周五有消息傳出，微信在醞釀開放收費的公眾號。如果消息屬實，這可能是微信商業(yè)化的康莊大道.

微信出爐后借助QQ的資源，用戶群迅速膨脹，成為挖掘和延伸客戶資源產(chǎn)業(yè)鏈的成功典范，也是騰訊公司一次難得叫好又叫座的創(chuàng)新。成功贏得用戶市場之后，微信的商業(yè)化話題就無時無刻圍繞著騰訊，如果微信公眾號收費，是否會效仿阿里巴巴?馬云是這樣干的：淘寶賣家不收費、淘寶買家也不用交費(當然，后來淘寶賣家也要交誠信押金等等，一度激起眾多賣家抵制)，淘寶培育出了龐大交易市場、龐大客戶資源后，推出專為品牌商服務(wù)的平臺天貓，品牌賣家入駐天貓是要交費的，一時間各種旗艦店云集天貓，由于天貓是直接令阿里巴巴盈利的，所以消費者還有消費積分。

不管是不是走馬云的路，微信的運營前景逐漸明朗。微信不收費，但用于商業(yè)、宣傳用途的公眾號可以交費來獲取服務(wù)，這是各取所需的互聯(lián)網(wǎng)市場。如果微信真的開放收費公眾號，不知道是否受陳坤的啟發(fā)?

陳坤在微信推出的個人主頁實行會員付費制，會員可以查看陳坤的書籍、私房照等。據(jù)說，這是第一個收費微信賬號的明星，價格是18元包月、168元包年。也許，微信是粉絲經(jīng)濟的最終落腳點，那些在微博上有著幾百萬乃至上千萬粉絲的明星——“大V”，主要的獲利渠道是轉(zhuǎn)發(fā)微博，這在網(wǎng)絡(luò)控制的國度又有被連坐的風險。相比之下，微信上直接商業(yè)化的明星，卻可以避開職業(yè)風險、獲得高收益。

有網(wǎng)友這樣測算過：假使陳坤在微信上能獲得100萬粉絲，其中有10%的粉絲買了會員服務(wù)，則陳坤在微信平臺有望獲得1680萬的年收入(年費為168元)。甚至有網(wǎng)絡(luò)傳言，陳坤的微信會員平臺推出第一天，即收了會員費700萬元(聲明此句純屬轉(zhuǎn)載，請勿轉(zhuǎn)發(fā)500次)。

針對這種商業(yè)模式，微信方面表示還沒參與分成。微信方面說，目前明星會員制模式還屬于試運營期，因此現(xiàn)階段免費提供服務(wù)給第三方運營者，暫不涉及任何分成;想要獲得支付接口合作的明星賬號必須有合法合規(guī)的公司來運營，目前只針對合法企業(yè)進行開放，而不針對個人。

微信留下的口風很明顯，公司、團隊運作的會員制微信公眾號，是將來微信想設(shè)計的一大盈利點。從這個角度說，微信及其團隊是成功的。

相比之下，從運營的角度說，新浪微博相當“杯具”。新浪一開始就把微博作為“未來”來經(jīng)營，成立單獨的團隊、單獨的域名，籌備分拆上市。微博確實一領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)風騷，但到現(xiàn)在，新浪微博仍無法上市。在行業(yè)早就做到第一名，并成為行業(yè)中無可比擬的巨無霸，最終結(jié)果是無法盈利也無法上市取回成本或抵消持續(xù)投入，對于企業(yè)經(jīng)營來說，有點難堪。新浪微博在內(nèi)容上做到了NO.1，缺乏客戶資源的進一步開發(fā)，或者說缺乏對客戶服務(wù)的進一步提升，最終受到微信的部分威脅。新浪微博的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)依然是最龐大，遠超微信，但微信的全面趕超已經(jīng)開始。新浪，在微博上依然敗在缺乏清晰商業(yè)模式的問題上。當微博的經(jīng)營壓力成為新浪不可承受之重，這個新業(yè)務(wù)還是新浪的驕傲嗎?無疑，微信正是騰訊的驕傲。

來源：微媒體