一、 視頻領(lǐng)域現(xiàn)狀分析

1. 國外主流視頻網(wǎng)站格局

傳統(tǒng)主流視頻網(wǎng)站，國外主要有三類：UGC視頻網(wǎng)站，典型代表Youtube；HULU模式；NETFLIX的視頻租賃（向用戶收費(fèi)）。

圖1、Youtube、HULU、NETFLIX模式比較

用戶生成內(nèi)容（UGC）類的YOUTUBE一上線就很受歡迎。而中國攝像機(jī)并不算普及，盡管現(xiàn)在多數(shù)手機(jī)都有類似功能，但是多數(shù)人遇到問題和趣事，第一反應(yīng)應(yīng)該不是攝像。所以UGC類網(wǎng)站，在中國都要通過大量的核心UGC用戶（也就是拍客）生成內(nèi)容，才會得到發(fā)展。HULU是美國NBC、FOX、ABC幾大“內(nèi)容供應(yīng)商”媒體投資HULU創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物：沒有強(qiáng)大的幾大媒體集團(tuán)的內(nèi)容，HULU是不可能存在的；反之，沒有HULU團(tuán)隊(duì)對視頻網(wǎng)站發(fā)展的理解，即時(shí)有強(qiáng)大的內(nèi)容庫也不會成就HULU。在美國，錄像帶和DVD租賃很早就是一個(gè)大行業(yè)，NETFLIX只不過把店鋪搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已。在中國國內(nèi)由于盜版、版權(quán)保護(hù)和用戶對付費(fèi)的認(rèn)同度等問題，在短期內(nèi)中國是不大可能有獨(dú)立的類似模式的。

2. 中國主流網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站市場格局

在中國目前的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)視頻UGC內(nèi)容只有吸引眼球的作用，基本不具備商業(yè)價(jià)值（這里特指廣告價(jià)值）。很簡單，重要品牌類別的廣告客戶，不可能在版權(quán)不明的UGC內(nèi)容里面或者前面貼片做廣告，這會有不可預(yù)測的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（除非這個(gè)UGC內(nèi)容是視頻網(wǎng)站定制內(nèi)容）。因此“工業(yè)化”視頻內(nèi)容才是客戶關(guān)注的重點(diǎn)。還有一個(gè)關(guān)鍵是，UGC內(nèi)容對用戶來說很難具備黏性，而“工業(yè)化”視頻才有這個(gè)能力，這也是目前國內(nèi)的幾大視頻網(wǎng)站，從商業(yè)模式來說，都是類HULU模式的原因。

視頻網(wǎng)站競爭到現(xiàn)在，工業(yè)化內(nèi)容大家都可以買到（基本都是向電影公司、電視臺和電視劇制作公司購買的），因此內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。目前多數(shù)視頻網(wǎng)站都開始自制內(nèi)容，但是視頻網(wǎng)站自制也要和自身的用戶群體的喜好、自身能力想匹配。從未來來看，視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容會越來越有競爭力，甚至已經(jīng)開始反向輸出給電視臺。

從未來大的方向來看，某些視頻網(wǎng)站會類似一個(gè)定位獨(dú)特的娛樂性衛(wèi)視，某些視頻網(wǎng)站會像一個(gè)可以回看、可以進(jìn)行海量內(nèi)容檢索的智能有線電視。至于那種通過單純UGC類分享盈利的模式，似乎很難看到成功可能。

（1）中國版的YouTube，優(yōu)酷上市的口號是“YouTube+Hulu”模式，優(yōu)酷投入不少資源購買電影和電視劇的版權(quán)大戰(zhàn)。但是這并不能換回用戶流失和流量減少的事實(shí)，所以，再一次為了贏得資本市場的關(guān)注，優(yōu)酷兼并了土豆，這是無奈中的無奈之舉。騰訊視頻和搜狐視頻也是 “YouTube+Hulu”綜合視頻模式的視頻網(wǎng)站。

（2）提到中國版的Hulu模式，就不得不提到樂視網(wǎng)和愛奇藝網(wǎng)。樂視網(wǎng)走的路線是“Hulu+Netflix”模式，兩者現(xiàn)在是長視頻網(wǎng)站中的佼佼者：樂視網(wǎng)擁有眾多國內(nèi)外影視劇公司的版權(quán)，依靠版權(quán)分銷，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利并IPO；愛奇藝網(wǎng)的干爹百度目前已經(jīng)變成老爹，資本和業(yè)務(wù)類型被資本市場和廣告主所關(guān)注。

