編輯導(dǎo)語：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理或者即將入行的你，都想要在這個行業(yè)分一杯羹，成為一名年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理。那么，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，我們需要具備什么能力？作者總結(jié)了其中的四大能力，助你實現(xiàn)百萬年薪。

年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備怎樣的能力？

相信這是很多產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是想要從事產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的人的一個經(jīng)常思考的問題，因為這是他們未來發(fā)展的必經(jīng)之路。

今天，我們來深度剖析一下到底哪些產(chǎn)品經(jīng)理能夠做到年薪百萬，年薪百萬到底需要具備怎樣的能力，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你或者想要從事這個行業(yè)的小白都可以趕緊學(xué)起來。

今天我們分為四個維度來講清楚這些能力。

一、產(chǎn)品專業(yè)度

第一個維度，我們要去提升自己在產(chǎn)品方面的專業(yè)度。這個專業(yè)度主要包括幾個方面，比如你能夠去提升你分析問題的高度，比如對整個行業(yè)的廣度的理解，比如對整個公司架構(gòu)的理解，或許可以稱之為產(chǎn)品的視野，這里面有幾個重點。

首先第一個小重點就是能夠更好的去理解用戶的需求，能夠更深入的去理解用戶與用戶之間需求的差異化。

因為人和人是不一樣的，你只有能夠去站在不同的角度去思考什么樣的用戶在什么樣的場景下到底會出現(xiàn)哪些需求，他們的需求特征是什么，這些需求有沒有差異，你才能更好的去判斷出到底這些需求里面哪些需求是偽需求，哪些是更有價值的需求。然后區(qū)分需求的重要程度，更好地規(guī)劃你的產(chǎn)品。

第二個小重點就是你要去加深對行業(yè)的了解。

無論你是做什么行業(yè)的，比如說電商行業(yè)還是在線教育行業(yè)或者是物流行業(yè)，你都要去了解整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的關(guān)系。上游的供應(yīng)商是誰，下游的銷售商是誰，他們分別在產(chǎn)業(yè)里面起到了一個怎樣的作用，包括整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈里面有哪些主要的競品。

競品和競品之間的優(yōu)勢和差異化，甚至哪些競品背后的有哪些資源或者壁壘，都是我們在了解整個行業(yè)的時候需要去重點關(guān)注的。這樣我們才能更好地優(yōu)化我們自己的產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品和競品之間保持一個獨立的競爭的優(yōu)勢。

第三個小重點是你要去加深自己公司業(yè)務(wù)架構(gòu)的一個理解，包括業(yè)務(wù)的閉環(huán)，業(yè)務(wù)的邏輯，業(yè)務(wù)的風(fēng)險，業(yè)務(wù)在落地的時候需要哪些團隊的支撐和協(xié)調(diào)。

當(dāng)你把這些事情能夠更好更深的去理解的時候，你才能去處理更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)的需求，成為整個產(chǎn)品團隊的核心。也只有這樣，你才能在整個產(chǎn)品表達的流暢度上更加絲滑，也能把產(chǎn)品做成你規(guī)劃中的樣子。

當(dāng)你真的想做到年薪百萬的時候，首先就要滿足這第一個維度，你一定要讓自己在專業(yè)的領(lǐng)域上能夠看得更高，分析得更廣。

二、主觀驅(qū)動力和執(zhí)行力

第二個維度就是我們要擁有一定的主觀驅(qū)動力和執(zhí)行力。也就是說你是可以獨立負(fù)責(zé)公司的一整塊業(yè)務(wù)或者是一整個產(chǎn)品。這里面的重點在于你不要讓公司來安排你去做什么，而是應(yīng)該由你來告訴公司我們應(yīng)該做什么，以及做這個事情的目的和價值。

就是說你不要讓公司去驅(qū)動你，而是你去驅(qū)動公司。假如公司把這個事情全權(quán)交給你做的時候，你是可以運用公司的資源，靠你自己的能力，把這個事情完整的落地的，不要讓人在你后面踢著走。

這個能力尤其在bat等大公司是一個十分看重的能力，主觀驅(qū)動力是在p7、p8、p9以上非常重要的一個考核標(biāo)準(zhǔn)。

再總結(jié)一下驅(qū)動力，就是首先你要去負(fù)責(zé)這個項目，你要去協(xié)調(diào)哪些團隊的配合，你要去尋找調(diào)配公司的哪些資源，然后結(jié)合自己對產(chǎn)品的規(guī)劃實現(xiàn)資源的整合，驅(qū)動整個產(chǎn)品更好的落地。

