編輯導(dǎo)讀：前段時(shí)間，“豬食論”引發(fā)熱議。不可否認(rèn)的是，短視頻已經(jīng)成為了線下最流行的娛樂(lè)方式之一。各方紛紛在短視頻領(lǐng)域發(fā)力，都希望牢牢抓住用戶(hù)的視線。而微短劇會(huì)不會(huì)成為未來(lái)的新趨勢(shì)呢？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，與你分享。

發(fā)展短視頻的意義究竟是什么？

近日，騰訊視頻高管孫忠懷針對(duì)短視頻內(nèi)容的“豬食論”引起了廣泛關(guān)注，針對(duì)短視頻究竟是“精華”還是“糟粕”，各方眾說(shuō)紛紜。

可以看到的是騰訊內(nèi)部對(duì)發(fā)展短視頻的戰(zhàn)略意義扔持保留態(tài)度，兩個(gè)月前透露出的騰訊視頻、微視和應(yīng)用寶三大業(yè)務(wù)整合的消息如今看來(lái)竟有些意味深長(zhǎng)。

根據(jù)孫忠懷的說(shuō)法，架構(gòu)整合是為了充分發(fā)揮頭部平臺(tái)精品內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，以多產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)模式滿(mǎn)足用戶(hù)在影視泛娛樂(lè)方面的多元化需求。換言之，即主要的短視頻平臺(tái)騰訊微視的定位已從“單打獨(dú)斗的UGC短視頻平臺(tái)”變?yōu)椤熬烽L(zhǎng)視頻影視內(nèi)容分發(fā)及精品短視頻影視觀看入口”。

在各方紛紛發(fā)展短視頻的關(guān)鍵時(shí)刻，騰訊難道是要微視再次退居幕后嗎？

一、做短視頻，騰訊微視痛失先機(jī)

微視項(xiàng)目，誕生于2013年。這一年騰訊正陷入騰訊微博與新浪微博的戰(zhàn)爭(zhēng)泥淖，新浪前腳投了秒拍，騰訊后腳就推出微視。

但那個(gè)時(shí)候4G剛開(kāi)始普及，智能手機(jī)的電池容量還在3000mAh以下，快充也沒(méi)有成為手機(jī)標(biāo)配，短視頻還停留在明星達(dá)人拍攝的潮玩視頻階段，沒(méi)能探索出一條適合自身發(fā)展的道路。

隨著秒拍、美拍、小咖秀先后撲街，微視也一度關(guān)停，直到抖音橫空出世。

2018年以前的騰訊“躺”得很舒服。彼時(shí)微信已長(zhǎng)成國(guó)內(nèi)最大的社交平臺(tái)，騰訊狠狠出了一口微博時(shí)期被新浪壓制的惡氣。在短視頻領(lǐng)域，投資的快手也發(fā)展得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不出意外將坐穩(wěn)短視頻頭把交椅。但抖音的快速崛起打破暫時(shí)和諧的局面，這只幼虎一路高歌猛進(jìn)，很快就達(dá)到與快手分庭抗禮的地步。

于是2018年，騰訊再次拾起被放下的微視，以學(xué)習(xí)者的姿態(tài)一頭扎進(jìn)了短視頻的洪流。

但縱有雄心壯志，微視團(tuán)隊(duì)還是碰到了致命的問(wèn)題：產(chǎn)品要做成什么樣？與抖音的差別在哪？很可惜，沒(méi)有人有答案。這就導(dǎo)致了在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，即使騰訊傾注了半個(gè)集團(tuán)的資源來(lái)扶持，微視還是處在“蹣跚學(xué)步”的狀態(tài)——抖音做什么，微視就做什么。

雖然從產(chǎn)品形態(tài)與功能出發(fā)，“學(xué)習(xí)復(fù)制”能提高用戶(hù)的接受度，但無(wú)差別的內(nèi)容與UI也難以讓用戶(hù)產(chǎn)生眼前一亮的感覺(jué)，更不用說(shuō)在短時(shí)間內(nèi)形成內(nèi)容護(hù)城河，擠進(jìn)短視頻第一梯隊(duì)。

站在騰訊的角度來(lái)說(shuō)，微視起復(fù)后的第一戰(zhàn)已經(jīng)失敗了。如今短視頻市場(chǎng)格局塵埃落地，有抖音、快手兩座大山壓在頂上，賽道內(nèi)很難再跑出第三家頭部平臺(tái)。微視想要超車(chē)，放棄UGC轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他內(nèi)容是最有可能的實(shí)現(xiàn)的辦法。

