編輯導(dǎo)讀：很多人都在說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)了，流量巔峰時(shí)代已經(jīng)過去了。什么才能稱之為“下半場(chǎng)”？有什么特征？未來會(huì)怎么發(fā)展？本文作者對(duì)此發(fā)表了自己的看法，與你分享。

01

勒龐說：沒有傳統(tǒng)，就沒有文明；沒有對(duì)傳統(tǒng)的緩慢淘汰，就沒有進(jìn)步。說得挺對(duì)的。

但傳統(tǒng)就像「前任」，進(jìn)步則是「下一任」。

人們總是喜新厭舊。

跟現(xiàn)任過了新鮮期，相看兩厭，關(guān)系或許就走到終點(diǎn)了。

畢竟，兩個(gè)人在一塊，是超高頻交互，起初膩歪，后來大概只有「膩」，膩久了就「癢」。

這差不多也可以解釋當(dāng)下輿論跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的關(guān)系。

矛盾內(nèi)生于所謂的「性格不合」，外顯于「360°內(nèi)卷」。

卷，說明深層次問題漸顯。

02

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。可喜歡「浪」的人，往往只看得到后浪「推」的直爽，看不到前浪「死」的模樣。

時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連招呼都不打一聲。他們比時(shí)代更渣。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也曾是「后浪」。被它拍死的「前浪」，是PC互聯(lián)網(wǎng)。

吹沖鋒號(hào)的，是一個(gè)叫喬布斯的人。

11年前，他用一記長(zhǎng)4.5英寸、寬2.31英寸的大殺器，掀起一場(chǎng)革命。

冷兵器敵不過黑火藥。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就這樣轟然到來。

被撕掉了名牌的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只聽到一聲「行刑通牒」：你，OUT。

03

風(fēng)云亙變幻。不變的是大王旗。6年后，在烏鎮(zhèn)，飯否知名網(wǎng)友王興拋出了個(gè)當(dāng)時(shí)很多人以為是噱頭、如今看是讖言的說法：

互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場(chǎng)。

而變局，就發(fā)生在下半場(chǎng)。

下半場(chǎng)意味著，半程已過，節(jié)點(diǎn)已至。

上半場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從懵懂變成熟，歷史級(jí)風(fēng)口接踵而至：社交，本地生活，O2O，外賣，在線招聘，網(wǎng)約車，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療，OTA……

「互聯(lián)網(wǎng)+」，就沒什么不能+進(jìn)去的。

改革春風(fēng)吹滿地，創(chuàng)業(yè)者要做的，似乎就是搭上「時(shí)代順風(fēng)車」。

所以才會(huì)出現(xiàn)租賃經(jīng)濟(jì)生了個(gè)「共享單車」的怪胎后，一根藤上結(jié)出無數(shù)個(gè)「共享」牌葫蘆娃——

「共享籃球」「共享雨傘」「共享手機(jī)」「共享馬扎」……

嗯，遍地是共享，短暫又輝煌。

但嚷著「互聯(lián)網(wǎng)泡沫」的專家，終究比嚷「樓市泡沫」的走運(yùn)。

太多假風(fēng)口，來得快去得更快。很多沖上「風(fēng)口」的，不過是秀了一把「快閃Pose」。

還是莊子看得通透：方生方死。

到了下半場(chǎng)，尤其是近幾年，強(qiáng)風(fēng)口消失，熱錢冷卻，風(fēng)云驟變。

雖然牛掰的企業(yè)依舊牛掰——字節(jié)跳動(dòng)跳得很猛，拼多多也斜刺里殺出了「快速崛起之路」，頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合縱連橫也玩得愈發(fā)嫻熟，但底層技術(shù)紅利逐漸只剩骨頭渣了。

