國內(nèi)團購網(wǎng)站一直在吹捧，貶低和唏噓聲中生存，本文不談那些逝去的團購網(wǎng)站，只談那些現(xiàn)階段生存下來，而且還有希望的公司。這些公司在這三年里給我們帶來很多驚喜和想象，下面一一表述：

一、 美團

二、 糯米

“糯米網(wǎng)”是頂著當(dāng)時風(fēng)靡一時，優(yōu)質(zhì)的親爹“人人網(wǎng)”誕生的。它的報表最具有實效性，真實性，誰讓人家是上市公司呢。

“糯米網(wǎng)”是帶著“SNS社交+O2O模式”美麗的神話出現(xiàn)在公眾面前，給資本，消費者+自媒體人帶來了一個美好的愿景?？梢岳硐牒苊篮?，現(xiàn)實很骨感，它每次公開的財務(wù)報表（虧損）都會成為團購行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

糯米稱之為奇葩可用四點闡述：

牛X的模仿：無論網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站功能，后臺功能等基本都是模仿或者說是抄襲；

流程混亂：從糯米網(wǎng)的員工口中得知，該公司的銷售流程絕對奇葩，無論何時只要明天商家想上線，基本就能上，沒有排期，沒有選單，同時也沒有審核。這種混亂程度對于公司整體帶來的是無法精細化運營，人力成本居高不下。

“帝都”是核心：身為在帝都做過團購業(yè)務(wù)員的人都流行一句話：左手人人，右手分眾，渾身上下全是人民幣。優(yōu)質(zhì)商家自要是合作，上面一套硬推廣全部奉上，牛X之程度史無前例。估計人人的陳一舟只看帝都的銷售報表，因為其他城市的市場占有率，銷售額絕對是一塌糊涂，基本上屬于2流網(wǎng)站的水平。

挖角的繼承者：去年年底-今年年初，拉手，58的很多原來的地區(qū)高層都被挖角到糯米，看來沈博洋終于看到其他城市的弱勢了，就算是挖角到糯米，能夠發(fā)揮出多少作用呢？這就要看CEO如何布局和對待這些2,3線城市的態(tài)度了。如何改變2,3線城市商家和消費者對待美團的依賴，這是今年糯米是否能夠突圍的重點。

上述所講的還是這三年糯米的過程，稱之為奇葩也用一句話概括：陳一舟的耐心，糯米網(wǎng)的前程。

三、 窩窩團

窩窩團他是一直在風(fēng)口浪尖上的網(wǎng)站，原因最根本出自于老板 徐茂棟，這位靠“垃圾短信”起家的高科技人才，絕對給窩窩團的企業(yè)文化帶來不小的影響。

窩窩團稱之為奇葩也可用三點來闡述：

被死亡的傳說：2011年開始瘋狂裁員開始，窩窩團被死亡的消息不徑傳出，但是他的生命力絕對夠頑強，很多人都在討論誰是下一個“團寶”，誰是下一個“24券”，但是過了這么長的時間它依然存活，我只能說：窩窩團是一個有著頑強生命力的小強。

窩窩團高管人員的能力有待考究：一位朋友面試窩窩團銷售管理部高級經(jīng)理一職：與其銷售管理部總監(jiān)進行復(fù)試的時候，那位親愛的領(lǐng)導(dǎo)說出一句話：EXCLE和PPT運用的熟練比制定戰(zhàn)術(shù)，打法，城市管理等能力要好，為什么呢？！因為我們的老板喜歡看華麗的報表。當(dāng)時朋友很簡單的一句話：XX總，您好！報表找助理或者優(yōu)秀的應(yīng)屆生可以勝任，但是戰(zhàn)術(shù)，打法，城市管理才是核心。最后朋友閃人了，這是一個真實的事情。所以基于此點可以看出：老徐真應(yīng)該考慮一下中層領(lǐng)導(dǎo)的能力了。

