編輯導(dǎo)語(yǔ)：在直播帶貨風(fēng)生水起的同時(shí)，虛擬直播也初見(jiàn)苗頭。作者分享了自己在實(shí)際工作中所統(tǒng)籌的一個(gè)項(xiàng)目，是針對(duì)電商直播場(chǎng)景提供虛擬主播直播帶貨解決方案的項(xiàng)目復(fù)盤，我們一起來(lái)看看吧。

2020年夏，作為產(chǎn)品新人的我初入職公司有幸參與了公司的孵化項(xiàng)目，項(xiàng)目研發(fā)歷時(shí)三個(gè)月。第一次Lead項(xiàng)目收獲頗豐，在此分享一些項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不便過(guò)多介紹，請(qǐng)見(jiàn)諒。

一、項(xiàng)目背景

隨著直播帶貨的風(fēng)生水起，虛擬主播直播帶貨也初見(jiàn)苗頭。目前產(chǎn)業(yè)鏈上玩家都有不同痛點(diǎn)及訴求，上游企業(yè)及IP機(jī)構(gòu)主要集中于IP形象建立與升級(jí)，中游集成商和硬件廠商急需形成互補(bǔ)，尋求場(chǎng)景切入點(diǎn)。

該項(xiàng)目針對(duì)電商直播場(chǎng)景提供虛擬主播直播帶貨解決方案，于2020年5月立項(xiàng)研發(fā)周期三個(gè)月，屬于公司新業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)為其他直播場(chǎng)景提供解決方案基礎(chǔ)。

（1）團(tuán)隊(duì)組成

一位產(chǎn)品（筆者）、兩位圖形開(kāi)發(fā)，一位算法，一位UI設(shè)計(jì)，一位測(cè)試以及美術(shù)團(tuán)隊(duì)同學(xué)若干。

（2）工作內(nèi)容

輸出解決方案向產(chǎn)品總監(jiān)和老板匯報(bào)，方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后制定開(kāi)發(fā)規(guī)劃組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

（3）項(xiàng)目成果

項(xiàng)目輸出內(nèi)容為虛擬直播客戶端V1.0、方案介紹ppt以及一系列指導(dǎo)說(shuō)明（包含物料采購(gòu)建議清單、場(chǎng)景搭建與布局說(shuō)明、軟件使用與直播平臺(tái)接入說(shuō)明等文檔），最終完成項(xiàng)目?jī)?nèi)測(cè)并達(dá)成一項(xiàng)客戶合作。

二、需求調(diào)研

筆者在入職前就被安排參與虛擬主播直播帶貨相關(guān)的調(diào)研，當(dāng)時(shí)動(dòng)捕類的虛擬直播案例比較多，也是我項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方向。

對(duì)于虛擬主播直播帶貨領(lǐng)域的現(xiàn)狀和需求，筆者已在前兩篇文章中做過(guò)相關(guān)闡述和分析，在此不再?gòu)?fù)述《直播帶貨領(lǐng)域，虛擬偶像如何立足？（一）》，《直播帶貨領(lǐng)域，虛擬偶像如何立足？（二） 》。

結(jié)合我自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于新興領(lǐng)域或從0開(kāi)始的項(xiàng)目，建議從以下幾點(diǎn)著手：

（1）行業(yè)需求

對(duì)產(chǎn)品所處的行業(yè)領(lǐng)域要建立認(rèn)知，了解行業(yè)發(fā)展歷程和市場(chǎng)現(xiàn)狀，洞察發(fā)展前景。以虛擬主播直播帶貨為例，目前行業(yè)發(fā)展尚不成熟，可以搜羅的相關(guān)分析較為粗淺。

但是國(guó)內(nèi)的真人直播帶貨領(lǐng)域和國(guó)外的虛擬主播領(lǐng)域已經(jīng)較為成熟，可以分別從其發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈、頭部玩家等方面，了解這兩個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)需求。