今年4月，73家影視機(jī)構(gòu)和500多名藝人聯(lián)名發(fā)聲抵制短視頻搬運(yùn)等侵權(quán)行為；6月的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，愛(ài)優(yōu)騰再次抱團(tuán)控訴短視頻侵權(quán)。而這轟轟烈烈的維權(quán)行動(dòng)背后，是已日漸白熱化的長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)，也是消費(fèi)者們對(duì)影視市場(chǎng)提出的快節(jié)奏敘事要求。

近期發(fā)布的《2021中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，有近4成的00后群體以倍速觀看視頻，微短劇將成為下一個(gè)短視頻內(nèi)容風(fēng)口，也將是微視實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的關(guān)鍵。

二、背靠騰訊視頻，微視向微短劇平臺(tái)轉(zhuǎn)型

雖然在短視頻領(lǐng)域，微視未能一騎絕塵，但騰訊還有騰訊視頻這個(gè)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的“大殺器”。

與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷拼殺多年的騰訊視頻在影視視頻運(yùn)營(yíng)等方面頗有心得，與微視整合后，能為微視發(fā)展中視頻、微短劇提供運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，長(zhǎng)短視頻平臺(tái)的內(nèi)部整合，既能為微視解決長(zhǎng)視頻剪輯等敏感事件的版權(quán)問(wèn)題，又能通過(guò)短視頻平臺(tái)將目標(biāo)用戶(hù)導(dǎo)流至長(zhǎng)視頻平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)影視視頻消費(fèi)閉環(huán)。

就目前看來(lái)，微視已經(jīng)搭建好了微短劇運(yùn)營(yíng)的基本框架和從短視頻向長(zhǎng)視頻引流的通道。在微視的首頁(yè)，“微劇”被做成了獨(dú)立入口，其板塊的UI設(shè)計(jì)與騰訊視頻相似，以劇名、簡(jiǎn)介和封面圖作為吸引用戶(hù)的第一要素。這與抖音有著極大的不同，微視的做法弱化了KOL在微短劇中的影響力。

目前抖音的微短劇多以用戶(hù)原創(chuàng)為主，消費(fèi)者通過(guò)廣告或推送看到其中某一集劇情，如果感興趣便關(guān)注主演“挖墳”或等待續(xù)集，在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者是被動(dòng)接受的，微短劇的曝光受平臺(tái)流量限制——在抖音的算法中，流量是優(yōu)先分配給網(wǎng)紅主演的。

而微視的做法更偏向于系統(tǒng)的視頻平臺(tái)，即事先購(gòu)買(mǎi)微短劇版權(quán)，以陳列的形式將影視劇的選擇權(quán)還給消費(fèi)者，在這個(gè)過(guò)程中，消費(fèi)者掌握選擇微劇的主動(dòng)權(quán)。隨著平臺(tái)提供的微劇種類(lèi)、數(shù)量的增加，微視的方式要比抖音在黏合用戶(hù)方面更有優(yōu)勢(shì)。

微視的做法也不是沒(méi)有弊端。通過(guò)自制或者購(gòu)買(mǎi)作為微劇內(nèi)容的主要補(bǔ)充方式，意味著微視基本放棄了作為UGC平臺(tái)的發(fā)展方向。放棄UGC的后果就是微視基本不可能再培養(yǎng)出自己的KOL，同時(shí)平臺(tái)對(duì)于個(gè)人創(chuàng)作者的吸引力也將大大降低。

但微短劇作為影視劇的補(bǔ)充，未來(lái)一定是向高質(zhì)量、正規(guī)化發(fā)展。這最終又導(dǎo)致以影視拍攝為主的OGC流向微視這類(lèi)系統(tǒng)化平臺(tái)，而大多數(shù)以“造星”為主的MCN機(jī)構(gòu)流向抖音——畢竟在抖音上實(shí)現(xiàn)“造星”的下一步直播變現(xiàn)要更容易。

需要注意的是，即使微視錯(cuò)開(kāi)了與抖音的正面較量，但也并不意味著能成為微短劇領(lǐng)域的頭部平臺(tái)，類(lèi)似的長(zhǎng)短視頻平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的做法也在愛(ài)奇藝與其旗下綜合視頻平臺(tái)隨刻的身上得以體現(xiàn)。長(zhǎng)短視頻聯(lián)合賽道剛開(kāi)始起跑，誰(shuí)能笑到最后還未可知。

