編輯導語：隨著產業(yè)互聯網被提出與普及，人們逐漸認識到產業(yè)互聯網與消費互聯網的不同之處。它以產業(yè)為落腳點，其商業(yè)模式發(fā)生了巨大的轉變，隨著這些轉變的發(fā)生，人們對產業(yè)互聯網有了更加深刻的認識和探討。本篇文章里，作者發(fā)表了他對產業(yè)互聯網的看法，讓我們一起來看一下。

當人們對于產業(yè)互聯網的認識開始變得深入和全面，經典意義上的平臺模式便開始暴露出越來越多的弊端。越來越多的跡象開始表明，人們開始拋棄消費互聯網時代的平臺和中心模式，轉而選擇一種深入到行業(yè)內部的新發(fā)展模式。深度改變行業(yè)本身，并且尋找到基于新動能之下的新發(fā)展模式，成為產業(yè)互聯網時代的人們都在深度思考的重要課題。

這是符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律的。在經歷了消費互聯網時代的洗禮之后，人們迫切需要用一種全新的方式來開啟新時代的大幕。如果我們將消費互聯網時代的切入點看成是C端的話，那么，在產業(yè)互聯網時代B端則是一個重要的切入點。

無論是以阿里、騰訊、京東、拼多多為代表的在消費互聯網時代成長起來的互聯網巨頭，還是新入局到產業(yè)互聯網大潮里的創(chuàng)業(yè)者，他們都在將回歸產業(yè)上游，深度改造產業(yè)上游的生產方式和方法，看成是實現新發(fā)展的突破口。

然而，同消費互聯網時代僅僅只是依賴資本和流量不同，產業(yè)互聯網需要的是更加全備的綜合實力，并且需要一定的周期，才能達成深度改造產業(yè)的目的。

因此，對于有志于在產業(yè)互聯網時代有所作為的玩家來講，不僅要有足夠強大的耐心，同樣需要找到改造傳統(tǒng)產業(yè)的正確方式和方法。

在這個過程當中，真正認清傳統(tǒng)產業(yè)本身的痛點和難題，并且找到破解傳統(tǒng)產業(yè)的正確方式和方法，或許，才是保證玩家們可以在產業(yè)互聯網時代有所作為的關鍵所在。

一、產業(yè)互聯網，一次回歸

在很多情況下，筆者都將產業(yè)互聯網看成是一次回歸。

所謂的回歸，其實就是將那些在消費互聯網時代忽視的部分和片段重新拾起，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正回歸正道。無論是從改造對象上，還是從改造方式上，產業(yè)互聯網無時無刻不呈現出回歸的影子。

1. 主戰(zhàn)場的回歸

縱然是互聯網具備再強大的潛能和改造能力，它終究是一個行業(yè)，而不是一個超脫于產業(yè)之外的存在。然而，在那樣一個唯資本和流量至上的年代里，我們看到的是對于互聯網的神化與迷戀，甚至讓互聯網獨立成為了一種游離實體產業(yè)之外的存在。

雖然這種方式并未真正影響到互聯網經濟的發(fā)展，甚至還出現了諸多大型的互聯網平臺，但是，作為一種技術類型，互聯網終究要回歸產業(yè)本身，并且通過改造產業(yè)本身，才能讓它的功能和作用得到發(fā)揮。脫離了實體經濟的支撐，所謂的互聯網經濟只能是一個被資本和流量吹大的泡泡，在陽光之下縱然絢爛，然而，破滅或許只是一瞬間的事情。

當產業(yè)互聯網時代來臨，人們開始意識到一味地放大互聯網的功能和作用并無裨益，只有真正回歸產業(yè)，回歸實體，互聯網經濟的發(fā)展才能成為有源之水，有本之木。產業(yè)互聯網便是在這樣一種大背景下誕生的?？梢哉f，回歸產業(yè)，回歸B端，是一次主戰(zhàn)場的回歸。只有經歷了這樣一次回歸之后，互聯網行業(yè)的發(fā)展才能真正變得全面。