（2）企業(yè)需求

企業(yè)需求是產(chǎn)品新人最容易忽視的需求來(lái)源，它在一定程度上反映了企業(yè)在新領(lǐng)域探索或既有領(lǐng)域深耕的戰(zhàn)略目標(biāo)。

所以一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)、產(chǎn)品能力有所了解，了解企業(yè)對(duì)于當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)域的目標(biāo)愿景，在需求評(píng)估階段與高層進(jìn)行有效溝通。

（3）市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求主要來(lái)源于目標(biāo)用戶群體，有條件的話最好進(jìn)行深入調(diào)研和訪談。對(duì)于B類產(chǎn)品，若研發(fā)團(tuán)隊(duì)難以直接觸及用戶，也可通過(guò)銷售人員了解目標(biāo)用戶的需求和反饋。

此外也可通過(guò)直接競(jìng)品和相關(guān)競(jìng)品從側(cè)面了解市場(chǎng)需求，一方面是直接體驗(yàn)競(jìng)品分析其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面是對(duì)競(jìng)品案例效果進(jìn)行評(píng)估，了解其用戶反饋。

（4）場(chǎng)景需求

場(chǎng)景需求即以用戶視角深入目標(biāo)場(chǎng)景，對(duì)任務(wù)流程進(jìn)行拆解，分析用戶行為節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。以直播帶貨為例，直播帶貨場(chǎng)景可分為直播前、直播中、直播后三大階段，每個(gè)階段包含多個(gè)流程，每個(gè)流程還可細(xì)分出子流程。

場(chǎng)景拆分越細(xì)越不容易遺漏需求，有助于提升產(chǎn)品功能和體驗(yàn)。

三、方案開(kāi)發(fā)

1. 方案設(shè)計(jì)

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和需求分析，方案設(shè)計(jì)階段要求我們聚焦產(chǎn)品主線和價(jià)值內(nèi)核，尋找能解決問(wèn)題快速看到效果的最小可行化產(chǎn)品（MVP），即聚焦核心用戶的最小最基本的功能組合。

產(chǎn)品新人習(xí)慣以用戶視角混跡于各種成熟的應(yīng)用，關(guān)注細(xì)節(jié)的性能和體驗(yàn)。然而進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，需要快速進(jìn)行思維轉(zhuǎn)化，切換到創(chuàng)作者視角優(yōu)先去解決問(wèn)題，優(yōu)先關(guān)注內(nèi)在的而非外在的，關(guān)注實(shí)際的而非未知的。

我項(xiàng)目針對(duì)電商直播場(chǎng)景，面向商家和MCN機(jī)構(gòu)用戶，提供虛擬主播直播帶貨解決方案（動(dòng)捕方向），主要包含軟件、硬件、場(chǎng)景服務(wù)和美術(shù)定制服務(wù)。

不同于單純的軟件工具，一套完整的解決方案需要對(duì)場(chǎng)景和技術(shù)有更細(xì)致的考量，虛擬主播直播帶貨場(chǎng)景就涉及動(dòng)作捕捉技術(shù)、美術(shù)模型呈現(xiàn)、虛擬直播畫(huà)面展示、中之人配合、直播間搭建、直播平臺(tái)對(duì)接等多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到這些環(huán)節(jié)在軟件產(chǎn)品中的功能映射。

MVP方案主要圍繞兩點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，一個(gè)是虛擬主播驅(qū)動(dòng)效果，一個(gè)是虛擬直播間展示效果，在軟件產(chǎn)品中的具體體現(xiàn)為虛擬主播配置和虛擬直播間配置兩大功能模塊。

虛擬主播配置以驅(qū)動(dòng)效果為主，軟件需要采集中之人的身體和表情數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)虛擬主播運(yùn)動(dòng)，該方案中身體數(shù)據(jù)使用的是第三方動(dòng)捕設(shè)備，面部數(shù)據(jù)主要運(yùn)用我公司的人臉核心算法，借助普通攝像頭就可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)捕捉。