三、做微劇，微視勝率幾成？

從決定將微劇做成單獨(dú)模塊的那刻起，微視就開(kāi)始了由UGC平臺(tái)向PGC、OGC平臺(tái)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。避開(kāi)了UGC戰(zhàn)場(chǎng)，微視獲勝的幾率大大提高。

首先作為一款戰(zhàn)略產(chǎn)品，微視對(duì)于騰訊的意義遠(yuǎn)高于其他同類(lèi)產(chǎn)品——比如視頻號(hào)。即使二者同樣都是在做短視頻，即使早已號(hào)稱(chēng)突破2億用戶(hù)，視頻號(hào)的重要性還是不可與微視同日而語(yǔ)。視頻號(hào)以微信為載體，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只是微信社交體系里的一個(gè)功能，目的在于完善微信生態(tài)圈，最終與小程序、公眾號(hào)殊途同歸。而微視是獨(dú)立于騰訊社交之外的產(chǎn)品，其意義在于完善整個(gè)騰訊的內(nèi)容體系，更有將用戶(hù)留在騰訊生態(tài)圈的要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，微視在集團(tuán)內(nèi)獲得的資源分配一定是優(yōu)先的，作為UGC平臺(tái)微視無(wú)法“燒”出未來(lái)，并不代表作為PGC、OGC平臺(tái)同樣會(huì)失敗。

其次，在與騰訊視頻整合后，微視的組織架構(gòu)得到調(diào)整，集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目地位進(jìn)一步提升。同時(shí)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)化，在內(nèi)容生產(chǎn)方的尋找與簽約上獲得更多主動(dòng)權(quán)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和平臺(tái)建設(shè)有利。

對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其業(yè)務(wù)重心是放在微短劇、中視頻還是短視頻上，內(nèi)容始終是體現(xiàn)差異化、形成行業(yè)壁壘的重中之重。微劇與普通影視劇最大的區(qū)別體現(xiàn)在時(shí)長(zhǎng)上，如果以時(shí)長(zhǎng)作為導(dǎo)向、根據(jù)不同內(nèi)容將微劇分類(lèi)，可以發(fā)現(xiàn)除了劇情劇和非劇情劇以外，還有動(dòng)漫這個(gè)分支。

6月8日，騰訊視頻發(fā)布了中國(guó)青年動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演扶持計(jì)劃，其目的一是在于賦能動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)，二是在于擴(kuò)大騰訊的視頻平臺(tái)在動(dòng)漫領(lǐng)域的影響力。

一般來(lái)說(shuō)，一集動(dòng)漫的內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)20分鐘，泡面番的時(shí)長(zhǎng)更短，僅3-6分鐘左右，正符合微劇的時(shí)長(zhǎng)要求。如今對(duì)動(dòng)漫影響最大的視頻網(wǎng)站是B站，但隨著短視頻對(duì)消費(fèi)者觀看習(xí)慣的改變及國(guó)漫的崛起，還未做出妥善視頻轉(zhuǎn)型的B站優(yōu)勢(shì)并不一定長(zhǎng)久。微劇很可能是動(dòng)漫——尤其是國(guó)漫的下一個(gè)首選宣發(fā)地，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有了騰訊視頻做后盾的微視未來(lái)可期。

目前微短劇還沒(méi)有跑出頭部平臺(tái)，無(wú)論是抖音、快手還是愛(ài)優(yōu)騰，已播出的微短劇播放量很少過(guò)億，爆款更是一年難出幾個(gè)。

微視轉(zhuǎn)向微短劇，不僅僅是騰訊對(duì)于整體視頻內(nèi)容的把控轉(zhuǎn)型，更是未來(lái)影視領(lǐng)域變革的信號(hào)。就像網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)催生了網(wǎng)劇，微短劇也一定會(huì)成為未來(lái)的短視頻平臺(tái)上不可忽視的“正規(guī)軍”。

放眼如今的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，B站有二次元、芒果TV有看家綜藝，微視要做的除了緊跟市場(chǎng)動(dòng)向，還要以特色內(nèi)容為生產(chǎn)力，挖出一條其他短視頻平臺(tái)無(wú)法跨越的鴻溝。

#專(zhuān)欄作家#

小謙，公眾號(hào)：小謙筆記，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。土豪網(wǎng)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專(zhuān)欄作者。

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