段,從20世紀(jì)90年代初啟蒙期,再到孕育期,現(xiàn)階段正處于加速發(fā)展期,也就意味著中國寵物市場空間會越來越大,寵物的需求也會變得越來越多。
根據(jù)CBNData發(fā)布《2019寵物消費(fèi)生態(tài)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,中國養(yǎng)寵物家庭數(shù)量為9978萬戶,5年內(nèi)同比增長了43.9%。此外,由亞洲寵物展和狗民網(wǎng)共同調(diào)研的《2019年中國寵物行業(yè)白皮書》正式發(fā)布。報(bào)告預(yù)測,2019年,中國城鎮(zhèn)寵物(犬貓)消費(fèi)市場將突破2000億元的關(guān)卡,整體消費(fèi)規(guī)模達(dá)到2024億元,比2018年增長18.5%。
圖片來源:亞洲寵物展和狗民網(wǎng)共同調(diào)研的《2019年中國寵物行業(yè)白皮書》
根據(jù)Frost&Sullivan《2018年中國寵物行業(yè)報(bào)告》,2013年中國寵物行業(yè)市場規(guī)模只有494億元;到了2018年,市場規(guī)模達(dá)到了1722億元,也恰好說明中國寵物行業(yè)市場處于加速發(fā)展期,未來的市場規(guī)模還可能迎來多倍的增長。
他們預(yù)測,中國寵物行業(yè)市場規(guī)模在2023年能達(dá)到4723億元,按照以往的增長速度來看,這個(gè)數(shù)據(jù)相對還是比較可靠的。另外智妍咨詢關(guān)于市場預(yù)估,明顯比Frost&Sullivan預(yù)測更加保守,2050年才達(dá)到4000億元。雖然時(shí)間方面預(yù)測不同,但對總體市場規(guī)模預(yù)測是差不多的,都是在4000多億元。
圖來源:智妍咨詢
第四章:互聯(lián)網(wǎng)寵物市場產(chǎn)品分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品發(fā)展階段
中國互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場在2003-2018年期間還是處于探索期,2019年之后回到新的市場啟動(dòng)期,未來還會經(jīng)歷高速發(fā)展期,發(fā)展空間還是挺大的。
圖來源:易觀智庫
4.2 現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品
國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透到寵物服務(wù)市場各個(gè)領(lǐng)域,比如寵物社區(qū)、寵物電商、寵物O2O服務(wù)、寵物保險(xiǎn)、寵物智能硬件、在線問診等,每個(gè)細(xì)分市場都有相關(guān)的產(chǎn)品推出,競爭也是比較激烈的,但該行業(yè)還沒有出現(xiàn)龍頭企業(yè)占有絕對的優(yōu)勢。
圖來源:易觀智庫,2015年
4.3 資本進(jìn)入情況
(1)2006-2015年,互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場處于探索期,資本市場在這期間仍處于觀望態(tài)度,企業(yè)融資還是集中在A輪或天使輪,融資數(shù)額大部分是數(shù)百萬人民幣或數(shù)千萬人民幣,在億元以上的融資占比還是比較小的。
圖來源:易觀智庫
(2)2015-2017年期間,資本還是處于觀望態(tài)度;到了2018年,資本開始井噴式投資寵物行業(yè);隨后在2019年,又降了下來,2019年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好,不僅限寵物行業(yè)。
圖來源:《寵物行業(yè)白皮書》寵物家
資本在投資寵物行業(yè),2014年-2019年融資總數(shù)超過80件,其中53件是線下實(shí)體產(chǎn)品,也意味著資本更青睞投資在線下寵物市場方面,比如寵物食品/用品之類;對于互聯(lián)網(wǎng)寵物市場,資本更看重寵物電商和寵物醫(yī)療兩大塊。
圖來源:《寵物行業(yè)白皮書》寵物家
從2006至2019年期間,可以看出資本在投資互聯(lián)網(wǎng)寵物行業(yè)是很比較謹(jǐn)慎的,起碼不會出現(xiàn)大規(guī)模燒錢的情況,很多時(shí)候還是保持一個(gè)觀望的態(tài)度,這么多年就出現(xiàn)過2018年那次投資高峰。這個(gè)和上面互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展階段的曲線蠻匹配的,2019年之后又處于新的啟動(dòng)期,資本投資互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品還是有很大可能回歸到正規(guī)上。
4.4 ?互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)的商業(yè)模式
4.4.1 典型互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品典型三種常用商業(yè)模式:寵物電商模式、寵物社區(qū)模式、寵物O2O模式,目前不同企業(yè)采取方式不一樣,有采取單一模式,也有采取混合模式(采取兩種或兩種以上的模式,比如電商+社區(qū),社區(qū)+O2O等)。(參考易觀智庫調(diào)研結(jié)果)
社區(qū):中國寵物互聯(lián)網(wǎng)化的第一步
社區(qū)是中國寵物互聯(lián)網(wǎng)化的第一步,早期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本上都是從社區(qū)開始切入,由于寵物市場用戶具有交流、溝通、傳播的天然特性,因此基于用戶關(guān)系和話題能夠形成較高粘性的群體,社區(qū)再借電商、廣告等渠道變現(xiàn)。(參考易觀智庫調(diào)研結(jié)果)