圖2、中國主流網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站市場格局

3. 中美網(wǎng)絡(luò)視頻市場比較

（1）美國市場比較集中且業(yè)務(wù)模式更加多元化,而中國市場更加分散且市場同質(zhì)性業(yè)務(wù)較多。根據(jù)中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù) 研究資訊中心的統(tǒng)計(jì),在美國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè),與用戶原創(chuàng)內(nèi)容相關(guān)的公司(如 Google、微軟及雅虎等)主導(dǎo)了視頻觀看的流量。而中國的網(wǎng)絡(luò)視頻市場比較分散,優(yōu)酷網(wǎng)的市場份額最高,占據(jù) 30.3%,其次是愛奇藝、土 豆網(wǎng)和搜狐視頻,這四家網(wǎng)站都是相對全面的基于網(wǎng)絡(luò)模式的視頻運(yùn)營商(即影視劇+用戶原創(chuàng)視頻+自制劇)。

（2）收入構(gòu)成：美國是訂閱式,而中國是廣告式。NDP 集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示,從收入角度衡量,Netflix 公司主導(dǎo)了美國網(wǎng)絡(luò)視頻市場,其次是康卡斯特公司,這兩家公司都采取明確的基于訂閱服務(wù)清晰的盈利模式。而在中國的網(wǎng) 絡(luò)視頻市場,網(wǎng)絡(luò)視頻廣告已經(jīng)并將繼續(xù)成為主要收入來源。

（3）美國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶比較喜歡用戶原創(chuàng)視頻,而大多數(shù)中國用戶偏好影視劇。影視劇是中國網(wǎng)絡(luò)視 頻用戶瀏覽最多的視頻內(nèi)容,而在美國則是用戶原創(chuàng)視頻最受歡迎。對于這種差異,主要原因在于, 美國版權(quán)監(jiān)管較為嚴(yán)格,用戶在觀看專業(yè)制作的影視劇時(shí)受到極大限制。

圖3、視頻產(chǎn)業(yè)鏈

二、國外視頻新興領(lǐng)域分析

國外的視頻領(lǐng)域除了Youtube等這樣主流的視頻分享網(wǎng)站，也在越來越多的滲透到其他視頻領(lǐng)域。

下面是近兩年以來國外視頻相關(guān)領(lǐng)域的主要的投資項(xiàng)目：

表1、2012年以來國外視頻領(lǐng)域投融資項(xiàng)目匯總

不難看出，視頻領(lǐng)域的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1. 基于視頻的在線教育服務(wù)
2. 面向企業(yè)的視頻服務(wù)：包括企業(yè)視頻技術(shù)服務(wù)（解決方案），基于視頻的廣告服務(wù)，視頻營銷服務(wù)，
3. 移動視頻應(yīng)用：移動視頻分享
4. 移動工具應(yīng)用：視頻制作工作等等
5. 其他類視頻服務(wù)：視頻導(dǎo)購、視頻音樂會直播等等

三、國內(nèi)視頻領(lǐng)域觀察

1.移動視頻服務(wù)

中國手機(jī)視頻市場收入規(guī)模2010年為6.67億元，2011年達(dá)到21.6億元，到2013年預(yù)計(jì)達(dá)到116.1億元。在用戶規(guī)模方面，2010年手機(jī)視頻市場用戶規(guī)模為7718萬，2011年底突破1.31億，預(yù)計(jì)2013年達(dá)到2.82億。全球方面，2014年全球付費(fèi)手機(jī)視頻用戶將增長至5.31億，相當(dāng)于2010的2.5倍左右。推動付費(fèi)手機(jī)視頻用戶增長的因素包括帶寬的增加、更低的數(shù)據(jù)服務(wù)資費(fèi)和智能手機(jī)的普及，這一增長趨勢將會繼續(xù)。另外，聯(lián)網(wǎng)移動終端的增多意味著消費(fèi)者可以通過更多顯示屏欣賞娛樂內(nèi)容。Web2.0和社交網(wǎng)絡(luò)也推動了手機(jī)視頻服務(wù)的增長。在美國的2.19億手機(jī)用戶中，只有4%的人在手機(jī)上觀看電視節(jié)目。但是，如果這一比例增長至20%，每位用戶每月在手機(jī)電視上的支出達(dá)到10美元，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)將成為一個(gè)50億美元的大市場。

