2016下半年你該怎么走?后電商時(shí)代的求生之路

8 評(píng)論 13803 瀏覽 44 收藏 11 分鐘

用戶行為變了、空間場景變了,去中心化、以人為中心、玩社交、做關(guān)系、即時(shí)性、分享性……

現(xiàn)在大家都說實(shí)物類電商已經(jīng)沒戲了,只有阿里、京東能玩起來。其實(shí)仔細(xì)看電商平臺(tái)的增長沒下來,根據(jù)艾瑞對(duì)電商交易規(guī)模的趨勢統(tǒng)計(jì)顯示:2015年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模16.4萬億元,增長22.7%,然而實(shí)物電商增長36.2%,依然是推動(dòng)電子商務(wù)市場發(fā)展的重要力量。

電商已死是個(gè)偽命題,應(yīng)該說傳統(tǒng)的電商尤其是傳統(tǒng)的B2C必須面臨著重大的變革。

今年6月,Anglababy直播2小時(shí)賣1萬支口紅;美麗說、蘑菇街、淘世界也合并了,進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)并打造“網(wǎng)紅”生態(tài)鏈;網(wǎng)易考拉海購與虎牙直播、斗魚直播和花椒直播簽訂戰(zhàn)略合作,進(jìn)行電商與直播的跨界聯(lián)姻;

三只松鼠首家實(shí)體店將于9月30日在安徽蕪湖開業(yè),店名為“三只松鼠Feeding Store投食店”,店鋪還將販?zhǔn)鬯墒笸媾?、抱枕等門店特供限量周邊;電商正向以人為中心的移動(dòng)社交電商過渡,不過無論如何都離不開商業(yè)的本質(zhì),交易、利潤。

很多人覺得,這樣的電商平臺(tái)的應(yīng)用范圍可能并不是很廣,只是說很多人只是把電商平臺(tái)看作交易平臺(tái)。

實(shí)際上,電商平臺(tái)不僅僅是交易平臺(tái),而是真正的在流通領(lǐng)域的一個(gè)平臺(tái)。

它是把信息流、物流和資金流三流協(xié)同完美的一個(gè)體系架構(gòu),它無論是B2C、B2B、B2B2C、C2M、C2F,O+O都有著廣泛的應(yīng)用,可以覆蓋跨境電商、旅游電商、數(shù)碼電商、服裝鞋帽連鎖食品、大宗商品批發(fā)、門店分銷、生鮮美食、美容美發(fā)、教育培訓(xùn)等諸多行業(yè)。

一個(gè)遠(yuǎn)離終端顧客的商家,不管是再成功的一個(gè)品牌商或平臺(tái)方也很難成功。未來的電商平臺(tái)以及品牌商都需要全身心擁有全渠道的運(yùn)營模型,即以人為中心的電商模型。

幻燈片1

電商現(xiàn)在發(fā)生了什么

平臺(tái)類電商越來越少

一個(gè)共識(shí),第一輪電商發(fā)展趨勢,平臺(tái)型,即所謂的行業(yè)入口,行業(yè)入口就會(huì)形成行業(yè)生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)留老大,不留老二老三,誰的流量做到最大,你就是這個(gè)行業(yè)入口。平臺(tái)屬于兵家必爭之地,那么留下的只有是大佬。最后就只有淘寶這家PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候的電商平臺(tái)。

在做平臺(tái)競爭的年代,大家的共識(shí)是做好生態(tài)鏈,做好交易,做好支付寶、財(cái)付通等等,這完成第一輪的生態(tài)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起,大家又看到新可能性和新變化?;谖⑿呕蚧谛乱淮鶫5生態(tài)發(fā)展出來的平臺(tái)類電商微店。

零售類電商越來越多

大家熟悉的零售類電商平臺(tái),未來還會(huì)越來越多,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì)把很多之前線下做的很好的大產(chǎn)業(yè)大公司投向于零售電商。當(dāng)然也有很多人說零售電商需要更多的資金和機(jī)會(huì)。

正因?yàn)樽隽闶垭娚绦枰滦蝿菹碌臋C(jī)會(huì),才可以產(chǎn)生出新的電商機(jī)會(huì)。今天我們看到的貝貝網(wǎng),過去的唯品會(huì),海淘時(shí)代興起的貝貝網(wǎng)、小紅書,洋碼頭等等。所以電商需要機(jī)會(huì)和機(jī)遇。零售電商就是以自營為主,慢慢發(fā)展其他商家入駐,這類電商我們叫做零售類電商平臺(tái)或者是B2C平臺(tái)。