電商:線上越來越受人們的歡迎與接納(參考易觀智庫調(diào)研結(jié)果)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)購物的方式,電商的便捷性給人們生活帶來很多方便。寵物電商自出現(xiàn)以來,給線下寵物市場造成很大的壓力,吞食了很大部分的線下市場份額。
(3)O2O:有助于同意寵物服務(wù)市場的價(jià)格機(jī)制和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
中國寵物市場多年以來一直沒有形成統(tǒng)一的價(jià)格機(jī)制和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)市場處于一種混亂的狀態(tài),消費(fèi)者并不了解給寵物洗澡、打疫苗的價(jià)格到底應(yīng)該是多少。在這樣的市場狀態(tài)下,寵物O2O企業(yè)致力于提供寵物生活本地化服務(wù),有助于消除信息不對稱給消費(fèi)者造成的損失。(參考易觀智庫調(diào)研結(jié)果)
(4)社區(qū)+電商+O2O:整合全產(chǎn)業(yè)鏈,完善中國寵物市場生態(tài)
4.4.2 其他商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然產(chǎn)生更豐富的產(chǎn)品服務(wù)模式
(1)寵物資訊平臺
(2)智能硬件
(3)寵物醫(yī)療(在線問診)
(4)寵物門店管理系統(tǒng)
4.4.3 現(xiàn)有細(xì)分市場的產(chǎn)品情況
在互聯(lián)網(wǎng)寵物市場上,各細(xì)分市場均有很多產(chǎn)品出現(xiàn),競爭看起來很激烈,尤其寵物電商平臺更為激烈。目前已經(jīng)有的互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品,基本囊括了寵物電商、寵物社交、寵物資訊、寵物醫(yī)療、智能硬件、寵物服務(wù)、寵物店家管理系統(tǒng)等方面,智能硬件的競爭者相對比較少。
寵物市場從上游到下游所涉及的服務(wù),基本上都有相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品出現(xiàn)。目前來看,想以全新的模式切入到互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場中,基本上可能性不大,能做的更多的是差異化或更優(yōu)的服務(wù)。
典型產(chǎn)品代表:
PS:選擇這些細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域靠前的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品,在細(xì)分領(lǐng)域具備領(lǐng)先特點(diǎn)的產(chǎn)品
電商:E寵商城
寵物電商方面,E寵商城和波奇網(wǎng)屬于領(lǐng)先地位,兩者占領(lǐng)了大部分的寵物電商份額(在同類寵物電商方面),從E寵商城和波奇網(wǎng)的用戶量來看,兩者加起來不足2千萬,距離前面提及到過的寵物線上用戶估計(jì)總數(shù)一億來算,在寵物電商還有很大的市場發(fā)展空間。
進(jìn)入該領(lǐng)域,除了對現(xiàn)有的寵物電商平臺分析,還有不可忽略的存在就是淘寶、京東、拼多多三大電商平臺的流量爭取。寵物電商方面,E寵和波奇在進(jìn)入時(shí)都有一定社交用戶基礎(chǔ)在,并非從一開始就直接做電商平臺。
社交:鈴鐺寵物
鈴鐺寵物在寵物社交目前處于領(lǐng)先地位,是基于狗民網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)上打造的寵物社交產(chǎn)品,將寵物資訊積累的用戶很好地轉(zhuǎn)換到了鈴鐺寵物產(chǎn)品中。從用戶下載量來看,鈴鐺寵物用戶基數(shù)是百萬級的,還沒到千萬級別,意味著寵物社交方面還是有很大的空間。
O2O:小狗在家、愛寵醫(yī)生
小狗在家切入寵物寄望市場做得相對比較成功,從下載量來看,起碼很多寵物主有寵物寄養(yǎng)的需求,小狗在家算是市場上同類型產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先的產(chǎn)品,全國覆蓋面挺廣,涉及全國200多個(gè)城市。在寵物醫(yī)療方面,愛寵醫(yī)生具備很大的市場潛力,將同期的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,從融資次數(shù)和規(guī)模來看,愛寵醫(yī)生很受資本的青睞。
目前,寵物互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部分,用戶體量百萬級,還是需要繼續(xù)教育用戶,讓更多的寵物主能夠接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式。
綜合平臺:波奇網(wǎng)
波奇網(wǎng)無疑是互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)方面做得最為出色的產(chǎn)品,是一個(gè)綜合性互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)平臺,是寵物行業(yè)唯一獨(dú)角獸企業(yè),在全球胡潤獨(dú)角獸排名264名,這成績相當(dāng)不錯(cuò)的,也證明了他們采取“電商+社交+O2O”三體一位的混合模式是對的。他們的用戶體量比其他產(chǎn)品更能代表互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場處于什么樣的水平,他們現(xiàn)在活躍用戶臨近千萬級但還沒達(dá)到,意味著互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)還是處于初級發(fā)展階段。
智能硬件:小佩寵物
小佩寵物上線的時(shí)間很短,3年多的時(shí)間,屬于新的商業(yè)模式,有一定的門檻,加上5G技術(shù)的發(fā)展,有利于智能硬件的發(fā)展?,F(xiàn)在寵物智能硬件模式的企業(yè)不多,競爭處于藍(lán)海階段。
