【導(dǎo)讀】這是鬼腳七8月初的一段演講實錄，介紹了淘寶搜索個性化的思路，分析了電商用戶增長的趨勢;重點介紹了鬼腳七認(rèn)為電商未來最重要的四個關(guān)鍵點。

關(guān)于搜索方面，我簡單講一講。

在我負(fù)責(zé)淘寶的搜索時，就一直在做這些個性化的搜索。2012年已經(jīng)啟動，2013年應(yīng)該是飛速發(fā)展的一年。老A剛才講的很多策略和方法，是老A參加過一次阿里集團的技術(shù)嘉年華了解的。會上專門有一個話題討論搜索，專門去講搜索技術(shù)的。老A能夠把一些關(guān)鍵的點提煉出來，做得很到位。但是搜索本身，個性化本身變化，現(xiàn)在還是不可知的。因為整個搜索策略要是步驟太快的話，可能會有負(fù)面的影響。無論是搜索的個性化還是營銷的個性化以及在淘寶上的做的很多活動，其實都是朝著個性化這個方向來做的，個性化確實可以提升每一個流量的價值，提升每一個客戶的體驗，這個方向是正確的。

關(guān)于電商方面，給大家分享幾個數(shù)據(jù)。

2010年整個網(wǎng)購市場占整個線下零售市場的比例是3.3%，意思是在線下吃一頓飯花了100元錢，這時在網(wǎng)上發(fā)生了3.3元的交易;在2011年的時候呢，這個比例上升到了4.2%;在2012年我看見的一個數(shù)據(jù)是6.3%(演講時說7%有錯誤)。這個增長的趨勢其實是會越來越快的，可能是百分之五十、百分之六十的速度在增長。

馬云和王健林打賭，估計在10年這個時間內(nèi)，中國的網(wǎng)購零售總額能夠占到整體的百分之五十以上，如果加上現(xiàn)在GDP每年百分之十、百分之八的話，還有一個大概十倍左右的增長空間。很多人問我現(xiàn)在做淘寶做電商晚不晚，現(xiàn)在比之前可能在某些方面競爭會激烈一些，但是比之后肯定是要好很多的。我還寫過一篇文章，叫《5年之前和5年之后》，我們可能再過個5年，到了2018年的時候，大家還在說“哎呀，我要是在5年之前做淘寶就好了”?，F(xiàn)在很多人已經(jīng)在說我要是在5年之前，2008年做淘寶就好了。

其實我們每一個時間段都會懷念5年之前，不一定是5年之前，也可能是3年之前。今天，這么多人決心去做淘寶，無論是做淘寶還是天貓或者去別的平臺上面去做，這個方向是非常值得肯定的一個方向。

再給大家說一個數(shù)據(jù)，最近cinic發(fā)布了第32次的中國互聯(lián)網(wǎng)報告。現(xiàn)在整個的網(wǎng)民大概有個5.9億，這個網(wǎng)購人群在2013年6月底，已經(jīng)到了2.7億，相當(dāng)于所有上網(wǎng)人數(shù)的45%。那么在2012年12月31號呢這個人群是只有2.4億，相當(dāng)于在這半年之內(nèi)增長了3000萬。大家好像覺得這3000萬沒什么，但中國現(xiàn)在的網(wǎng)民半年之內(nèi)只增長了2000多萬。也就是說現(xiàn)在網(wǎng)購人群的增長速度的絕對數(shù)值都已經(jīng)高于了網(wǎng)民的增長速度。中國的網(wǎng)民到了5億、6億、7億，已經(jīng)是到了一個瓶頸了。但是電商人群的增長，未來還是有一些空間的。

關(guān)于電商我要強調(diào)幾個方面。

第一個方面是產(chǎn)品。那么無論你是做線上也好做線下也好，產(chǎn)品本身一定要好，對于淘寶本身怎么去做好產(chǎn)品的圖片、產(chǎn)品詳情頁的描述、店鋪裝修、發(fā)貨包裝，這都是產(chǎn)品。還包括產(chǎn)品本身的一些價值。我認(rèn)為產(chǎn)品最重要，是基礎(chǔ)。

第二個方面是數(shù)據(jù)。現(xiàn)在線上和線下，最大的區(qū)別其實是數(shù)據(jù)。雖然都是在賣東西，比如說蘋果在賣一個手機，線下是分銷到了各個地方去賣，有很多這種小的代理商，但蘋果很難獲得直接用戶的信息。其他的像海爾冰箱、電視啊，他們都有線下的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商他們手上會掌握一部分客戶和數(shù)據(jù)。電商有很大的好處，你所有的數(shù)據(jù)都可以在線上實時收集的，哪個地方的人買了你什么樣的東西，多少錢買的，什么時候買的，是白天還是晚上，是中午還是在半夜。銀行有很多離線的數(shù)據(jù)，有很多我們填的各種的單子，有的被放到磁帶機里，這些數(shù)據(jù)都是不可挖掘，數(shù)據(jù)可用性都是有限的。

