社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么這么火?巨頭們也都紛紛入局

1 評(píng)論 6256 瀏覽 14 收藏 9 分鐘

編輯導(dǎo)語:今年上半年,突如其來的疫情加速了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展,各大巨頭投入其中,也有不少的創(chuàng)業(yè)者加入;生鮮行業(yè)的各種銷售模式頻頻受到資本巨頭青睞,是什么吸引他們?本文作者詳細(xì)分析了社區(qū)團(tuán)購(gòu),我們一起來看一下。

2020年,突如其來的疫情給社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)注入一針興奮劑社區(qū)團(tuán)購(gòu)再次走火,不僅成為全民創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)之一,滴滴、菜鳥、美團(tuán)、拼多多等巨頭更是先后布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。

那到底是什么吸引著他們?本文將從社區(qū)團(tuán)購(gòu)的特性、發(fā)展及優(yōu)勢(shì)及3個(gè)維度進(jìn)行講解:

一、從社交電商看社區(qū)團(tuán)購(gòu) 兩者之間的聯(lián)系

說道社區(qū)團(tuán)購(gòu)就不得不說起社交電商,那什么是社區(qū)電商?

是指通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或電商平臺(tái)的社交功能,將關(guān)注、分享、討論、溝通互動(dòng)等社交化元素應(yīng)用購(gòu)買服務(wù)中,消費(fèi)者在購(gòu)買過程中與企業(yè)間進(jìn)行交流互動(dòng),社交電商起到導(dǎo)購(gòu)的作用。

對(duì)于企業(yè)來說,可以增加用戶粘性、讓用戶有參與感;對(duì)于品牌商來說,通過社交化工具的應(yīng)用及與社交化媒體、網(wǎng)絡(luò)的合作,完成了品牌銷售、推廣和商品的最終銷售。

社交電商其本質(zhì)是通過社交鏈條進(jìn)行裂變效應(yīng)快速擴(kuò)大用戶規(guī)模和轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)——是電子商務(wù)和社交媒體的融合,以信任為核心的社交型交易模式

成功的典型:拼多多通過社交和高性價(jià)比產(chǎn)品切入合適的場(chǎng)景,最終成功上市給整個(gè)行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑也成就了社區(qū)電商,發(fā)展至今社交電商已遍地開花被視為下一個(gè)電商行業(yè)的黃金10年。

那和社區(qū)團(tuán)購(gòu)又有什么聯(lián)系?

社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)際上是社交電商衍生出的一種新場(chǎng)景,利用人與人之間本身就存在的強(qiáng)社交關(guān)系,在已經(jīng)形成的巨大的社交網(wǎng)中沉淀用戶;以小區(qū)為單位,以微信為載體做固定人群的市場(chǎng),為其提供日常所需商品、生活服務(wù),集中化管理運(yùn)營(yíng)的一種商業(yè)模式

拼多多作為社交電商領(lǐng)跑者且有不入場(chǎng)之說?

當(dāng)然了僅此一點(diǎn)還無法讓頭部玩家紛紛入局。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)能否實(shí)現(xiàn)到家服務(wù)的升級(jí)

什么是到家服務(wù)?

用戶消費(fèi)需要的不是產(chǎn)品而是使用,且期望“當(dāng)時(shí)買當(dāng)時(shí)即能用”而我們大多時(shí)候“使用場(chǎng)景是在家,即“在家買在家用”。

大衛(wèi)奧格威說的用戶需要的不是鉆頭而是墻上的洞,再深一層次考慮用戶為何需要墻上打洞?這才是需求背后的需求

在選擇購(gòu)買渠道是平臺(tái)還是附近便利店、超市將由購(gòu)買距離、購(gòu)買時(shí)間、使用時(shí)間3個(gè)因素決定。

1. 傳統(tǒng)超市、便利店

超市、購(gòu)物中心和便利店之所以在社區(qū)附近長(zhǎng)期并存,一方面是價(jià)格和商品豐富度的差異化決定的。

另一方面則是購(gòu)買距離決定的:超市和購(gòu)物中心離家遠(yuǎn)(購(gòu)買距離長(zhǎng)),但是價(jià)格更便宜,可購(gòu)買的商品種類也更豐富。

便利店離家近(購(gòu)買距離近),但是價(jià)格比超市貴、商品種類少。

這兩者的購(gòu)買時(shí)間和使用時(shí)間均取決于購(gòu)買距離:

購(gòu)買時(shí)間=購(gòu)買距離=使用時(shí)間

2. 電商和超市的到家服務(wù)

  • 超市的購(gòu)買時(shí)間=快遞時(shí)間
  • 電商平臺(tái)的購(gòu)買時(shí)間=超市的購(gòu)買距離
  • 超市的使用時(shí)間=超市的購(gòu)買距離
  • 電商平臺(tái)的使用時(shí)間=平臺(tái)的快遞時(shí)間