4.5 用戶分析
4.5.1 寵物消費(fèi)比例
據(jù)尼爾森關(guān)于《2010-2018年寵物消費(fèi)重要性》報(bào)告,從2010年起,寵物主人在給寵物消費(fèi)方面更加愿意花錢了,寵物消費(fèi)占居民總消費(fèi)比例也逐年遞增。同時(shí),我們要知道一點(diǎn),就是2018年和2010年時(shí),居民消費(fèi)水平是相差很大的,居民總消費(fèi)可能提高了很幾倍了,加之寵物消費(fèi)比例增加,意味同樣的比例,2018年比2010年時(shí)要多不少。
數(shù)據(jù)來源:尼爾森
4.5.2 寵物消費(fèi)場景
寵物主消費(fèi)場景豐富多樣,囊括了寵物食品用品、寵物護(hù)理、寵物酒店、寵物訓(xùn)練寄養(yǎng)、寵物保險(xiǎn)、寵物醫(yī)院、寵物攝影、寵物殯葬等消費(fèi)場景,意味著做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寵物綜合服務(wù)產(chǎn)品需要考慮很多業(yè)務(wù)場景,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程還是比較復(fù)雜的。除此,場景多,也意味著互聯(lián)網(wǎng)寵物細(xì)分市場也可以作為單獨(dú)產(chǎn)品輸出。
4.5.3 線上寵物市場接受度
從CBXdata《2019寵物消費(fèi)生態(tài)大數(shù)據(jù)報(bào)告》來看,絕大部分寵物主選擇線上消費(fèi),意味著線上消費(fèi)的便捷性是被寵物主認(rèn)可的,線上寵物市場比線下寵物市場空間更大,人們更加接受線上選購,線上寵物市場進(jìn)入高速發(fā)展期。
按照89%養(yǎng)寵用戶曾在線上消費(fèi)來算,上面我們也提到一點(diǎn),現(xiàn)在養(yǎng)寵物家庭數(shù)9978萬戶,簡單換算下,意味著寵物線上現(xiàn)在可開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)8880萬,未來這個(gè)數(shù)還是繼續(xù)增長的,保守估計(jì)下,寵物線上用戶規(guī)模過億是沒問題的。
4.5.4 寵物主線上消費(fèi)結(jié)構(gòu)分布
2019年選擇線上寵物消費(fèi)中,女生明顯比男生的比例大,消費(fèi)占比達(dá)6成(PS:不一定意味女生比男生更能接受線上寵物消費(fèi),因?yàn)槟信B(yǎng)寵物人數(shù)方面還不能確定);年輕90/95后寵物主對線上寵物消費(fèi)接納度會更高些,更愿意為寵物花錢。
4.5.5 寵物類型和消費(fèi)偏好
從2018年狗民網(wǎng)發(fā)布的白皮書來看,中國養(yǎng)寵人士更加偏好狗和貓,兩者加起來比例達(dá)到了76.1%,占比還是很大的,意味著貓狗更受人們的喜歡。
數(shù)據(jù)來源:狗民網(wǎng)《2018年中國寵物行業(yè)白皮書》
近三年單身人士和戀愛黨消費(fèi)占比有所提升,不同階段人消費(fèi)偏好還是挺大的,單身人士更喜歡些小眾寵物,戀愛黨貓或狗之類(從用品來推測),已婚族更喜歡些養(yǎng)魚之類。
數(shù)據(jù)來源:CBNData消費(fèi)大數(shù)據(jù)
4.5.6 區(qū)域消費(fèi)情況
根據(jù)CBNdata消費(fèi)大數(shù)據(jù)顯示,線上消費(fèi)人群主要集中在一至四線城市,占比94%,其中新一線城市和3-4線城市人數(shù)線上消費(fèi)比例更多些;4線及以下城市的人群線上消費(fèi)比例很低,僅6%。
從消費(fèi)增速來看,新一線城市和3-4線城市表現(xiàn)比較突出,反而一線城市消費(fèi)增速不是那么理想,消費(fèi)增速最低。2019年線上寵物產(chǎn)品消費(fèi)Top10新一線城市,成都市場規(guī)模最大,其次杭州、東莞、蘇州、重慶、南京、天津、武漢、西安、無錫等城市。
在消費(fèi)增速方面,東莞表現(xiàn)突出,是新一線城市里面增速最快的。從區(qū)域消費(fèi)情況來看,意味著線上互聯(lián)網(wǎng)寵物產(chǎn)品在這些新一線城市和三四線城市先推廣,獲得成功的可能性會更高些。
圖片來源:CBNdata消費(fèi)大數(shù)據(jù)
4.5.7 寵物主消費(fèi)人群畫像
根據(jù)狗民網(wǎng)白皮書報(bào)告分析,貓狗寵物消費(fèi)人群主要是高學(xué)歷,女性,白領(lǐng)較多;在消費(fèi)人群中,80/90后是主要的消費(fèi)群體,占比75-80%之間;半數(shù)以上擁有本科及以上的學(xué)歷。
(數(shù)據(jù)圖:略,可以自行查看狗民網(wǎng)的白皮書報(bào)告)
4.5.8 養(yǎng)寵物的原因
人們養(yǎng)寵的主要原因,半數(shù)的人因喜愛寵物而選擇養(yǎng)寵物,24.1%的人把寵物當(dāng)成一種精神寄托。從人們主因來看,人們愿意為自己的寵物消費(fèi),很多時(shí)候也是為了自己情感上的喜歡或寄托而買單的,而這種情況下,會更容易刺激人們消費(fèi)。
圖來源:艾媒咨詢
第五章:寵物行業(yè)發(fā)展趨勢分析
(1)商業(yè)模式逐漸豐富,服務(wù)更加多樣化
(2)線下實(shí)體店回歸社區(qū),重在服務(wù)升級與創(chuàng)新
(3)平臺企業(yè)與垂直企業(yè)形成差異化競爭
第六章:結(jié)論
(1)互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)行業(yè)處于新的啟動(dòng)期,未來會迎來高速發(fā)展,適合進(jìn)入
