編輯導(dǎo)讀：技術(shù)地圖起源于美國汽車產(chǎn)業(yè)，是研發(fā)管理與技術(shù)管理拉大與競爭者的差距、持續(xù)獲得利潤的方法。本文作者圍繞技術(shù)地圖進(jìn)行了深入的分析，與你分享。

臉譜公司在2020年年底公布了一個十年的生態(tài)產(chǎn)品的技術(shù)地圖。在未來三年，它還是會服務(wù)現(xiàn)有的社群，但非常重要的是它要在后續(xù)五年建立下一世代的服務(wù)，這里面包括搜索、社群、視頻、通訊和聊天服務(wù)。后續(xù)10年，它要驅(qū)動世界基礎(chǔ)端的變革，更強(qiáng)調(diào)AI和VR/AR方面與萬物相連。

通過上圖，各位一定沒有想到。就是說今天的臉譜公司，它要做到的三個非常重要的驅(qū)動世界基礎(chǔ)端的這種社會變革的基礎(chǔ)建設(shè)，第一個叫連接項(xiàng)目，它要透過無人機(jī)、衛(wèi)星、電信的基礎(chǔ)設(shè)施, 做到最好讓人在社會上萬物相連（這些都免費(fèi)的哦）。

臉譜在未來的十年還要大力研究和推出人工智能。另外一個非常重要的就是臉譜公司也會花了非常非常多的人財物在娛樂、教學(xué)，甚至協(xié)助制造的虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和產(chǎn)品上。這里面當(dāng)然它最重要的就是電子游戲了，還有VR和社群的一些虛擬數(shù)據(jù)，還有觸控這些?？梢韵胂蟮玫剑梢酝高^AR/AR技術(shù)為的制造提升良率。所以這是臉譜公司一個非常重要的十年技術(shù)地圖/產(chǎn)品地圖。

臉譜公司技術(shù)地圖案例的好處就是告訴我們建立一個生態(tài)是非常重要的。因?yàn)槟樧V是No.1，他們推出的十年技術(shù)地圖規(guī)劃，可以協(xié)助這些在上游的廠商說不定可以加入它的生態(tài)體系中。所以，如果知道世界上非常大的公司，他們在做什么，事實(shí)上也會給經(jīng)營者一些非常好的指引。

接下來是我最近一直在研究的，也就是全球主要芯片制程節(jié)點(diǎn)的技術(shù)壁壘。這里面就非常非常重要了。各位可以看到從2011年到2024年的。這是一個技術(shù)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)地圖，其實(shí)都已經(jīng)被完整的規(guī)劃好了。

在里面最關(guān)切的就是臺積電，三星，英特爾。臺積電到了2024年會是2納米（nm），目前它已經(jīng)時限5納米和7納米的量產(chǎn)。5納米是為了5G下一代的手機(jī)。這個就是非常的重要，那28納米基本上是用在視頻系統(tǒng)及網(wǎng)通的設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備28納米就夠了。所以各位可以理解，國家在芯片技術(shù)上事實(shí)上是落后非常多的，必須要急起直追。

接下來我跟各位分享技術(shù)地圖的起源。技術(shù)地圖起源于美國汽車產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時為了降低成本、汽車企業(yè)要求供貨商提供一份利用簡潔表格、圖形來描述技術(shù)變化的步驟或是技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。技術(shù)地圖是研發(fā)管理與技術(shù)管理拉大與競爭者的差距、持續(xù)獲得利潤的方法。

所以說，技術(shù)地圖的定義其實(shí)就是建構(gòu)一個中長期的市場、產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展路徑規(guī)劃。

這里包括了目標(biāo)市場選定與需求預(yù)測及確認(rèn)；功能與產(chǎn)品的規(guī)劃；所需的關(guān)鍵技術(shù)以及實(shí)踐計劃；實(shí)踐技術(shù)發(fā)展所需投入的資源 。

技術(shù)地圖項(xiàng)目組成員包括：產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、市場、 產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)等。

技術(shù)地圖它屬于戰(zhàn)略端。就像中國人最擅長的圍棋布局。在調(diào)研多家企業(yè)后，了解到很多企業(yè)對于前端市場需求的研究是非常弱的，下圖為調(diào)研結(jié)果。

調(diào)研依據(jù)13個制作技術(shù)地圖的能力要素，從市場的需求探索一直到技術(shù)預(yù)測。針對相關(guān)人員從第一項(xiàng)開始填答，如問技術(shù)地圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對市場需求探索，他們有沒有做過這種市場需求的呈現(xiàn)，還有系統(tǒng)運(yùn)作描述。

從以下五個維度選擇填答：

1. 沒做過，也不知道用什么方法
2. 知道用什么方法，但沒操作過
3. 知道用什么方法，在其它領(lǐng)域做過
4. 不太熟悉，但有信心將本工作做好
5. 熟悉，且有信心將本工作做好?????

