為什么市面上沒有很成功的大型付費提問社區(qū)?
編輯導(dǎo)讀:盡管現(xiàn)在有很多問答社區(qū),但是想要咨詢專業(yè)領(lǐng)域的問題,往往很難獲得滿意的回答。那么,為什么不能開發(fā)一個大型的付費提問社區(qū)呢?我們在天天問和小伙伴共同探討了這個問題,一起來看一下他們是怎么說的吧~
要說到最熱門的提問社區(qū),知乎是當(dāng)中數(shù)一數(shù)二的。但是,如果想咨詢一些領(lǐng)域比較專業(yè)的問題時,常常會被一些低質(zhì)量的答案、抖機靈的答案甚至營銷號等干擾,而且需要花費大量時間從一堆良莠不齊的答案里面找尋為數(shù)不多的高質(zhì)量答案。
現(xiàn)代快節(jié)奏的社會,時間就是金錢,為什么不能提高知識交流的效率呢?比如在產(chǎn)品經(jīng)理APP上面可以付費懸賞提問,回答的人也可以獲得相應(yīng)的報酬,從而也有利于提高回答者的積極性并且持續(xù)輸出干貨(有勞有得)。
而且,免費的就是最貴的,看起來免費的知乎,卻讓我們在不知不覺中消耗了大量時間去篩選高質(zhì)量答案。
對此,有天天問小伙伴提出了初步的設(shè)想:能否有這樣一款A(yù)PP,在上面提問都是需要付費的,并且根據(jù)問題的難易程度支付或多或少的費用,平臺從中收取提成;回答者用高質(zhì)量的回答獲得相應(yīng)的回報,而且提問者也可以更快速便捷地獲取高質(zhì)量干貨,三方受益。
這個和值乎不同,值乎只是一個付費資訊。
既然如此,為什么國內(nèi)市面上沒有類似的很成功的APP呢?
【天天問每周精選】第151期:為什么市面上沒有很成功的大型付費提問社區(qū)?
文章內(nèi)容部分來源于 @要你命3000 @鯨魚爸爸 @寧子 @Babo 的精彩回答。
一、設(shè)想難以實現(xiàn),投入大于產(chǎn)出
這個設(shè)想乍一看是能夠三方受益,各取所需,實際上還是站在了上帝視角,很難實現(xiàn)。
核心原因是,這是一個脫離了經(jīng)濟學(xué)規(guī)律和市場環(huán)境現(xiàn)狀以及三方真實訴求的美好暢想。
“提問付費-平臺抽成-答題收益”的模型沒有問題,但是初步設(shè)想中核心難點在于:
- 沒有考慮提問者提問的成本;
- 沒有意識到平臺“提成”與開發(fā),運營,推廣這個社區(qū)的成本之間的平衡;
- 沒有考慮控制回答質(zhì)量產(chǎn)生的成本;
- 三方受益的前提是三方對利益分配的方案都認(rèn)同,那么如何平衡三方成本,投入回報無法達(dá)成共識又會給這個問答社區(qū)帶來哪些影響呢?
1. 回答者
首先來看回答者,其實回答者的角色相對簡單,答題-收益。
回答者訴求就是出賣知識換取對應(yīng)的收益。
但是在設(shè)想中,回答的質(zhì)量要高。那么何為高質(zhì)量回答,評判標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰來評價?評價是否具備公信力?支持回答質(zhì)量控制的成本由誰來承擔(dān)?平臺承擔(dān),意味著平臺要聘請各個領(lǐng)域的權(quán)威專家,無論成本還是資源上都不現(xiàn)實,即便有資源,那么費用成本會出自哪也是明明白白的,羊毛出自羊身上嘛,肯定出自提問者的付費“提成”中。
如果這個評價體系是提問者的話,這個判定就非常主觀了。因為他只會判定自己想要的答案,對于花費了大量精力卻沒有中標(biāo)的回答者就很不友好。另外,提問者花了錢但是不一定得到想要的答案,反而從多個回答中組合出最終答案,那這筆錢該怎么分?