三、數(shù)據(jù)敏感能力

第三個維度就是作為產(chǎn)品經(jīng)理你在數(shù)據(jù)方面的能力。就是你要對數(shù)據(jù)有一個很好的敏感度，重點是敏感這個詞。什么叫數(shù)據(jù)敏感？我們分產(chǎn)品的幾個不同階段來說明。

第一個小點，你的產(chǎn)品假如現(xiàn)在已經(jīng)上線了，但是上線了以后到底應(yīng)該去觀察哪些數(shù)據(jù)才能證明你的產(chǎn)品上線之后是一個理想的效果，數(shù)據(jù)要從那幾個維度出發(fā)。

第二個小點，假如你的產(chǎn)品上線后正式在運營了，但是沒有達到我們預(yù)期的效果，那我們接下來肯定是要進行一個產(chǎn)品優(yōu)化和改進。

那現(xiàn)在，作為一個年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理，你就需要去找到產(chǎn)品運營效果不佳的問題在哪，你怎樣能夠根據(jù)現(xiàn)在掌握的運營數(shù)據(jù)來快速定位到整個產(chǎn)品問題的根源。

是產(chǎn)品規(guī)劃有問題呢？還是在運營方面的問題？還是在獲客、留存方面的問題？甚至當(dāng)你看到某些數(shù)據(jù)的時候，就能猜到這個數(shù)據(jù)可能會影響到什么問題，以及能夠去想到在其他哪幾個維度的數(shù)據(jù)可能會有異常。

數(shù)據(jù)敏感度就是對產(chǎn)品的后臺數(shù)據(jù)要有一個“牽一發(fā)而動全身”的思維，每一個數(shù)據(jù)的背后一般都不僅僅只存在某一個方面的問題。

以上就是產(chǎn)品經(jīng)理所需要的一個數(shù)據(jù)敏感度，但是這個事情和第一個維度你要有產(chǎn)品方面的專業(yè)度，這兩個事情其實是有一個共同點的，就是你需要時間的沉淀。

這個是需要你在多年的產(chǎn)品經(jīng)理崗位上不斷去總結(jié)和積累的一個東西，所以從這個角度，年薪百萬，確實需要你對這個行業(yè)的熱愛，愿意去堅守。

四、團隊管理和培養(yǎng)能力

第四個維度是最重要也是最難的一個能力，就是你需要具有一個團隊的管理和培養(yǎng)的能力，重點有兩個，管理和培養(yǎng)。

管理是什么呢，就是你能夠去協(xié)調(diào)整個團隊，大家有共同的方向共同的目標(biāo)，而且能夠向著一個地方共同努力，最終才能完成產(chǎn)品。

作為整個團隊的核心，首先你需要有一個向心力，就是說大家是愿意圍著你轉(zhuǎn)的，你是整個團隊的精神支柱，你說的事情大家是比較認(rèn)可的；第二個事情就是你需要給你的團隊有一個非常明確的業(yè)績和考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠指導(dǎo)大家完成自己的okr，這就是關(guān)于管理你需要做到的。

然后我們來談?wù)勁囵B(yǎng)，培養(yǎng)其實比管理更難，就是你要去建立一個非常有戰(zhàn)斗力的團隊，包括從最開始申請公司的headcount，到招人，從你開始用人，到你之后的培養(yǎng)人。

你需要讓你的團隊的每一個同事在加入你的團隊之后他們的能力是有成長的，而且大家對你的團隊會產(chǎn)生一種信賴感，對你也會產(chǎn)生一種依賴感。你要讓大家覺得跟著你是有肉吃的，跟著你是有盼頭的，無論是我個人能力的成長還是我在公司里面的晉升或者是薪資的提高，都是這方面的滿足。

你只有滿足了大家的需求，才能讓這個團隊迸發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，或者說得更“難聽”一點，假如未來你離開了這家公司，你是可以帶著他們一起走的，而且他們是心甘情愿的。

所以第四個維度是很多產(chǎn)品經(jīng)理想要持續(xù)晉升一定要突破的一個能力，如果你沒有團隊的管理能力，想要去做到年薪百萬，這幾乎是不太現(xiàn)實的。

好了，以上就是要做到年薪百萬的產(chǎn)品經(jīng)理的你需要具備的幾個能力，看完之后，對于剛步上產(chǎn)品經(jīng)理道路或者想要從事產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的小白，是不是有想要努力的方向呢？

希望我的分享能給大家?guī)硪欢ǖ膯l(fā)，也祝愿大家在產(chǎn)品經(jīng)理的道路越走越遠(yuǎn)，越走越廣闊，respect！

本文由 @Astar 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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