在這種格局下，App應用的體驗模式就成為企業(yè)在這一領域內(nèi)克敵制勝的“法寶”。傳統(tǒng)App雖然依靠用戶保有量大、起步時間早等優(yōu)勢，成為現(xiàn)今App應用 體驗的主要模式。但不可否認的是，隨著輕應用（Web App）的興起，傳統(tǒng)App存在的依賴流量、需下載客戶端、占用系統(tǒng)內(nèi)存等諸多弊端，對于Android系統(tǒng)移動終端，已經(jīng)使其不再適應趨勢的發(fā)展。

輕應用概念在提出之時，即受到了廣泛的關(guān)注，其形態(tài)介于網(wǎng)頁和客戶端之間，具有網(wǎng)頁靈活性和客戶端業(yè)務功能的雙重特點。移動互聯(lián)網(wǎng)對比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在 于為用戶提供更明確的身份標識以推送精準服務和更多身份識別業(yè)務；同時，互聯(lián)網(wǎng)與個人通信的結(jié)合更緊密，使得社交場合從PC到手機，社交時間從集中化到碎 片化。

在體現(xiàn)方式上，輕應用比傳統(tǒng)客戶端更加靈活，以UC和點心桌面為例：UC近日發(fā)布UC+戰(zhàn)略，即將插件、應用、書簽等應用功能融合至UC瀏覽器上，形成針 對Web App的分發(fā)和使用體系，達到端內(nèi)使用體驗目的；而點心桌面則作為一種移動終端的桌面系統(tǒng)，集合了上千種輕應用，形成系統(tǒng)級的分發(fā)和使用體驗，用戶在安裝 點心桌面后無需流量下載安裝，即可使用各種具備客戶端體驗感的應用。

輕應用的核心結(jié)構(gòu)是以某一受眾廣泛或基礎應用性較高的App應用作為載體，將多種App應用集合于其中，使之成為一個包涵了多種App應用的超級App， 從而進一步提升這種超級App的產(chǎn)品使用性和品牌美譽度。隨著市場的不斷變化，輕應用的體現(xiàn)形式也更加靈活多變。日前百度推出的百度輕應用（Light App）為輕應用發(fā)展展示出不同的體現(xiàn)形式。

目前App市場已被劃分為兩大陣營：一種是高使用頻度和下載量高的超級App，如微博、微信、QQ和手游等；另一種則是具有良好用戶體驗感，但卻不具備知 名度的小型App。雖然具備相同的銷售市場和存儲環(huán)境，但應用平臺的機制卻決定大部分資源和流量只能流向“前端”，即前邊提到的第一個陣營。那些成為“搖 錢樹”的超級App，占有的市場優(yōu)勢將愈加明顯；而占App應用市場2/3的小型App則成為了“僵尸應用”的主要構(gòu)成部分，對App市場的正常、良性循 環(huán)產(chǎn)生了巨大影響。

伴隨著傳統(tǒng)App黃金窗口期的逝去，在這一領域，已沒有過多的機遇留給后來者了。這樣，小型App應用便遇到了分發(fā)瓶頸，雖然可能擁有很好的用戶體驗感或大量的用戶群體，但受制于渠道、營銷成本較高和知名度的不足等因素，盈利很難形成規(guī)模化。

百度輕應用正是在“長尾理論”的指導下，以搜索作為平臺，雖然仍以C端作為服務核心，但在App構(gòu)建上更傾斜于小型App，免費承載小型App并主動推送 以解決其分發(fā)問題。這樣就整合了需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，從而和主流產(chǎn)品展開競爭，甚至超越主流產(chǎn)品的市場占有率。百度輕應用這種運作 模式，展示了輕應用不同的發(fā)展方向。

原文轉(zhuǎn)自：商業(yè)價值