即便評價體系通過錢解決了,那么如何來控制人?如果不想被低質(zhì)量的答案和營銷號所干擾,那么平臺必須要花成本建立和管理準(zhǔn)入機制體系和品控過濾體系。
準(zhǔn)入的條件和審核是不是要設(shè)計地更加嚴(yán)格,盡可能更多減少低質(zhì)量回答和營銷號的進(jìn)入,成本增加。那么準(zhǔn)入門檻提高的結(jié)果就是流量入口小了,社區(qū)類產(chǎn)品如果沒有流量也是難以成活的,運營推廣的成本增加,壓力增大。
品控過濾的體系,AI的應(yīng)用,開發(fā)和人工成本的投入都不可少,成本再次增加。
所以,對回答者的設(shè)想都在導(dǎo)向成本增長,入口變窄。這是平臺最不希望看到的結(jié)果。
2. 平臺
其次再來看平臺,訴求其實也簡單,無非就是剪羊毛——紡毛線——織毛衣——賣錢,實際上有這么簡單嗎?
是單純地出賣一些運營管理成本就能獲利的嗎?當(dāng)然不是。
運營一個回答社區(qū),需要考慮維度非常多:用戶運營(提問者+回答者),產(chǎn)品維護(hù)(答題平臺),流量轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品增值,品牌打造等等。
這個設(shè)想中產(chǎn)生的成本增加和入口變窄對平臺而言都是運營的難題。
而且做問答社區(qū),未必核心盈利模式就是靠問答。光靠提問用戶的付費的提成能養(yǎng)活整個社區(qū)也是異想天開了,最直接的就是平臺需要流量(當(dāng)然也是可用的,經(jīng)過一定規(guī)則篩選的)來實現(xiàn)分流轉(zhuǎn)化,進(jìn)而創(chuàng)造其他產(chǎn)品的盈利。比如說在問答社區(qū)做專業(yè)課程或者定制化的管理咨詢服務(wù)等等。
有流量,就必然會去做品牌,有品牌就必然能依靠品牌去溢價,去投資。
所以,平臺的盈利模式未必是我們作為用戶角度能夠看得清的,問答付費只是一個節(jié)點,但是真正創(chuàng)造利潤的可能是其他業(yè)務(wù)。所以作為平臺而言,盈利模式不同,對流量,質(zhì)量,效率,成本投入等各個維度的投入是不同的。
3. 提問者
最后看提問者,訴求直觀,投資回報高,效率高。
花更少的錢,買到更高質(zhì)量的答案,這個矛盾是長久存在的。
通常情況下,能夠回答出高質(zhì)量問題的人,現(xiàn)實生活中薪資也不低,時間成本很寶貴。一個日薪200的人,為什么要來回答一個價值20元的問題?
通過設(shè)置付費門檻只會大大減少問題流量,問題的金額通常都是小數(shù)目,并不會提升人們太大的回答欲望,但可能會在人們心中設(shè)下門檻,減少了交流的欲望,這無以本末倒置。
花小錢往往解決不了大事,小事也不太需要花錢來尋求答案。所以這個定位有多少真實的受眾群體呢?
付費限制了流量,高不成低不就的調(diào)性限制了垂直發(fā)展。做細(xì)分行業(yè)要找到一個維度去做到極致,形成強差異性和競爭力,才能帶動整個業(yè)務(wù)發(fā)展,平庸的產(chǎn)品不會存活的太久。
另外,如果平臺對資源的整合,對答案的品質(zhì)控制做得不好,將會導(dǎo)致提問用戶的流失,口碑下滑等。所以需要平臺去盡可能匹配提問用戶的需求,難點就在于利潤空間的控制了。效率高,同樣基于平臺的成本投入。高成本要求高提成,大流量,強轉(zhuǎn)化,高收益。
整體來看,這個設(shè)想就是忽略了成本和市場規(guī)律的影響因素,離開這些規(guī)律,忽略這些矛盾所追求的美好暢想意義不大。
相信各家付費問答社區(qū)都在維持用戶滿意和成本,盈利之間的平衡。解決問題不是去追求極致,而是通過平衡指標(biāo)實現(xiàn)三方收益的動態(tài)平衡。
二、什么條件才可能實現(xiàn)?