愛立信日前發(fā)布了最新版的《流量與市場數(shù)據(jù)報(bào)告》，該報(bào)告預(yù)計(jì)，移動數(shù)據(jù)流量在未來幾年將持續(xù)增長，2018年底較目前將增長12倍多。其中，移動視頻將成為移動流量增長的最大驅(qū)動力，預(yù)計(jì)在2018年底前將保持每年60%的增速。

圖4、按應(yīng)用劃分的移動數(shù)據(jù)流量占比

在手機(jī)視頻領(lǐng)域，一是原有視頻網(wǎng)站勢力在移動端上的延伸，這一領(lǐng)域目前基本和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站格局類似，還是內(nèi)容版權(quán)方面的競爭。除此以外移動視頻在以下幾個(gè)領(lǐng)域有著較多的發(fā)展：

（1）、視頻播放器+視頻聚合

從用戶需求的角度出發(fā)，提供更好的視頻觀看體驗(yàn)，其用戶需求的出發(fā)點(diǎn)和早期PC互聯(lián)網(wǎng)上的Hao123類似，可以認(rèn)為是更符合草根用戶的視頻導(dǎo)航手機(jī)應(yīng)用。包括火花TV等，盡管這樣的應(yīng)用存在版權(quán)等方面的原因，但是在Android上還是出現(xiàn)了類似快手看片這樣裝機(jī)量巨大的手機(jī)導(dǎo)視客戶端。但是這個(gè)領(lǐng)域根據(jù)目前的觀察已經(jīng)不是最佳的切入時(shí)機(jī)，剩余的市場空間不大。

（2）、移動短視頻分享

這個(gè)國外最早是Viddy和Socialcam（后被Autodesk6000萬美元收購），都獲得了千萬美元已上的投資，目前風(fēng)頭正勁的是Twitter旗下的Vine，目前移動端上上傳的視頻數(shù)量在逐步增長，國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域也有很多的嘗試者，但是從目前發(fā)展的狀況來看，沒有想象那么好。究其原因，一是用戶習(xí)慣的問題，由于流量費(fèi)用的問題，國內(nèi)很多用戶不習(xí)慣于分享視頻，國內(nèi)的用戶更傾向于圖片分享、另外微信的崛起也搶了熟人用戶之間的語音視頻分享的機(jī)會。

（3）、基于手機(jī)電視互動應(yīng)用

基于手機(jī)電視互動服務(wù)（Social TV）其實(shí)就是將社交媒體（例如微博和其他SNS等）同電視進(jìn)行無縫地結(jié)合，讓電視成為社交媒體的重要終端。這類服務(wù)的本質(zhì)目的是為了不同地方的電視觀眾能夠方便地共享和討論他們正在觀看的電視節(jié)目，基于電視通過社會化途徑產(chǎn)生更好的互動，提供更好的觀看電視的體驗(yàn)?；陔娨暤纳鐣?wù)也被認(rèn)為是2012年的一個(gè)熱點(diǎn)趨勢。2012年以來大量的基于電視的手機(jī)互動應(yīng)用層出不窮，包括新浪微博也推出了新浪看點(diǎn)，但是從實(shí)際的發(fā)展角度而言，并沒有取得想象的預(yù)期。究其原因在于一是電視用戶和智能手機(jī)用戶的重疊程度并不高，另外在看電視時(shí)通過手機(jī)互動微博也搶占了一個(gè)渠道，這從每年的春節(jié)晚會在微博上的吐槽可以看出來。

2.企業(yè)視頻服務(wù)

企業(yè)視頻服務(wù)在國外應(yīng)該是發(fā)展最快的一塊，也有大量的公司獲得了投資，企業(yè)服務(wù)的市場和目前國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況相關(guān)，并且企業(yè)服務(wù)發(fā)展較慢，一般需要較長的發(fā)展空間。

（1）企業(yè)視頻技術(shù)解決方案

這個(gè)領(lǐng)域也開始逐漸發(fā)展起來，幾類：視頻基礎(chǔ)解決方案，包括存儲、CDN加速等；電視視頻服務(wù)解決方案。

（2）視頻制作/營銷服務(wù)

最近幾年版權(quán)成為視頻網(wǎng)站越來越忠實(shí)的競爭力，而影視劇版權(quán)價(jià)格的不斷上漲，也讓視頻網(wǎng)站開始關(guān)注優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，優(yōu)酷等都開始推出自己的自制劇，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了不少的垂直領(lǐng)域的公司，專注于提供垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，甚至面向企業(yè)提供視頻制作和營銷的服務(wù)。

（3）視頻廣告服務(wù)

