編輯導(dǎo)讀：作為近幾年國內(nèi)科技企業(yè)當(dāng)中的巨頭之一，小米的手機業(yè)務(wù)發(fā)展尚且還與華為有一定的差距，但是要提到生態(tài)鏈，小米卻是獨一份。為什么小米的生態(tài)鏈能成功？小米生態(tài)鏈當(dāng)下又遇到了哪些問題？小米生態(tài)鏈該如何應(yīng)對？文章深度解讀小米生態(tài)鏈?zhǔn)侨绾纬晒Φ摹?/p>

在《小米生態(tài)鏈三部曲（1）：為什么小米能第一個創(chuàng)建生態(tài)鏈？》中，我們分析了一些關(guān)鍵推動力，但就算啟動了，不代表就一定能做大。然而，幾乎出乎所有人預(yù)料之外，小米生態(tài)鏈不僅成功了，而且還算是大成功：截止2019年底前，小米生態(tài)鏈已經(jīng)有270多家公司，賬面價值290多億；截止2020年10月，已經(jīng)有4家正式上市。

我們不僅要思考：小米生態(tài)鏈為什么能成功？

這份成功不是雷軍一個人的功勞，而是小米團隊、投資機構(gòu)以及生態(tài)鏈企業(yè)在一個特殊時代下的共同努力創(chuàng)造的。

在詳細(xì)解讀小米生態(tài)鏈成功要素之前，我想需要對小米生態(tài)鏈進行一個定義，小米生態(tài)鏈到底是什么？正確理解小米生態(tài)鏈對于分析成功要素是非常有必要的。

在上篇文章里，我們知道一開始小米生態(tài)鏈?zhǔn)菫榱藬U展小米手機周邊產(chǎn)品生態(tài)，但在發(fā)展中，我們會發(fā)現(xiàn)如果把小米生態(tài)鏈僅僅當(dāng)做是一個商業(yè)模式是很片面的。在我看來，小米生態(tài)鏈?zhǔn)紫仁切∶椎囊粋€部門，然后是一個投資、孵化生態(tài)鏈企業(yè)的組織，此外還推動生態(tài)鏈產(chǎn)品與小米產(chǎn)品形成某種關(guān)聯(lián)，并且?guī)椭鷳B(tài)鏈產(chǎn)品在小米的所有平臺銷售和推廣。

可以說，小米生態(tài)鏈?zhǔn)切∶缀蜕鷳B(tài)鏈企業(yè)合作共贏的深度合作模式，生態(tài)鏈產(chǎn)品與小米產(chǎn)品共同形成小米生態(tài)，生態(tài)鏈企業(yè)與小米一起而形成一個協(xié)作的命運共同體，小米生態(tài)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)鏈企業(yè)的家。

在認(rèn)清了小米生態(tài)鏈之后，我們就可以分析小米生態(tài)鏈成功的要素了。

一、時代環(huán)境

環(huán)境決定了基礎(chǔ)，而這些大環(huán)境決定了生態(tài)鏈企業(yè)成長的可能性。小米生態(tài)鏈的大環(huán)境主要有3個方面：

1. 消費大環(huán)境

隨著小米手機的火爆，以及后續(xù)紅米、移動電源的大賣，都在一定程度上說明了，國內(nèi)消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品小米價格的熱情擁抱。其實，除了小米，當(dāng)時還有很多國產(chǎn)品牌都開始崛起，加上國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)消費環(huán)境對高品低價的國貨呈現(xiàn)出一種大爆發(fā)消費熱情。

2. 創(chuàng)業(yè)大環(huán)境

2014-2019年，是我國萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新的時代。雖然蜂擁創(chuàng)業(yè)也浪費了一些資源，但沒有這種大環(huán)境，怎么能讓更加優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者從激烈的競爭中脫穎而出呢？小米生態(tài)鏈企業(yè)都是勇敢的創(chuàng)業(yè)者，也是幸運的創(chuàng)業(yè)者。

3. 制造業(yè)升級

在上一篇文章里，我們簡單說了在2010年我國成為世界工廠后，國內(nèi)制造業(yè)處于從生產(chǎn)加工向品質(zhì)制造的轉(zhuǎn)折點。在2013-2018年正是國內(nèi)制造業(yè)不斷創(chuàng)新升級的時間段。