說完了為什么難實現(xiàn),那就來說說怎么才能實現(xiàn)。
如果是單純做付費問答平臺,尤其是大型付費問答平臺不太現(xiàn)實。只能是大部分免費,小部分收費的模式才有出路。
1. 提問者成本與收益
要做大型社區(qū),提問者成本必須低,這樣只能是大部分是免費的,少量是付費的。
當(dāng)然也可以采用提問眾籌方式,提問之后可以讓其他用戶附議(我也想提),分?jǐn)倖蝹€用戶的成本;提問者期望獲得與付出成本相一致的收獲,甚至超出自己的期望,這要求回答的質(zhì)量要高,并且回答要按質(zhì)量進(jìn)行排序。
2. 平臺成本與收益
平臺的運營成本(開發(fā)成本一次性的可以忽略),如何保證回答質(zhì)量,需要運營一套運作良好的評價體系;平臺收益則來源于廣告和少量付費問題抽成(可以忽略)。
3. 回答者成本與收益
回答者的成本主要是時間成本;收益則是回答質(zhì)量高獲得付費問題款項。
根據(jù)三方受益的原則,平臺建設(shè)必須要大,吸引眾多用戶。
提問者的成本就必須低,大部分免費,回答質(zhì)量高必須要有一套良好的評價體系(這個是關(guān)鍵,比如根據(jù)過往回復(fù)問題的數(shù)量、質(zhì)量、問題分類等等給回答者進(jìn)行評級);平臺主要依靠廣告收入,可以給回答者進(jìn)行讓利(比如給高出付費問題的報酬等),吸引高質(zhì)量回答者加入。
三、結(jié)語
知識如今越來越受到重視,知識付費的理念也逐漸被更多人接受。但是,市面上花花綠綠的問答產(chǎn)品始終沒有滿足一些需要質(zhì)量回答的用戶。
文章開頭提出的設(shè)想雖然存在著很多缺陷,但是還是提供了很多可以思考的方向,說不定未來就有產(chǎn)品能實現(xiàn)呢?
關(guān)于“為什么市面上沒有很成功的大型付費提問社區(qū)?”這個問題,你有什么想說的呢?一起來聊聊吧~
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@熱烈的暖陽:
我最喜歡的公司,是拒掉我的那一家:xxxx
沒別的原因,得不到的才是最好的~
@璐璐:
作為產(chǎn)品經(jīng)理頻繁改需求本身就是對自己職位的侮辱,別說開發(fā),作為產(chǎn)品經(jīng)理我都很很鄙視你的專業(yè)度。
@阿么日記:
個人沒有養(yǎng)過寵物,倒是養(yǎng)過家禽類的,如果這個也算的話,那我應(yīng)該是賺了不少。
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素材來源:天天問話題精選
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題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
當(dāng)年的豬八戒網(wǎng),采用威客方式,也證明了這種方式不可行。
問題就不對,為什么要有大型的提問社區(qū)呢
首先提問這個事情吧,很多時間人需要的并不是一定是要客觀答案,也有各種原因的影響因素。只能說請一些知名人士給與你一對一的解答,回答一個你的問題,按小時收費或者見面約飯這種模式。但是但凡是提問者,想白嫖問題的肯定是大部分人群,不然國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣不可能是免費的廣告模式為主,而國外基本是付費軟件為主了。既然兩邊觀念不對等,他又怎么會做的出來呢?沒有核心專家,你沒吸引力;你沒用戶,你不賺錢。所以在這種信息過剩的社會,學(xué)會信息篩選才最為重要吧。
提問這件事本身就是不確定的,身處不同情境下,哪怕是同一個問題,提問者想要得到的答案也會不同。所以如何判斷是否為高質(zhì)量答案是個偽命題。其實微博問答提供了一個比較好的思路,提問者付費向某大V提出問題,大V回答可享收益,其他用戶可低價圍觀答案。但是要做付費問答社區(qū),最根本的還在于如何滿足回答者的需求。大V的粉絲數(shù)量決定了提問者的基數(shù),但如果提問單價設(shè)置過高提問者會少,影響大V活躍度。單價設(shè)置過低提問者太多,大V疲于應(yīng)對,性價比低。究竟應(yīng)該如何平衡定價策略以滿足回答者需求,是解決付費問答社區(qū)的關(guān)鍵
沒有想清楚用戶、場景、以及為客戶提供的產(chǎn)品的時候,沒必要考慮成本。經(jīng)營思路和產(chǎn)品思路分開看,你提供的不是回答,是正確的或有辨證能力的答案。你的平臺用戶會問傻傻的問題嗎?會問,但個人認(rèn)為更多的是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。那給用戶推哪些答案呢?你說到的準(zhǔn)入等機制我個人認(rèn)為不太適用(無法描述什么是正確答案,怎么搞算法呢?),所以核心問題可能是你無法提供答案(服務(wù))給你的付費用戶,產(chǎn)品模型有問題。調(diào)整方向可以腦洞下,在此不做驗證,比如:用戶直接指定平臺認(rèn)證的答案者提問、電話采訪、視頻采訪;用戶可以指定多名答案者發(fā)起群體會議等。提供給客戶的不是答案,是提供一個咨詢的機會。用戶、場景、產(chǎn)品找到了,再去討論此模型下的經(jīng)濟問題。