各位從表上可以看出，一般的公司企業(yè)最強(qiáng)的優(yōu)勢為依規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品?？墒?，市場需求轉(zhuǎn)換，還有產(chǎn)品未來演化推演，專利布局，繪制技術(shù)樹和技術(shù)預(yù)測，這些都是咱們企業(yè)的短板。

而通過技術(shù)地圖方法，正好可以來彌補(bǔ)這些短板。我常常在講，一個工作想要做好，一定要有步驟。這就是技術(shù)地圖方法的魅力所在。技術(shù)地圖方法的實(shí)踐提供了四個步驟，從市場路線開始，到產(chǎn)品路線，到技術(shù)路線再到項(xiàng)目展開，層層推進(jìn)。

如圖：

每一個大步驟下面有一些子的流程及子步驟。例如在市場路線上，所要得到的是市場驅(qū)動因子。在產(chǎn)品路線上，從功能展開，到產(chǎn)品模塊發(fā)展圖，得出來功能與產(chǎn)品的驅(qū)動因子。

當(dāng)有了功能與產(chǎn)品的驅(qū)動因子，就需要做技術(shù)樹的展開，一直到技術(shù)需求的清單，這時就獲得了技術(shù)驅(qū)動因子。也就是哪些是重要的因子能夠讓技術(shù)，市場，產(chǎn)品功能為市場所接受。最后當(dāng)把市場需求，把功能跟產(chǎn)品和技術(shù)都規(guī)劃好了，就要有行動綜整計劃。

接下來，我介紹下一個汽車抬頭顯示器的技術(shù)地圖，因?yàn)檫@個非常有趣，在好幾年前做了。

首先，做市場需求。市場調(diào)研回來之后，項(xiàng)目組成員把所得到的市場需求畫出來。

需求畫出來后，就針對提案進(jìn)行分類，根據(jù)短中長期的場景，就做出一個大家看得懂的圖示化展現(xiàn)。

如下圖：

這是短期想做的抬頭顯示器，這是中期，這是長期，看起來就非常的豐富。

到這里還都只是概念，都還沒有技術(shù)。接下來就要確定，未來的市場最重要是什么？第一個，希望擋風(fēng)玻璃可以整面顯示，然后是希望導(dǎo)航可以達(dá)到虛實(shí)結(jié)合，也就是AR顯示的境界。

那這兩個東西就要非常重要，常常要評估的是別人沒有，或者別人沒有想到的，所以的市場驅(qū)動因子一定要是別人沒有的。這樣發(fā)展的功能模塊，發(fā)展的技術(shù)樹，才能很好地建構(gòu)自己的技術(shù)壁壘。

接下來就要做技術(shù)發(fā)展計劃，如圖：

你的主要技術(shù)模塊有LED, LGP,film，光路材料，語音識別，手勢辨識等，就要來評估你這里的重要性。技術(shù)競爭力強(qiáng)不強(qiáng)？未來是否會持續(xù)開發(fā)？未來長期是不是可以用？是否可以讓平行單位可以用？我今天要平衡發(fā)展是否有技術(shù)門坎讓別人不容易突破。所以會有一個綜合判斷，到底這些技術(shù)我是要外購？還是要自己做？我還要看這樣的一個開發(fā)技術(shù)跟別人的差距是多少？還有我內(nèi)部研發(fā)是否有必要性？

這一些全部都把它列出來，這就是一個我針對前面技術(shù)地圖的一些技術(shù)做的發(fā)展計劃。有了計劃，那接下來就是要組織提供資源。

那技術(shù)地圖要怎么去實(shí)現(xiàn)呢？在我的經(jīng)驗(yàn)里，不管是三星，intel還是其他公司，大部分都是需要大概4~6個月時間。他們做完了三個月后，根據(jù)三個月之后的變化再進(jìn)行優(yōu)化，具體如圖所示：這個甘特圖大概是24周，24周就是6個月時間。里面大概有11個任務(wù)要做，不同的任務(wù)有不同的進(jìn)度。

如圖：

簡而言之，技術(shù)地圖有三個核心概念。第一，技術(shù)地圖的起源是來自于需求市場，以“市場拉動”為源頭。第二，組織對于中長期技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的共識。第三，中長期技術(shù)發(fā)展的資源與實(shí)踐的規(guī)劃。

如下圖：

今天的時間很短，這次講座只是給大家普及技術(shù)地圖的知識并引起大家的興趣，讓大家有一個基礎(chǔ)概念。

作者：姜臺林博士，編輯：Mark Mao 、illa

本文由 @法思諾創(chuàng)新 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議