可以說，這些環(huán)境讓創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)新成為可能，在這肥沃的土壤下，小米恰好種下了生態(tài)鏈這顆奇特的，具有強大生命力的種子。

二、雷軍坐鎮(zhèn)

時代造英雄，英雄創(chuàng)時代。雷軍不僅是小米生態(tài)鏈啟動的關(guān)鍵，還是小米生態(tài)鏈成功的關(guān)鍵。

1. 全力支持

雷軍對小米生態(tài)鏈的發(fā)展可謂是大力支持，從小米的戰(zhàn)略到自己身體力行的推進生態(tài)鏈企業(yè)的選擇，都有雷軍的身影，這無疑給生態(tài)鏈部門的員工極大的鼓勵。

2. 戰(zhàn)略思考

沒有戰(zhàn)略的思考，行動可能加速失敗。

而雷軍對生態(tài)鏈不斷深入的思考在很大程度上為生態(tài)鏈的發(fā)展指明了方向。我們知道，小米對硬件的投資是通過生態(tài)鏈的方式在2013年已經(jīng)開啟了，但是對于硬件之間如何進行連接，大家還沒有理出一個清晰的思路，而雷軍已經(jīng)開始了對萬物互聯(lián)的新思考。而這個思考為小米生態(tài)鏈硬件連接小米手機，以及小愛智能音箱、米家APP控制智能設(shè)備提供了一個重要開端。

三、組合策略

戰(zhàn)爭越大策略就越重要。對于雷軍設(shè)立的第一個5年的目標(biāo)孵化100家企業(yè)這個不小的目標(biāo)來講，策略和戰(zhàn)術(shù)就變得至關(guān)重要。

1. 推進策略

從哪里開始？如何擴展？這關(guān)系到戰(zhàn)略實施的路線圖。

雷軍最開始的提議是，生態(tài)鏈公司一定要從手機周邊開始做起，也就是移動電源、耳機等與小米手機關(guān)系很密切的產(chǎn)品開始，而這些產(chǎn)品恰恰可以保持小米的品牌熱度，并為小米提供銷售收入，而且有效加大小米的想象空間。第二圈層是投資智能硬件和智能家居產(chǎn)品，比如：智能空氣凈化器、空調(diào)、智能電飯煲等；而這時候小米已經(jīng)有AIot的想法，并且在實踐了。第三圈層是投資生活耗材，比如毛巾、牙刷等基本生活用品，這些在消費升級的大背景下，需求量會很大，同時生活耗材產(chǎn)品的穩(wěn)定性屬性能夠?qū)萍脊镜牟环€(wěn)定性進行對沖。

2. 選擇策略

選擇投資誰決定了投資能否成功的關(guān)鍵。雷軍在做天使投資人和順為資本早期，已經(jīng)形成了穩(wěn)定的投資選擇的標(biāo)準(zhǔn)：熟人、團隊、趨勢，驗證和回報率。而對于生態(tài)鏈企業(yè)來講，回報率并不是必須的，而熟人、團隊、趨勢和驗證卻是關(guān)鍵。這種選擇策略保證了投資的成功率。而這個成功率可以有效提升雷軍的投資名聲。

3. 投資策略

雷軍在做投資人期間，有一個法則就是：幫忙不添亂。而在小米生態(tài)鏈企業(yè)的投資中，選擇的投資策略是投資但不控股，給生態(tài)鏈企業(yè)的創(chuàng)始團隊保留了自主權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)，這是保持創(chuàng)始團隊?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵。

當(dāng)然，投資不控股是形式，而需要生態(tài)鏈企業(yè)對小米商業(yè)模式和產(chǎn)品理念的理解和接受也是投資的一部分。

4. 孵化策略

投資了并不意味小米的工作就結(jié)束了，而恰恰是工作的開始。小米的目標(biāo)是讓每一個生態(tài)鏈企業(yè)成功，這就需要小米深入到生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計之中，并且用小米的資源幫助企業(yè)做大。在這個過程中，小米悄無聲息的完成了對生態(tài)鏈企業(yè)的價值觀、產(chǎn)品觀、方法論的傳導(dǎo)。