2. 理性的回歸

盡管互聯網時代的來臨，的確在一定程度上提升了經濟社會的運行效率，但是，我們同樣看到的是在這樣一個時代，對于資本和流量的盲目追捧?？駸帷⒏L，幾乎是伴隨互聯網時代始終的字眼。盡管互聯網的發(fā)展是以“加速度”的方式來呈現的，但是，我們同樣要看到的是，這樣一種發(fā)展模式是不理性的、不健康的。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們看到的是一場理性的回歸。

所謂的理性，就是人們看待問題的方式開始變得全面，而不是僅僅只是緊盯住為數不多的幾個關鍵要素不放。越來越多的人開始注意到，只有真正用行業(yè)本身的改變來推動自身的發(fā)展，才是長久的、可持續(xù)的。僅僅只是一味地跟風、一味地狂熱，無法持久。

從這個角度來看，產業(yè)互聯網時代的來臨，是一次理性的回歸。它告訴我們，玩家們開始重新審視、并校正消費互聯網時代的發(fā)展模式。告別消費互聯網時代猛火快攻的發(fā)展模式，轉而選擇一種潤物細無聲的發(fā)展模式。

這其實是一種理性的回歸。無論是越來越多的互聯網企業(yè)開始加大基礎技術的研究投入，還是越來越多的企業(yè)家開始投身到基礎科學的研究行列里，我們都可以看出這樣一種理性的回歸?？梢灶A見的是，隨著未來這種發(fā)展趨勢的逐漸明顯，這樣一種理性回歸，還會出現更大的發(fā)展。

3. 角色的回歸

經歷了消費互聯網時代的發(fā)展之后，我們看到的是一大批線上互聯網平臺的誕生以及流量的聚集。

不可否認的是，這種以流量聚集為代表的中心化的發(fā)展模式的確在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率。但是，我們同樣要看到的是消費互聯網時代的發(fā)展，同樣早就造成了線上和線下的兩元對立，甚至還出現了線上火爆、線下門可羅雀的發(fā)展現象。

在這個過程當中，互聯網扮演的角色其實是塑造線上平臺型經濟，并且是以線下的冷清為代價的。實質上，這與互聯網的角色是有一定的偏離的。真正意義上的互聯網角色應當扮演的是讓線上和線下的功能和作用都可以獲得最大發(fā)揮的作用、而不是一種此消彼長的角色。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們看到的更多的是線上和線下的統(tǒng)一與融合。

對于互聯網來講，這其實是一種角色的回歸。它讓我們開始摒棄消費互聯網時代一味地做大、做強線上平臺經濟的“一邊倒”的發(fā)展現狀，轉而選擇一種協調線上和線下共同發(fā)展的“兩手抓”的發(fā)展新模式。對于互聯網來講，這其實是一次對于自我角色的重新審視與回歸。只有經歷了這樣一個階段的發(fā)展之后，互聯網的角色才能被真正認識和詮釋。

當越來越多的人開始將產業(yè)互聯網定義成為一種顛覆和創(chuàng)新的時候，筆者越來越多地意識到應當將產業(yè)互聯網定義成為一次回歸。換句話說，就是讓互聯網回歸到應當回歸的角色和地位上，而不僅僅只是一味地唯資本和流量至上，而忘記了互聯網的本質和內涵。

二、產業(yè)互聯網下，互聯網回歸之道在哪？

同消費互聯網時代僅僅只是一味地做大平臺不同，在產業(yè)互聯網時代，我們需要尋找到一種完全不同的發(fā)展模式和方法。找到互聯網的回歸之道，并且以此來落地和實踐產業(yè)互聯網，才能讓產業(yè)互聯網行業(yè)的發(fā)展真正步入正軌。

1. 以互聯網為出發(fā)點

在產業(yè)互聯網時代，我們需要找到回歸行業(yè)的正確方式和方法。

在這個過程當中，我們需要做的是正確地看待互聯網，而不是一味地對互聯網進行詆毀和中傷。如果尋找產業(yè)互聯網之下的互聯網回歸之道，正視互聯網，或許是首先要著重思考的重要方面。

正視互聯網，其實就是要正確看待互聯網所積累下來的優(yōu)質資產，并且通過這些優(yōu)質資產與新技術的結合，尋找到回歸行業(yè)的正確方式和方法。我們現在看到的以大數據、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術，其實都是在互聯網的催生之下誕生并且成熟起來的。