互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)行業(yè)正處于新的啟動(dòng)階段,經(jīng)歷了探索階段,現(xiàn)階段還沒有巨頭出現(xiàn)或者說對行業(yè)擁有絕大部分話語權(quán)或壟斷地位的企業(yè)出現(xiàn),發(fā)展最好目前還是處于行業(yè)獨(dú)角獸階段。目前處于較好的階段,前期探索階段,很多企業(yè)已經(jīng)幫忙摸索出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)行業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,進(jìn)入后可以避免很多別人踩過的坑。
(2)互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場尚處于初期開發(fā)階段,市場空間有很大的增長空間,雖然有挑戰(zhàn),但機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)
不管是從寵物行業(yè)綜合領(lǐng)域,還是從細(xì)分市場領(lǐng)域來看,市場空間并沒有被充分挖掘或者說市場達(dá)到飽和狀態(tài)的情況出現(xiàn),從前面的數(shù)據(jù)來看,起碼能夠被繼續(xù)開發(fā)的市場空間比已經(jīng)開發(fā)成功的市場空間要大很多。
(3)從寵物社交切入積累用戶,再結(jié)合其他商業(yè)模式更容易成功
目前各細(xì)分領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品,他們前期很多都是有在寵物社交用戶積累方面,在很大程度上減少了運(yùn)營成本和推廣其他模式變現(xiàn)的成本。
(4)互聯(lián)網(wǎng)寵物市場,資本進(jìn)入還是比較謹(jǐn)慎,融資會有一定難度,但對于好的產(chǎn)品,資本還是愿意買單的。
在2019年,整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好的情況下,市場投資資本大規(guī)模減少,而小佩寵物(智能硬件)卻能受到資本的青睞,因此資本投資還是愿意為新模式或好產(chǎn)品買單。
綜合來說,互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)市場有足夠的消費(fèi)市場以及用戶群體,現(xiàn)在進(jìn)入線上寵物行業(yè)的機(jī)會還是比較大的,用戶群體為養(yǎng)寵物人士,其中重點(diǎn)用戶群體為80/90后的白領(lǐng)及以上,女性居多,推廣在1至4線城市進(jìn)行,4線及以下不作為重點(diǎn)。寵物對象主要群體還是針對狗和貓,相對占比比較大些。
市場分析報(bào)告來源均出自網(wǎng)上一些行業(yè)調(diào)研報(bào)告或數(shù)據(jù)平臺的,本人尚未對數(shù)據(jù)的真實(shí)性做多次的對比,這份市場分析花了一兩天的時(shí)間做出來的,感覺還有些地方做得不夠完善,但一時(shí)想不到,所以分享出來,跟大家交流下,大家有什么建議可以隨時(shí)評論處建議,謝謝!
本文由 @看了,想了,做了嗎 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
非常贊成作者的分析,作為即將踏入寵物互聯(lián)網(wǎng)+的從業(yè)者,受益匪淺。 想與您多交流交流,如何聯(lián)系啊
單點(diǎn)破局還是比較難,新媒體+商城(供應(yīng)鏈)+寵物智能管理+本地社區(qū)服務(wù)??梢云凭?,不要想著單點(diǎn)破,跟著短視頻的風(fēng)口破局,下個(gè)寵物產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生,新模式的組合可以重構(gòu)人貨場,可以實(shí)現(xiàn)線上線下一體化,流量聚焦門店。波奇寵物那么爛的app都能有那么多用戶,搭上新媒體這班車,破圈指日可待。把新媒體和商城 還有智能管理,本地服務(wù)各個(gè)界面的交互功能設(shè)計(jì)好,app在于簡單上手快。
“從寵物社交切入積累用戶,再結(jié)合其他商業(yè)模式更容易成功
目前各細(xì)分領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)產(chǎn)品,他們前期很多都是有在寵物社交用戶積累方面,在很大程度上減少了運(yùn)營成本和推廣其他模式變現(xiàn)的成本?!?/p>
從寵物社交切入,這點(diǎn)是認(rèn)真的嗎……直接做商品變現(xiàn)的寵物電商都在虧損或盈利到達(dá)瓶頸期停滯不前……
雖然很打擊你,但老實(shí)說真的很水。
作為寵物行業(yè)的從業(yè)者,你截圖的報(bào)告幾乎我都看過。很多報(bào)告是有水分的,需要對比核實(shí)下。甚至有些撰寫方?jīng)]把競品放進(jìn)去,但實(shí)際競品市場占有非常大??吹侥懔_列的一些產(chǎn)品或品牌,前二年都已經(jīng)倒閉或者轉(zhuǎn)型了,我都懷疑你沒仔細(xì)做市場調(diào)研。
作為萬億級的寵物市場,如果你真想研究,建議切入其中一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去研究,不要直奔這么大一個(gè)體量去做產(chǎn)品分析。
本人從事軟件開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理方面工作,對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的功能需求設(shè)計(jì)、用戶粘性、裂變、共贏模式、推廣運(yùn)作有一點(diǎn)認(rèn)知,正在著手寵物經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品構(gòu)思基本已經(jīng)完成,現(xiàn)想了解一下關(guān)于貨源及物流方面的知識,望有經(jīng)驗(yàn)的伙伴給一些建議
關(guān)于貨源及物流方面的知識,可以利用身邊的關(guān)系找下做供應(yīng)鏈管理或者買手或者物流管理崗位的人,每個(gè)電商平臺都會有這些人,他們應(yīng)該能給到你想要的
跟前兩天百度產(chǎn)品經(jīng)理春招的筆試題不謀而合 ??