四、產(chǎn)品方法

有了正確的策略，還需要孵化產(chǎn)品的方法論。對于小米來講，已經(jīng)形成了千萬級別的粉絲社群，有了穩(wěn)定了的流量，而產(chǎn)品方法論就成為了對于小米生態(tài)鏈能不斷推出優(yōu)秀產(chǎn)品的關(guān)鍵。這里面重要有2個方法論：

1. 產(chǎn)品定義

劉德用自己研究許久的軍事理論來指導(dǎo)生態(tài)鏈產(chǎn)品的研發(fā)。生態(tài)鏈的產(chǎn)品需要做到精準(zhǔn)打擊和小規(guī)模特種兵作戰(zhàn)。這要求生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品必須是滿足絕大多數(shù)人需要的產(chǎn)品，也就是“滿足80%的人80%的功能”的產(chǎn)品。

2. 設(shè)計理念

小米形成的一套統(tǒng)一的設(shè)計語言：好用的功能，極簡的幾何外形，極高的工藝品質(zhì)。小米生態(tài)鏈也發(fā)展出一種獨特的管理方式——用設(shè)計思維把握小米生態(tài)鏈的發(fā)展方向和產(chǎn)品調(diào)性。小米生態(tài)鏈逐漸提升了設(shè)計在整個商業(yè)環(huán)境中的話語權(quán)。比如：小米插線板的出現(xiàn)，直接促進了整個行業(yè)的進步。

五、資金充足

投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，資金就成了成敗的必要因素。資金是一切投資的基礎(chǔ)，有充足的資金，才能放心的投資有價值的企業(yè)。

小米生態(tài)鏈企業(yè)的投資一方面是小米集團的資金，一方面還有順為資金，以及與順為有同步跟進的其他投資機構(gòu)。這些共同組成了小米生態(tài)鏈的投資資金。

順為資本，作為風(fēng)險投資機構(gòu)承載了雷軍更多對未來的野心。在小米生態(tài)鏈的5年里。順為儼然是小米重要的機構(gòu)投資者和戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的助推者，是小米戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。上百家小米生態(tài)鏈企業(yè)，順為都進行了跟投?？梢哉f， 順為與小米始終并肩作戰(zhàn)。

六、渠道流量

有策略，有方法，有資金，還需要事先考慮到產(chǎn)品面世后要能迅速成為受歡迎大賣的產(chǎn)品，這就是需要在哪里賣？流量如何？轉(zhuǎn)化率如何？回款如何？

這對于許多新創(chuàng)企業(yè)都會要考慮的問題，而對于小米生態(tài)鏈企業(yè)來講，可以省去了這個最煩惱的冷啟動問題。小米商城已經(jīng)有幾千萬的粉絲流量，這與天貓、京東等平臺的公域流量相比，幾千萬的私域流量可以有很高的轉(zhuǎn)化率。

可以說，只要是按照小米產(chǎn)品方法生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，幾乎都會有很好的銷量。好產(chǎn)品×好渠道×好流量=好的銷售業(yè)績，也就意味著成功的第一步已經(jīng)確保了。

七、執(zhí)行團隊

充足的準(zhǔn)備，美好的規(guī)劃，但依然還不夠。生態(tài)鏈的實現(xiàn)需要強大的執(zhí)行才能有效落地，而這就需要一個強有力的執(zhí)行團隊，這就不得不提劉德的生態(tài)鏈部門。這個部門能有效的推動戰(zhàn)略落地，我認(rèn)為有幾個重要方面：

1. 自由氛圍

用劉德的話來說，生態(tài)鏈部門成立之初還處于整個公司最邊緣的位置，但恰恰是在這個不被注意的角落里，充滿了自由的空氣。

2. 正確領(lǐng)導(dǎo)

小米生態(tài)鏈產(chǎn)品都有3個特點：極致的工業(yè)設(shè)計，超高的功能，極致的性價比。這三個特點中最有小米特色的就是極致的工業(yè)設(shè)計，讓用戶看來很小米。這種用戶體驗帶給用戶的情感是非常重要的。這就意味著，小米生態(tài)鏈的領(lǐng)導(dǎo)最佳是對工業(yè)設(shè)計有相當(dāng)高認(rèn)知和追求的人。

