是否真如張小龍所說，應(yīng)用號要實(shí)現(xiàn)的是應(yīng)用的“觸手可及”，最終讓應(yīng)用達(dá)到“無處不在”？

昨天同時發(fā)生了兩件有意思的事情：

一件是大多數(shù)人都看到的：

微信終于推出了應(yīng)用號，并且取名“小程序”，向生態(tài)帝國和自己的App Store又邁進(jìn)了一步；

另一件是大多數(shù)人都不會注意到的：

百度要出售旗下91無線的 iOS 業(yè)務(wù)，這徹底宣告了App分發(fā)時代的結(jié)束。

移動大潮興起時

移動大潮剛興起的時候，所有人都有一個爭論，那就是 Web App 和 Native App 孰優(yōu)孰劣的問題。最終，這個討論以Facebook徹底放棄Web App為一個階段性的終結(jié)。Native App，也就是現(xiàn)在我們每個人手機(jī)里的應(yīng)用獲勝了。

那時候是2012年。移動會取代PC的大勢變得清晰異常。

在PC時代，互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口是搜索。幾乎用戶的所有需求都是由Google或百度分發(fā)出去的。但誰想到好日子沒過多久，移動大潮就來了，而且來的無比之快。

Google有自己的手機(jī)操作系統(tǒng)，用開放的態(tài)勢，占據(jù)了重要的位置，這是戰(zhàn)略預(yù)判上的極大成功。百度也曾嘗試過出手機(jī)，卻失敗的很慘，并且一直在移動布局中處于落后位置，這是戰(zhàn)略上的極大誤判，甚至長遠(yuǎn)來看是會丟掉小命的那種。移動浪潮對于其他公司來說是平臺的遷移，但對于百度來說，則是商業(yè)模式的顛覆。

對 Google 和 Baidu 來說，Web App都是更好的更能接受的方案，但 Native App 獲勝后，百度就被逼無奈地開始想：“我該怎樣在移動端保住類似我在PC端的地位？”

百度在PC端是什么地位？入口和流量分發(fā)之王啊，那么百度自然就要找移動端的入口和流量分發(fā)途徑。于是就有了我們都知道的故事：百度以19億美金天價收購91無線。

那時候是2013年。百度以為自己拿到了一張移動世界的船票。

好景不長，百度后來發(fā)現(xiàn)這張船票是買在了浪潮的最高點(diǎn)。等潮流退去以后，才發(fā)現(xiàn)原來買到的是一艘借浪潮而舞動的小船，going to no where. 當(dāng)然，同時航行在旁的還有另一艘小船，叫做豌豆莢。

到今天為止，已經(jīng)幾乎沒有人再下載新App，所以百度弄錯的一件事情是，搜索作為入口和流量分發(fā)是持續(xù)的，而且信息量越冗雜越有價值，而App的分發(fā)是一時的，且反過來是越分發(fā)越讓信息量冗雜、分散和沒有價值。

不得不說，對于當(dāng)時的百度來說，這就是飲鴆止渴，而且是好貴好貴的一杯“毒酒”。

群雄割據(jù)的移動端時代

到現(xiàn)在，大家最終發(fā)現(xiàn)移動端是群雄割據(jù)的時代。流量和入口其實(shí)是那些少數(shù)的頭部App應(yīng)用，大概每個用戶最常用的就是那十多個App。其實(shí)這十多個App還原到PC時代，可以類比于那些成功的“中間頁”，比如去哪兒、搜房，或甚至是愛奇藝。

李彥宏當(dāng)時曾多次公開宣揚(yáng)自己的“中間頁戰(zhàn)略”。入股、導(dǎo)流、變現(xiàn)，不斷循環(huán)。當(dāng)時，在各個最大的垂直領(lǐng)域，百度都有自己的投資布局，并且不論從資本操作還是從流量分發(fā)變現(xiàn)上來看，效果都還算不錯。

所以，現(xiàn)在回頭來看，當(dāng)初與其重金買下91，也許不如把網(wǎng)頁端里面中間頁的策略復(fù)制到移動端，去入股大量有潛力成為頭部App的公司。當(dāng)然，這已經(jīng)是后話了，最終騰訊和阿里反而在投資布局上做的比百度要好太多。

