編輯導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是極快的，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶增長速度的放緩，互聯(lián)網(wǎng)人也遇到了發(fā)展困境。在未來10年中，互聯(lián)網(wǎng)人該何去何從呢？本文作者為我們做出了解答。

目前，中國的各大互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶新增速度都在放緩，To C的流量經(jīng)濟、流量紅利已經(jīng)走到了盡頭。這基本上是一個不用證明，大家也能達(dá)成的共識。

那么未來10年，作為一個互聯(lián)網(wǎng)人，我們應(yīng)該在哪里去找到安放我們能力與夢想的地方呢？

有一個領(lǐng)域叫做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這個領(lǐng)域的機會值得去看看。

理由有以下兩點：

一、充滿了機會

關(guān)于什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，百度百科是這樣定義的：

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用成果深化于國家經(jīng)濟、科技、軍事、民生等各項經(jīng)濟社會領(lǐng)域中，最終提升國家的生產(chǎn)力。

也就是說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做的事是：運用各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對各垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進行最小顆粒度的拆解，并重新組合。

把各垂直產(chǎn)業(yè)鏈和各企業(yè)內(nèi)部的價值鏈拆解完，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行組合，會出現(xiàn)N多種創(chuàng)新的工具、產(chǎn)品、以及各種模式。

這里我簡單的以旅游行業(yè)來講講，可能會有哪些新的創(chuàng)新可能。

以下這張圖是旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖，這張圖里面所描述的產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)的環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)里面相關(guān)的利益主體，可能描述的沒有那么詳細(xì)，但基本上不影響我們今天要聊得話題。

從這張圖中，可以看到：

1. 整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈，大概可以分為4各環(huán)節(jié)

上游供應(yīng)商、渠道商、媒介和營銷平臺、用戶。

2. 各個環(huán)節(jié)里會有不同的相關(guān)利益主體

比如，上游產(chǎn)品供應(yīng)商環(huán)節(jié)包含的利益主體就有：航空公司、酒店、景區(qū)、其它等等。

同時，各個利益主體內(nèi)部會有相關(guān)的價值鏈（也可以叫做企業(yè)內(nèi)部的活動環(huán)節(jié)），這里我們把它稱為第三點。

3. 各個利益主體內(nèi)部包含了不同的價值鏈

比如可能包含的有：生產(chǎn)、營銷、銷售、物流、服務(wù)、人力資源管理、財務(wù)管理等等。

通過這3點，我們至少可以有以下相關(guān)創(chuàng)新的可能：

1. 為了幫助相關(guān)的經(jīng)營主體解決其內(nèi)部的活動環(huán)節(jié)，給相關(guān)的經(jīng)營主體提供Sass軟件、代運營等相關(guān)的服務(wù)。
   如：營銷Saas軟件、財務(wù)管理軟件等等。這個方面，各行各業(yè)都有很多的機會，不過通用型的Saas軟件會越來越難發(fā)揮作用。因為各個行業(yè)的各個公司的上下游關(guān)系的不同、實現(xiàn)的形式不同、需要的解決方案不同，導(dǎo)致了通用型的Saas越來越難，也就給了各垂直行業(yè)相關(guān)公司更多的機會。
2. 產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的連接，會有新的機會，也就是各垂直行業(yè)會出現(xiàn)一些B2B這樣的平臺。
3. 各個利益主體內(nèi)部都會有相關(guān)的資源和相關(guān)活動范圍，不同的資源和不同的資源形成連接、不同的活動范圍和不同的資源形成連接，也會出現(xiàn)很多新的創(chuàng)新模式。

雖然變革并不容易，目前的現(xiàn)狀是面對巨大、分裂、自成體系的各行各業(yè)，新推出來的各種工具、產(chǎn)品、模式等都在探索中。

99%的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上目前都屬于在生死進退中掙扎。但我相信：星星之火，可以燎原。

隨著政策的引導(dǎo)、資金、人才、創(chuàng)業(yè)者的涌入，各行各業(yè)都進入了變革、創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會有更多的工作機會出現(xiàn)。

二、讓未來不再焦慮

最近幾年，各個崗位的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都越來越焦慮。

為什么會焦慮？

答案是：你在用你內(nèi)心的不確定性來應(yīng)對世界的不確定性，所以才會感到焦慮。世界的不確定，我們無法改變，我們只能去接受它，適應(yīng)它。

那么，為了解決自己不再那么焦慮，讓人生變得更加可控，我們只能從自己內(nèi)心入手，建立自己內(nèi)心的有序性來應(yīng)對世界的不確定性。

如何建立內(nèi)心的有序性？

把自己變成一個長期主義思想的人。我們作為一介草民，無非是想在這個動蕩的、看不透的，每天都有各種讓你不安的世界里，有一個空間可以安放自己的人生和夢想。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，可以給你這個機會，安放你自己的人生和夢想。而且這個領(lǐng)域，35歲不再是一個篩選器，歲數(shù)越大、經(jīng)驗越豐富，在行業(yè)或者是相關(guān)行業(yè)里就越能找到自己的立足之地，也能更容易適應(yīng)行業(yè)的各種變化。

我經(jīng)常在想，作為一個人或者是一家公司，沒有太強大的資源背景、能力優(yōu)勢，我們應(yīng)對這個商業(yè)世界的策略是什么？我們應(yīng)該怎樣做，才會提高成功的概率？

想了很久，總結(jié)了3點:

1. 選擇一個足夠長的賽道

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滿足這個條件，各個垂直產(chǎn)業(yè)都有足夠的空間支撐個人長期發(fā)展。

2. 做更多低成本的嘗試

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滿足這個條件，各個垂直產(chǎn)業(yè)都有很多機會，可以用低成本的方式去嘗試。

3. 提高成功的概率

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在各垂直行業(yè)里，在長期主義的加持下，你積累的相關(guān)經(jīng)驗、能力、關(guān)系、認(rèn)知，最終都會形成一股合力，推動你的成功。

我有一個讀者朋友，之前在BAT做過產(chǎn)品總監(jiān)，后來在17年出來創(chuàng)業(yè)，做餐飲Saas軟件。做的效果也屬于是在生死進退中掙扎的那種，中間圍繞餐飲行業(yè)做過其它嘗試，現(xiàn)在新業(yè)務(wù)線找到一些感覺。

我想，這個讀者朋友在行業(yè)里深耕，最終所有努力，會形成一股合力推動成功。其實，不單這個讀者朋友，還有我，以及其它在商業(yè)世界里求生存、求發(fā)展的人都應(yīng)該要有這樣一種信念：

全中國的各個產(chǎn)業(yè)都充滿了機會，我們要做一個長期主義的人，要選好屬于自己的行業(yè)。與其各種追風(fēng)口，不如根據(jù)自己所選的行業(yè)，建立根據(jù)地，就地升級演化，直達(dá)成功。

#專欄作家#

豐憲飛，微信公眾號：小飛哥筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。某互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司合伙人兼運營總監(jiān)，多個項目“從0到1”項目負(fù)責(zé)人，擅長戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品的整體規(guī)劃及落地執(zhí)行。

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