野草燒不盡，春風(fēng)吹又生。但「信息互聯(lián)網(wǎng)」不是野草，這塊元燃料已經(jīng)燒成了黑炭。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂后?！冈隽孔兇媪俊购蟮腄AU和UV觸頂，讓「國(guó)民總時(shí)間」的爭(zhēng)奪變得日益白熱化。

爭(zhēng)到深處自然卷。

卷到深處社會(huì)厭。

再來一個(gè)「反壟斷」，我都聽到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們杯子碰到一起，都是夢(mèng)破碎的聲音。

破碎或許不至于，但至少是被一桶冷水潑醒。

04

燃料燒盡，用戶規(guī)模天花板已現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就被點(diǎn)中死穴了嗎？巨頭們紛紛祭出了解穴招數(shù)——?jiǎng)?chuàng)新。

「信息互聯(lián)網(wǎng)」這張電子船票要失效了？OK，找下一個(gè)時(shí)代的船票，或是造新發(fā)動(dòng)機(jī)的渦輪。

憑著「AI驗(yàn)證碼」提前進(jìn)入新技術(shù)周期的字節(jié)跳動(dòng)，繼續(xù)找尋AI高頻應(yīng)用場(chǎng)景，在「AI+教育」上布起了局；

騰訊瞄向了「全息互聯(lián)網(wǎng)」；

小米、百度們?cè)燔?，押注智能駕駛；

黃崢瞄向了未來農(nóng)業(yè)。

總之，要發(fā)掘下個(gè)周期的「源代碼」，找到通往未來的船。

流量瓶頸已現(xiàn)？

也有辦法。

用我很推崇的賈琦老師的話說：

「下沉市場(chǎng)」續(xù)命一次。

「私域流量」續(xù)命一次。

原本，「全球化」還能再續(xù)命一次。

但川寶不讓咱續(xù)了。

當(dāng)這些秘訣的邊際效應(yīng)遞減，那就拾起白刃，重回比拼性價(jià)比的長(zhǎng)期拉鋸戰(zhàn)，用「卷」來爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)。

卷路相逢拼者勝。

05

比起技術(shù)動(dòng)力與用戶規(guī)模，反壟斷的「穴」，會(huì)更難解。反壟斷大幕已啟，監(jiān)管基調(diào)亦會(huì)大變。

之前講「包容審慎」，現(xiàn)在是強(qiáng)監(jiān)管。

強(qiáng)監(jiān)管之下，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的「新經(jīng)濟(jì)」濾鏡消失、光環(huán)褪去，泯然眾業(yè)矣，就在所難免。

看看K12在線教育的境遇，是時(shí)候看清事實(shí)了。

強(qiáng)監(jiān)管的節(jié)奏跟輿論場(chǎng)的情緒共振，難免讓部分人高估這二者的關(guān)聯(lián)。

可事實(shí)上，強(qiáng)監(jiān)管的到來是必然。只不過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的「托拉斯鏡相」，為其摁下了快進(jìn)鍵。

06

在此必須推薦慕峰老師2018年在公號(hào)「太陽(yáng)照常升起」里寫的那篇雄文——《是時(shí)候徹底反思中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)了》。他從更有深度與廣度的視角，去分析了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)問題的根源。全文很多結(jié)論是振聾發(fā)聵性的。

我摘抄下他的主要觀點(diǎn)：

一，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無論從連接數(shù)量、使用人群和覆蓋面來講都堪稱全球領(lǐng)先，但技術(shù)本身不會(huì)帶來全方位的進(jìn)步——互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的「彎道超車」，只是局部趕超，長(zhǎng)期來看，那些「局部之外的部分」，正是未來的局限性所在。

二，2008年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的分水嶺，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分水嶺。2008年金融危機(jī)過后，「4萬(wàn)億刺激」灑向了基建地產(chǎn)，大量基建投入為此后十年的互聯(lián)網(wǎng)紅利奠定了基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)成了基建躍進(jìn)的最大受益者。

