支付寶放棄線下POS業(yè)務(wù)更像是一場公關(guān)秀，但卻帶來了一場PK銀聯(lián)的關(guān)注效應(yīng)，這就是支付寶的高明之處。

支付寶在一個(gè)聲明說：“由于某些眾所周知的原因，支付寶將停止所有線下POS業(yè)務(wù)。對原有合作商戶我們會(huì)妥善處理，不會(huì)影響商戶的正常業(yè)務(wù)。由此給用戶和合作伙伴帶來的不便，我們深表歉意。但在支付創(chuàng)新的探索上，我們永遠(yuǎn)不會(huì)止步?！?/p>

這個(gè)聲明很符合公眾的情緒，一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖在遇到一個(gè)壟斷的傳統(tǒng)金融巨頭時(shí)，是多么的委屈和無奈。

在此之前，銀聯(lián)在董事會(huì)會(huì)議上提出《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范非金融支付機(jī)構(gòu)銀聯(lián)卡交易維護(hù)成員銀行和銀聯(lián)權(quán)益的議案》。銀聯(lián)設(shè)定的工作目標(biāo)是“2013年12月31日前，全面完成非金機(jī)構(gòu)線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務(wù)遷移，統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接”；“2014年7月1日前，實(shí)現(xiàn)非金機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)”。這是一個(gè)銀聯(lián)逐漸收緊第三方支付的想法。

事實(shí)上，銀聯(lián)是一家公司，它并非是一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，最多是一個(gè)擁有多家銀行作為股東的國有公司罷了，它并非是市場的絕對裁判。相應(yīng)地，支付寶的真正蛋糕并沒有被切到，線下業(yè)務(wù)僅僅是其可以忽略不計(jì)的一個(gè)小分支而已。

在整個(gè)POS覆蓋的線下支付市場(線下收單)，據(jù)一些統(tǒng)計(jì)稱去年規(guī)模已超過20萬億元人民幣。在這個(gè)市場中，大部分份額都是銀聯(lián)的，第二名的線下支付機(jī)構(gòu)杉德銀卡通僅占不到5%的市場份額，第三名通聯(lián)支付占比不到1%，支付寶的線下收單支付比例基本上還無從談起。

由此而言，支付寶拿POS業(yè)務(wù)關(guān)閉來隱射“某些眾所周知的原因”，“秀”的成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際影響。

其實(shí)，從許多途徑了解到，支付寶的線下收單業(yè)務(wù)做得并不是很好，而且這個(gè)業(yè)務(wù)還不是支付寶親自在做，而是交給了外包合作伙伴在做，這本身就是一個(gè)試探性的嘗試。比如，你還記得“大淘寶戰(zhàn)略”嗎？你還記得“一淘”嗎？你還記得阿里的搜索計(jì)劃“雅虎搜索”嗎？這些基本上都被悄悄地廢棄了。阿里是一個(gè)著名的喜歡“變化”方向的公司，放棄這個(gè)業(yè)務(wù)本身也許就是它的一次新“變”而已。外界對它太多的解讀，也許正中了阿里的計(jì)劃和目的，正如阿里今天大肆鼓吹互聯(lián)網(wǎng)金融，而實(shí)際上，它本身在金融做的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它的能力。

當(dāng)然，深層次業(yè)務(wù)角度來看，支付寶所代表的第三方支付與銀聯(lián)之間的競爭與矛盾，在未來將是不斷加深的，這種激化也是不可能回避的。第三方電子支付尤其是TOP級的支付公司肯定希望逐漸跳開銀聯(lián)直簽銀行。對于銀聯(lián)這個(gè)銀行電子支付的“中間批發(fā)商”來說，這種趨勢的加劇將使它自身的商業(yè)價(jià)值將不斷被架空。此時(shí)，作為一個(gè)以盈利為目的的公司機(jī)構(gòu)，銀聯(lián)反擊是意料之舉。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)就是“脫媒”，銀聯(lián)以往恰恰是第三方支付公司與銀行之間的一種“媒”，所以這種脫離的沖動(dòng)是一種行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)在來說，銀聯(lián)的劣勢是僅僅有一個(gè)面向B端的接口，它雖然擁有數(shù)億持有銀聯(lián)標(biāo)記的銀行卡用戶，但它與這些用戶之間卻缺乏一個(gè)“觸點(diǎn)”，而僅僅一個(gè)“標(biāo)記”所顯示的品牌紐帶顯然無法與真正能觸達(dá)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，后者是與用戶之間建立了體驗(yàn)性的關(guān)系。

短期而言，銀聯(lián)通過商業(yè)制衡的力量進(jìn)攻大型第三方支付，或者通過降低通道費(fèi)用來安撫第三方支付繼續(xù)與銀聯(lián)合作，這將延緩銀聯(lián)這樣的傳統(tǒng)巨無霸的影響力下滑。但從長期而言，如果銀聯(lián)希望真正建立長期的影響力，它必須要自己去找到用戶痛點(diǎn)接觸用戶，通過產(chǎn)品的體驗(yàn)去建立與用戶的關(guān)聯(lián)，才能真正抵御這場來自互聯(lián)網(wǎng)力量的挑戰(zhàn)和競爭。

對產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者來說，競爭總是好事情。產(chǎn)業(yè)和商戶希望更好的服務(wù)，消費(fèi)者需要更好的體驗(yàn)，而競爭自下而上帶動(dòng)的行業(yè)創(chuàng)新將讓行業(yè)和消費(fèi)者受惠更多，它也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)金融通過行政命令建立的壟斷規(guī)則將具有效率。

來源：虎嗅