哈哈哈,市場分析是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能之一,考核這一點(diǎn)也是正常的,不過也有些公司將市場分析交給市場或者用戶調(diào)研的人來做
文章很棒
謝謝
感覺題主并不是寵物行業(yè)從業(yè)者?拋開大環(huán)境、硬件可替代性不談,光談可行性。寵物社交已經(jīng)有很多家嘗試了,為什么都沒做起來?本質(zhì)還是需求強(qiáng)度以及頻率的問題。寵物社交的場景是由線下發(fā)展到線上居多,同一個(gè)小區(qū)遛狗在一起聊幾句?地緣強(qiáng)的本地約玩圈子,微信朋友圈就滿足了。有線上交友、學(xué)習(xí)的這些用戶能占多少?感覺這個(gè)方向是個(gè)坑,不想踩。
確實(shí)不是很寵物行業(yè)從業(yè)者,寵物社交只是寵物互聯(lián)網(wǎng)里面其中一種玩法,本身寵物互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前期就是個(gè)探索階段,很多玩法都在探索,前期還是要考慮當(dāng)時(shí)的整體環(huán)境問題,比如現(xiàn)在和以前養(yǎng)寵的人數(shù),用戶接受互聯(lián)網(wǎng)購物的程度之類,很多都要現(xiàn)階段的情況結(jié)合起來,不是所有東西越早做越好;比如短視頻,在快手和抖音火起來就有人在做了,但當(dāng)時(shí)的條件不成熟,一樣做不起來。寵物社交,純線上不好做,一般需要結(jié)合些線下活動(dòng)來進(jìn)行。另外這里的寵物社交不僅限交友的功能。任何互聯(lián)網(wǎng)模式在探索過程,必定會有很多嘗試者會失敗,互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域本身就不是多家分享蛋糕的市場,最終能夠贏得,也就是兩三家,就像當(dāng)時(shí)千團(tuán)大戰(zhàn)之后只剩下美團(tuán)、餓了么這種情況。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和14、15年沒什么本質(zhì)區(qū)別。你說快手、抖音火了不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò),而是因?yàn)楦玫南M(fèi)形式,更短直快的反饋效率,另外也離不開強(qiáng)運(yùn)營。另外快手火的原因是下沉市場紅利和文化隔離。之前也想過做寵物市場,得出唯一可能成功的是先從線下到線上,再由線上到線下?,F(xiàn)在融資要的商業(yè)模式,跑的通才可能,跑不通一定不可能。一上升到資本側(cè)角逐,就不是需求、習(xí)慣這種了,站隊(duì)要站好
很喜歡跟你交流,但有些觀點(diǎn)還是會和你不一樣
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和14/15年沒本質(zhì)區(qū)別,這一點(diǎn)我個(gè)人不是很認(rèn)可,從CNNIC官方發(fā)出來的數(shù)據(jù)顯示,2014年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶量6.32億,普及率46.9%,而2019年用戶量8.54億,普及率61.2%,近幾年每年的普及率增長率2-3%,也就是2020年達(dá)到9億互聯(lián)網(wǎng)用戶量;從技術(shù)的角度來看,2019年在建5G網(wǎng)絡(luò),相應(yīng)的云計(jì)算、區(qū)塊鏈、AI、物聯(lián)網(wǎng)比2014年時(shí)企業(yè)投入增加數(shù)倍,技術(shù)積累也比以往強(qiáng),技術(shù)的成熟也會帶來新的模式誕生。
再回到寵物互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),養(yǎng)寵人士數(shù)量,也就是潛在用戶的體量方面,2014年和現(xiàn)在相比,數(shù)據(jù)相差很大。2014年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)寵物行業(yè)的企業(yè)數(shù)量是這幾年高峰階段,之后相繼很多企業(yè)失敗了,現(xiàn)在行業(yè)企業(yè)數(shù)量又進(jìn)入新的低谷期?,F(xiàn)階段市場規(guī)模、潛在用戶數(shù)量、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都是屬于上升期,反而前期探索的企業(yè)數(shù)量在減少,我個(gè)人想法,前期探索階段,別人的試水,提前培養(yǎng)用戶的習(xí)慣,在現(xiàn)在階段進(jìn)入或往后一兩年進(jìn)入,試錯(cuò)成本是比較小的。市場有機(jī)會,也有風(fēng)險(xiǎn),這些看每個(gè)人都機(jī)會接受能力和風(fēng)險(xiǎn)的承受能力的權(quán)衡。