品牌類電商越來越多

除了這些以外,還有個(gè)新的平臺(tái)電商出現(xiàn),這類就是自營。小米、凡客、三只松鼠等等都屬于這類。這些領(lǐng)域有代表性的是小米,很多人覺得小米是做手機(jī)的公司,其實(shí)不是,小米是家電商公司,它的基因是圍繞著電商在做。

品牌電商必須抓住的就是口碑,口碑要靠什么來保證呢?這點(diǎn)小米提出了七字訣:專注口碑極致快??诒琴|(zhì)變,必須把爆品做好,做到大家都認(rèn)為是極致的??诒际菄@著這個(gè)元素來做。

導(dǎo)購行業(yè)走向新的時(shí)代

過去的流量基本都是從百度購買,現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)新型流量入口,就是我們說的導(dǎo)購。比如返利,米折,貝貝等等,都是聚焦于導(dǎo)購流量的產(chǎn)品,新的導(dǎo)購形勢傾向于移動(dòng)類的產(chǎn)品,傾向于新奇特的導(dǎo)購等。

配送行業(yè)大局已定

電商服務(wù)類還剩下2個(gè)比較大的東西,就是配送和支付。配送目前只有2大類型:第一類以順豐為代表的有快速,處理能力的快遞公司;第二類是聯(lián)盟型企業(yè),比如申通韻達(dá)等公司,行業(yè)格局已定,怎么快也快不過順豐。

順豐這類企業(yè)被行業(yè)內(nèi)稱為三上型企業(yè),一上是上天有自己的航空物流,包機(jī)運(yùn)輸,縮短時(shí)間,但是成本高昂。二上是上榜,要到世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng),有資金才能把幾千個(gè)網(wǎng)點(diǎn)鋪下去;三上是上市,除了上榜還要把企業(yè)的資金鏈和供應(yīng)鏈做的比較穩(wěn)定。才能保證快遞公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。想成為一個(gè)大公司的方法很多,但是想超越還需要更多的機(jī)會(huì)。

支付行業(yè)二馬競技

支付行業(yè)很多,但是我們今天看到的基本上只有2家,有些人不服,認(rèn)為銀聯(lián)不算嗎,但是做過app的都知道,銀聯(lián)占得份額太小,我們只有解決了之前的兩家的問題后,才會(huì)考慮銀聯(lián)、塊錢等。

現(xiàn)有格局中求生之路

幻燈片2

專注用戶運(yùn)營? 關(guān)注核心用戶

之前是購買流量就能獲得一大批的客戶,現(xiàn)在還需要考慮獲客途徑才能獲得自己的用戶群。

指標(biāo)也發(fā)生了很大的變化,過去的思路是花1塊錢,我要賺多少錢回來。這個(gè)時(shí)候大多數(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)專注2個(gè)KPI:pv與轉(zhuǎn)化率。

如何用最少的錢去購買最多的PV,如何用海量的PV去轉(zhuǎn)化為訂單,這就需要一個(gè)好的銷售運(yùn)營去做活動(dòng),做一個(gè)被全民接受并參與的活動(dòng)。那個(gè)年代善于造節(jié),比如雙十一、618等,因?yàn)樵旃?jié)就會(huì)有海量PV,且有節(jié)日的氣氛可以造成很好的轉(zhuǎn)化。

但是現(xiàn)在不同,人們沒有時(shí)間對(duì)比商品,只有碎片化的時(shí)間去購買商品。所以現(xiàn)在就有新的觀念及思路,如何把流動(dòng)的流量、不常來的用戶留下來變成核心用戶。這首先需要有PV,很多公司將PV轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注數(shù)。

在微信、微博等渠道關(guān)注我,擁有了大量關(guān)注用戶之后讓用戶下載,這是第一個(gè)轉(zhuǎn)化;下載之后讓用戶打開,這叫做激活,是進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化,這個(gè)需要產(chǎn)品運(yùn)營一步步的設(shè)計(jì)。這些東西會(huì)構(gòu)成你的原始訂單數(shù)。

做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒多久的公司擅長將激活數(shù)做大,但是一旦資金不到位就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,流量多了不知道如何去控制。

