最近幾年大火的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓很多之前看起來與互聯(lián)網(wǎng)完全不相關(guān)的崗位都參與到其中——不論是HR還是行政，現(xiàn)在所謂Saas產(chǎn)品都將其工作流優(yōu)化，比如HR的工作，在Saas產(chǎn)品的幫助下，會提高很多。

首先，回答一下“為什么要用人力資源系統(tǒng)？”

人力資源管理的六大模塊——規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系，每一塊都有相對專業(yè)的工具、軟件服務(wù)商在做，服務(wù)程度有深有淺。

平常職場人士（員工角度）接觸最多的，應(yīng)該是【考勤】和【薪酬】。

刷個臉，或者按個指紋，就能完成考勤打卡——這在一二線城市的辦公室里，是最常見的一種考勤方式。

但在更多的三四線城市，在工廠門口、在服務(wù)場所內(nèi)、在餐廳后廚里，還有很多登記填表的形式來考勤，員工手動簽字的那種。

很多人難以想象這種落伍的方法，依舊存在——我去客戶那邊調(diào)研之前，也沒想到，然后在現(xiàn)場看了半小時的排隊簽字打卡，很無語。

浪不浪費紙，就不說了——更難以想象的是，一家上萬人規(guī)模的企業(yè)，負責(zé)核對考勤、算薪的人事專員，處理這些表單數(shù)據(jù)要用幾天？10-15天，每個月都是這樣。

那就可以想象一下，是不是還有很多場景，其實完全可以通過人力資源系統(tǒng)來解決問題，提升工作效率？

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其次，這個問題的核心點是“為什么選擇SaaS模式”。

其實站在HR的角度上，選擇訂閱制的SaaS模式，或者買斷制的本地部署方案，關(guān)系不是特別大，更在意的是功能、場景匹不匹配，用戶操作體驗好不好。

“我要用什么工具的話，肯定是選熟悉的、好用的，能真正幫助我的；至于它花了多少錢，部署方式是什么，跟我有什么關(guān)系？”

——我在代表“i人事”拜訪某連鎖餐飲集團時，對方的90后HR是這么回復(fù)的。

然后對方的IT部門負責(zé)人講到：“現(xiàn)在基本都是SaaS了，搞本地部署的話，我們的運維壓力也很大；而且各家廠商基本都能提供接口服務(wù)，我們有什么對接需求的話，基本都能滿足?！?/p>

和老板溝通的時候，問題就更簡單了——多少錢？

“本地部署那種，我們根本不考慮，定制開發(fā)本來就貴，后期的維護還得自己來，技術(shù)部門要繼續(xù)加人，不劃算。”

你看，上面幾段話就很說明問題了：

1. SaaS要求產(chǎn)品操作體驗必須好，因為要符合越來越多的90后、00后的使用需求——這幫人天然會用軟件，對用戶體驗、功能的要求非常高，廠商的敏捷迭代已經(jīng)成為常態(tài)。
2. SaaS模式在企業(yè)應(yīng)用中越來越普及，是因為系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)打通成本，企業(yè)已經(jīng)不想再自己承擔(dān)了；至于數(shù)據(jù)安全的問題，公安部對SaaS廠商的要求更高，企業(yè)自己采購安全產(chǎn)品來維護的話，更花錢。
3. SaaS模式的訂閱制，費用投入上肯定要小很多。同樣的需求場景，定制開發(fā)+本地部署的話，可能就是100萬打底，但是SaaS模式也就1年10多萬。一次性投入100萬，和每年10萬（中間不滿意還可以馬上換）做對比，差別太明顯了，換哪個老板都選后一種。

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最后，什么樣的人力資源SaaS系統(tǒng)，才是好的系統(tǒng)？

目前來看“一體化”是必經(jīng)之路。

還是舉剛才那家例子，他們用到的HR管理系統(tǒng)有3種：

考勤機、員工花名冊、Excel表格（帶算薪公式的那種）。這其實都不能稱之為系統(tǒng)，只是三個工具的組合。

能滿足人事管理需求嗎？當然可以，只是效率很低，還容易出錯。

我們?nèi)ガF(xiàn)場的目的，是推“i人事”的一體化解決方案：

從員工入職、在線審批合同，到組織架構(gòu)設(shè)立、花名冊的實時更新，再到自動同步考勤數(shù)據(jù)，最后加上績效考核方案，一鍵算薪等場景，一次性解決整個人力資源系統(tǒng)的數(shù)字化問題。

為什么要做“一體化”的SaaS方案？

因為看到了太多的零散案例，東一攤西一攤地上線各種系統(tǒng)，實際上各用各的，最后弄個一地雞毛，干花錢不說，更關(guān)鍵是喪失了信心。

HR只有盡快見到成果，而且系統(tǒng)能敏捷迭代，跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，大家才能堅持下去，一點一點實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

所以，SaaS模式的一體化人力資源管理系統(tǒng)，成為了越來越多HR用戶們的選擇。