近幾年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個火熱趨勢。像眾創(chuàng)眾包、眾籌眾投、滴滴專車、人人快遞等以大眾參與為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，與此同時傳統(tǒng)行業(yè)也在進行著戰(zhàn)略性生態(tài)變革。比如海爾“M-LAB創(chuàng)客實驗室”、聯(lián)想“新板凳”搭建了基于互聯(lián)網(wǎng)的眾包研發(fā)平臺，眾籌眾投開辟了大眾投資廣闊渠道，滴滴專車通過攏聚閑置私家車資源深度開發(fā)定制出行市場，人人快遞初步試水了合作型消費模式等。

這些企業(yè)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，默默地在改變著中國的整個商業(yè)布局。但在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，并不是每個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會如愿以償?shù)墨@得成功，就像蔡文勝演講所說:”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都是以互聯(lián)網(wǎng)高科技為主，前面15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，的確成就了新的東西，但前面這十幾年的發(fā)展，我個人認為有一點草莽式的發(fā)展，沒有成系統(tǒng)的發(fā)展，很多成功有偶然性。到了今天，再靠這種偶然性，或者是靠創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)成功基本比較困難的，現(xiàn)在企業(yè)的信息要有整理總結(jié)跟梳理，這樣才能走得更遠?！?/p>

現(xiàn)實也確實如此，據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司，但創(chuàng)業(yè)失敗率在80%以上。

在目前全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，如果沒有系統(tǒng)化的發(fā)展，只能靠運氣，而碰到這個運氣的概率也是越來越低。那對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，怎樣才能樹立起一個系統(tǒng)又全面的體系呢？傳統(tǒng)的系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)的方式有有三種：

第一種是自創(chuàng)系統(tǒng)

就是自己創(chuàng)造一個屬于自己管理的派系，那么什么叫做自創(chuàng)系統(tǒng)呢？就是自己投資辦一個企業(yè)，辦什么企業(yè)不外乎的就是：人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)。這種自建系統(tǒng),投資非常大,風險也很高,所以不適合平凡人創(chuàng)業(yè),因為這七個字全由做老板的人自己來管理，某個環(huán)節(jié)出了問題都會造成不可彌補的損失。

第二種創(chuàng)業(yè)方式叫做購買系統(tǒng)

如果說我自己開公司辦不了，但是我可以自己花錢去購買一個系統(tǒng)，購買一個人財物進銷存產(chǎn)的系統(tǒng)，比如說你可以加入麥當勞或者是肯德基，然后你成為其專賣店，一個他的特許加盟店，你對破產(chǎn)可能性幾乎為零，成功率在90%以上，但是在中國想開一家肯德基分店你對投資要800萬人民幣，如果有這么多的錢,加盟一家麥當功,或者肯德基是一定會賺錢的,因為他的系統(tǒng)非常的成功.?現(xiàn)在有很多報紙上刊登了特許加盟廣告，但是有幾家是真正的成功企業(yè)呢？你投資五到十萬購買一個不成功的系統(tǒng)，就相當于你的錢打了水漂是一樣的..

第三就是加入一個系統(tǒng)

這是西方國家最流行的，也是我國現(xiàn)階段流行的方式，這是羅伯特、輕騎推薦的方式，這是違約、哈吉斯推薦的方式，這是奎恩還有很多經(jīng)濟學專家積極向人們推薦的方式。什么叫加入一個系統(tǒng)？他不需要你的學歷、背景和大的資金，這些公司直接和你合作，你可以直接成為他們的代理商、批發(fā)商和零售商，你只要花錢賣他的產(chǎn)品你就可以得到經(jīng)營權(quán)，把你的消費經(jīng)驗分享給別人，別人來系統(tǒng)消費就會給你提成。這種合作方式不需要你太大的投資，你只要使用它的產(chǎn)品，分享他的產(chǎn)品，今后所產(chǎn)生的營業(yè)額、包括你的團隊影響的到的營業(yè)額都是你的，但是他不給你發(fā)底薪，干得出來就多勞多得，干不出來就拉倒，彼此之間都沒有任何壓力。
以上為傳統(tǒng)的系統(tǒng)化方式，可以發(fā)現(xiàn)每一種方式都或多或少存在一些弊端，自創(chuàng)或購買系統(tǒng)風險和投資太大，加入系統(tǒng)又失去了原本創(chuàng)業(yè)的意義。但經(jīng)過長期的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，目前是否存在兩全其美的系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)方法呢？