在這個過程當中，我們是以互聯網為出發(fā)點的?？梢哉f，少了互聯網的孵化，產業(yè)互聯網時代是無論如何都無法實現的。

真正以互聯網為出發(fā)點，并且不斷深化互聯網的內涵，進而衍生出產業(yè)互聯網時代可以復用的技術和模式，最終讓產業(yè)互聯網落地和實踐，才是保證產業(yè)互聯網可以獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

因此，產業(yè)互聯網之下，互聯網的回歸之道的關鍵就是要對互聯網有一個客觀而又全面的認識，而不是僅僅只是進行簡單粗暴地“一刀切”。

2. 以產業(yè)為落腳點

正如上文所講，消費互聯網時代的發(fā)展弊端就在于它僅僅只是關注產業(yè)后半段的撮合和中介，而忽略了產業(yè)上游的改造和賦能。雖然這種發(fā)展模式可以在一定程度上提升行業(yè)的發(fā)展效率，但是，同樣讓產業(yè)的發(fā)展出現了上下游脫節(jié)的怪現象。如果我們尋找產業(yè)互聯網之下的互聯網回歸之道，必然是以產業(yè)為落腳點的。

所謂的以產業(yè)為落腳點，其實是一次對于互聯網的角色和定位的再認識。所謂的互聯網，發(fā)展到最后，其實就是一種基礎設施。它必然需要建構起實體產業(yè)的大廈，才能將自身的功能和作用發(fā)揮到最大。

如果我們僅僅只是一味地做大做強互聯網本身，忽略了它的基礎性作用，甚至讓它與產業(yè)爭利，那么，互聯網就喧賓奪主了。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們需要做的就是要回歸產業(yè)本身，以產業(yè)為落腳點。

我們看到的大型互聯網平臺以及新玩家們對于生產和制造環(huán)節(jié)的實體企業(yè)的關注，正是回歸產業(yè)的證明。這其實是符合產業(yè)互聯網時代的發(fā)展規(guī)律的。當我們真正以產業(yè)為落腳點，并且真正找到了產業(yè)互聯網時代的發(fā)展模式和方法，所謂的產業(yè)互聯網才能真正步入正軌。

3. 以新模式為切入點

以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式開始越來越多地顯示出它的弊端和問題，在這個過程當中，我們需要找到新的發(fā)展模式，通過這種新的發(fā)展模式來開啟產業(yè)互聯網時代的新發(fā)展。因此，如果我們尋找產業(yè)互聯網時代的互聯網回歸之道的話，必然需要以新模式為切入點。

很多人將產業(yè)互聯網時代的主流商業(yè)模式看成是以S2B為代表的商業(yè)模式，但是，這種商業(yè)模式僅僅只是詮釋了產業(yè)互聯網時代大型互聯網平臺與產業(yè)端之間的關系，并未真正詮釋B端和C端之間關系。因此，如果我們需要對這樣一種商業(yè)模式進一步深化，才能符合產業(yè)互聯網時代的發(fā)展。

筆者更加愿意將產業(yè)互聯網的商業(yè)模式看成是S2B2C2S2B模式。同S2B模式僅僅只是一個單向的商業(yè)模式不同，S2B2C2S2B模式是一個可以相互流通和轉化的新型的商業(yè)模式，并且這樣一種商業(yè)模式是以C端用戶為核心的。

需要明確的是，在這種商業(yè)模式下，C端用戶所扮演的角色已經不再是消費互聯網時代的角色，而是一種全新的角色。這種新角色的建立是在新技術對于傳統(tǒng)生產要素都進行了深度而又全面地改造的大背景下誕生的，認清這一點，我們才能真正明白S2B2C2S2B模式的真正內涵和意義。

當產業(yè)互聯網時代來臨，我們需要一場以互聯網為主的回歸，回歸才是它的主題詞。在這條回歸的路上，我們需要的不是繼續(xù)迷戀互聯網，而是找到互聯網與產業(yè)真正握手言和的正確方式和方法。

#專欄作家#

孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。

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