事實(shí)上這里有個(gè)很重要的指標(biāo),叫做留存率,如何不讓用戶發(fā)生忽高忽低的變化,首先必須對(duì)用戶做關(guān)懷,通過各種渠道跟用戶溝通并確保不打擾用戶,讓用戶感知到平臺(tái)是有人格魅力的,一旦他能感知到你的人格魅力,流失的概率就大大降低。

以移動(dòng)為中心的全媒體覆蓋

1.把你的玩法玩出來,讓用戶從不同的渠道都能找到你,不同的地方都有你的存在,獲取到一部分用戶;

2.建立基本模型,可以做的很輕, 即使只是一個(gè)H5的輕型應(yīng)用,也要把應(yīng)用模型做出來,然后專注做單一功能。

3.有一個(gè)到位的產(chǎn)品線的功能,讓用戶不反感你,就可以繼續(xù)往下玩。

4.渠道合作,尋求更多的合作渠道,慢慢的把你的圈子做好。

以點(diǎn)鋪面

1.類目,一定要把類目變得單一,最好讓客戶能簡單的就感知到類目的內(nèi)容。

2.標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)橐苿?dòng)式的時(shí)代,大家沒有那么多的時(shí)間去細(xì)分到底是什么,規(guī)范化可以相對(duì)提高效率。

以顧客服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)

1.跟淘寶比比服務(wù),看有沒有淘寶做的好,如果你都不如淘寶好,那還不如去淘寶開個(gè)店;

2.會(huì)講故事?,F(xiàn)在的顧客都比較成熟,光靠故事是不行的,你還要來點(diǎn)實(shí)際,比如說爆品、大促等,要在情懷和生意做一個(gè)權(quán)衡。

特點(diǎn)可以總結(jié)如下四點(diǎn):

  1. 去中心化的粉絲經(jīng)濟(jì)
  2. 營銷和銷售的完美結(jié)合
  3. 互動(dòng)環(huán)節(jié)增加用戶粘性和轉(zhuǎn)化率
  4. 解決中小賣家痛點(diǎn)

 

作者:歐電云電商研習(xí)社 (微信號(hào): dianshangyanxishe)

本文由 @歐電云電商研習(xí)社 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請登錄
  1. 還有一種內(nèi)容電商,像 值得買 那種,但是也是依賴現(xiàn)有的電商平臺(tái)的,嚴(yán)格來說應(yīng)該算是電商衍生平臺(tái)。

    來自安徽 回復(fù)
    1. 什么值得買在原文中有涉及到,你可以看微信公眾號(hào)的未被刪減的原文?!疚⑿盘?hào):dianshangyanxishe】

      來自上海 回復(fù)
  2. 不知道作者覺得社區(qū)電商這個(gè)命題如何?社區(qū)實(shí)體門店+社區(qū)綜合服務(wù)+線上商城融合一體,而物流在這個(gè)命題條件下則凸顯優(yōu)勢,例如新浪旗下的“實(shí)惠”和“順豐優(yōu)選”都在嘗試這種模式。

    來自湖北 回復(fù)
    1. 你的想法反而錯(cuò)了,如果你是在公司在外面,你何必需要使用這個(gè)產(chǎn)品,到了小區(qū)自己去買就行了,如果硬要區(qū)分兩種場景你只需讓用戶選擇送貨上門還是留貨自提。關(guān)于價(jià)格,我說的物流就是很關(guān)鍵的一環(huán),物流難道不是電商的成本之一么?

      來自湖北 回復(fù)
    2. 早前被普遍看好的e袋洗如今也面臨業(yè)務(wù)線和門店雙收縮,在我看來,社區(qū)電商目前來看也是個(gè)偽命題。為什么?你去看看所有物業(yè)的周邊配到是否健全即可,所有新小區(qū)三五公里內(nèi)必有shopping mall,其次水果店、快餐店、便利店、菜市場基本必備。可想而知商品和業(yè)態(tài)都不缺,唯一缺的是什么呢?即解決’懶人’的需求。那我們能就去解決人性的‘懶’的問題好了,生態(tài)不需要新建,而應(yīng)考慮如何串聯(lián)、打通、借力或用對(duì)力。所以你舉例的兩個(gè),本人一點(diǎn)不看好。作者/曹錚錚回復(fù)。
      大家可以關(guān)注【歐電云電商研習(xí)社 微信賬號(hào)】,我們也有社群,大家可以關(guān)注,微信聊。

      來自上海 回復(fù)