窩窩商城的業(yè)務(wù)模式：我相信老徐已經(jīng)對團購模式的盈利單一性產(chǎn)生懷疑了，所以在2012年開始大力推廣窩窩商城，這個思路本人認為是對的，必須要用流量進行變現(xiàn)，這是首要任務(wù)，生活服務(wù)類商城以后就是團購網(wǎng)站的終極模式，這一點毋庸置疑的。我相信以徐茂棟的性格，窩窩團能夠越走越遠，只要是在商城內(nèi)做足文章，利用團購模式進行流量拉取，商城模式進行利潤增值，窩窩團這個業(yè)內(nèi)奇葩還能夠活的更好。

還是用總結(jié)一句話總結(jié)：你的奇葩不是在于創(chuàng)新，是在于承認失敗。

四、 高朋（與F團并購之后時期）

高朋，這個名字在中國絕對是一個奇葩，這里不談與F團并購之前，只談并購期間和之后的事情。

F團，高朋在行業(yè)內(nèi)的排名基本是3線選手，一直被一線選手所忽略，他們的合并，在于我來看是負負得正的結(jié)果終于在合并之后的2013年擠入到行業(yè)排名前十了，這還是在“團寶”和“24券”光榮犧牲之后的時期了。

兩個奇葩的網(wǎng)站在企鵝的牽線下終于形成了弱弱聯(lián)合的趨勢，而且還推出了“微團購”這個雞肋的產(chǎn)品，在大肆宣揚之后，“微團購”的銷售額一直很弱小，基本連5%的銷售份額都沒有達到，我可以想象為：這是為微信講一個美麗的故事。

下面綜述4點可以體現(xiàn)出新高朋的奇葩，因為他沒有死亡，但是他離死亡是最近的：

管理的混亂：自從F團和高朋合并開始，管理的混亂就開始迅速的蔓延，雙方高管互掐，最后導(dǎo)致有能力的人員全部被干掉，留下的全部都是他們所謂的心腹，或者說是“有能力”的人。F團的高管基本都被FIRE掉了，中層干部也被FIRE掉了，分站大面積的關(guān)站，難道這就能拯救新高朋嗎？！就能帶來盈利和市場份額嘛？！基于此點：個人感覺是邪惡的企鵝做的一個陷阱，讓F團和高朋墜入到深淵當(dāng)中。

沒有核心戰(zhàn)術(shù)，KPI隨時都在變動：經(jīng)過很長時間的觀察，新高朋的奇葩之處在于沒有任何核心戰(zhàn)術(shù)，中層員工不知道目標(biāo)，方向，既沒有區(qū)域性作戰(zhàn)方案，也沒有行業(yè)性質(zhì)的策略方案，送給新高朋的高管一句話：四拍之 拍腦門子定事兒，拍胸脯子保事兒，拍大腿出事兒，拍屁股走人。

工作職責(zé)不能清晰化：舉個例子：在高朋的銷售團隊當(dāng)中，銷售管理團隊沒有任何實權(quán)，只是負責(zé)市場銷售團隊監(jiān)督，而“實權(quán)”（指的是戰(zhàn)術(shù)制定，打法核心等）都是由那些所謂的銷售運營部來進行策劃制定。銷售運營部的人員基本上都是工作一、兩年的小屁孩，沒有任何的銷售經(jīng)驗及制定策略，讓他們?nèi)ザㄖ芀PI，戰(zhàn)術(shù)，是否覺得可笑？！可是高朋確實是這么做的。包括現(xiàn)階段編輯部的人員負責(zé)銷售運營，這有多么的無知。

技術(shù)之硬傷：新高朋的技術(shù)本身就是一個硬傷，技術(shù)的傻X使線下銷售人員無可奈何，分店庫存設(shè)定是一個非常普通的技術(shù)，但是就這個技術(shù)解決了8個月之久，導(dǎo)致連鎖商家上線占據(jù)頁面位置多達10多個。后臺ERP的功能設(shè)計是出自于產(chǎn)品經(jīng)理的腦淫的結(jié)果。

上述只是舉幾個例子來表述新高朋的奇葩，它能夠活到現(xiàn)在，不僅僅是奇葩，還有很多運氣成分在里面。還是一句話總結(jié)：邪惡的企鵝，愚蠢的高朋，死亡可能是最好的結(jié)局。

上述稱之為奇葩的團購網(wǎng)站，他們確實有自己的特點，有些會活的更好，有些是需要改變的，有些是瀕臨死亡的。

來源：虎嗅網(wǎng)。