驅(qū)動(dòng)效果的好壞雖然主要取決于技術(shù)能力，但產(chǎn)品經(jīng)理需要深入測(cè)試了解技術(shù)邊界和影響因素，比如動(dòng)捕設(shè)備的穩(wěn)定性跟磁場(chǎng)環(huán)境有一定關(guān)系，面部和動(dòng)作捕捉的精準(zhǔn)度跟光照環(huán)境、角度、距離、人物模型等有一定關(guān)系，這些都可以為方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

如何在軟件產(chǎn)品中接入承載技術(shù)能力，放大技術(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面需要與技術(shù)及美術(shù)同學(xué)共同磨合解決，另一方面需要通過(guò)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化完善。

比如動(dòng)捕設(shè)備做手部精細(xì)動(dòng)作呈現(xiàn)效果不是很好，為解決這個(gè)問(wèn)題，軟件中就內(nèi)置了一批符合直播場(chǎng)景的動(dòng)畫(huà)（點(diǎn)贊、比心、倒計(jì)時(shí)等）進(jìn)行補(bǔ)足，并支持直播中快速觸發(fā)，既可以規(guī)避動(dòng)捕弱點(diǎn)又可以提升直播效果。

在虛擬直播間展示方面則需要對(duì)電商直播信息傳達(dá)和用戶行為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行拆解分析，這一點(diǎn)在之前文章中也有所提及。

虛擬直播間能打破真實(shí)場(chǎng)景限制，在虛擬環(huán)境、商品信息傳達(dá)、虛擬互動(dòng)上有更大的發(fā)揮空間，所以主要圍繞虛擬直播場(chǎng)景配置和商品信息配置設(shè)計(jì)了相關(guān)功能。

此外，還要關(guān)注的是解決方案整體的完整性和易用性。

對(duì)于一場(chǎng)虛擬直播，需要考慮到直播前、直播中、直播后的各環(huán)節(jié)，在方案設(shè)計(jì)階段需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)最終的展示效果有所預(yù)期，并反推打磨，考慮直播間各項(xiàng)設(shè)備精確到厘米的布局方案、設(shè)備成本和空間利用率、多平臺(tái)試用性、直播場(chǎng)景下的軟件快捷操作等各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。

2. 需求評(píng)審

形成初步方案后，需要拉著開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估。從初步方案到成熟方案也是經(jīng)歷了好幾次被懟打磨，所以參與評(píng)估時(shí)一定要保持良好心態(tài)，并在項(xiàng)目周期中預(yù)留出足夠的方案調(diào)整時(shí)間。

評(píng)估可分為產(chǎn)品側(cè)和技術(shù)側(cè)兩方面，主要評(píng)估當(dāng)前解決方案能否滿足需求，能否創(chuàng)造價(jià)值，操作邏輯以及方案落地的技術(shù)可行性。

其實(shí)為了提升效率，產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)估會(huì)之前就應(yīng)該與技術(shù)同學(xué)有所溝通，了解技術(shù)背景進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)評(píng)估，不然產(chǎn)品方案想的天花亂墜結(jié)果根本做不了，就非常耽誤進(jìn)度。

方案演示方面，對(duì)于新項(xiàng)目ppt一定要簡(jiǎn)潔易懂，多進(jìn)行圖形化呈現(xiàn)，對(duì)于一些效果demo能用視頻展示更好。

借助圖形和少量文字聚焦邏輯主線，不要過(guò)多關(guān)注細(xì)枝末節(jié)或者價(jià)值輸出少的功能點(diǎn)。要講清楚需求背景和方案價(jià)值，讓與會(huì)人員建立起共識(shí)。還要多關(guān)注與會(huì)人員反應(yīng)，可適當(dāng)互動(dòng)調(diào)整節(jié)奏即時(shí)答疑，切不可悶頭一直講講講。

四、項(xiàng)目管理踏坑成長(zhǎng)