關(guān)于模式上沒有所謂的唯一成功可能,更多是哪種做法成功概率大些。從線上到線下,然后線上線下同時(shí)運(yùn)營的,也有較為成功的案例出現(xiàn),比如波奇網(wǎng)的操作類似;我個(gè)人還是比較趨向大部分事情都是有多種方法方式
寵物市場的突然壯大也就是這兩年的事,原因我覺得主要年輕人單身白領(lǐng)養(yǎng)寵,并且這類人對寵物上心、舍得為寵物消費(fèi)。寵物的地位今時(shí)不同往日,幾年前寵物就只是寵物,是可有可無的存在,現(xiàn)如今寵物在人心中是家人是陪伴、是與人同等的地位,寄托更多的情感。
分析市場環(huán)境,我們不能忽視的一點(diǎn)就是,現(xiàn)如今消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,消費(fèi)主力軍已然變成了90后、Z世代和“網(wǎng)新”。就行業(yè)本身來看,90后養(yǎng)寵物更多是一種情感寄托、陪伴、社交談資,全新的需求必定會催生全新的商業(yè)模式和機(jī)遇。
另外,資本之前,都一定是先有一個(gè)站得住的產(chǎn)品。做都不做,何談融資。沒有1,后面再多0也沒用。
很欣賞您這種批判的思維方式,是難能可貴的產(chǎn)品思維品質(zhì),向您學(xué)習(xí)。謹(jǐn)慎對待市場固然好,但我們也不得不承認(rèn),年輕一代引領(lǐng)的市場存在很多新的觀點(diǎn)和新的行為方式,我等老人不能再固守己見、故步自封,否則早晚被市場淘汰。與您共勉。
不推薦大家入互聯(lián)網(wǎng)寵物這個(gè)坑,個(gè)人見解!真有這個(gè)打算也別做整合資源的事情。結(jié)合一下我自身的經(jīng)歷和大家說說,前年給一家寵物醫(yī)院做了一個(gè)寵醫(yī)平臺,功能包括線上預(yù)約洗澡/美容/寄養(yǎng),商城,社區(qū),咨詢等,基本是涵蓋了大多數(shù)的寵物業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的設(shè)想是鼓勵(lì)大家在社區(qū)發(fā)帖轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊/邀請好友(后來微信不讓邀請了)來獲得免費(fèi)醫(yī)療券的方式做用戶增長,這是第一步,砸錢賺吆喝。第二步計(jì)劃是用成熟的方案(基于第一步用戶增長達(dá)到指標(biāo))來覆蓋周邊寵物店,統(tǒng)一平臺化做資源整合,類似美團(tuán)外賣商家入駐。當(dāng)然第一步基本是實(shí)現(xiàn)了指標(biāo),第二步去談合作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)整合資源的難度很高,每個(gè)寵物店都有它的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同樣的商品也有不同的價(jià)格,他們維系的用戶群也不愿意分享出來等等諸多難題。而且用戶也不會為了幾塊錢的比較就多走幾公里去另外一家,基本都是尋找附近店面。價(jià)格的因素不能改變用戶的習(xí)慣,服務(wù)的好壞也無法通過寵物來衡量。每個(gè)商家都有自己的一畝三分地,他們也不指望5公里以外的用戶過來,目標(biāo)群體就是5公里以內(nèi)的用戶群。本身對他們而言,做好美團(tuán)上/社區(qū)的口碑就行。所以我們第二步就已經(jīng)宣告GG了。
波奇網(wǎng)也在做O2O寵物服務(wù)這塊,2014年上線,之后開始有盈利,但他們和你們商業(yè)操作方面不一樣,就是他們從社區(qū),再到商城,之后才切入O2O寵物服務(wù)這一塊,自身有一定體量和知名度的前提下,有不少商家愿意跟他們合作。
還是表明下自己的態(tài)度,分享這篇報(bào)告,并不是鼓勵(lì)大家進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)寵物行業(yè),這篇市場分析還有一部分的內(nèi)容,我還沒做,就是行業(yè)的門檻和壁壘,進(jìn)入的成本和機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),以及潛在的競爭者之類的。如果真的有人想涉入這個(gè)行業(yè),需要自己做下這方面的分析以及思考。還有一點(diǎn),市場分析只是作為你了解行業(yè)的第一步,要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè),要思考的東西還是很多的,沒有很清晰的思考過,建議不要輕易進(jìn)入。
嗯嗯,期待你之后的文章?;仡^想想,確實(shí)是研究的不夠深入。寵物醫(yī)院的初衷是想從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,我們做這些功能大多也是標(biāo)桿對照,后期的運(yùn)營跟不上。在第二步的資源整合上,沒有做充分的可研。所以在真正實(shí)行的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)困難重重。
有空多多交流
贊同!