現(xiàn)實中，生態(tài)鏈的負(fù)責(zé)人是劉德，其出身工業(yè)設(shè)計，這在很高程度上保證了生態(tài)鏈產(chǎn)品的極致追求。在生態(tài)鏈部門，他給了設(shè)計部最大的決策權(quán)重，讓這里成為一個設(shè)計師文化異常濃重的地方，也釋放了所有工業(yè)設(shè)計師的潛能。正因為如此，他才會對李寧寧對產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的苛刻要求盡力支持。

3. 人才濟濟

在小米生態(tài)鏈部門中有許多優(yōu)秀的人才再將雷軍和劉德的要求落地，比如：李寧寧對設(shè)計的審美要求非常嚴(yán)格就是一個鮮明的例子。除了工業(yè)設(shè)計師，小米還有一個重要角色——產(chǎn)品經(jīng)理。小米的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)就是要幫助被投的企業(yè)進行精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義，這樣確保了產(chǎn)品能符合小米的產(chǎn)品理念。除此之外，還有很多優(yōu)秀的人才，這里就不一一說明了。

4. 100倍激情

在生態(tài)鏈成為正式部門后，幾乎所有與生態(tài)鏈相關(guān)的人員，都在以100倍的熱情投入到自己的工作當(dāng)中。這種激情在整個小米都是極其特殊的，正是這種激情推動著小米生態(tài)鏈的部門伙伴勇敢的前行，遇到困難能保持足夠的韌性，這種激情和韌性不僅會激勵同事，還能激勵投資的生態(tài)鏈企業(yè)。所以硬件產(chǎn)品的孵化能得以很快的起步。

5. 激勵機制

如何能讓成員保持激情？除了給他們充足的重視和自由的權(quán)利，更重要的是要有激勵的機制。至于這份機制具體是什么，我沒有找到，但我可以斷定是非常好的機制。這份機制可以很好的激勵每個成員都能發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品和值得投的企業(yè)。比如：孫鵬，發(fā)現(xiàn)智能手表，照明設(shè)備Yeelight，夏勇峰發(fā)現(xiàn)了掃地機器人等等。

正因為以上這些，小米生態(tài)鏈部門才成為了一個戰(zhàn)斗力極強的團隊，小米生態(tài)鏈的落地實現(xiàn)成為了可能。2016年，谷倉爆品學(xué)院的成立，也在較大程度上有效的幫助了生態(tài)鏈部門的執(zhí)行和小米生態(tài)鏈企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品的加速產(chǎn)出。

八、極致產(chǎn)品

作為小米生態(tài)鏈，不僅需要小米自身，還需要生態(tài)鏈企業(yè)的配合。而選擇生態(tài)鏈企業(yè)是先從產(chǎn)品開始的，產(chǎn)品是前期鏈接小米和生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)鍵。

1. 策略選品

雖然，雷軍在早期制定了手機生態(tài)鏈的3層邏輯，這就好比設(shè)計了地圖，而沒有設(shè)定路線。而且，還存在一個問題就是同一品類的產(chǎn)品有許多種，該如何選擇？小米生態(tài)鏈形成了一套選品策略。

2. 嚴(yán)格品控

產(chǎn)品能否具有高的品質(zhì)？能否達到小米的要求？這是小米對生態(tài)鏈企業(yè)的擔(dān)憂。為了能確保用戶買到的生態(tài)鏈的產(chǎn)品如小米手機一樣高品質(zhì)，小米把握品控，而不是生態(tài)鏈企業(yè)完全把握品控。

有一次，華米的手環(huán)要趕著上小米的新品發(fā)布會，就等模具最后通過審批。但是李寧寧覺得手環(huán)的外觀有一些問題，反復(fù)思考之后他認(rèn)為還是不能放，直接對黃汪開火：“你們怎么能把東西做成這個樣子！”黃汪對怒發(fā)沖冠的李寧寧說：“既然你覺得這個東西不過關(guān)，我們就晚一點出貨，不趕了，產(chǎn)品做好了才是最重要的。”產(chǎn)品要對結(jié)果負(fù)責(zé)，是兩個人最終取得的共識。

