隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求程度也日益提高。“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念從開(kāi)始提出，到正式在政府工作報(bào)告中列入發(fā)展計(jì)劃，許多企業(yè)其實(shí)早已在陸陸續(xù)續(xù)的規(guī)劃與實(shí)踐中開(kāi)拓已久。在二、三線城市中，90%的產(chǎn)品經(jīng)理甚至更多，均在傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化產(chǎn)品建設(shè)。產(chǎn)品，做為產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃和工作經(jīng)歷中最重要的價(jià)值體現(xiàn)，往往在傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品之路上，實(shí)現(xiàn)的步履艱難。很多做產(chǎn)品的朋友常常向我抱怨這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力固然重要，但一個(gè)良好的企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境，往往能讓好的產(chǎn)品經(jīng)理工作起來(lái)，事半功倍。傳統(tǒng)企業(yè)如何正確的調(diào)整組織架構(gòu)及布局產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是一個(gè)個(gè)好的產(chǎn)品誕生的起點(diǎn)。

1.前置條件

• 傳統(tǒng)企業(yè)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”
• 產(chǎn)品決策領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)了解程度為“0至1”

2.合理布局

關(guān)鍵點(diǎn)：事業(yè)部負(fù)責(zé)人能完成傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合及協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成可行性評(píng)估。

架構(gòu)解讀

平行架構(gòu)核心：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)及運(yùn)營(yíng)不同于傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，每一產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要相對(duì)獨(dú)立的思考、溝通、設(shè)計(jì)、研發(fā)及運(yùn)營(yíng)空間，平行架構(gòu)更有利于各產(chǎn)品線結(jié)合整體規(guī)劃充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)分析騰訊、東軟等平行架構(gòu)事業(yè)部制改革的歷程及傳統(tǒng)企業(yè)典型轉(zhuǎn)型成功案例海爾集團(tuán)的事業(yè)部制改革效果觀察。企業(yè)在開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)時(shí)，傳統(tǒng)架構(gòu)更易出現(xiàn)產(chǎn)品審核階段方向不明，職責(zé)劃分過(guò)細(xì)，產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)溝通成本過(guò)高、方案落實(shí)及執(zhí)行效率過(guò)低等諸多制約產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。

諸多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”最終難落地、無(wú)結(jié)果。均可通過(guò)平行架構(gòu)改革有所改善，各企業(yè)可根據(jù)自身現(xiàn)狀規(guī)劃企業(yè)能力所及的一條或多條產(chǎn)品線。

正所謂“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩“，當(dāng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人能力不足以完成企業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略落地，可由事業(yè)部協(xié)調(diào)人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，由產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人直接對(duì)接決策領(lǐng)導(dǎo)，更好的完成該產(chǎn)品線規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)及落地運(yùn)營(yíng)的快速反應(yīng)、快速調(diào)整。

3.整編調(diào)整

關(guān)鍵點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)線下支撐線上，線上輔助線下，以公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心的信息化建設(shè)意見(jiàn)至關(guān)重要。

流程解讀

化整為零，進(jìn)行統(tǒng)一事業(yè)部制度改革，完成總體規(guī)劃人員及成本核算。

逆向規(guī)劃，并行產(chǎn)品線，進(jìn)行重新整編，由各產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)有及策劃產(chǎn)品完成匯報(bào)，由決策領(lǐng)導(dǎo)親自決定產(chǎn)品去留及是否啟動(dòng)。

產(chǎn)品線歸屬統(tǒng)一事業(yè)部，由事業(yè)部非內(nèi)部協(xié)調(diào)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各產(chǎn)品線產(chǎn)生負(fù)責(zé)人一名，團(tuán)隊(duì)8-10整編為一產(chǎn)品線。

確定各產(chǎn)品線人員、周期、任務(wù)并完成成本核算。

各產(chǎn)品線自行規(guī)劃OKR，由事業(yè)部協(xié)調(diào)人完成匯總，并安排考核計(jì)劃。

周期完成進(jìn)入考核，按照既定安排，由決策領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)各產(chǎn)品線完成考核。

針對(duì)產(chǎn)品線周期考核現(xiàn)狀，采取三級(jí)九階處理方式，三級(jí)九階：擴(kuò)大（初、中、高）、維持（初、中、高）、削減（初、中、高）。

第一輪考核完成，安排第二輪周期計(jì)劃及考核。

4.關(guān)鍵結(jié)果

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)縫對(duì)接。

獨(dú)立產(chǎn)品線后團(tuán)隊(duì)效率提高、關(guān)鍵結(jié)果顯現(xiàn)。

可實(shí)現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向及市場(chǎng)反饋后更好的統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃。

傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化建設(shè)的道路上一定步履荊棘，除了要考慮到一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，更要將其與企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展路線及現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合。所以，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中改變，不斷的調(diào)整才是傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確之路。

作者：呆松鼠，現(xiàn)任某集團(tuán)公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，7年產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理第一篇文章。

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