新的消費(fèi)主體帶來新需求,新的需求催生新的市場機(jī)遇。你看這次疫情,大批各掃門前雪的小寵物店倒閉,這一疫之后,商家是不是也會想要一種更有保障的商業(yè)模式來幫他們重新站起來。以前不接受標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)、不接受規(guī)則約束,現(xiàn)如今為了生存,就會接受;部分商家認(rèn)同這種模式后,形成較為穩(wěn)定的格局,說不定就形成了一種新的商業(yè)產(chǎn)品模式。
嗯嗯,認(rèn)同你的觀點(diǎn)。商業(yè)模式需要再研究研究。現(xiàn)在市面上是僧多粥少的情況,一個(gè)小區(qū)有3-4家寵物店在競爭。他們搶占的是用戶資源。良好的口碑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、透明的價(jià)格是用戶最關(guān)心的三個(gè)要素。有寵物店做高端市場,有寵物店做中低端市場跑量。用戶共享、標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)很難統(tǒng)一。
當(dāng)然就線下模式,這兩年佳雯寵物開了很多家連鎖店,你所說的服務(wù)聯(lián)盟可能就變成一家獨(dú)大,其他門店來尋求加盟的新模式,當(dāng)然這是我的猜想。
接下來如何在互聯(lián)網(wǎng)寵物服務(wù)業(yè)上發(fā)展,可以研究下波奇網(wǎng)等平臺的發(fā)展歷程,還是具備 參考價(jià)值的。
我個(gè)人的建議是對于沒有背景的創(chuàng)業(yè)者別做資源整合,用戶資源是一家寵物店的核心資源,他們共享出來的代價(jià)很可能是整個(gè)體系都要變化,而且未知風(fēng)險(xiǎn)很大。
有違禁詞搞得我很難受~~ ?
哈哈哈,有同感,違禁詞就是bug,回復(fù)文字稍微長,發(fā)布的信息就提醒違禁詞,但不提醒哪些字眼是違禁詞,只能刪減內(nèi)容來回復(fù)
我本來寫了一大段話,不知道哪個(gè)詞違禁,結(jié)果沒發(fā)出來。
其實(shí)我很贊同你不搞資源整合的觀點(diǎn)。資源整合適合大廠大平臺,要有足夠的資本和資源積累,一般人做不下去。
另外我想象的聯(lián)盟,是類似于河貍家、餓了么品質(zhì)聯(lián)盟這種,不做加盟,但要做到一定的規(guī)范和監(jiān)管。比如申請加入的店,事先會派專業(yè)人員和網(wǎng)上招募的志愿者去實(shí)地體驗(yàn)。
其實(shí)餓了么和美團(tuán)外賣推廣初期,也是地推人員一家一家小飯店去推平臺,以流量利誘商家,再加上補(bǔ)貼,然后以專業(yè)配送員和平臺各類服務(wù)和保障解決實(shí)際執(zhí)行的問題,最終形成了現(xiàn)在的外賣行業(yè)常態(tài)模式。
當(dāng)然了,模式是想出來的,是不是跑的通需要實(shí)際執(zhí)行驗(yàn)證,我們只能在這紙上談兵了。
看了你的文章后,我又有一個(gè)新想法,就是創(chuàng)立線下寵物服務(wù)聯(lián)盟,以高門檻、標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)和高質(zhì)量的服務(wù)保障,聯(lián)合本地好口碑的寵服店,為寵物主提供放心的寵物服務(wù)。線下店太多,大都是小店,熟悉的店開幾年就倒閉,去新店怕狗受委屈,網(wǎng)上評價(jià)都是刷的不靠譜,這真是現(xiàn)在年輕寵物主的一大痛點(diǎn)。我這個(gè)想法類似于做美甲的河貍家,但是河貍家對手藝人的認(rèn)證幾乎沒有,而且業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定定價(jià)沒辦法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然,我沒錢,我認(rèn)識的人也沒錢,我就是想想,不可能真正去做了。但我真心希望有能力、想入坑的大佬能做出這樣的產(chǎn)品。2k億級的消費(fèi)市場,是該我們寵物行業(yè)發(fā)力崛起了。
你的idea挺多的,線下寵物服務(wù)聯(lián)盟想法不錯(cuò)呢,發(fā)現(xiàn)波奇網(wǎng)有個(gè)做法和你的想法類似,2015波奇網(wǎng)聯(lián)合寵物行業(yè)知名品牌成立寵物行業(yè)正品聯(lián)盟,只不過他們是針對商品來做的,他們有可能后續(xù)會做這件事,他們有相關(guān)數(shù)據(jù)支撐
先贊作者。文章寫得真棒,有理有據(jù),非常詳細(xì),分析部分寫得全面細(xì)致,就是結(jié)論有點(diǎn)水,一看你就不想入這個(gè)坑,哈哈。
寵物互聯(lián)網(wǎng)我也是從去年開始看好,心神已久。我本身也養(yǎng)狗,作為寵奴了解一些用戶的需求和痛點(diǎn)。當(dāng)時(shí)在沒有看任何資料的情況下,自己想了一個(gè)以社區(qū)帶流量進(jìn)而發(fā)展電商和O2O的小玩意(跟報(bào)告里的模式套路大同小異,說明這個(gè)行業(yè)本身就是這樣),只有兩個(gè)導(dǎo)圖和幾頁紙的小想法,當(dāng)時(shí)引起了老板的強(qiáng)烈興趣(沒錢)。不了了之?dāng)R置了大半年之后,去年年底,有一個(gè)本地土大款對這個(gè)想法感興趣(有錢也不給我們花),聊了一次,獲取了我的idea之后又不了了之了??傊褪窍胂刖退懔?,沒錢啥也不成。
哈哈哈,結(jié)論確實(shí)寫的比較簡單,確實(shí)比較懶得寫,結(jié)論部分不好寫太明確,以免誤導(dǎo)其他人,讓大家自己來思考。報(bào)告上還有一部分內(nèi)容,本身想加上的,就是進(jìn)入行業(yè)的壁壘和潛在競爭者以及投入成本問題之類,這部分加進(jìn)去才算完整,但這部分做起來還需要一些數(shù)據(jù)來支撐,需要花時(shí)間來找,就暫時(shí)不做了。
我對寵物互聯(lián)網(wǎng)也是比較感興趣的,也看好的,關(guān)于寵物互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,我也有相關(guān)的構(gòu)思,但目前不會親自去落實(shí)它,實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品,。我比較享受研究的過程,做完了市場分析,接下來想做個(gè)競品分析報(bào)告,已經(jīng)做了一半,做競品分析的過程發(fā)現(xiàn)很多想法,別人已經(jīng)在做了,不過還有地方是可以優(yōu)化或新增的功能。
沒錢做產(chǎn)品確實(shí)是個(gè)問題,去年整體投資環(huán)境不好,其實(shí)不是很好融資。有空可以多多交流下
點(diǎn)贊文章.