最終選擇去哪里購(gòu)買取決于快遞速度和到店距離。

當(dāng)前其他因素:價(jià)格(電商優(yōu)勢(shì))、豐富度(電商優(yōu)勢(shì))、信息傳播(電商優(yōu)勢(shì))使用距離(超市優(yōu)勢(shì)),所以說為什么現(xiàn)在很多人喜歡網(wǎng)購(gòu)。

如果把2這者結(jié)合是否無限縮短購(gòu)買距離、購(gòu)買時(shí)間和使用時(shí)間,直至無限接近一致!即——購(gòu)買時(shí)間=購(gòu)買距離=使用時(shí)間。

從當(dāng)前來看社區(qū)團(tuán)購(gòu)是有可能進(jìn)一步縮短購(gòu)買時(shí)間、使用時(shí)間和購(gòu)買距離,團(tuán)長(zhǎng)的存在縮短了購(gòu)買時(shí)間(微信群和小程序)和購(gòu)買距離(不用走到便利店),使用時(shí)間則和購(gòu)買距離實(shí)現(xiàn)了對(duì)等關(guān)系。

且團(tuán)長(zhǎng)的存在消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和效率也得到了提升,平臺(tái)則也降低了獲客、配送、商品部分倉儲(chǔ)的成本。

作為電商巨頭阿里、京東等戰(zhàn)略上也得布局,至于連鎖大型超市本身就在到家服務(wù)這條賽道上。

三、橫向發(fā)展

先來看一組數(shù)據(jù):關(guān)于某個(gè)一線城市的社區(qū)商業(yè)比重的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:

  • 餐飲類(包括酒樓、特色餐飲、小吃、水吧、蛋糕店等業(yè)態(tài))占比37.6%。
  • 零售類(服裝鞋帽)占比18.5%。
  • 生活配套類(銀行、超市、快捷酒店、洗衣、婚紗攝影等)占比32.9%。
  • 休閑娛樂類(美容美甲、網(wǎng)吧、棋牌室等)占比11%。

這組數(shù)據(jù)可以看到家庭消費(fèi)的相當(dāng)大比重是在社區(qū)周邊的實(shí)體店完成的,且截止2019年網(wǎng)絡(luò)零售滲透率只有25.5%,

所以說社區(qū)團(tuán)購(gòu)的終極形態(tài)極有可能成為社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)完成商品的團(tuán)購(gòu)和文娛、教育、旅游、水電氣充值等本地服務(wù)交易及支撐金融類服務(wù)平臺(tái)(支付寶)成為沉淀用戶的殺手锏,像支付寶、美團(tuán)本地綜合服務(wù)本身就是其重要部署之一。

四、對(duì)于中小企業(yè)為什么也熱衷于社區(qū)團(tuán)購(gòu)呢?

1)大環(huán)境:微信的高滲透+社區(qū)場(chǎng)景

微信超級(jí)流量入口讓其擁有龐大的用戶基數(shù),通過微信群、小程序等成熟工具借助社區(qū)場(chǎng)景,可以快遞切入到小區(qū)業(yè)主這個(gè)輕社交的關(guān)系鏈,裂變和傳播的效率大大提高。

2)流量紅利、獲客成本低

相較于線上昂貴的流量成本,社區(qū)團(tuán)購(gòu)具有流量紅利,可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本的同時(shí)成單率也會(huì)大大提高。

3)降低成本,快速銷貨

對(duì)于商家來說社區(qū)團(tuán)購(gòu)以小區(qū)為單位,集體發(fā)貨,能夠節(jié)省一定的物流成本。另外,社區(qū)團(tuán)購(gòu)可以讓商家根據(jù)需求去備貨,實(shí)行以銷定采的預(yù)售模式,而不會(huì)出現(xiàn)囤貨過多賣不出去的情況。

4)運(yùn)營(yíng)模式輕,易于規(guī)?;瘡?fù)制

和重運(yùn)營(yíng)的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比,省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預(yù)售模式”,運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低,能夠迅速落地

5)用戶側(cè):服務(wù)體驗(yàn)雙從保障

對(duì)于用戶來說 可以低價(jià)購(gòu)買質(zhì)量極佳的產(chǎn)品的同時(shí)有任何質(zhì)量問題可聯(lián)系團(tuán)長(zhǎng)讓其聯(lián)系處理,不用自己找客服還處理緩慢 且還能減少使用時(shí)間何樂而不為呢

6)疫情影響

綜合以上、門檻低、成本低 、可復(fù)制強(qiáng)恰逢2020年,突如其來的疫情給社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)注入一針興奮劑社區(qū)團(tuán)購(gòu)再次走火。

 

本文由 @淡先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 unsplash ,基于 CC0 協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. TOC模式今年疫情的瘋漲恰好印證了物聯(lián)網(wǎng)的可行性與未來無限潛力
    企業(yè)與農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)出主體直接通過平臺(tái)就能完成保質(zhì)保量的對(duì)標(biāo)用戶銷售與服務(wù),這中間的規(guī)模與市場(chǎng)價(jià)值甚至可能改變將來的農(nóng)業(yè)形態(tài)與中小企業(yè)的生產(chǎn)模式,配合TOB完成1+1<2的爆發(fā)

    來自北京 回復(fù)