當(dāng)然，小米的品控不僅是對顏值的追求，還是對產(chǎn)品質(zhì)量的極致要求。

3. 提前準(zhǔn)備

在生態(tài)鏈部門成立不久，劉德就對生態(tài)鏈企業(yè)提出了要求：小米投資的硬件設(shè)備，能聯(lián)網(wǎng)的一定要聯(lián)網(wǎng)。這為小米推進Lot物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略做了準(zhǔn)備。這個物聯(lián)網(wǎng)也是雷軍早期就思考到的未來萬物互聯(lián)的趨勢。

九、生態(tài)鏈企業(yè)

有了對產(chǎn)品的要求，下面就是找哪個生態(tài)鏈企業(yè)進行投資、孵化和生產(chǎn)的問題。小米對生態(tài)鏈企業(yè)也有一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1. 理念認(rèn)同

因為小米是用自己的品牌給生態(tài)鏈企業(yè)背書，所以小米十分重視所投企業(yè)文化與小米文化是否合拍。這主要包括3點：是否注重粉絲文化，口碑營銷；是否注重產(chǎn)品的性價比；是否以產(chǎn)品為王。

小米一直以來秉持的信念就是，用心做產(chǎn)品，做到極致，不求暴利，不賺快錢，專心做好產(chǎn)品，堅決拒絕有“貪念”的人，那些想著快速融資、快速做大、快速上市套現(xiàn)、賺快錢的，再優(yōu)秀、再權(quán)威也堅決不合作。

2. 風(fēng)格認(rèn)同

我們生活中講“臭味相投便稱知己”。在小米投資生態(tài)鏈企業(yè)也十分看中這一點。

在團隊成員的選擇上，除了不賺快錢的理念外，對溝通能力、執(zhí)行能力、執(zhí)著、前瞻性等等都是考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。因為，生態(tài)鏈企業(yè)與小米之間的溝通順暢和團隊的執(zhí)行力是整個生態(tài)鏈運行效率的保障，而是否注重長期利益、專心打磨產(chǎn)品，是否生猛、勇于開拓表達出團隊是否具有潛力。

理念的認(rèn)同，相似的風(fēng)格，造就了合作上更大的成功率，也就造就了值得信賴的產(chǎn)品。

十、競爭者

小米生態(tài)鏈的企業(yè)并不是市場上的獨龍，也面臨著同品類的激烈競爭。然而，在小米這種強悍的商業(yè)模式的下，小米優(yōu)選的生態(tài)鏈企業(yè)進入小米生態(tài)鏈之后就如虎添翼，相比之下，生態(tài)鏈企業(yè)面對的競爭對手就顯得勢單力薄。

競爭對手的相對弱小，讓小米生態(tài)鏈企業(yè)和產(chǎn)品面臨的競爭壓力就小了很多，這進一步讓成功成為可能。如果那時候，華為也在進行生態(tài)鏈的拓展，那肯定是另外一番情況了。當(dāng)然，沒有如果。小米生態(tài)鏈企業(yè)就是如此的幸運。

十一、與時俱進

小米生態(tài)鏈并沒有墨守成規(guī)，而是在不斷的創(chuàng)新，在管理上，品牌上，以及平臺上釋放著小米生態(tài)鏈的發(fā)展。

1. 管理進步

當(dāng)隨著小米生態(tài)鏈企業(yè)越來越多的時候，生態(tài)鏈企業(yè)間的規(guī)范化管理就變成了必要。生態(tài)鏈平臺想要高效、長久、持續(xù)的發(fā)展，小米必須從野蠻增長到規(guī)范化發(fā)展。比如：劉德招聘了一位諾基亞的總監(jiān)趙霞，對生態(tài)鏈公司進行一次系統(tǒng)性梳理，這次升級不僅降低了各生態(tài)鏈企業(yè)的生產(chǎn)成本，還大幅提高了利潤空間，增強了生態(tài)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等方面。

2. 品牌獨立

隨著生態(tài)鏈產(chǎn)品越來越多，如果集中在小米商城上與小米一同銷售，就會降低小米品牌。所以，小米成立有品電商，與小米隔離，專門銷售小米生態(tài)鏈的商品。雖然，現(xiàn)在小米商城依然可以在銷售生態(tài)鏈的產(chǎn)品，但這種獨立給了生態(tài)鏈更大的發(fā)展空間。