本人是一名13年哈士奇主人+2年智能硬件產(chǎn)品人員,獲益匪淺.
哈哈哈,有空多多交流,我也喜歡寵物,也想養(yǎng)一只寵物,就是沒時(shí)間照顧它們 ? ,就放棄養(yǎng)寵的想法咯。智能硬件是個(gè)趨勢,也是個(gè)機(jī)會
另外要說一句: 你的調(diào)研分享寫得很詳細(xì),也很有邏輯,在專欄軟文上講可謂佳作,哈哈哈
哈哈哈,看來我的市場分析做得還不夠全面,還得做更深層次的思考。發(fā)這篇市場分析出來,更多是想跟大家交流下,并沒有特意給大家引導(dǎo)啥。 ?
和線下的實(shí)體店去談服務(wù)合作“我在線上賣貨,他在現(xiàn)在提供洗護(hù)服務(wù)”而且還是地鐵口200多平的專業(yè)洗護(hù)店,朋友圈做宣傳,小區(qū)里跑地推,各種營銷方案“風(fēng)生水起好牛氣的樣子…搞得別人都以為我掙了大錢…
(2)最后咋樣了呢: 當(dāng)然是搞黃了, 投資人說“你們項(xiàng)目挺不錯(cuò),但是我可能沒辦法幫你們”, 廠家說“你們訂貨吧,我可以給折扣,先來個(gè)一卡車怎么樣” 寵物店老板說:“我有自己的品牌渠道,不需要你們的貨,況且還是沒品牌的東西和三無產(chǎn)品有什么區(qū)別”最后淪落到自己籌錢,幾個(gè)人湊了30多萬準(zhǔn)備開場大干,開淘寶店,搞社群營銷,建微信群, 蹭蹭蹭的感覺自己離上市總裁馬上就要到了, 結(jié)果一場疫情過來,訂單沒了,物流停了,投進(jìn)去的錢一分都沒收回來,在村里禁足了一個(gè)月,想明白了,沒錢沒資源沒供應(yīng)鏈就回家吃土去吧,啥也不是
(3)關(guān)于副業(yè):有高端品種繁育的,還有做抖音直播的,做來做去也就5000粉絲,連個(gè)留言也沒有 ,還有在銀行上班的小姐姐兼職賣貓的 賣了1年 1只都沒賣出去。 也有成功的,有自己固定的客戶群體,維護(hù)7-8年了
贊同
江蘇的 瘋狂的小狗” 什么寵物白皮書啊 ,尼爾森商業(yè)報(bào)告啊, 上海亞洲寵物展啊, 泛零售行業(yè)分享會啊,哪個(gè)都沒落下,還去給投資人講方案,在亞寵展上做寵物時(shí)裝秀直播…
“比如現(xiàn)在南京的 極寵家
看到這個(gè)我就想說了,別鬧,好好上班,你勤懇工作,別遲到別失業(yè),可以發(fā)展發(fā)展副業(yè),別失去主業(yè)。
(1)聽我講故事: 19年初我就是看了各種寵物行業(yè)各種新聞報(bào)道,一沖動(dòng)之下從大廠離職拉了幾個(gè)同樣失業(yè)的小伙伴一起創(chuàng)業(yè), 創(chuàng)業(yè)主題是什么呢? 貼牌代工,自創(chuàng)品牌, 是的我想搞個(gè)寵物界的網(wǎng)易嚴(yán)選, 用品牌格調(diào)和理念來吸引消費(fèi)者,然后品牌做起來后就像新零售方向去轉(zhuǎn)
兄弟,看來有故事啊,能夠進(jìn)入大廠工作,說明你和你的朋友能力都挺好的,不過做電商這一塊,除了要有互聯(lián)網(wǎng)思維以外,團(tuán)隊(duì)中還得有人擅長供應(yīng)鏈體系搭建,供應(yīng)鏈體系搭建成本投入是很大的。網(wǎng)易嚴(yán)選的模式很好,但別人愿意給他貼牌代工,是因?yàn)榫W(wǎng)易平臺夠大,而且有這資本在,別人代工需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比給一般創(chuàng)業(yè)公司代工貼牌小很多呢。謝謝你的提醒,本人還沒有創(chuàng)業(yè)的想法,做行業(yè)市場分析,只是利用工作之余的時(shí)間來做的?;ヂ?lián)網(wǎng)寵物市場服務(wù),現(xiàn)在市場就是像你說那樣,還有很多問題存在,大家都在探索中