視頻廣告服務(wù)的價(jià)值在于能夠通過技術(shù)或服務(wù)最大限度提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站的商業(yè)化能力，因而個(gè)人比較看好這個(gè)領(lǐng)域。

（4）企業(yè)視頻會議服務(wù)

盡管有思科這樣的企業(yè)，在線企業(yè)視頻會議領(lǐng)域國外還是有著很多的初創(chuàng)公司，并且都發(fā)展的不錯(cuò)，相比而言，在國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域可能相對而言關(guān)注度相對較低一些。

3. 垂直視頻領(lǐng)域

(1)??視頻聊天

以9158為代表的視頻直播服務(wù)，目前商業(yè)模式比較成熟，目前國內(nèi)部分的視頻直播服務(wù)如下：

(2)??彈幕視頻網(wǎng)站（視頻+彈幕交流）

最早日本有個(gè)名為NICONICO的在線影片播放網(wǎng)站，和我們熟知的視頻網(wǎng)站不同，網(wǎng)友們能讓自己的評論出現(xiàn)在視頻之中，其他人可以一邊看視頻一邊同步發(fā)表評論，即所謂的“即時(shí)吐槽”。視頻中評論以飛行形式橫穿屏幕，當(dāng)某部視頻有很多評論時(shí)就會產(chǎn)生如同無數(shù)導(dǎo)彈飛過的效果，這種現(xiàn)象也被稱作“彈幕”。

(3)??在線視頻教育（視頻+教育）

根據(jù)eMarketer 的統(tǒng)計(jì)，在信息技術(shù)與應(yīng)用成熟的美國市場，在線視頻用戶已經(jīng)占據(jù)美國人口的一半以上，預(yù)計(jì)到2015年將占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的76%，其中運(yùn)用在線視頻接受各類教育課程的用戶超過互聯(lián)網(wǎng)用戶的30%。

美國專注于創(chuàng)業(yè)投資研究的市場調(diào)查公司CB Insights研究表明，從2011年第二季度到2012年第二季度，美國總共有235家在線教育公司吸收了13.7億美元的風(fēng)投資金。從2000年開始，中國在線教育市場開始醞釀發(fā)展，但是發(fā)展始終慢于預(yù) 想。2008年到2010年鮮有在線教育企業(yè) 獲得投資，2011年開始，隨著美國在線教 育市場的火爆，中國在線教育市場開始回 暖。根據(jù)德勤研究，2011年以來有超過10 家的在線教育企業(yè)獲得投資，但是相比于 動輒過億美元的美國在線教育企業(yè)，中國在線教育企業(yè)獲得投資多集中在天使輪， 融資金額也較小。

圖5、2011至今獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的部分中國在線教育企業(yè)

圖6、2011年至今獲得投資的部分美國在線教育企業(yè)

? ? ? ? 目前美國在線教育提供商的盈利模式相對明朗。教育資源提供商（內(nèi)容+工具）通常采取與教育機(jī)構(gòu)合作收取費(fèi)用；教育社區(qū)運(yùn)營商則依靠企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)（或個(gè)人）和用戶三方的聚合與各方收益的效果探索盈利模式，比如與授課教師按照課件點(diǎn)擊分成的方式獲得收入，而由斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)辦的 Udacity考慮通過將1%最優(yōu)質(zhì)的學(xué)生輸送給企業(yè)雇主以收取費(fèi)用。 中國當(dāng)前相對成熟的在線教育提供商仍然 以職業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，盈利模式以平臺與教師按課程付費(fèi)分成和類“淘寶”的收入模式，但就大部分后來者而言，積累人氣、匯聚優(yōu)勢資源和提高個(gè)性化與互動性的用戶體驗(yàn)仍然是現(xiàn)階段最重要的工作。未來如何能夠滿足中國大部分用戶對于升學(xué)與就業(yè)的剛性需求是這個(gè)行業(yè)突破的關(guān)鍵。專注于提升就業(yè)技能的在線培訓(xùn) 仍具發(fā)展前景已經(jīng)為業(yè)界共識，突破的關(guān) 鍵在于產(chǎn)品定位的精準(zhǔn)性和難以替代性。 比如近期受到風(fēng)險(xiǎn)投資追捧的在線一對一英語口語訓(xùn)練就是在線技能培訓(xùn)模式的新嘗試。