2013年，百度收購91的同時，微信國內(nèi)用戶已經(jīng)達(dá)到了4億。如果說頭部App是移動時代的入口，那么微信現(xiàn)在絕對是頭部中的頭部，這給了微信做平臺和生態(tài)的機(jī)會。于是就有了微信訂閱號、服務(wù)號、企業(yè)號，再到如今的應(yīng)用號。微信在不斷地為自己這個頭接上四肢。

微信現(xiàn)在要做的就是用自己的頭部效應(yīng)帶動長尾起來。其實(shí)，百度在13年推出的輕應(yīng)用直達(dá)號，和如今的微信應(yīng)用號如出一轍，也是瞄準(zhǔn)了長尾市場。但由于百度缺乏社交賬戶體系，也沒有如今微信如此強(qiáng)的閉環(huán)能力，再加上百度內(nèi)部人員的戰(zhàn)斗力問題，這個項(xiàng)目如百度的很多其他項(xiàng)目一樣，都無疾而終了。當(dāng)初負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的李明遠(yuǎn)，現(xiàn)在在百度內(nèi)部也已經(jīng)沒有之前那么熾手可熱。

而且據(jù)說，李彥宏當(dāng)初對騰訊最大的擔(dān)心是他們的搜索與微信的結(jié)合。所以，當(dāng)時李一直在密切關(guān)注騰訊soso，搜狗和360之間的交易進(jìn)展。直到知道騰訊把soso賣給搜狗后李彥宏才松了一口氣。

但其實(shí)，到今天搜索已經(jīng)變成一個功能性的東西，而不是最早的入口。百度搜索本身當(dāng)然是一個非常厲害的頭部App，但和其他的十多個頭部App是平行而沒有區(qū)別的。就好像在網(wǎng)頁端的時候，百度和淘寶或攜程從流量分發(fā)的上下層級關(guān)系，慢慢變成并行競爭關(guān)系一樣，垂直領(lǐng)域的品牌做到足夠強(qiáng)大的時候，網(wǎng)站本身是不需其他人引流的。

這個現(xiàn)象在移動端來的更容易和明顯。

微信的應(yīng)用號是否能成功？

那么，微信的應(yīng)用號是否能成功？我覺得相對來說也有一定的難度。要在微信內(nèi)做App發(fā)現(xiàn)、分發(fā)其實(shí)一樣是非常難的事情。所以應(yīng)用號目前感覺還是對已有生態(tài)的一個良好的補(bǔ)充，并且更多是為B端服務(wù)，比如一些已有的知名品牌和服務(wù)商等。對于個人或小創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)用號可利用的空間仍舊有限。

再有，如張小龍所說，應(yīng)用號要實(shí)現(xiàn)的是應(yīng)用的“觸手可及”，最終讓應(yīng)用達(dá)到“無處不在”，這讓我想起了現(xiàn)在無處不在的掃碼支付。所以“應(yīng)用號”大概率更多情況下是被動觸發(fā)的場景，而不是主動尋找的，這對我來講要更合理些。

其實(shí)，我最近一直覺得微信公眾號就是現(xiàn)代年輕人的“淘寶”。當(dāng)初有無數(shù)的年輕人立足于淘寶平臺，每天沒日沒夜的上新品、做客服、寄包裹，而現(xiàn)在也有很多人到處抱著電腦，隨時隨地的推送和回復(fù)留言。這就是大生態(tài)的力量，它讓一代年輕人找到了自己表達(dá)的窗口和自給自足的機(jī)會，讓“給自己打工”和“個人的奮斗等比于回報”成為一種可能。

而現(xiàn)在應(yīng)用號來了，我覺得這會不會就是給企業(yè)的天貓？

最后，更好玩的是，微信締造了一個這么大的生態(tài)平臺，卻有一半是立足于另一個封閉生態(tài)“蘋果”之下的。蘋果對于騰訊的蠶食會做出如何的反應(yīng)呢？騰訊和蘋果的關(guān)系又會如何演進(jìn)？我相信這會是未來最讓馬化騰頭疼的問題之一。

P.S. Google恰好也是昨天剛推出了自己最新的即時通訊應(yīng)用“Allo”，把AI助手作為主要切入點(diǎn)。這是否能讓Google逆襲呢？不管怎么說，這對百度也是一個可借鑒之處。

專欄作家

曲凱，微信公眾號：42章經(jīng)（ID：MyFortyTwo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。海歸創(chuàng)投人。美國杜克大學(xué)研究生畢業(yè)，對職業(yè)規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)、投資等領(lǐng)域有自己獨(dú)特見解。

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