由于是孵化項(xiàng)目，沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，筆者需要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理的責(zé)任，把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程。初次參與項(xiàng)目管理經(jīng)歷了多次碰坑踩雷，正是這個(gè)階段讓我真正見(jiàn)識(shí)到一個(gè)產(chǎn)品的誕生有多不容易，在此也分享一些小心得。

1. 任務(wù)管理

（1）需求排期

排期前首先要評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)，在評(píng)估會(huì)之前產(chǎn)品經(jīng)理最好先自行評(píng)估一下，對(duì)需求進(jìn)行排序。然后再拉著團(tuán)隊(duì)成員在此基礎(chǔ)上調(diào)整，這樣能夠有效提升評(píng)估排期的效率，所以平時(shí)應(yīng)當(dāng)多了解技術(shù)點(diǎn)提升任務(wù)評(píng)估能力，同時(shí)也不容易被開(kāi)發(fā)小伙伴忽悠。

善于利用排期表進(jìn)行任務(wù)分配，需要確認(rèn)每個(gè)需求任務(wù)的負(fù)責(zé)人，保證其真的清楚任務(wù)要求和交付節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人的表達(dá)和理解能力是不同的，其實(shí)很多任務(wù)延期都是因?yàn)榍捌跊](méi)溝通清楚導(dǎo)致的。此外，排期表最好在線同步和更新，讓每個(gè)成員都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）文件管理

需要熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的各類文件，確定統(tǒng)一的傳輸和保存路徑。

文件名可以加上創(chuàng)建時(shí)間方便后續(xù)查找，即使是更改過(guò)的文件，對(duì)于較大改動(dòng)也應(yīng)當(dāng)保存更改記錄，這樣有助于我們更清晰地了解項(xiàng)目演進(jìn)過(guò)程?？赡苡械奈募请x線的，有的文件是線上的，作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)清楚每個(gè)文件的位置，整理好文件庫(kù)做好歸類。

（3）進(jìn)度跟蹤

• 周會(huì)和周報(bào)是了解項(xiàng)目整體進(jìn)度的重要途徑，開(kāi)發(fā)過(guò)程中還可以根據(jù)項(xiàng)目情況多組織小會(huì)及時(shí)同步進(jìn)度；
• 對(duì)于多條并行的任務(wù)要合理安排時(shí)間及時(shí)推進(jìn)，切不可只顧一頭，真實(shí)的實(shí)踐場(chǎng)景很復(fù)雜，提升多任務(wù)并行解決的能力很重要；
• 關(guān)注交付節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)感知到問(wèn)題在節(jié)點(diǎn)不能解決時(shí)可以積極需求其他開(kāi)發(fā)人員幫助，不要陷入苦思冥想而超過(guò)交付節(jié)點(diǎn)。

（4）解決突發(fā)問(wèn)題

• 面對(duì)突發(fā)的bug，快速試錯(cuò)和復(fù)現(xiàn)判斷問(wèn)題成因，提高解決問(wèn)題的效率；
• 舉棋不定的時(shí)候不要擱置爭(zhēng)議和問(wèn)題，一定要搞清楚原因，再三確認(rèn)能否解決，解決不了的話也把原因記錄清楚再找其他解決方案或者咨詢他人。

2. 向上管理

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，除了具體的方案開(kāi)發(fā)工作外，溝通是非常重要的一部分，主要包含向上管理和團(tuán)隊(duì)溝通。

向上管理指與上級(jí)相關(guān)的溝通管理工作，向上管理是否有效良好甚至決定著項(xiàng)目的走向，這不僅關(guān)乎項(xiàng)目進(jìn)展更關(guān)乎個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品新人應(yīng)當(dāng)盡早樹(shù)立向上管理意識(shí)。