(4)??視頻安全服務(wù)（視頻+安全監(jiān)控）

在國外，提起視頻安全監(jiān)控這個(gè)領(lǐng)域，不得不提的就是Dropcam，其提供的視頻監(jiān)控服務(wù)，每分鐘上傳的視頻時(shí)間甚至超過了Youtube。其提供的高清攝像頭帶有運(yùn)動警報(bào)、雙向?qū)χv、DVR播放、夜視和視頻切割分享等功能。Dropcam從銷售的每臺設(shè)備中盈利（只在網(wǎng)上銷售），付費(fèi)服務(wù)也是營收的一部分。價(jià)格為9.99美元/月或是99美元/年，用戶可以錄制DVR，重新播放七天范圍之內(nèi)的視頻。每月29.95美元（或是295美元/年）的服務(wù)則可以錄制高達(dá)30天時(shí)間長度的視頻。

視頻監(jiān)控行業(yè)的幾個(gè)發(fā)展趨勢：“數(shù)字化”、“高清化”、“網(wǎng)絡(luò)化”、“智能化”。之前的視頻監(jiān)控主要用于企業(yè)，而現(xiàn)在隨著智能設(shè)備的普及，面向家庭的視頻監(jiān)控服務(wù)也逐步開始發(fā)展起來。

4.基于電視視頻服務(wù)

目前這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)相對較少，但是目前隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，也有越來越多的氣壓瞄準(zhǔn)了電視，致力于提供基于電視的視頻相關(guān)服務(wù)。這個(gè)領(lǐng)域值得關(guān)注！

四、視頻領(lǐng)域機(jī)會判斷

隨著優(yōu)酷土豆合并、愛奇藝收購PPS，目前主流視頻網(wǎng)站格局基本確定：優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻等，基本上成為資金和資源的比拼，但是視頻作為互聯(lián)網(wǎng)一種主流的并且被用戶接受的信息載體和信息傳播方式，也在很多領(lǐng)域有著很大的價(jià)值值得挖掘。

視頻行業(yè)目前處于通過內(nèi)容產(chǎn)品賣廣告或直接賣內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，未來由產(chǎn)品業(yè)向服務(wù)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。視頻領(lǐng)域未來的機(jī)會應(yīng)該在兩個(gè)方面，一是面向企業(yè)/個(gè)人的視頻服務(wù)，做與視頻內(nèi)容相關(guān)的商業(yè)服務(wù)平臺；二是做內(nèi)容產(chǎn)品的產(chǎn)品服務(wù)，提升視頻內(nèi)容的附加值。

對于視頻領(lǐng)域的機(jī)會判斷如下：

1.?視頻和垂直領(lǐng)域結(jié)合的機(jī)會

視頻和聊天、視頻和教育、視頻和安全監(jiān)控結(jié)合在國外已經(jīng)展現(xiàn)了很大的商業(yè)價(jià)值，這一塊也可以去關(guān)注那些視頻可以去潛在結(jié)合的領(lǐng)域，尤其是未來可能潛在商業(yè)化的面向個(gè)人的視頻服務(wù)。

2.視頻企業(yè)服務(wù)

這一塊盡管目前相關(guān)的公司也比較多，但是企業(yè)服務(wù)一方面需要較長的發(fā)展周期，另外一個(gè)國內(nèi)企業(yè)服務(wù)的環(huán)境和國外不太一樣，更多會依賴于企業(yè)資源。個(gè)人看好兩個(gè)方向：一是對于能夠提高現(xiàn)有視頻網(wǎng)站商業(yè)化能力的視頻廣告技術(shù)服務(wù)。二是提供高質(zhì)量內(nèi)容視頻制作/發(fā)行的服務(wù)/平臺，高質(zhì)量的視頻內(nèi)容還是稀缺資源，并且目前視頻版權(quán)內(nèi)容越來越高，高質(zhì)量的內(nèi)容資源制服務(wù)將會有很大的發(fā)展空間，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行內(nèi)容制作，并且未來可以將視頻分發(fā)到視頻網(wǎng)站、電視等平臺。

3.基于電視的視頻服務(wù)

盡管這一類服務(wù)目前還比較少，但是互聯(lián)網(wǎng)電視未來的商業(yè)化肯定會帶來這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會，這個(gè)領(lǐng)域可以多加關(guān)注。

?4.移動視頻服務(wù)

移動視頻目前從國內(nèi)來看，移動視頻社交和視頻聚合服務(wù)都不是發(fā)展得特別好，所以移動視頻領(lǐng)域個(gè)人覺得機(jī)會也還是在垂直領(lǐng)域，比如移動視頻監(jiān)控。

來源：web20share