與之對(duì)應(yīng)的，是本應(yīng)在創(chuàng)新上繼續(xù)積累發(fā)力的制造業(yè)，要么缺乏相應(yīng)的資金來源，要么被短期價(jià)格引導(dǎo)跑偏。中低端制造業(yè)逐漸喪失了向中高端轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，最終轉(zhuǎn)向電商，以規(guī)模求生存。

三，在高收入國(guó)家，消費(fèi)類服務(wù)業(yè)的快速擴(kuò)張一般是出現(xiàn)在「去工業(yè)化」之后，也就是制造業(yè)占就業(yè)份額出現(xiàn)峰值過后，隨著制造業(yè)科技創(chuàng)新能力的大幅提升，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中勞動(dòng)力密集部分的跨境外包和自動(dòng)化替代情況，本國(guó)原有的制造業(yè)勞動(dòng)力才會(huì)過渡到零售、餐飲等低附加值的消費(fèi)類行業(yè)中。

但中國(guó)是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)未能及時(shí)調(diào)整、長(zhǎng)期失衡，又經(jīng)歷了內(nèi)部地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高度負(fù)債，以及在高精尖制造業(yè)普遍尚未實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)新引領(lǐng)的前提下，經(jīng)由資本大規(guī)模補(bǔ)貼的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了大量勞動(dòng)力從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的。這種轉(zhuǎn)移，直接來講，是應(yīng)對(duì)2008年危機(jī)的產(chǎn)物，而不是制造業(yè)發(fā)展到頂峰的結(jié)果。

四，由于金融資本的廣泛介入，將規(guī)模化低附加值行業(yè)的平臺(tái)模式包裝成各種「革命性創(chuàng)新」，本該投入到高附加值創(chuàng)新領(lǐng)域的資金，本該持續(xù)投入的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資本，卻在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的上市套現(xiàn)預(yù)期中跑偏。

（抱歉考慮到表意的完整性，援引原文較長(zhǎng)，引用內(nèi)容所有權(quán)歸慕峰老師與公號(hào)「太陽(yáng)照常升起」。）

這讓我想起，黃崢卸任時(shí)說的那句——「以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問題」。

聯(lián)系下「防止資本無序擴(kuò)張」和「防范各種新型‘大而不能倒’的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)」的表述，是不是感覺「草蛇灰線，馬跡蛛絲，隱于不言，細(xì)入無間」？

所以再往前看，發(fā)生在2020年11月3日的互聯(lián)網(wǎng)拐點(diǎn)事件——那場(chǎng)「全球資本市場(chǎng)最大IPO」折戟，真的是偶然嗎？

07

如果說，監(jiān)管環(huán)境涉及天時(shí)，底層技術(shù)關(guān)乎地利，輿論向背連著人和，那現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已是「天不時(shí)，地不利，人亦不和」。寬松監(jiān)管帶來的舒適期沒了，技術(shù)紅利的甘蔗被嚼得只剩渣，輿論場(chǎng)內(nèi)「萬(wàn)惡的資本家」的罵聲如潮水。

時(shí)也，命也，運(yùn)也。

勢(shì)就在那。

不可違，也別想造，得順著來。

對(duì)巨頭們來說，小氣候或許能改，大氣象卻改不了。誤把「改變小氣候」的能力當(dāng)成「改變大氣象」的能力，是危險(xiǎn)的。

這勢(shì)指向了一點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，真的結(jié)束了。

朋友西坡說：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的玩法，徹底變了。

舊玩法，注定會(huì)碰上「此路不通」的鐵壁。

那敢問路在何方？

識(shí)勢(shì)的「勢(shì)」，本就不只是時(shí)勢(shì)和形勢(shì)，也是走勢(shì)與趨勢(shì)。

AI、5G，雖然貼著「下個(gè)，路口，見」的Logo，但那畢竟指示著前行的方向。

等風(fēng)來，不如追風(fēng)去。

作者：佘宗明

本文由 @數(shù)字力場(chǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。