（1）方案講解

• 講解方案前要搞清楚上級(jí)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的了解程度，如果上級(jí)不是很了解那么要先把背景需求講清楚，如果領(lǐng)導(dǎo)比較了解，那就應(yīng)當(dāng)快速進(jìn)入主題進(jìn)行闡述；
• 方案講解時(shí)要主次分明，指出主要問(wèn)題闡釋和相應(yīng)解決方案以及該方案的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，方案的價(jià)值對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)是最重要的信息；
• 注重講解的脈絡(luò)和邏輯，ppt結(jié)構(gòu)清晰畫(huà)面簡(jiǎn)潔，平時(shí)最好積累一些ppt素材避免在ppt制作上浪費(fèi)太多時(shí)間；
• 在方案首頁(yè)和末頁(yè)最好整理出一個(gè)議程或信息總覽，讓與會(huì)人員對(duì)討論的議題更有概念，方便圍繞議題進(jìn)行討論并敲定方案。

（2）應(yīng)對(duì)質(zhì)疑

• 上級(jí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程或方案產(chǎn)生質(zhì)疑其實(shí)是很正常的，他可能太忙忘了之前提過(guò)的事情也可能不了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容不了解需求背景，首先心態(tài)上要擺正不要一聽(tīng)到質(zhì)疑就妄自菲薄、胡亂揣摩；
• 盡量避免讓上級(jí)產(chǎn)生質(zhì)疑，所以平時(shí)要與上級(jí)保持良好的溝通，積極反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展和工作內(nèi)容；
• 對(duì)于上級(jí)的合理質(zhì)疑，不要急于給出結(jié)論，要多思考實(shí)踐從多個(gè)角度去論證，得出結(jié)果后及時(shí)反饋給上級(jí)

（3）進(jìn)程匯報(bào)

除常規(guī)的項(xiàng)目匯報(bào)外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)盡早提出，千萬(wàn)不能抱有僥幸心理，要學(xué)會(huì)借助上級(jí)的力量協(xié)調(diào)資源處理問(wèn)題規(guī)避延期風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)也可以多整理多匯報(bào)，這樣之后形成需求落地就會(huì)容易很多。

3. 團(tuán)隊(duì)溝通

（1）溝通方法

• 說(shuō)對(duì)方能聽(tīng)得懂的話，除了上級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的角色主要有開(kāi)發(fā)、測(cè)試、設(shè)計(jì)同學(xué)，還有可能接觸市場(chǎng)、銷售、美術(shù)等其他部門同學(xué)，不同角色往往有著自己的話語(yǔ)體系，產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)此有所了解并有針對(duì)性地調(diào)整溝通方式；
• 溝通方式要靈活，對(duì)于難以解釋的事情或者緊急的事情，要積極地去進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)于一般性事物則多用線上溝通，避免干擾對(duì)方正在進(jìn)行的工作；
• 帶著目的去溝通，溝通時(shí)要有明確目的不可含糊不清，注重提高溝通效率，必要時(shí)給出明確的樣例做輔助說(shuō)明。

（2）任務(wù)落實(shí)

• 隊(duì)內(nèi)溝通中非常重要的一部分是任務(wù)分配和執(zhí)行，任務(wù)實(shí)施前要把任務(wù)細(xì)則、目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都明確出來(lái)確保成員意見(jiàn)一致，并讓每個(gè)人都清楚負(fù)責(zé)的內(nèi)容，有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)案最好提前說(shuō)明，讓大家都做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；
• 任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，非必要時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理不要擅自修改需求，不然開(kāi)發(fā)大哥會(huì)崩潰測(cè)試同學(xué)會(huì)流淚，不利于團(tuán)結(jié)；
• 跟進(jìn)任務(wù)時(shí)要有節(jié)奏，不要天天催開(kāi)發(fā)，也不要拖延到交付節(jié)點(diǎn)，可以為執(zhí)行階段設(shè)幾個(gè)跟進(jìn)節(jié)點(diǎn)，了解任務(wù)進(jìn)展及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4. 測(cè)試實(shí)踐