3. 米家平臺

隨著智能家居的硬件越來越多，小米提出成立米家Mijia品牌，并建立米家APP，讓智能家居的產(chǎn)品有了更好的歸屬。

這樣，小米商城、米家、小米有品三者成了彼此促進的渠道平臺。除此，小米生態(tài)鏈企業(yè)也逐漸從完全依靠小米到逐步獨立發(fā)展，為小米生態(tài)鏈企業(yè)的未來找到了更大的出路。

十二、增強回路

在這個動態(tài)發(fā)展中，小米生態(tài)鏈在后期是不斷加速的，這種加速讓小米生態(tài)鏈的成功超出了幾乎所有人的預(yù)期。為什么會存在這種加速？這里就不得體的就是這個商業(yè)模式的增強回路。

1. 機會意識增強

因為小米生態(tài)鏈具有很強的包容性，也促進了小米人對于適合機會的敏銳捕捉。這種正向增強回路進一步促進了小米生態(tài)鏈的發(fā)展。

比如，在2014年3月，雷軍在參加全國兩會，嚴(yán)重的霧霾問題第一次大范圍出現(xiàn)，空氣質(zhì)量成為了人們討論的焦點。就在參與兩會期間，雷軍打電話聯(lián)系劉德，告訴他小米要盡快投資一家空氣凈化器企業(yè)，以解決室內(nèi)空氣質(zhì)量問題。

當(dāng)整個投資團隊搜遍大江南北，發(fā)現(xiàn)沒有合適的空氣凈化器方面的投資對象時，生態(tài)鏈團隊做出了一個決定——用直接孵化的方式再造這個品類。

2. 企業(yè)主動增多

企業(yè)的主動體現(xiàn)的兩個方面。

一方面，在隨著小米生態(tài)鏈的不斷取得越來越大的成就時，被小米投資的企業(yè)對智能化從遲疑變得更加主動，讓小米給自己的硬件加上Lot模組，這樣小米投資的硬件就形成了規(guī)模效應(yīng)，進而推動成立米家APP，進而讓消費者用手機集中控制這些硬件；同時也讓這些企業(yè)踏上了時代的脈搏。

一方面，隨著小米生態(tài)鏈造就了越來越多的企業(yè)，有企業(yè)主動找到小米生態(tài)鏈，讓小米選品變得更加高效。

3. 協(xié)同效應(yīng)增加

隨著小米生態(tài)鏈企業(yè)越來越多，小米生態(tài)鏈企業(yè)之間的相互協(xié)同作用也逐漸顯現(xiàn)出來了。比如：納恩博生產(chǎn)九號平衡車對電池有很大的需求，而電池的成本決定了平衡車的定價，因此如何選擇電池供應(yīng)商就變得至關(guān)重要。這只紫米的張峰已經(jīng)是電池供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專家。

當(dāng)協(xié)同效應(yīng)也來越明顯的時候，小米的竹林效應(yīng)就開始顯現(xiàn)了。小米生態(tài)鏈企業(yè)就逐漸形成了一個生態(tài)系統(tǒng)，他們的根交織在一起，一邊不斷向外延伸，一邊為竹筍的快速成長提供肥沃的土壤。

十三、我們的收獲

研究成功很難，因為我們很難看到成功的全面，而容易被其中我們常識里知道的某一點所吸引。所以，很多人研究敗局。但如果對成功的商業(yè)模式?jīng)]有全景觀的話，研究失敗也是失敗的。

成功都是運氣，但都不是偶然的。成功越大，需要耦合的因素就越多。所以，我們會說“成功都是相似的，失敗都是千奇百怪的”這樣話。換個角度，按照概率來算的話，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致整個成功率的極低。而小米生態(tài)鏈的成功，就是在這個正相增強回路的商業(yè)模式里諸多關(guān)鍵要素都做到了，我們才有幸看到小米生態(tài)鏈的成功。

一個點的成功不會帶來持久的成功。成功越大，持續(xù)越久，需要做到的方面就越多。今天，小米生態(tài)鏈也出現(xiàn)了不少的新問題、新挑戰(zhàn)。第3篇我們會重點介紹小米生態(tài)鏈的新挑戰(zhàn)和新思路。

作者：何建磊；微信公眾號：攀登向上。

本文由 @何建磊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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