事實證明，是有這種模式存在的，互聯(lián)網(wǎng)知識投資，既可以給創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)體系，又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的投入成本，能夠幫住早期創(chuàng)業(yè)者解決了因團隊不完善、知識和經(jīng)驗不足造成的創(chuàng)業(yè)困境，有效的減少創(chuàng)業(yè)團隊試錯的成本，降低創(chuàng)業(yè)的風險，并采用基本費用+股權(quán)的合作共贏形式收費，降低了創(chuàng)業(yè)者早期的投入成本。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)化發(fā)展，有一本書是這樣分析：大概意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要從七組關(guān)系入手，這七組關(guān)系分別是：產(chǎn)品與用戶、數(shù)據(jù)與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個人、領(lǐng)導(dǎo)與團隊、基因與進化。這七組關(guān)系是打通互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)的七重修煉，他們之間的關(guān)系圖如下：

其中將組織和個人、領(lǐng)袖與團隊、基因與進化作為核心要素，因為造物始于造人，攘外必先安內(nèi)，如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)業(yè)的剛想不清楚，態(tài)度不堅決，授權(quán)不充分，架構(gòu)不調(diào)整，那么該公司的執(zhí)行力越強，就越是一場災(zāi)難。

在互聯(lián)網(wǎng)知識投資體系中也提出過這樣的觀點，體系主要有五大部分組成，分別是行業(yè)分析體系、產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運營體系、團隊建設(shè)體系、資本運作體系。其核心卻是對團隊和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。主要的五大部分體系是引領(lǐng)企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的方法論，但互聯(lián)網(wǎng)知識投資的核心目的是培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊和領(lǐng)導(dǎo)人。

互聯(lián)網(wǎng)知識投資系統(tǒng)化流程

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，系統(tǒng)化的體系和發(fā)展都要去兼顧建設(shè)，不能說是只顧體系核心，要全面發(fā)展，這樣才能提高創(chuàng)業(yè)的成功率。目前，互聯(lián)網(wǎng)知識投資對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，是比較具有參考性和學習的性質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)知識投資是是一個綜合而全面的系統(tǒng)，它將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊藏著失敗風險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的知識投資模型，目的是對投資標的進行全面的評估和管理，以確保高成功率和高回報，實現(xiàn)商品化、規(guī)?；?，以取得高資本收益的一種投資過程。

互聯(lián)網(wǎng)知識投資系統(tǒng)化流程如下：

首先提供精準的市場分析，瞄準產(chǎn)品定位

從行業(yè)分析出發(fā)，以專業(yè)視角去看待一個行業(yè)未來是否存在大的變化，并判斷這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這對早期項目進行了科學的分析和判斷。這一點剛好解決了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中定位不明確，目的不清晰的問題，為創(chuàng)業(yè)者就鋪好了道路，避免了還未創(chuàng)業(yè)就先失敗的尷尬。

其次幫助進行產(chǎn)品策劃

互聯(lián)網(wǎng)知識投資有著一個流程的產(chǎn)品分析體系，可以給創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品方面以技術(shù)性的指導(dǎo)。

然后產(chǎn)品試運營

任何創(chuàng)業(yè)無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品都躲不掉試運營這個階段，而試運營也并沒有聽上去的那么簡單，但是試運營的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到產(chǎn)品后期市場的開拓?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在試運營這一塊接觸比較少，缺乏專業(yè)性的運營知識以及運營手段，而互聯(lián)網(wǎng)知識投資作為新型的投資模式，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者一起進入到產(chǎn)品試運營這個階段當中來，讓創(chuàng)業(yè)者自己親身經(jīng)歷，并且形成自己的運營方法，注重提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能，不是僅僅局限在結(jié)果上。

最后幫助完善團隊建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力、思維的培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之所以困難重重，傳統(tǒng)孵化器之所以不能給予互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以必要性的幫助，原因都是一樣的，就是團隊能力的問題。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊缺乏創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)技能，而傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)孵化器只能提供辦公場地的扶持，在團隊創(chuàng)業(yè)能力上并不能給予任何幫助，可想而知，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是自己摸著石頭過河，自然成功率很低。

任何事情的成功都是有系統(tǒng)性的規(guī)律和方法可循的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)知識投資從行業(yè)分析體系、產(chǎn)品建設(shè)體系、產(chǎn)品運營體系、團隊建設(shè)體系、資本運作體系等四個方面來幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而這四個體系最終指引的也是團隊和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，經(jīng)歷過著四個體系的培養(yǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊也就自然能夠掌握創(chuàng)業(yè)方法，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力，這對于創(chuàng)業(yè)者來說，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是走進工作崗位，都是一項關(guān)鍵技能。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜而艱難的過程，而提高互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率的最好辦法就是使用系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)體系，每一 步都遵循科學的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，聆聽專業(yè)的創(chuàng)業(yè)建議，建立自身的完整的系統(tǒng)化體系，只有這樣才能提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。創(chuàng)業(yè)者站在巨人的肩膀上，看的自然比平常人更加長遠，吸取失敗者的教訓(xùn)，才能使自己少走彎路，借鑒別人系統(tǒng)化的方法，才能使自己的體系更加完善，只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的路上走的更長更遠。

本文由 @李玉玲（微信號：15585626056）原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。