（1）產(chǎn)品自查

在方案設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理可以自己準(zhǔn)備一個(gè)常用自查表進(jìn)行產(chǎn)品自查，比如頁(yè)面、控件、交互是否完整流暢，文案和提示是否適當(dāng)完備，是否考慮全異常情況等等，這個(gè)自查表網(wǎng)上有很多分享可以參考。

自查表這對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很好的自查自糾的方法，前期把事情都考慮清楚能夠極大減輕之后的開(kāi)發(fā)和測(cè)試壓力；隨著開(kāi)發(fā)深入和產(chǎn)品成熟，自查表需要及時(shí)更新，可以去掉項(xiàng)目不涉及的檢查條目，讓自查表和項(xiàng)目更加匹配，為后期迭代提供依據(jù)。

（2）測(cè)試準(zhǔn)備

當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入尾聲，就可以開(kāi)始準(zhǔn)備測(cè)試內(nèi)容了，要提前和測(cè)試同學(xué)溝通好測(cè)試需求和測(cè)試樣例，并讓測(cè)試同學(xué)盡可能熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)容；

一般來(lái)說(shuō)測(cè)試同學(xué)比較擅長(zhǎng)軟件測(cè)試，但對(duì)于一個(gè)完整的解決方案，軟件產(chǎn)品往往只是方案的一部分，如果項(xiàng)目還涉及環(huán)境搭建、硬件設(shè)備、說(shuō)明教程等配套服務(wù)，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)整體方案的可行性和效果進(jìn)行更多把關(guān)和準(zhǔn)備。

（3）測(cè)試反饋

找一個(gè)固定位置或者軟件同步測(cè)試結(jié)果，保證項(xiàng)目相關(guān)人員都可以看到，并做好記錄保存，方便之后查看校驗(yàn)；對(duì)于測(cè)試結(jié)果，產(chǎn)品經(jīng)理需先對(duì)測(cè)試結(jié)果分類處理，再對(duì)要修改的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序最后與開(kāi)發(fā)溝通排期。

（4）落地實(shí)踐

由于是直播帶貨解決方案，臨近項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)需要在公司內(nèi)部做一場(chǎng)直播進(jìn)行正式實(shí)踐演示。

這之前需要準(zhǔn)備好演示流程和演示材料，真的把自己當(dāng)作直播工作人員，力求通過(guò)小小的直播間將虛擬主播的魅力和帶貨能力展現(xiàn)完全，也正是在這個(gè)階段又發(fā)現(xiàn)了整體方案中的一些不足之處并及時(shí)解決，最終直播內(nèi)測(cè)時(shí)直播間氣氛很活躍，任務(wù)順利完成。

內(nèi)測(cè)后又達(dá)成了一項(xiàng)客戶合作，不過(guò)這次出了點(diǎn)岔子，開(kāi)播前夕出現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致開(kāi)播時(shí)間延時(shí)了10分鐘，還遇到了真人主播團(tuán)隊(duì)不夠配合的情況，看來(lái)真實(shí)的實(shí)踐才是產(chǎn)品進(jìn)化的推動(dòng)力，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

四、總結(jié)與后續(xù)

筆者參與的虛擬直播項(xiàng)目大約歷時(shí)三個(gè)月，其中客戶端的開(kāi)發(fā)時(shí)間大概是一個(gè)月，然后就在公司內(nèi)部進(jìn)行正式內(nèi)測(cè)直播演示，方案跑通后及時(shí)達(dá)成了一項(xiàng)直播客戶合作了解到了實(shí)際的落地效果，之后一個(gè)月的時(shí)間主要是功能和體驗(yàn)上的優(yōu)化調(diào)整，至此虛擬直播項(xiàng)目1.0方案基本成型。

之后由于市場(chǎng)環(huán)境變化和公司策略調(diào)整，該產(chǎn)品迭代計(jì)劃暫時(shí)擱置，這部分涉及到虛擬直播帶貨領(lǐng)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀和商業(yè)模式，筆者將在后續(xù)文章中繼續(xù)分享。

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