編輯導(dǎo)語：有效的農(nóng)業(yè)人力管理可以幫助農(nóng)企走向數(shù)字化，進(jìn)而實現(xiàn)降本提效。那么，具體到實際操作層面，農(nóng)業(yè)人力管理該如何進(jìn)行？也許可以從體系建設(shè)、工種分配等方面入手。本篇文章里，作者針對農(nóng)企人力管理如何改善做了解讀，一起來看一下。

農(nóng)業(yè)很傳統(tǒng)？農(nóng)業(yè)管理很粗獷，很野蠻？農(nóng)業(yè)管理者管理意識不高？農(nóng)業(yè)人泥腿子？

不管你怎么回答這幾個問題，希望你看完此文之后，能夠有所感悟，能夠以人資資源角度去做好人力資源管理，人才資源管理，最后做成人力資本管理，然后將農(nóng)業(yè)做得更好更大更出色。

人力資源管理作為管理學(xué)中的一個重要分支，咱們的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)除了上市那幾家綜合性農(nóng)企，一般的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)是不會太開設(shè)人力資源部門和人資工作體系。

在他們心里財務(wù)很重要，需要會計算賬（也就是財務(wù)會計范疇，還沒到管理會計），不需要人力資源，不考慮企業(yè)文化、核心價值觀、薪酬激勵與員工福利。都快步入數(shù)字化時代，農(nóng)業(yè)企業(yè)家能不能多考慮一些人力資源管理，否則擺脫不了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大老粗的印象。

接下來我們來看看人力資源對傳統(tǒng)農(nóng)企的幫助，可以助力農(nóng)企走向數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)字農(nóng)企人資體系，輔助企業(yè)降本增效。

一、專業(yè)的人做專業(yè)的事

很多農(nóng)企，很多國內(nèi)的小企業(yè)家都喜歡人員一專多能，用一個人干多個人的事情，就是簡單地省成本。

所以越是能力強的人，越是干多的事情，卻忽略了，這個人是不是擅長，當(dāng)然小企業(yè)人少也是個重要原因。所以很多農(nóng)企沒有崗位職責(zé)、沒有職級體系，嚴(yán)重限制了企業(yè)人才的識別和管理。沒辦法做到讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

所以先幫農(nóng)企建立一個簡單的崗位職責(zé)說明，也是可以輔助專業(yè)的人做專業(yè)的事的。

比如一個貿(mào)易企業(yè)，可以將采購、倉管、質(zhì)檢、制冷員定崗定級，與工資和獎金掛鉤，支持操作工的內(nèi)推，并制定內(nèi)推獎金發(fā)放規(guī)則。

二、有些工作分包或找臨時工

企業(yè)需要明確自己，哪些工作、哪些工種必須是自己承接的。

對于明確可以找臨時工的工作和工種，只需要抓住包工頭即可，比如小貿(mào)易企業(yè)的加工崗位、卸貨工等，這些都是臨時招工一批，然后用兩三年。

還比如物流司機，也是可以分包的，專業(yè)的人做專業(yè)的事，沒必要自己去養(yǎng)一支車隊，除非獨立成立法人單位了。

農(nóng)機可以是公用的、公共的，降低營運成本。

三、對管理標(biāo)準(zhǔn)化的合理體系建設(shè)

管理體系對于很多農(nóng)企來說，實在是太難了，除了那幾家上市企業(yè)必須要有這些，那些互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)必須學(xué)這些外，很多農(nóng)企還是沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

當(dāng)然如果你不是農(nóng)業(yè)企業(yè)家或者管理層，請忽略此條。

同時需要注意的是體系構(gòu)建完成之后，是需要去看護(hù)和應(yīng)用的，如果僅僅是掛在墻上，那就是另外一道風(fēng)景了。

所以農(nóng)業(yè)企業(yè)家們，別讓管理體系建設(shè)成果就只有墻上掛的那幾個公司規(guī)范。

你們可以有流程管理、組織管理和人力資源管理。從選育用留這幾個角度，結(jié)合組織文化、組織結(jié)構(gòu)去做一點高端的管理工作。讓專業(yè)的人去做采購、銷售、品控、物流。

四、對農(nóng)企長治久安的價值

由于種種原因，中國沒有太年紀(jì)長久的企業(yè)（百年企業(yè)很少），尤其農(nóng)業(yè)里面，很多就只能做到一代，無法將企業(yè)很多東西延續(xù)。

粗獷式、家族管理、泥腿子成為了農(nóng)企的代名詞，也是限制農(nóng)企往更高層次發(fā)展的重要因素。不妨去看看打著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”和“鄉(xiāng)村振興”的涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們絕對是精細(xì)化管理和專業(yè)化管理的典范，他們首先實現(xiàn)的現(xiàn)代化人力資源管理。

為什么？因為人家更懂得學(xué)習(xí)的艱難、虎口奪食的壓力，然后作為回報是這些公司的估值越來越好，有科技的加成，上市后又能創(chuàng)造一批財務(wù)自由之人。然后將財務(wù)自由交給下一代。而我們傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)人的財務(wù)自由呢，那是真的一刀一槍，一口一眼積攢下來的。

農(nóng)業(yè)又是一個長期投入緩慢產(chǎn)出的行業(yè)，需要一代又一代人的投入，此時從人資角度出發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)就尤為重要。請把企業(yè)管理文化和人力資本管理理論一并帶入。

最后致敬袁老，我等農(nóng)業(yè)人楷模，解決無數(shù)人吃的問題，也讓水稻種植變得簡單高效量產(chǎn)。

#專欄作家#

清河落河清，公眾號：農(nóng)業(yè)一二事，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一名熟悉農(nóng)業(yè)的IT架構(gòu)師，現(xiàn)從事企業(yè)架構(gòu)工作，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)微信公眾號、農(nóng)業(yè)社群。

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