但線上數(shù)據(jù)能說明未來市場的趨勢，能說明用戶特征。所以對數(shù)據(jù)的重視，可能是電商線上能夠戰(zhàn)勝線下的一個非常重要的因素。無論你是做大店也好做小店也好，一定要去重視這些數(shù)據(jù)的挖掘?，F(xiàn)在的方式是廠商計劃生產(chǎn)10萬件商品，然后分發(fā)到各個代理商去銷售。但以后在線上呢，可以通過數(shù)據(jù)的分析，通過C2B的方式，更加精確。我能夠告訴生產(chǎn)廠家總共只需生產(chǎn)8萬8千件就可以了，然后通過這些數(shù)據(jù)知道在什么時間段大家會全部賣完。以前是以產(chǎn)定銷，以后可以做到以銷定產(chǎn)，在線上是完全有可能做到這個程度。

第三方面是客戶。剛才講到互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民以及電商人群的增長已經(jīng)到了2.7億，那其實相對于前幾年，這個增長速度已經(jīng)在放慢了，也就是以前很多人覺得電商好做，不是因為淘寶的競爭力太弱，也不是因為上面賣東西的人少，而是就算你做的再不好，有更多的網(wǎng)購人群加入進來，這個盤子自然就會增大。只有你不是特別差，你會隨著這個自然的增長而增長。這就是通常說的網(wǎng)購的用戶群體的增長紅利。

在現(xiàn)在這個紅利的因素越來越弱的時候，我們怎么把握住現(xiàn)有的一些客戶?就像老A說的給你十個用戶，你要是能轉(zhuǎn)換成2個、3個，那淘寶當(dāng)然喜歡了，淘寶巴不得幫他全部轉(zhuǎn)換。怎么去提高這個用戶的轉(zhuǎn)換率，怎么樣去挖掘你現(xiàn)有的用戶，吸引新用戶，挖掘老用戶，有很多很多工作可以做。這也是電商非常好的優(yōu)勢，線下很難做到的。因為對于很多生產(chǎn)廠家和品牌商來說，他不知道是誰買他的東西，他只知道這個經(jīng)銷商賣了3000W的商品，另外個經(jīng)銷商賣了5000w的商品，但最后到底是賣給哪些人，品牌商是很難清楚的，這些客戶怎么分布的他都不清楚。但是這些對于我們做電商的來說，都是很容易來得到的。

當(dāng)用戶增長的紅利結(jié)束的時候，其實每個用戶的需求是增強的。之前我在網(wǎng)上買幾本書、買件衣服買雙鞋子，到后來我會去買電器、高檔相機，去買個奢侈品。雖然我這個網(wǎng)民沒有從1變成2變成3，但是消費金額可能就從每年要花4、5000塊變成每年要花4、5萬塊錢，這個增長也非?？植赖?。

例如賣茶葉，一方面客戶對茶葉的不同檔次的需求在發(fā)生變化，還可延伸到一些茶具。另外是不是可以和那些與你沒有競爭關(guān)系但和你的商品可以進行聯(lián)合的店鋪合作。舉個例子，我不僅喜歡喝茶，我還喜歡點香，如果賣香的這個A賣家他有1000個客戶，賣茶的B賣家他有1000個客戶，他們兩個放在一起就是2000個客戶，其實客戶是增長了一倍，相互之間沒有沖突。其實淘寶后臺是有一些軟件和應(yīng)用是希望商家能夠聯(lián)合起來的，這樣更有助于挖掘現(xiàn)有的一些老客戶。賣家可以對以前的客戶做一些客戶關(guān)懷，這個挺有必要的。

再過個一兩年，整個網(wǎng)購人群的增長也進入了一個瓶頸期的時候，老客戶的挖掘，對于賣家來說就是一個核心競爭力。哪怕有一天你離開了淘寶，沒關(guān)系，你的客戶還在你的手上，客戶是信任的你這個店，你這個品牌。

最后一個方面就是無線。無線上網(wǎng)的用戶我看了一下已經(jīng)到了7.83億，很多人不會用電腦上網(wǎng)，但是會用手機上網(wǎng)?，F(xiàn)在在手機上網(wǎng)購的人并不太多，這只是一個時間問題，就像剛開始在PC上購物的人不太多一樣?，F(xiàn)在手機發(fā)展的這么快，就包括微信的平臺支付，支付寶在手機上的支付變得越來越成熟的時候，無線上的交易會越來越方便。當(dāng)在無線上支付和交易越來越方便的時候，一定會讓電子商務(wù)、網(wǎng)購人群會有一個爆發(fā)式的增長。怎么樣讓你的商品在手機上看上去更加漂亮一些，在手機端的體驗?zāi)芨茫热缑枋?、照片等。這是一個很值得投入和重視的地方，這個地方我覺得還是藍(lán)海吧?，F(xiàn)在很多大賣家已經(jīng)非常重視在這方面的研究。阿里集團也非常重視。

來源：新浪科技