編輯導(dǎo)語：許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的職級(jí)系統(tǒng)，具體而言，職級(jí)系統(tǒng)應(yīng)如何設(shè)立才可以有更好的區(qū)分度？另外，職級(jí)系統(tǒng)的設(shè)立帶來了什么效果？本篇文章里，作者就大廠的職級(jí)系統(tǒng)及其變化做了解讀，一起來看一下。

我參加工作是2008年3月，那時(shí)候搜h還算個(gè)大公司，但游戲業(yè)務(wù)發(fā)展很快，不久獨(dú)立上市，但cy當(dāng)時(shí)沒有職級(jí)，不管cy，其他游戲公司好像也沒有，只有主程、制作人、CXO之類的title差異，當(dāng)然現(xiàn)在這些公司也都參照大廠建立了自己的職級(jí)系統(tǒng)，不過基本上屬于地方方言，放在行業(yè)里討論大家既聽不懂也不認(rèn)。

互聯(lián)網(wǎng)職級(jí)系統(tǒng)最成功的當(dāng)數(shù)阿里，因?yàn)樗晒Φ剌敵龅叫袠I(yè)，現(xiàn)在獵頭發(fā)招聘信息，都會(huì)備注相當(dāng)于阿里p8、9、10，在國內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)，阿里的職級(jí)幾乎成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面得益于阿里的企業(yè)規(guī)模和影響力，另一方面也是因?yàn)檫@套職級(jí)體系確實(shí)設(shè)計(jì)得很好。

首先，它有很好的區(qū)分度，也就是粒度夠粗，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)了不同的能力model和scope。

比如p5一般是碩士應(yīng)屆，6是高級(jí)工程師，代表熟手，7是專家，年薪大幾十萬左右，一般是團(tuán)隊(duì)里的骨干，也是帶團(tuán)隊(duì)的最低門檻，8是高級(jí)專家，一般會(huì)帶一個(gè)或幾個(gè)組，9是資深專家，對(duì)應(yīng)總監(jiān)，10是研究員對(duì)應(yīng)資深總監(jiān)，11高級(jí)研究員對(duì)應(yīng)vp，一般是某業(yè)務(wù)總裁級(jí)別，再往上就是集團(tuán)cxo或者資深副總裁，10+進(jìn)組織部。

比如789分別對(duì)應(yīng)點(diǎn)線面，10對(duì)應(yīng)矩陣，雖然有個(gè)別做技術(shù)的IC級(jí)別很高，不能完全按指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)去套，但大體上如此，在阿里工作壓力是挺大的，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)刻回答你的價(jià)值是什么？

如果一個(gè)人從7提升到8，或者8到9，會(huì)有很多組織動(dòng)作，會(huì)配團(tuán)隊(duì)或者通過調(diào)整擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，會(huì)有不一樣的考核要求，這個(gè)變化是非常明顯的，這有一個(gè)好處，那就是大家能真切感受到職級(jí)的不同，權(quán)利和要求的不同。

有一些公司會(huì)搞子等，比如3-13-2，比如17a 17b，這個(gè)設(shè)計(jì)的初衷是即時(shí)滿足，讓員工感受到成長，就像有外企一個(gè)季度漲200塊錢一樣，但最終從效果上來看，這種都不好，為什么呢？

因?yàn)橐环矫鏁?huì)導(dǎo)致粒度太細(xì)，沒有區(qū)分度，另一方面會(huì)降低升等難度拉大升級(jí)難度?；ヂ?lián)網(wǎng)在最近幾年幾個(gè)大廠都做職級(jí)改革，方向都是去子等，線性化，比如騰訊去掉t1-3 t3-2這種子等，美團(tuán)也是，京東也是，現(xiàn)在還在堅(jiān)持的大廠，我只記得有字節(jié)和快手，非互聯(lián)網(wǎng)公司就是華為。

華為這塊其實(shí)更復(fù)雜，應(yīng)該是IBM之類的外企幫助建立起來的職級(jí)體系，不過我覺得復(fù)雜不是好事，為什么？因?yàn)楦悴欢?，燒腦。

因?yàn)椴煌韭毤?jí)體系不一樣，比如華為有20多級(jí)，而京東最多也就13-4級(jí)，所以就有各種各樣的對(duì)標(biāo)，脈脈上經(jīng)常為此吵的不可開交，圍觀這種爭(zhēng)論如同圍觀母狗搶食，因?yàn)樽罱K其實(shí)都是對(duì)應(yīng)到錢，比如年薪200萬的p7，去了騰訊t3-1 2也接不住，而如果用人部門又想要，只能提升職級(jí)，不過大概的對(duì)應(yīng)還是有。

另一個(gè)對(duì)應(yīng)是職權(quán)，比如京東t7是骨干，t8一般都帶團(tuán)隊(duì)，而百度t7就帶團(tuán)隊(duì)。

還有就是稀缺度，每100人里有多少個(gè)20級(jí)，多少個(gè)p9，但這些對(duì)應(yīng)其實(shí)沒意思，讓你去鞋廠帶200廠妹和帶十個(gè)博士，你選哪個(gè)？

不管哪個(gè)公司，都面臨職級(jí)放水或者說膨脹的趨勢(shì)，比如6年前p8就很重要，現(xiàn)在可能p9比p8還多，職級(jí)跟錢一樣，肯定是要通貨膨脹，因?yàn)榫o縮問題可能更大，隨著時(shí)間推移，業(yè)務(wù)發(fā)展，總得獎(jiǎng)賞攻城略地的有功之臣。另外激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才爭(zhēng)奪勢(shì)必導(dǎo)致必須開更高的職級(jí)才能爭(zhēng)取到候選人，這導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是每個(gè)人都必須不停奔跑，像一頭勤勉的公牛，這可能也是企業(yè)和社會(huì)需要的。

錢和職級(jí)，哪個(gè)更重要？不同人有不同選擇，但我其實(shí)覺得，做的事情更重要，這也是從長期主義的觀點(diǎn)出發(fā)。

不過呢，做的事情容易變化，這時(shí)候錢和職級(jí)不到位，革命形勢(shì)碰到困難，容易滋生跑路的想法，所以，既要努力做事，也要談個(gè)好職價(jià)。

祝大家升職加薪，工作愉快。

作者：我不想種地；公眾號(hào)：碼磚雜役

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