店大欺客的 Twitter

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，可以說(shuō)第三方客戶(hù)端起到了決定性的作用，但是，有句古話說(shuō)得好，”飛鳥(niǎo)盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹“。在獲得多輪投資后，Twitter 估值達(dá)近百億，同時(shí)人員也不斷壯大，目前員工數(shù)量已經(jīng)近千人。不再制肘于資源的 Twitter 逐漸開(kāi)始有了卸磨殺驢的心態(tài)。尤其是當(dāng)下數(shù)量龐大的第三方客戶(hù)端已經(jīng)成為了Twitter 自身的盈利絆腳石的時(shí)候。除了很多第三方客戶(hù)端比 Twitter 官方做的好之外，數(shù)量龐大的第三方客戶(hù)端通過(guò) API 帶走了將近一半的用戶(hù)量，在早期對(duì)于 Twitter 或許是一件求之不得的事情，但在現(xiàn)在無(wú)疑對(duì)其專(zhuān)注于廣告盈利的模式構(gòu)成了障礙。

眾所周知的 Twitter 內(nèi)部分為廣告派和 API 派，廣告派認(rèn)為應(yīng)當(dāng)限制 API，自己控制流量和內(nèi)容。而 API 派希望繼續(xù)開(kāi)發(fā) API，利用廣泛的開(kāi)發(fā)者，將 Twitter 打造成一個(gè)基于 API 的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。但近兩年的 Twitter 的表現(xiàn)都顯示廣告派在其內(nèi)部已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)下 Twitter 這種盈利模式很大程度上是建立在流量上的廣告模式，因此要想獲得更大盈利有兩個(gè)辦法，一是提高整體用戶(hù)數(shù)量，用戶(hù)數(shù)越大流量越大;二是集中流量，在現(xiàn)在 Twitter 超過(guò)一半的流量是來(lái)自第三方 API 的，也就是說(shuō)這部分流量是沒(méi)有被利用的。因此對(duì)于 Twitter 來(lái)說(shuō)面前的路也就只有兩條，一是繼續(xù)保持現(xiàn)狀繼續(xù)積累用戶(hù)，慢慢的發(fā)展流量。二是對(duì)第三方客戶(hù)端下手，收回不在手中的流量。相比于第一條路，顯然第二條更快速更容易，人們總是選最容易的去做，不是么?除了尋租問(wèn)題的悖論外，來(lái)自盈利的壓力已經(jīng)使得 Twitter 已經(jīng)不能繼續(xù)在等下去了，因此擺在眼前的只能去選擇第二條路。因此 Twitter 開(kāi)始逐漸收緊當(dāng)初放開(kāi)的 API 政策。

　　卸磨殺驢

2011年 2 月 12 日消息，Twitter 宣布將限制開(kāi)發(fā)人員的新應(yīng)用 API 申請(qǐng)(現(xiàn)有的應(yīng)用程序不受影響)。

2011年 2 月 19 日，Twitter 封殺了 UberMedia 旗下的兩款應(yīng)用：UberTwitter 和 Twidroyd。

2011 年 3 月 14 日，Twitter 解釋了禁止第三方再開(kāi)發(fā) Twitter 客戶(hù)端的原因，Twitter 表示此舉是為了保證所有 Twitter 的用戶(hù)體驗(yàn)一致。

2011年12月 Twitter 再次修改服務(wù)條款，建議開(kāi)發(fā)者專(zhuān)注于內(nèi)容管理、社交 CRM、品牌檢測(cè)、數(shù)據(jù)和垂直體驗(yàn)等領(lǐng)域。

最近，Twitter 又開(kāi)始對(duì)開(kāi)發(fā)者念起新一輪的 API ”緊箍咒“，6 月 14 日推出 Twitter Cards，6 月 29 日 Twitter 又在官網(wǎng)繼續(xù)表示眾多客戶(hù)端不統(tǒng)一的樣式和界面以及交互會(huì)損壞用戶(hù)對(duì) Twitter 的印象，因此 Twitter 未來(lái)將取締一些與目前官方客戶(hù)端重復(fù)的第三方客戶(hù)端，并將會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求來(lái)審核當(dāng)前這些第三方客戶(hù)端和工具，來(lái)保證提供一致的客戶(hù)體驗(yàn)。按照 Twitter 的說(shuō)法是為了創(chuàng)造一個(gè)更少碎片的世界，為用戶(hù)在所有平臺(tái)上提供一致的Twitter 體驗(yàn)。但事實(shí)是，Twitter 可以隨時(shí)用自己服務(wù)條款來(lái)逐漸下架這些第三方客戶(hù)端和工具。于此同時(shí) Twitter 還取消 LinkedIn 上的信息展示，按照 Twitter 的意愿，未來(lái)它希望的是用戶(hù)都統(tǒng)一使用官方的客戶(hù)端。

可以看到這種心態(tài)的表現(xiàn)已經(jīng)不是一天兩天，在一步步逐漸擺脫資源制肘后，Twitter 開(kāi)始提供自己的圖床，自己的短鏈接服務(wù)，自己的各個(gè)平臺(tái)官方客戶(hù)端，同時(shí)發(fā)出“不再鼓勵(lì)第三方客戶(hù)端發(fā)展”的聲音。全新改版的 Twitter 網(wǎng)頁(yè)版也從之前的預(yù)覽特定的視頻和圖片逐步變成完成可以在網(wǎng)頁(yè)觀看視頻和圖片，開(kāi)始對(duì)用戶(hù)提供一條龍服務(wù)。

　　一切向錢(qián)看

如果說(shuō)以前 Twitter 是一個(gè)路由器中間節(jié)點(diǎn)，由各種第三方客戶(hù)端和工具共同組成 Twitter 生態(tài)圈的話，那么現(xiàn)在 Twitter 更像是在轉(zhuǎn)型為一個(gè)服務(wù)器，由官方網(wǎng)站和官方客戶(hù)端來(lái)圈人，希望圈來(lái)更多的用戶(hù)和更多的流量。Twitter 的這種轉(zhuǎn)變不是沒(méi)有原因的，要知道 Twitter 有超過(guò)一半的營(yíng)收是來(lái)自其移動(dòng)端。

愛(ài)情不是你想買(mǎi)，想買(mǎi)就能買(mǎi)，出爾反爾、始亂終棄的負(fù)心人，下場(chǎng)一般都不太好。